工程项目经理具体职责要求（通用31篇）
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司各项规章制度;
2、工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;
3、现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;
4、内部管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
1、对开发项目从设计、工程、预算到合同负直接领导责任，协调各专业完成项目指标;
2、制定和实施项目开发战略规划，结合项目开发年度目标拟定年度工作计划，分解年度工作计划为季度/月度工作计划。
3、 项目开工各项报批手续办理，申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
4、 工程施工阶段的质量、进度、成本、安全控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工程质量和工期目标。
5、 跟进设计变更，执行指令或签证管理工作。
6、 管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。
7、 负责工程质量检查及工程验收 、工程量测量确认、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计落实设计院变更。
8、 审查施工单位的进度情况，对进度款支付提出书面意见，并协调进度款的拨付。
9、 指导施工过程中的文件、图纸等资料管理及归档工作。
10、主持项目竣工验收(含各专项验收)及工程移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。
11、主持及协调工程前期等手续相关工作。
12、领导安排的其他工作事项。
1、 负责组织工程施工管理，对项目进度、质量、安全、文明施工负责;
2、 负责工程部全面管理工作，并负责考核管理工作;
3、 负责与各施工单位的沟通协调工作，并进行监督管理;
4、 对工程管理工作进行指导，协调解决项目中的工程建设管理问题;
5、 负责工程部与其它单位部门之间的沟通协调及相互配合工作;
6、 负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程，定期汇报工作进展情况
1. 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。
2. 确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项规章制度。
3. 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。
4. 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。
5.在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。
6. 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。
7. 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。
8.项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。
9. 完成工程总交办的其他工作任务。
1、项目前期报建、项目资料整理
2、 代建项目驻场管理，组建项目部
3、 在建项目的成本目标、采购进度管理等进行策划与执行、纠偏
4、 参与专业分包、采购招标、工程量清单编制等基础性
5、 加盟项目的工程支持、巡检、验收等日常工作
6、 改造项目的差异化造价方案标准制定
7、 加盟项目的采购标准落地推动 ，参与新品研发、产品升级
8、 审核加盟项目设计图纸 ， 对品牌的合作施工单位、工程物资供应商的日常管理及考核筛选
9、 施工合作供应商标准统购物资的完成率管理
10、 监督供应商的产品质量管理与售后服务管理 ， 妥善协调处理加盟商与供应商的争议、纠纷
11、 完成上级交办的其它工作
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。
7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
1、负责工程现场管理工作，对工程项目的施工质量、工期进度、安全生产、文明施工等机型全面管理;
2、把握项目成本控制、对甲方、总包、监理关系协调，对内劳务管理;
3、制定项目施工进度计划、材料需求计划合资金需求计划并组织实施;
4、定期上报工程进度和进度款申报跟踪、回款追踪。
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责制定各项目生产计划;
4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;
5、负责协调、组织解决生产中的所有问题
1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;
7.监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理，给排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技工，以便技工能按合同加强监督;
8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。
1、全面管理项目施工的调度工作，安排现场施工任务，保证施工计划顺利进行。能独立完成项目管理工作。
2、配合参与项目招投标、现场勘查等工作。会看施工图纸，熟悉室内装饰材料，对项目能提出自己的建议。
3、在现场对工人的管理工作，通过管理办法提高工人的积极性、主动性。处理矛盾，协调并解决问题，严格执行验收制度，确保质量目标的实现。
4、全面负责项目的管理工作，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关工程进度、技术物资、现场管理、质量安全、成本控制与资金等方面管理工作。
1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。
2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。
3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。
4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。
5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;
6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
1. 参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;
2. 负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;
3. 对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;
4. 参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交报告;
5. 负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;
6. 对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;
7. 及时协助项目部的工程款回款工作;
8. 完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
1. 对装修工程项目施工全过程负责。
2. 严格执行相关施工规范及质量验收标准，对项目的工程质量、进度、安全、文明施工、资金负责。
3. 组织、协调、监督供应商按合同约定进场、安装、调试、验收。
4. 现场管理及相关合作关系的协调。
5. 执行公司相关规定，对施工队进行严格管理。
负责对工程工期、质量、安全、各方协调、成本等进行全面的控制、管理和监督;
组织编织项目施工计划，组织实施并向工程部报告实施情况;
定期组织对各工程检查和对重要的分项工程抽查;
负责工程部对内外的联络，协调相关各方关系;
负责处理现场突发的有关重大问题;
负责施工现场的资料整理及收集。
1.负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。
2. 负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。
3. 负责管理、监督外委合同的执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查合同执行的质量和效率。
4. 及时有效地解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。
5. 负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。
6. 其他领导交待的工作。
1、全权负责工程施工项目的全过程管理，包括但不限于项目的前期策划、施工过程的工程进度、安全、质量、环保、技术、商务资料、成本管控、预结算等全方位管理。
2、负责各内外部关系的沟通与维护(包括但不限于政府部门、业主、甲方、监理、劳务分包公司、公司内部部门等)。
3、负责项目团队的搭建与管理，以及项目人才的培养与培训。
