车间主任工作职责和任职要求（精选34篇）
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。版权所有
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
车间主任工作职责：
1 、按照批准的工艺规程生产贮存，按生产工艺要求，组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务；
2 、按GMP要求编制相关文件审核批生产记录和批包装记录，并送交质量管理部门；
3 、完成各种必要的验证工作；
4 、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。
1、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;
2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;
3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;
4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;
5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;
6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;
7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况。
一、在机电科的领导下，主管全车间行政管理和安全生产工作。
二、坚持安全第一的方针，不断加强对职工安全教育，严格操作规程，减少事故，抓好每周一次的安全活动，确保安全生产。
三、加强设备的维修和保养，提高设备完好率，设备待修率降到最低，加工产品合格率达98%以上，出厂设备台台完好不失爆，加工机械设备完好率达85%以上。
四、提高产品质量和修复质量，搞好备件及时完在生产所需设备的修复为生产一线服务。
五、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵和技术比武活动，提高技术素质，抓好双文明建设。
六、抓好修旧利废及节约回收，降低材料消耗。
七、经常组织清扫厂内清洁卫生，保持清洁整齐，努力建设文明车间。
八、积极承担科交给的应急性、临时性任务，做到不推诿、不扯皮。
九、积极推行科学现代管理方法，提高劳动效率。
十、副主任协助主任抓好本车间安全生产工作，搞好分管工作，主任不在家时，受委托行使主任职责。
1、现场5S管理，车间人员工作安排，纪律管控，合理利用及调控资源。
2、根据生产计划合理安排生产，并跟进生产进度，完成达成率100%。
3、现场物料状况跟进，报废率控制，物料异常及时处理。
5、现场制程管控，严格按SOP执行，制程不良分析，处理并实施有效对策。
6、4MIE变更跟进，Kai Zen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训，考核，监督，建立有效，反应快速，健康的团队。
8、目标的达成，提升，改善。
1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
1、熟悉钣金行业，能独立分析制程异常和品质异常，并主导改善;
2、负责钣金的抛光、拉丝、打磨等等工序(包含但不限);
3、强烈的责任心，适应加班;
4、管理能力强;
5、统招大专以上学历(优秀者可适当放宽)，模具制造、自动化、工业工程、机械等专业优先;
6、熟悉7S相关流程、善于鼓励和带领团队.
1.做好本车间的生产协调
2.全面负责本组/本车间的生产作业流程及人员管理
3.能合理安排作业
4.对本组内的人、机、料、法、环做合理安排
5.有相关制造企业生产管理经验
6.能配合加班
7.有较好的协调沟通能力以及较好的执行能力
1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;
2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;
3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;
4、会同相关人员制订岗位SOP，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;
5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
1、负责根据生产计划安排，组织车间生产;
2、负责车间生产过程质量控制;
3、负责车间各项成本控制;
4、负责车间人员的培养、激励和管理
5、负责车间安全管理
1、负责产线的人力协调安排，优化产线平衡，合理配置生产人员和设备;
2、持续提高产品质量，生产效率，以及降低制造成本;
3、负责对生产计划，物料，设备等进行跟踪管理，对影响生产的任何异常及时反馈，并提出合理整改建议及措施;
4、负责对一线作业人员的培训和管理，确保作业员严格依照要求执行作业，对现场的作业纪律进行监督。
1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;
3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;
4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出技术改进的建议;
5、负责产品制造过程的生产成本控制;
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
一、履行部门职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责部门后备人才及业务骨干的培养;
3、制定部门工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
10、负责车间大修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配部门人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1、根据生产计划，安排生产工作，带领车间人员完成日常工作;并监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货;
2、日常生产管理，监督与检查，落实工序的生产进度和计划完成情况，生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进;
3、做好生产成本控制工作，节约用料，做好车间的固定资产、劳保用品、水、电、气的管理工作;
4、负责车间人员的日常管理和安全生产管理、生产现场的环境卫生管理等;
5、车间主任为车间安全生产、确保产品质量的___责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究;
6、领导交办的其他事项。
1、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量;
2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节;
3、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生;
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理;
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;
7、根据生产技术革新要求，组织团队高效的进行生产技术改进工作，提高生产线的生产率和质量;
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理;
1、全面控制、协调生产部门人员管理及生产进度;
2、跟踪生产情况、生产目标等，按时完成生产目标;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
4、参与提高生产效率和改善产品质量行动计划与实施;
5、监控生产规范操作，确保生产现场的安全和清洁。
1、负责生产管理体系的搭建与不断优化与执行;制定生产计划、库存计划、生产进度、生产指标等管控流程，全方位管理生产线;
2、负责生产员工的人事管理和工作流程的规范管理;;
3、负责协调各部门间的沟通与合作，负责各车间、线体的人员调度、生产进度的跟踪工作;
4、负责组织安全生产培训并监督检查执行情况，防范潜在安全隐患和处理安全事故;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;提升产品品质并交付及降低生产成本;
6、负责生产部的8S管理，保证生产现场的整洁有序;
7、主导精益生产、减少浪费(8大浪费)、优化生产流程及价值分析与改善;组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作;
8、负责本部门各种体系审核，二方、三方认证及整改等工作;
9、负责本部门费用预算编制与成本管控，以及生产报表的编制、审核、上报工作;
10、完成领导安排的其他任务。
