优秀员工评优方案(优秀3篇)

为保障事情或工作顺利开展,我们需要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是的小编为您带来的优秀员工评优方案(优秀3篇),如果能帮助到您,小编的一切努力都是值得的。

优秀员工评优方案 篇1

为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构**人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

一、评选方法

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的***、**性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤

1、成立两个考评小组:

(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是**);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;

(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是**);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;

2、基层推荐:

采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选:

各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

4、综合考评; www.

根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

5、总评:

依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;

3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励

对于被评选为年度优秀员工的同志将给以**表彰,同时颁发证书和xx元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时光

20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

优秀员工评优方案 篇2

1.目的

为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理**,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。

2.奖励类别

2.1优秀员工(公司级,2名)

优秀员工(部门级,范围见相关条例

2.2特别奖 (暂定)

□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手□金点子奖

2.3优秀团队 1名

3.评选标准

3.1优秀员工:

3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);

3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;

3.1.6 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

3.1.8 对工作流程或管理**积极提出合理化建议,被采纳者;

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3.1.12 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人**相同时时,允许排名并列。

3.2优秀团队:

有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

3.2.1在20xx年的工作中,部门人员团结协作,克服各种困难,完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;

3.2.2在按照公司的成本预算管理,在保证各项工作正常开展的。前提下,合理**成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

3.2.4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。

3.3“特别奖”评选标准:

3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。

3.3.3 此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。

3.3.4 在公司服务五个月以上。

4.评优流程

4.1评选程序:

1、部门申报:时间为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)

凡符合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核:时间为1月28日。

人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有**、月度绩效情况等进行复核,提出复核意见。

3、候选人公示:时间为1月19----21日

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的**评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

4、年度先进评选会:时间为1月22日 或经理会上表决

**召开评先会议(可邀请员工**列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。

5、先进人员宣传、推介:经评选最后当选为20xx年度先进的人员,对其事迹在公司宣传栏进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的氛围。

6、表彰大会:

在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励,由公司**宣读表彰决定、颁奖。

优秀员工评优方案策划书策划方案

4.2 评优会组**员:各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。

4.3 评优会职责:

召开优秀员工评定会议,评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。

5、根据各部门人员分布申报名额

制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人,销售部2人,财务部1人,采购部1人,人事行政部1人。

6、优秀员工发言: 确定优秀员工**一名发言。

优秀员工评优方案 篇3

一、目的:

为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法

二、评选时间:

2.1初评(部内进行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2复评(评审小组):20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、评选标准:

3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)

3.2遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)

3.3品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

3.4工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)

3.5爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

3.6具有较强的工作能力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

四、评选方式:

4.1初评(内部评选):各部门依《名额分配表》及评选标准,举荐部内人员,以《优秀员工举荐表》完成,交人力资源部;

4.2复评(投票表决):

4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,**复评会议;

4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成,届时邀请黎厂参加,以投票表决产生最终优秀员工名单;

4.2.3最终将共计产生19名优秀员工,具体分配情况见《名额分配表》;

五、奖励措施:

5.1凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司情况而定。

六、预算经费:

本年度“优秀员工”共设十九名

6.1荣誉证书一本约20元,合计380元;

6.2奖金合计:9500元

6.3预计本次活动经费共:9880元左右;

七、附表:

7.1《名额分配表》

7.2《优秀员工举荐表》

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