生产经理工作职责主要内容（精选33篇）
1、执行酒店经营策略和方针，全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施，并确保服务产品质量。
2、研究、分析餐饮市场，掌握客人需求，根据酒店餐饮客源结构，确定餐饮经营和管理的基本策略，制订年度、各月份的工作计划，推出各季节的食品节或食品周，并督导各部门管理人员完成计划，特别注意大型活动的组织和服务工作。
3、根据酒店预算管理要求，分析餐饮市场及经营情况，提出餐饮部的预算指导原则，制定并控制预算指标。
4、定期检查各部门经营情况，会同财务部进行成本控制，审核菜量标准及价格并上报执行。
5、定期进行市场询价，掌握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平；及时推出酒水菜品价格的调整方案，报上级批准后实行。
6、组织实施餐饮部的促销活动，推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式，研究餐饮市场，制定餐饮促销计划，扩大促销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。
7、建立并完善餐饮部的各项规章制度，建立服务程序和标准，并督导各部门落实执行情况。
8、确保餐饮服务质量，督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。
9、召开餐饮部每日例会，传达酒店新的政策和决定，提出对各部门工作的要求。
10、检查餐饮部卫生，严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作，确保宾客的饮食安全；检查机械设备的正常运转情况，确保安全生产。
11、负责直属下级管理人员的选拔、培养和推荐工作，并对他们的日常工作进行检查、督导。
12、发挥全体员工的积极性，督导并落实 全部门的培训工作，实施有效的激励手段，提高员工素质，对员工进行定期的考核、评估；严格执行考勤制度和奖惩措施，核实本部门的员工考勤，合理控制人力资源。
13、协调餐饮部内部各部门的工作，协调与其他部门的工作，确保餐饮部的服务工作正常运转，确保一流的服务质量。
14、关注宾客，倾听他们的意见，有效的处理宾客的投诉，对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店，跟进到客人离店，并记录档案。
15、建全管事部的组织，确保后勤保障职能，加强餐饮物资设备的管理，核实各项物品盘点表，严格控制物品耗损率。
1、负责生产有关规章制度建设与管理并有效实施;
2、负责生产计划、调度管理，保证订单及时交付;
3、负责产品生产质量的管控，确保交付产品合格率100%;
4、负责安全生产管理及现场5S管理;
5、负责部门人员管理及培训等;
6、配合协助设备管理部门进行维护保养等工作，确保设备完好零停机;
岗位职责:
1、全面负责工程项目生产管理，合理组织协调人员、材料、设备等资源，确保工程的质量、进度和安全等;
2、参与项目的施工组织设计和图纸会审，根据业主要求倒排工期，合理安排工序，制定落实周计划和月计划等，合理组织和安排生产要素;
3、根据施工生产计划，深入施工现场，解决生产过程中出现的问题，组织协调各部门关系，创造良好施工环境;
4、协助项目经理进行管理，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料计划工作，完成项目利润指标及人才建设培养工作;
5、完成公司及领导交办的其他工作。
任职资格:
1、大专及以上学历，土木工程及交通工程等相关专业优先，具有5年以上市政、路桥施工管理经验;
2、熟悉现场施工技术及工艺，具备较强的成本意识、质量意识和安全意识;
3、熟悉道路桥梁技术、质量验收标准，熟悉安全文明施工规范、工艺流程及重点工序等，具有施工管理经验和良好的实践水平;
4、具有较强的团队协作及对外协调能力，敢于承担责任和挑战困难，为人诚善正直，吃苦耐劳。
市政生产经理岗位
1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;
3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;
4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;
5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;
6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7.现场7S管理;
8.监督安全生产，标准化和现场管理;
9.完成上级领导安排的其他工作
-在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任;
-负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
-主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
-负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则;
-负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权;
-组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
-根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
-根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
-根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。
- 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
- 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;
-定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;
-监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;
-负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;
-定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
1、负责组织协调解决生产交期、质量、安全、生产成本、设备等问题;
2、负责组织汇总本部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出部门绩效改进建议;;
3、处理好跨部门的相关工作事务;
4、负责制定生产部各项管理制度，并确保培训到位和落实。
1. 指导工厂的运行，确保所有安全和环境法规的遵守，同时按时生产所需产品的数量和质量
2. 参与工厂的人员配置流程，评估工厂员工的绩效，并确保员工根据公司政策所做的工作得到补偿
3. 参与长期的计划决策，包括设备的购买，改造，生产方法和材料处理程序
4. 协调生产与其他部门的工作
5. 负责生产年度资本支出计划和运营预算，对相关费用负责
1)负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;
2)负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;
3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;
4)监督下属员工的工作目标和任务执行情况，及时给予纠正和指导改进;
体系管理：1)负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。
2)负责根据公司目标制定部门目标及实施计划，确保目标的达成;
3)负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核，并改进本部门的不符合项;
日常工作：1)负责产品实现的策划,辅助材料的申购和供应商的管理;
2)负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;
3)严格控制整个生产过程及产品质量的管理;
4)负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和HSF体系的相关运作情况;