1、贯彻执行公司质量方针及目标，执行公司质量管理体系文件及各项管理制度;
2、负责成型车间生产计划的执行，严格执行工艺纪律，确保产品符合质量要求;
3、负责成型车间设备的日常维护工作;
4、负责成型车间人员、设备安全管理;
5、负责成型车间人员考核、能力评估及职业通路管理;
6、负责成型车间投入、产出管理;
7、负责生产过程中的半成品、成品交付的标识、贮存、搬运、包装和保护的控制;
8、负责对关键过程的控制并对容易出现质量安全问题的过程制定预防措施。
9、领导交办的其他事项。
1)制定执行销售战略、推进销售量
2)提高客户满意度，增强销售服务质量
3)根据公司及工作要求安排员工
4)营造部门良好环境，调动员工积极性、发挥员工潜能
5)监督实施公司的管理制度
6)负责处理客户投诉、业务争议
1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成
2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善
3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议
4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理
5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况
6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责服装车间各项管理工作
2、负责服装车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“服装质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的服装工艺执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格服装提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理
2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检
3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查
4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项
5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训
6、完成上级交代的其他任务
1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。
2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排金加工、电气焊、压套管等工作，确保杭叉等客户的供货要求。
3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按工艺要求加工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。
4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序。
5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。
6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。
7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁。
1、负责模切车间主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估并负责对其进行考核;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务
2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训
3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。
4.5S活动的具体实施与推进。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题并及时组织处理;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
8、通过培训、指导等方式，做好部门的人员梯队建设培养。
负责根据生产计划和实际需要，合理进行工作安排及人员调配，以保证工作顺利进行;
负责处理或协助上级领导处理各种异常,制定再发防止对策; 负责对车间安全及日常工作纪律情况的巡视监督;
负责监督本区域的设备、模具、工具的正确使用、日常维护进行监控并能及时发现问题解决; 识别现场作业浪费及VAVE直材浪费点，提出改善并实施;
负责监督本区域质量控制，确保产品符合标准要求;
负责本区域的人员培养工作，实现各班组间多能工培养;
负责对组长工作的确认、指导和监督，有效调动组长工作积极性，提高工作效率。
协助车间日常管理，包括废物接收、废物处理、人员管理、作业安全等各环节管理;
负责监督公司、车间相关制度在本车间的执行情况，并对执行情况做出奖惩;
协助安排班组生产，检查生产进度，确保生产计划的完成;
负责监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行;
对生产原料、设备备件、办公用品、安全防护用品制定采购计划，进行出库领用管理计划;
对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向主管领导反映情况;
完成领导交办的其他任务。
1、要求能看懂图纸以及有产品结构加工行业经验
2、必须有ISO 质量管理体系经验背景，对公司现有状况进行整理整顿。
3、负责按生产作业计划组织生产，对车间内部的劳动组织实施协调和调度
4、负责对生产过程中的质量、安全、环境实施有效的监督;
5、负责组织实施现场改善;
6、负责开展对员工的教育和培训。
1、负责车间GMP文件的编写和执行;
2、负责落实生产部下达的生产任务;
3、负责车间生产现场按GMP执行和生产安全;
4、完成相关验证工作;
5、负责车间的成本控制，确保收率、质量等符合要求;
6、完成领导安排的其它工作。
1.协助各个部门统筹各项日常工作安排、负责产品质量、产量、进度的跟进：
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
3.下达生产任务、安排和控制生产作业进度：
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。并提出合理建议。
5.提高生产效率很改善产品质量的行动计划与实施。6.负责员工日常行为规范的管理。
7.熟悉生产车间的一切相关事宜。
l 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
l 制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
l 指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
l 解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
l 协调车间各部门及各项工作，进度、规划、指导、推进。
l 努力配合品质改善工作。
l 负责考核物料组长，生产线长。
l 培训员工的作业技能。
l 组织安全生产工作。
l 巡视生产现场，对生产各环节进行核查，对不足之处予以改善。
l 不定期检查设备及工具生产状况，及时发现问题，防患未然
l 做好工厂的“5S”规划和管理。
l 各种生产异常的处理与沟通。
l 完成上级交代的各种事项
1.负责按照计划组织生产。
2.产品质量的监督和注塑技术指导。
3.生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。
4.塑胶成本的控制、减少损耗。
5.组织下属对不良问题检讨召开会议，研究对策培训。
6.执行不良品的处理、安排、严格实施纠正和预防措施方案，确保客户满意。
7.“6S”的执行与维护。
8.监督机修及时维修各类机械及设备。
9.主动与相关部门负责人做好工作上的协调。
10.制订本部门目标，落实本部门的培训计划。
11.有权对下属的选用、任免和升迁，并对下属的每位员工进行绩效和能力的评审。
1.按照生产作业计划组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。
2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。
3.组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照
科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色差。
4.组织油漆设备的保养，保持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。