每周工作汇报最新6篇

转眼一周就这样过去了,在这周的工作中,有哪些收获呢?这次帅气的小编为您整理了每周工作汇报最新6篇,您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

单位每周例会工作汇报 篇1

本周例会工作情况汇报

(2013.11.18)

上周工作完成情况:

一、向团总支报送团支部基本信息登记情况。

二、窗口学习安排:

为民务实清廉试题、六五普法教育两套试题。

三、农牧局窗口首席代表的更换协调。

四、完成分中心管理办法讨论稿。

本周工作安排:

一、开一次全体工作人员会议,严格考勤及纪律;

二、大厅工会两个文件学习安排;

《市总工会关于深入推进职工互助保障工作的通知》 《关于认真学习宣传贯彻中国工会十六大精神的通知》

三、第四季度评优的准备工作。

规章制度之每周工作汇报制度 篇2

每周工作汇报制度

【篇1:周工作总结管理制度(初稿)】

周工作总结管理制度

一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效,加强信息沟通与交流,规范企业工作流程,特制定本制度。

二、适用范围

公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十(每月10号、20号、30号)需要提交周工作总结的人员。

三、各成员职责

1、员工:按周工作总结的模板详细填写,并及时提交部门主管。2、部门主管:对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查,仔细阅读员工的周工作总结,对员工的周工作总结及时填写反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。

四、周工作总结的内容要求

1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。

3、在工作中发现的问题和存在的缺陷,提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。

五、周工作总结上报流程和实施办法

1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。

2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部,工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处,厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部(遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取),行政部统一把周工作总结递交给总经理。

3、因特殊原因不能提交的,须向部门主管说明情况,否则视本周为漏交。

六、执行办法

部门主管/经理漏交的,每次罚款15元;各需要提交周工作报告的员工漏交的,每次罚款10元。

七、附则

1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表:《周工作总结模板》 周工作总结

部门: 岗位:

*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表,行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推后一日收取。

*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推迟至工作首日收取。

*本表可以连续使用两周,若填写时,两周的位置均已填写仍不够位置,可以在背面继续填写。

【篇2:工作汇报制度】

福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度

工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段,通过汇报制度实现计划管理,强化过程管理,为了提高工作效率,根据公司实际情况,特制定本制度。

一、适用范围:本制度适用各子公司、集团公司各部门。二、职责划分:各子公司和集团职能部门为制度执行的主体,办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门,各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。

三、汇报程序:汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则

及下属向上司汇报,下级部门向上级部门汇报,子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。四、汇报的内容、形式和时间:(一)

下属向上司汇报

1. 每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情

况,在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法,配合上司制定下周本职工作安排。2. 每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一

述职报告。(二)

分公司职能部门向集团公司职能部门汇报

1.每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮

件形式汇报月度工作情况,内容涉及上月度工作完

成情况,重大工作事项的进展状况,工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。(三)子公司、集团职能部门向集团公司汇报 1.子公司向集团汇报,每月2日上午9点前通过电子

邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况,上月度生产计划指标完成量和计划完成率,本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。

2.集团职能部门向集团公司汇报,每月2日上午9点

前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议,将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。3.两级公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议

纪要,经总经理审核后发送到上级部门和与会人员,集团公司办公室

负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料,由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。五、汇报要求:

(一)汇报内容要详实准确,汇报语言要简练得体,汇

报时间要及时。

(二)汇报程序要坚持“逐级汇报”制。六、相关要求:(一)计划管理要求

1. 各子公司的生产计划要以年度计划为基础进行

分解,根据实际情况分解到每个月,再把月计划分解到每个周,周计划化整为日计划,要上报审核后公示,要有统计跟进。2. 各子公司的经营管理工作和集团公司各职能部

门工作也要在以计划为指导的原则开展,要设计出年度工作跟进表。

(二)月度汇报会议要求 1.子公司汇报会议要求(1)(2)(3)

会议时间:次月1日下午2:00;

参会人员:子公司高层、部门负责人、程师;会议要由总经理主持,会议要有记录,记录要上报和存档;

会议内容:(见附件一:子公司汇报会议纪要模本)(4)

2.集团公司汇报会议要求(1)(2)(3)(4)