5)协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;
6)生产工作环境的监控。
7)完成上级临时交待的任务。
1、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1. 根据部门目标与计划，进行本组年度、季度、月度目标和计划、财务预算制定、分解及监控实施;
2. 根据生产统计的数据制定生产效率和成本控制的现场改进措施;
3. 负责协调生产设备周期性IQ、OQ验证工作在生产车间的实施。负责组织新项目的投产准备、运行等系列工作;
4. 全面负责生产计划的实施和管理，控制物料平衡，不断降低成本，负责定期统计、分析各车间的产能，优化加工周期;
5.监控规范操作方法，确保生产现场的有序和安全。
1、负责生产部的全盘管理;
2、组织制订车间生产作业计划，确保生产进度，加强生产现场管理，提升生产效率，节约生产成本;
3、完善生产流程、工序和工艺，推进精益生产，把握好生产调度、管理和控制;
4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，及时处理解决生产过程中的品质异常,生产设备的保养及维护;
5、及时与总经理和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件等;
1)根据公司的发展需求，拟定生产部管理目标和生产计划，组织实施,并根据生产计划编制原材料需求计划。
2)组织和调整资源配置，并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。
3)负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。
4)负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者报告生产质量状况，总结经验、找出存在的问题，并提出合理化建议。
5) 参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。
6) 协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。
1、协助总经理/副总制定公司生产经营发展策略;
2、负责本公司品质安全、环保、生产统筹管理工作，直接对总经理/副总负责;
3、负责开展公司“5S”管理活动;
4、对公司生产、安全等重大突发事件的处理;
5、制定公司各项生产、技术、品质管理目标，并组织实施、检讨、改善;
6、制定年度生产目标和计划，总体部署并监督生产计划的执行;
7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议;
8、负责生产任务的完成，生产安全、生产设备的维护;
9、负责所属员工的管理、督导公司人员技能和品质意识培训计划及执行;
10、负责公司生产成本的控制;
11.完成总经理交办的其他任务。
1、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制
2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;
3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;
4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;
5、负责部门5S管理制度的推行与提升;
职位描述：
公司介绍：怡合达是非标自动化行业零部件一站式供应商，铝型材事业部负责铝型材机架、钣金机架、非标自动设备大板、自动化流水线、机械吊臂、工业梯、围栏等框类产品的研发、生产。此生产经理岗位属铝型材事业部。
一.工作职责
1.机加生产管理（CNC、铣床、钣金生产、龙门铣、磨床）
2.机架组装生产管理（铝型材机架、钣金机架、围栏）
3.生产管理（生产PMC、5S、人员管理、效率管理等日常生产经理常规管理工作）
4.工程管理（报价、生产出图）
5.品质管理
二.职位要求
1.正规统招大专以上学历，32-40岁
2.有设备、非标自动化设备行业生产管理2年经验
3.有生产管理5年以上经验
4.有CNC或钣金加工管理者优先
1、 全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平。
2、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验并找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议。
3、 定期召开相关会议，发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。
4、 贯彻并执行公司的成本控制目标,积极减少车间的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。
6、负责生产团队建设组织体系、GMP法规执行与优化。
7、完成领导交待的各项临时性任务。
岗位职责：
1.负责主持生产计划、物料计划、工艺、生产代工、仓库部门全面工作及具体工作执行与领导工作。
2.负责部门下准确准时制定合理的生产计划、物料请购计划并组织实施，做好综合生产平?及协调出货计划；
3.负责生产物料分析及改善，提高物料周转率；进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；
4.主导销售预测、代工的`评审、依据生产、采购周期合理的回复订单交期；
5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
6.主要负责工艺部全面工作，在研发样机阶段和新产品的小批量试产阶段中工作安排和协调产品试产的各项工作，生产工艺改善、制程改善的主要领导工作；
7.参与制定公司年度产销经营计划，依据公司产销规划制定调整年度本部人力及预算。
1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;
4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;
6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);
7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;
8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。
1、负责全厂的日常及生产管理(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控)工作，
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;
3、负责安全生产、质量管理、设备维护、生产用工计划安排，做好物料保障;
4、负责对个车间人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;
5、负责控制采购成本、保障物料的稳定供应和质量稳定;
6、负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品的浪费;
4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;
5、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见;
6、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案;
7、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据;
8、完成公司交给的其它工作。
9、负责安全生产、质量管理、设备维护、生产用工计划安排，做好物料保障;
10、负责厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行监督检查;
11、推行6S、TQM，ISO企业管理，革新生产流程、不断提升产品质量。
1、负责智能制造或工业物联网项目管理工作;
2、负责实施智能制造、工业物联网，包括项目调研、业务蓝图设计、功能需求撰写、安装配置及培训等，确保生产项目按时按质完成;
3、对现有生产线进行升级改造;
4、和客户保持密切沟通，解决项目中遇到的问题;
5、负责生产实施团队的工作安排、沟通和协调;
6、负责对内、外提交或分发相关文档或报告;
7、负责开拓新客户;
8、按照生产计划完成目标。
1、组织开展项目建设的各项工作计划、指标的实施;
2、根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况;
