在学习、工作、生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。大家知道岗位职责的格式吗？以下是人见人爱的小编分享的部长岗位职责最新8篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
一、检查餐饮部的厨房确保餐饮产品的质量，做好开餐前的准备工作，开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级确保服务质量。
二、实施餐饮部的各项规章制度，解决处理好本部门与后厨之间的关系，与后厨通力配合，创造和谐的工作气氛和环境公证评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。
三、督导完成餐厅日常经营工作，监督员工考勤出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服，头发指甲等是否符合要求。
四、具有为公司做贡献的精神，不断提高管理艺术负责餐厅经理制定推销策略组织实施服务规范和程序，业务上要求精益求精。
五、组织团结员工重视属下员工培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能。
六、热情待客，态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间 1 坚持在一线及时发现和纠正服务中出现的问题。
七、掌握和控制，如物品的使用情况减少费用和物品损耗。
八、及时检查餐厅设备的完好使用情况，建立物品管理制度，做好设备设施的维护保养工作，并做好餐厅安全和防火、防盗 防以外工作。
九、参加餐饮部召开的各种有关会议，完成餐饮部经理下达的其它各项任务。
十、搞好与客人关系，主动与客人沟通听取客人意见处理客人投诉，并立即采取切实可行的办法予以解决必要时报告上级领导。
岗位职责：
1.负责人力资源各模块的管理工作(包括岗位职务)，制定公司人力资源发展的各项规划，并监督各项计划的实施；
2.建立完善人力资源管理体系，人力资源相关规章制度，并监督执行，保证日常业务有序开展；
3.组织绩效、薪资和员工关系管理等各项计划的实施工作；
4.为公司主管以上的。管理者进行职业生涯的规划设计；
5.指导下属提高业务能力和工作质量；处理公司管理过程整中的人事问题；
6.完成总经理临时交办的各项工作任务；
职位要求：
1. 整理调整公司组织机构框架与各部门岗位设置；
2.不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案；
3.组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋级、奖励；
4.安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，对培训的效果进行分析；
5.与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向。
1、展市场调研，制订公司产品营销方案的策划，并监督落实；
2、负责公司产品宣传方案的制订，确定宣传渠道，宣传载体等；
3、负责公司年度展会计划的制订，参展方案的设计等；
4、负责公司网站管理，公司宣传资料的设计与制作；
1、执行各项设备管理相关制度；
2、制订与落实设备维修、保养计划，确保设备正常运行；
3、设备的'安装、调试、验收管理工作；
4、协助修订及完善设备操作、维修、保养SOP，对设备技术人员进行定期培训及监督考核；
5、设备大修的技术准备，设备维修维保费用的监管控制。
1．接受执行楼面主管的工作指令，全权负责本班组工作。
2．以身作则，责任心强，敢于管理，不断提高管理水平。
3．合理指挥和安排人员，管理好本班人员的工作排班。
4．检查本班人员的出勤情况，准备工作是否合格就绪，对班组员工每天的工作情况进行登记，并主动向主管汇报。
5．处理服务中发生的问题和客人投诉，协调员工关系，并向楼面主管汇报。
6．配合楼面主管对下属员工进行业务培训，不断提高员工的专业知识和服务技巧。
7．做好本班组物品的保管和备餐间的环境卫生工作。
8．熟悉餐厅服务流程、标准要求，督导员工待客主动、热情、礼貌、规范服务，随时为宾客提供服务。
9．控制出菜的时间、速度、顺序，保证餐厅和客人的要求及时传达到厨房。
10．按要求召开班组工作总结会，评论纠正发生的问题，布置每天的'工作任务，分工明确。
11．与其他部门保持良好关系，保证沟通及时。
12．做好营业结束后的检查工作，注意消除安全隐患。
13．做好本班组五常工作，控制班组服务用品的存货情况。
14．完成楼面主管交给的其他工作任务。
1、收银员业务上属财务部监督指导，行政上属前厅领导。
2、按照前厅填写的点菜单、加菜单、酒水单上记载的菜品、酒水、香烟等名称、数量，准确输入电脑，及时核对。
3、对结账记载的'金额准确、及时、快速收款，打印发票，并加盖印章。
4、每日根据汇总金额填写缴款单，与点菜单、结账单一起于当日交财务审核。
5、无权私自改单的权限，交款单要连续编号，报废结账单经相关人员签字确认后一并交财务审核。
6、对营业额的准确性、款项的安全负责，妥善保管营业尾款，拒收假币。
7、做好班前准备与交接班工作。
8、严格审核减免、打折，熟记酒楼各种折扣。
9、做好区域卫生工作，做好电脑、计算器、验钞机的清洁保养。
每班每市营业结束，准确无误地编制收银员收入明细报表账款，方可以下班。
1、对部门人员进行产品知识培训，指导，督促，考评和管理；
2、制作产品手册，撰写市场营销方案，并对各区域销售经理进行产品知识培训等；
3、具备市场敏锐度，发现市场需求，开发适合的新产品。
4、数据统计和分析，书写分析报告，发现问题，并提出解决问题方案。
5、配合各区域销售经理开发市场，提高市场占有率
1.认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。
2.组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工指导下，组织技术人员编制本单位的`施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。
3.领导调度、试验、验工计价及测量工作。
4.组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。
5.参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。
6.协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。
7.指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。
8.指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。
9.指导初级技术人员的工作和学习，完成领导交办的其他工作。