1、地产园林工程项目负责人，项目质量、进度、成本、安全等全程把控，及内外团队管理等职责。
2、准备项目开工前各项准备工作，包括编制总成本预算，组织、落实施工材料、班组，编制施工组织计划、方案，组织现场勘查和图纸会审，组织项目进场等;
3、组织项目人员及班组进行项目整体施工，管理进度、质量、安全，审核设计变更、工程签证，组织解决技术疑难问题，对工程师进行业务指导;
4、组织或协助组织项目竣工验收，编制竣工报告，组织验收答疑，准备各项文件，组织后续养护和技术支持，进行内部项目总结，确保项目圆满结束;
5、组织项目采购招标，编制项目月度资金计划，监控各类款项支付、回收情况，组织签订项目采购合同、变更签证报价，保证项目预算目标的实现;
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
2、做好项目部工程质量、安全、进度、工程款项的管理，确保项目整体目标的实现;
3、负责对施工方案的制定和执行;
4、负责对施工过程的控制，对工程项目质量进行监督和检查;
5、组织编制施工方案、施工计划、安排分配施工人员。
1、负责沥青搅拌站的全面工作，落实、贯彻、执行公司的各项规章制度。落实水、电、机械设备的安全检查和保养，保证公司生产系统和设备完好和正常运转。
2、执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作事项，对生产安全和沥青质量负直接责任。
3、督促搅拌操作人员严格执行操作规程，做好安全活动。
4、组织推动沥青搅拌站全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
5、提供设备大、中修计划，负责组织实施，对各种设备的运行成本进行统计和考核。
6、时刻查阅搅拌站的使用情况及台账记录、现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。
7、每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足当天使用。
8、对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。
1、大专以上学历，从事建筑行业5年以上，有相关工作经验，二级建造师以上职称;
2、根据公司项目管理要求，独立制作项目的工程管理计划目标;
3、主持物力和人力，落实和推进项目计划目标的工作;
4、每周周报汇向公司汇报项目的实施进度和现场实际情况;
5、对项目进行全面把控， 保证项目按进度、保质量、控成本完成项目管理任务;
1、根据客户需求，做好前期沟通。
2、组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;
3、协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理;
4、安排客户现场设备安装调试工作，及后期验收工作。
5、有汽车动力总成、新能源电池模组装配及模组PACK、电驱、电动机装配行业项目管理经验优先;
6、熟练操作办公软件，有良好的方案功底，及汇报能力。
1、负责工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
1、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督;
2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;
3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;
4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;
5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;
6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;
7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;
8、完成上级交办的其他工作。
1、组织设计和制订工程施工计划;
2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;
3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;
7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。
1、能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与甲方之间的关系;
3、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
4、有团队协作精神，善于挑战;
5、品德优秀，能快速融入企业文化;
6、遵守公司制度规范，服从管理;
1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行。
2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组关系。
3、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训。
4、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本。
5、考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段、提出定岗定员建议，并严格执行。
6、负责所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作、检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。
1、上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;
2、制定项目进度计划，并组织实施。对项目日常工作开展监督检查;对发现的问题提出整改意见，并督促跟进整改情况的落实;
3、对各施工项目严格进行质量管理、安全生产、文明施工等综合检查、监督管理，对存在的问题及时采取相应的对策，保持各项管理的持续改进工作;
4、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理;
1.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会;
2. 开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核;
3. 开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整;
4. 编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款(统计申报、审批、收取)，分包进度款统计、申报;
5. 参与材料采购管理(编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理)参与供应商合同谈判;
6. .参与劳务分包选定(编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议);
7. 施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务;
8. 竣工后的决算服务，售后服务;
9. 参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制;
10.公司领导交办的其他事务。
1.监督施工进度，协调各方关系确保工程质量，做好项目全过程管理工作;
2.维护好业主、各方单位及供电局内部关系，积极推动项目交付验收工作，配合营销跟进项目回款;
3.负责工程项目的建设管理工作，编制施工组织方案、重大专项施工方案、施工横道图，落实执行计划，按时间节点合理有效完成，有良好的组织协调能力和现场施工管理能力;
4、负责项目设计、竣工以及结算资料的编制和审核工作;
(1)组织工程项目图纸设计、会审。
(2)独立制作施工进度计划及材料计划。
(3)工程材料下单，对现场材料进行数量、质量验收。
(4)控制工程项目按时保质保量完成。
(5)监督并落实工程项目材料。
(6)工程项目过程及竣工验收。
(7)全面负责项目施工现场组织与协调、技术、质量、进度、成本、安全等管理工作。
(8)负责全面协调与施工现场有关的各方面关系，确保工程如期完成。
(9)对现场质量进行监督与指导，解决工程施工过程中相关质量问题。
1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;
2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;
3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;
4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;
5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;
6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);
7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;
8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;
9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。