在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？的小编精心为您带来了施工队岗位职责【优秀6篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。
1.负责工地的`日常检查工作，包括管理和监察工地文明施工、施工进度、质量及安全等方面，并及时处理工地的突发事件；
2.监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；
3.组织设计和制订工程建设计划；
4.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、工程量审核、安装调试等工作；
5.按照公司相关管理制度施工、安装图纸、操作规范和进度要求完成家装任务；
6.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。
1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
2、组织学习公司财务制度、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对部门人员业绩进行考评，提高员工综合素质。
3、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
4、调查掌握施工场地及当地的。自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
5、调查当地的技术经济条件，了解供水、供电的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
6、调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
7、必须搞清施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
8、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
9、根据限额计划，组织人员编制材料采购计划。
10、根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
11、根据提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
12、根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
13、履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
14、负责项目部人员吃、住、安全、消防等方面的的后勤保障全面管理。
15、负责安排分包人员的施工队伍人员登记、安全工作。
16、负责安排项目内部的公共设施维修管理。
17、完成工程部经理交办的其他工作任务。
一、贯彻安全条例，执行相关规章、规程。
二、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
三、协助班组长做好本班组安全工作，具体落实班前安全布置与检查、班中督促与监控、班后收尾检查与总结工作。
四、组织开展班组各项安全活动，认真、及时做好安全管理过程记录（安全事务记录本）提出改进安全工作的意见或建议。
五、对新员工进行班组、岗位安全知识与技能教育培训。
七、安全员被赋有安全终止权，有权制止任何人的`违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
八、检查督促班组人员正确使用和穿戴劳动防护用品。
九、发生事故及时采取应急措施、保护现场、及时报告。
1、施工队主要负责人是本施工单位的安全第一责任人，对安全生产负全面管理责任。
2、依法行使安全生产职责。贯彻执行安全生产方针政策，法律法规和行业安全生产规章制度。遵守《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》及《突发事件应对法》等法律法规，执行安全生产规范和标准。
3、建立健全本单位安全生产管理机构，督促指导安全生产管理机构正确行使安全生产管理职责。
4、组织制定本单位各级人员的安全生产责任制，督促检查各级人员安全生产责任制的。落实情况。
5、组织制定安全生产规章制度和操作规程，督促检查各项制度落实情况。
6、组织召开本单位的安全生产会议，听取本单位安全员安全生产工作汇报，分析当前安全生产中重大隐患，制定整改措施，消除安全生产隐患。
7、组织编制突发事件应急预案，组织专项预案演练。
8、组织制定培训计划，按要求对新上岗人员及老员工进行安全教育，按要求配备特种作业人员。
9、执行安措费用管理制度，制定本单位的安全生产整改计划，保证安全生产投入的有效实施。
10、负责组织突发事件应急预案，启动应急预案。负责信息的发布和传递。
1、在总经理领导下，负责项目部(英德项目筹建、申报管理、工程管理等)全面工作，定期向总经理汇报相关工作及工作进度等各种情况；
2、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，根据公司总体规划，对开发建设项目从筹建到工程开工，到工程竣工的施工全过程的项目质量、项目进度、项目工程质量和安全负全责，并确保项目筹建、报建、施工、验收等关键里程碑按质按期完成，实现项目经营战略和公司的总体目标；
3、组织编制年度项目实施计划，及人员、费用、工程实施等预算与计划，并监督实施与落实；
4、全面管理本部门日常工作，负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；
5、负责领导项目团队(小组)完成新建项目相关的生产辅助建筑、设施规划，与技术部协同解决新技术的引进、落地、产业化应用的规划、建设推进工作；
5、负责项目内部团队管理建设，包括人员异动、人员培训、绩效考核等；
6、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配，负责本项目的指挥调度、计划安排、组织协调、控制激励；
7、负责整个项目相关人员和部门(上级领导、团队成员等)之间关系的协调，项目单位之间关系的。协调，及时解决施工中出现的问题；
8、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划，审核材料计划；
9、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织管理现场施工队伍和工程进度，把控工程质量，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本控制情况，确保全部工作在预算范围内按时优质地完成；
10、负责新技术的导入推行工作，解決项目问题和困难，保障项目实施进度；
11、负责组织各种资源完成本次项目施工；
12、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案；
13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况；
14.商务洽谈及合同沟通。
1、负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作；
2、管段内协助项目经理做好的。技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，随时纠正违章作业；
3、掌握所管辖施工队操作方法，严格过程与成本控制，做好施工队伍技术指导；
4、检查所管辖施工队或作业组的施工质量，发现不合格及时纠正或向项目经理汇报；
5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志；
6、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量
7、按时填写各种有关施工原始记录和工程日志，做到准确无误；
8、及时提供竣工图(草图),供工程竣工备案使用；
9、汇总施工员及测量员统计的现场原始数据，呈报项目经理审批后转送至核算员；
10、完成领导交办的其他工作。