3、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题;
4、组织与分包方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理;
5、负责工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。
1.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。
2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。
3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。
4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。
5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。
6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。
7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。
8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。
9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。
10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。
11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。
12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。
13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。
14.保证部门工作环境的积极、健康。
15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。
岗位职责:
（1）认真贯彻行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。
（2）执行合同条款，确保项目达到合同的工期、及分公司的有关规定。
（3）参与建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并参与对其进行考核。
（4）主持项目部施工生产及安全工作，对项目施工日常工作负责。
（5）负责质量策划活动的实施。
（6）参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。
（7）参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与竣工验收和管理。
1.评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划;
2.依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源(含外协)，完成生产目标;
3.负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率;
4.负责质量体系分配的本部门质量要素的管理;
5.负责安全生产及现场6S。
1、负责日常管理工作及下属员工的管理、新员工的安全指导培训，定期召开安全会议;
2、根据工程现场编制日常生产计划，进行生产调度、管理和控制，并根据实际情况及时进行调整;
3、负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、对现场的生产质量进行监督;
5、根据现场情况提出合理的改进意见，提高生产效率;
6、与其他部门协作，建立良好的工作关系，保证生产任务按照计划顺利完成。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、负责生产中的技术和品质管理工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
六、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1.协助编制项目策划书、施工计划(设计、采购、加工、运输、安装、劳务、资金)、施工组织设计、安全专项施工方案、专项施工措施方案等文件
2.实施现场生产管理工作，落实项目现场施工、进度、质量、安全管理工作，关注工程项目的过程管理与控制
3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，办理设计变更和技术核定
4.负责现场指导并编制领料单和加工任务通知单
5.负责工程技术档案和各种经济技术资料的编制
1、负责生产计划的执行及订单交付。
2、负责生产运营的协调。
3、负责公司降本增效提案的审核与推进。
4、负责各个订单的评审及成本的核算。
5、负责部门组织架构的建设与优化。
6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核 。
7、负责产品良率的提升。
1、统筹各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的技术管理指令;
2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;
3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;
4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;
5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;
6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;
7、统筹生产成本控制管理工作;
8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;
9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。
1、负责服装生产供应商的评估;把控生产周期以及对各类潜在问题;
2、参与内部审版，对生产工艺、工艺制作要求提出建设性的建议;
3、负责服装大货订单的分配安排及量产计划，对产能异常工厂进行及时调整;
4、负责对服装量产前的准备工作及全过程的内外部协调、跟进和品质管控;
5、负责对内部品控人员的日常督导、培训及管理;
6、负责产品生产进度和最后验收的把控;
注塑生产经理拓璞电器广州市拓璞电器发展有限公司,拓璞电器,拓璞电器发展,拓璞职责描述:
1、管理约100台注塑机,确保每天的注塑生产是有序的进行并满足内外部客户要求的交货期、数量、质量要求;
2、确保整个注塑生产满足质量标准,提升并规范现场管理要求;
3、确保新员工培训、操作规范化、设备保养和防错验证、生产过程符合工艺标准的要求、现场7s和状态标识、工单和原材料的使用进行受控,确保通过一系列的措施提高全体注塑生产员工的质量意识;
4、负责监督和管控生产过程的良品率并通过追求更合理的工艺在确保质量的前提下提高生产效率;
5、负责评估各下属的工作绩效和奖惩并为其设定周,月和年度目标;
6、负责团队打造及激励团队,让整个团队在专业技能、道德水平和士气都得到提升;
7、负责处理现场生产异常,及时向上级领导上报重大问题;
8、完成上级领导交办的`其他工作任务。
任职要求:
1、30-45周岁,大专及以上学历,理工科相关专业毕业;
2、熟悉注塑设备工作原理,具备3年以上注塑设备调试工作经验,管控过150人以上注塑团队;
3、掌握比较先进的现场管理知识,具备良好的组织协调、技术指导与培训能力;
4、对注塑工艺熟悉,有扎实的工艺调机经验,可以自己动手;
5、熟悉模具结构,能够参与到项目前期的评估中;
6、具备很好的逻辑思维能力以及提炼,概括,总结的分析能力;
7、为人正直守信,具备敬业精神,能够吃苦耐劳。
1、搭建和建立各阶段符合公司现状的生产管理体系并实施和监控
2、有效控制生产成本，规范标准化生产流程
3、提高生产效率，确保合法合规生产
4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》，遵守公司的各项安全管理制度
5、建立食品安全追溯体系
6、组织架构优化、作业流程体系的搭建
7、团队成员KPI绩效的设定和实施