次月2日下午2:00;

参会人员:出勤的高管层、部门负责人;会议由董事长助理主持,会议要有记录要存档;会议内容:(见附件二:集团公司汇报会议纪要模本)

(三)相关上级管理人员要对上报情况进行指示,对工

作中存在的问题及时纠正,对延迟的工作要严加督促,对下属或下级单位提出的问题及建议要反 馈。

七、特别规定

(一)没有按以上规定进行工作汇报的,视性质、情节

和影响程度给予20元—2000元的经济处罚。绩效考核。(二)对于极为紧急的特殊情况,可以越级汇报越级请

示。八、附则

(一)本制度自下发之日起开始执行。(二)本制度的解释权归集团公司办公室。

二〇一一年?月??日

附件二

****公司月度汇报会议纪要

【****】第 **次

会议时间: 会议地点: 与会人员: 主持人: 记录人:

一、上月度集团公司汇报会议安排工作完成情况 二、上月度重点工作完成情况

1.*****。责任人:*** 完成情况:

(以下继续编号略)

三、上月生产任务完成情况报表

四、上月工作回顾与存在的问题 生产方面: 经营管理方面:

【篇3:日常工作汇报制度】

广场日常工作汇报制度

一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作 作风;提高综合管理办公室工作人员工作质量;保证站前广场各项工作的稳定开展,特制定本制度。

二、汇报内容

汇报内容主要包括物业公司履行合同情况;站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况;其他需要汇报的内容。

汇报分三类:

(一)工作日报

综合管理办公室《工作日报》内容包括:重要节假日或重要活动期间,对每时段工作内容,完成情况,完成质量情况,疑难问题的处理情况,未能处理的问题及次日工作计划等。

(二)每周周报 综合管理办公室《每周工作小结》内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。

(三)每月汇报

综合管理办公室《每月汇报》内容包括:总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。三、工作汇报的处理

局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应,并对工作中需要改正的地方及时指出。

每周工作汇报 篇3

永年县卫生监督所

本周工作汇报及下周工作安排

一、卫生监督所本周工作开展情况:

1、开展打击非法食品添加和滥用食品添加剂专项整治工作,重点对县城内、城乡结合部、大北汪镇、广府镇的中小型餐饮单位和小吃店的食品安全开展监督检查工作,共监督检查餐饮单位64家,出动人员121人次,出动车辆29车次,停业整顿餐饮单位2家,改造提升餐饮单位4家,本周未发现使用食品添加剂的餐饮单位。

2、制定中考应急预案,明确各自责任分工,永年一中、实验高中、二中西校区、云江宾馆均派2名监督人员,保证考生和考试工作人员的身体健康。

3、开展了公共场所卫生日常监督检查工作,检查美容美发店5家、歌厅1家、洗浴中心1家,商场2家。

4、本周受理审批餐饮服务许可证5家、公共场所美发业2家,审验餐饮服务许可证4家,体检129人,办理健康证60个。

5、开展医疗市场专项整治工作,重点对名关镇医疗单位开展监督检查,共监督检查医疗机构22家,处罚医疗单位5家,收缴罚款10000元。

二、下周工作安排:

1、继续开展食品添加剂专项整治工作;

2、继续开展医疗市场专项清理整顿工作;

3、开展取缔无证经营百日行动专项工作。

4、继续开展公共场所重点监督检查工作。

5、开展消毒产品、涉水产品重点监督检查工作。

6、开展保健食品经营单位监督检查工作。

7、开展传染病监督检查工作。

永年县卫生监所

2011年6月17日

每周工作计划表格模板 篇4

周计划就是以周为单位,通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。其属于时间管理的范畴。今天小编给大家带来一些每周工作计划表格模板。

【周计划表格第一篇】

1、公司各部门办公用品盘点与汇总;

2、办理试用人员转正考核事宜并做好员工保险备案工作;

3、整理人事档案;

4、对接财务部做好二期土地挂牌、报名事宜;

5、协调各部门做好项目推进工作;

