在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？的小编精心为您带来了pmc岗位职责【8篇】，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的`进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
一、订单评审：
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门；
2、各部门按计划安排生产；
3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上；
2、客户投诉一个月不能超过二次。
1.报表、文件、资料的收发，整理及分类存放。
2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。
3.部门办公室的日常事务处理。
4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。
5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。
6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。
7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。
8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。
9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。
10.不定期对各部门上交的。报表进行核查，确保数据真实、可靠。
11.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
12.统计机加部与装配部的生产进度。
13.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
14.每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
15.统计原料进出明细。
16.承办上级临时交付的其他工作。
1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，
2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间
3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作，
4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
1、熟悉礼盒类型及工艺，制定产品技术文件；
2、建立工艺数据库，进行工艺整理及优化；精通各种彩盒的盒型盒样的结构，印刷纸度开版、表面处理的工艺；
3、跟进印刷，印后配套开发项目；
4、生产订单产前配套工艺衔接，确认，指导；
5、根据打样及生产订单产前样板制作过程中提出的。问题应及时的跟进，协助解决制程中发生的工艺问题；
6、总结记录打样工艺的参数。
1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的`实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。
1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进；
2)物料计划的制定及协调执行；
3)生产异常等突发情况的组织处理；
4)生产计划管理数据的统计汇报；
4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；
5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划；
6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡；
7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；
8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理；
9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式；
1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求；
2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划；
3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈；
4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护；
5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决；
6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作；
7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表；
8、上及领导安排的其他工作。