6、做好领导交办的其他工作。

注:各部门员工按公司规定打卡,请假条、未打卡证明、休假条及时交付办公室,便于统计考勤。

【周计划表格第二篇】

一、切实深入开展访民生惠民生聚民心工作组

1、经过开展挨家挨户的入户走访、入户宣讲来摸清村民真实状况、体会他们家的冷暖来切实落实“访惠聚”活动的真实目的和好处。加强对五保户、低保户的关心,帮忙他们脱困致富;我组打算下一周入户走访、宣讲到30户;

2、深入开展了“访民情、惠民生、聚民心”活动,每家每户的入户走访摸清了村民切实的生活状况,听取了他们从心底腾出的心声,并做详细的记录;在走访过程中给村民做“稳定、安全、非法宗教活动与法律性宗教活动的切实的性质的区别,遏制极端化”方面的宣传教育;

二、加强维稳、保安全工作。

1、开展“四个列会”“揭盖子,挖幕后”,按照上级的部署安排我组,警务室,村党组织开联系会议,透过总结汇报,交流研讨解决存在的问题。经过此会议进一步深入开展“揭盖子,挖幕后”工作。

2、进一步深入落实流动动人口(流入,流出)管理,查清他们的来龙去脉。

3、严格要求民兵,警务室民警的训练做突发事件演练的准备。

三、加强宣传教育活动。进一步加强我组和村委会一齐的给全体村民开展“党的政策、方针,维护村的安全、稳定、促团结、促和1

谐,四个坚决制止、六项重要任务、遏制宗教极端思想的渗透”为题的宣传教育活动,跟村全体村干部、党员签订抵制“三非”,公开“四不”承诺,与此同时加强每一天晚上将村干部、党员集到村园子进行群众学习;

四、加强工作组的政治理论学习。为了顺利开展“访惠聚活动”、切实落实“访惠聚”活动的实际好处、提高工作组成员的工作理论水平给村民传达政府的各种优惠政策和遏制极端思想渗透加强工作组的理论学习和汉语学习。

【周计划表格第三篇】

1、配合财务部,落实公司各部门办公物品的盘点与汇总工作;

2、整理人事档案,已备案存档;

3、考勤制度已实施,监督考勤机打卡状况,目前考勤制度执行状况良好。

1、对接各部门,根据考核结果,做好试用员工转正后薪酬调整工作;

2、配合营销部,对接相关单位,春节前与相关单位进行互动,开展项目宣传工作;

3、督促各部门做好年度工作总结事宜,并备案存档;

4、做好领导交办的各项工作。

【周计划表格第四篇】

1、销售人员知识运用培训。

2、对产品推介会客户进行邀约。

本周工作总结及下周工作计划143、组织对老武船宿舍进行派单。

4、完善《阶段总结及年前营销计划》。

【周计划表格第五篇】

(20xx年11月28日—20xx年12月4日)行政部:

说明:1、公司所有人员务必每周做本周工作总结及下周工作计划。

2、各部门须在每周星期日下班前将本周工作总结及下周工作计划发给杜老师及人力资源部粟老师处。

3、若相关人员因工作安排问题不能配合,则工作计划做相应调整。

每周例会及工作总结情况汇报 篇5

每周例会及工作总结情况汇报

一、各部门汇报上周工作完成情况:

(一)生技组:

本周完成的工作:

1、本周模种总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;

2、本周模具总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;

3、本周新品打样计划xx款,实际达成xx款,4、本周共收到车间反映技术问题xx款,其中需要解决xx款;

5、本周计划改进技术问题xx款,实际达成xx款;

本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;

2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;

(二)品管部

本周完成的工作:

1、本周来料检查xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;

2、本周灌浆工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:

3、本周整修工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:

4、本周彩绘工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:

5、本周包装工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:

6、本周共收到客诉xx件,本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:

1、xxxxxx……;

2、xxxxxx……;

……

(三)灌浆组

本周完成的工作:

1、本周总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;

2、本周总计划;

……

本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:

1、xxxxxx……;

2、xxxxxx……;

……

(四)麻旺河三级电站

本周完成的工作:

1、本周机组累计运行xxxxxx小时;

2、本周机组累计发电xxxxxxkWh;

……

本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:

1、xxxxxx……;

2、xxxxxx……;

……

(五)福嘉升压站

本周完成的工作:

1、本周累计安全运行xxxxxx小时;(统计期间:上周日0时~本周六18时)

2、本周累计上网电量xxxxxxkWh;(统计期间:上周日0时~本周六18时)

……

本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:

1、xxxxxx……;

2、xxxxxx……;

……

二、管理人员对各站本周工作的点评:

1、安全生产方面:xx月xx日xx站xxx在执行xxx工作时存在xxx问题,提出批评(或考核意见)……;

2、劳动纪律方面:xxxxxx……;

3、技术业务培训方面:xxxxxx……;

……

三、下周工作的总体安排及工作计划:

1、纳嫩一级电站:

(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;

(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;

……

2、麻旺一级电站:

(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;

(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;

……

3、麻旺二级电站:

(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;

(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;

……

4、麻旺三级电站:

(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;

(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;

……

5、福嘉升压站:

(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;

(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;

……

四、各站需要管理人员、公司领导或政府有关部门协调的工作:

1、纳嫩一级电站:

(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;

……

2、麻旺一级电站:

(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;

……

3、麻旺二级电站:

(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;

……

4、麻旺三级电站:

(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;

……

5、福嘉升压站:

(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;

……

五、鄂嘉指挥部及各站人员情况:

1、管理人员情况:xxx、xxx在鄂嘉指挥部,xxx于xx月xx日与xxx交接工作。

2、运行及旁站人员情况:

六、本周资金使用情况(鄂嘉指挥部部分):

1、xxx报xxx项目费用xxx.xx元;

2、xxx报xxx项目费用xxx.xx元;

……

本周总收入xxxxxx.xx元,总支出xxxxxx.xx元;备用金账户结余xxxxxx.xx元;

下周预计需要支出的项目费用:

1、xxxx项目费用xxxx.xx元;

2、xxxx项目费用xxxx.xx元;

安全质量检查员每周工作汇报 篇6

周(月)工作汇报写法

一、格式

要求:字体为宋体、字号为小

四、行距固定值为22磅。“周工作汇报”标题字号为三号,字体为黑体居中。

二、内容

主要包括以下五个方面内容:

1、工程进度公司信誉方面

⑴工程进度

目前进度完成总量的百分数比例,各主要部位施工安装作业的进展情况进行如实汇报。⑵公司信誉

主要是甲方(业主)对我方施工作业进度的评价,以及监理和总包对我方安全、质量和文明施工等方面的管理工作所作的评价及项目经理是否有损害公司信誉的行为进行如实汇报。

2、安全方面

根据现场实际监督检查情况,将存在的重要问题及处理方式和结果逐条作如实汇报。

3、质量方面

根据现场监督检查实际情况,把质量方面发现的问题按设计问题、材料问题、生产加工问题和现场安装问题等四个方面进行如实汇报,并作出不同的处理。(一般设计、材料、生产加工方面存在问题应以信息反馈单形式进行反馈,现场安装问题下整改单或处罚单。)

4、文明施工方面

根据公司管理制度结合现场实际监督检查情况对库房、办公 1 室、生活区、现场材料、成品保护、人员行为等方面存在问题择重如实汇报。

5、现场管理方面

⑴项目经理:按照公司管理制度对项目经理的工作态度、管理水平和能力进行如实评价,对项目经理是否遵守公司的管理制度,是否有损害公司利益的行为等进行如实汇报。

⑵安装队:对安装队法人(老板)、队长和四大员的态度、管理水平和能力作如实评价。

6、数据统计

本周下发整改单数量、处罚单数量、信息反馈单数量进行统计汇总。

(以上各方面的重要问题有条件的现场配发照片)

三、时间

1、安质员每周周五12点之前按照以上要求填写及时发E-mail给区域组长。每月25日前安质员将月报发E-mail给安全经理,做为评价安质员的资料之一。

2、区域组长将自己本周检查内容、对安质员的评价及安质员的周报整理编辑后,按照以上要求将各工程存在的主要问题分工程进行汇总,在周六12点前发E-mail给安全经理。每月27日前区域组长将所负责区域工程存在的问题分工程进行汇总,并将安质员考核表与月报一起发E-mail给安全经理。

沈阳远大西南集团安全部

2008-3-8 2

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