生产管理工作职责范围（通用35篇）
1、采用专业的方法和工具，负责生产管理相关流程(从订单到交付)的梳理和优化，落实上级组织对生产体系建设的要求;
2、组织分析生产现场的工时、物料等数据，识别改进机会，组织各部门实施改进，不断提升生产效率;
3、组织制定公司生产计划，并对计划执行过程实施控制，确保生产任务按期完成;
4、与生产业务部门、采购部门、质量部门等协作，快速协调解决生产现场发生的问题，并将___实践落实到流程体系中。
1、协调生产班组日常工作，使生产能正常及顺利进行配合主管制定部门工作目标及发展方向;
2、参与班组各项改善活动，，提高生产效率，降低质量投诉, 达成班组年度质量指标;
3、班组人员管理、现场管理。
1.生产安排的协调，产量、良率的跟踪;
2.产线异常的处理及反馈;
3.现场6S维护及管理;
4.对接工艺及品质的各类试验并提供数据;
5.产线员工的培训及管理。
1.业务跟单：①销售订单接收，生产及库存确认，出货安排; ②销售预测接收，需求变动确认; ③月末销售对账。
2.生产计划：根据需求及生产能力，制定并与制造部协调库存及生产计划。
3. 数据统计：生产/销售/库存等，运行数据的统计。
4. 外协管理：生产委托及进程跟踪，材料支给/成品入库安排，月末盘点等。
1、主要管理纸包装盒的下单、督促外发的加工厂保质保量的完成生产任务。
2、协助生产外发管理。
3、对印刷后道工序的复膜、烫金、丝网、模切等工艺熟悉。
4、了解一定的纸张纸板的基本知识。
1、优化生产标准与流程及生产管理规章制订，跟踪执行到位，确保生产标准化、流程最优化;
2、合理安排生产，降低生产成本，提升生产效率;
3、协调并监督生产计划地调整和变更，保证订单交期的`及时性;
4、根据生产计划核定人员需求，保证生产人员成本最优化;
5、负责车间的安全生产管理及检查监督工作，减少安全生产事故，确保人员安全;
6、负责生产车间员工及管理人员的职责分工及考核;
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
(1)组织排查管理范围内安全隐患，开展办公区、后勤区安全检查;
(2)组织与归口中心级安全生产教育和培训工作;
(3)督促各组严格执行中心安全管理制度，根据需要制定本部门有关实施细则;
(4)协助中心领导建立健全中心安全生产责任制;
(5)组织开展安全检查，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
(6)组织安全事故调查与处理，监督整改措施落实;
(7)组织开展中心安全管理体系的运作检查和评价。
1、根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2、负责制定部门年度KPI指标及部门重点工作，组织团队完成部门工作，达成目标;
3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养及管理;
4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;
5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;
6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7、监督安全生产，标准化和现场管理。
1、全面负责公司生产、仓储、设备与工艺、生产安全等工作;
2、编制年度生产、设备与工艺管理、仓库管理等规划及计划，并组织实施达成目标;
4、合理安排生产，完成生产任务，控制产品成本及产品质量;
5、制定、完善有关生产、设备、仓库、工艺、现场管理等制度规章和流程制定;
6、负责生产团队管理、技能培训与作业指导;
7、负责产品质量合格率、投入产出率达标;
8、安全生产无事故;
9、现场管理、作业等符合GMP体系规范要求;
10、负责与质量、总经办、营销、物流、财务等部门横向协同;
1、负责新产线项目整体布局设计、产线规划、产能规划，主导新工厂设备与施工方案的招标采购;PMC
2、负责项目进度计划的制定并根据项目进度的具体要求落实相关工作，对项目的进度负责;
3、负责新工厂团队的建设，包括新员工的招募、培训及管理等;
4、全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等;
5、负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程;
6、全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;
7、领导交代的其他事情。
1. 严格按照生产工艺生产，安全操作规程进行生产，杜绝违规操作;
2. 执行公司的所有规章制度，完成上级主管交给的其他各项工作任务。
1、具有工程项目现场安全生产管理经验;
2、负责监督与管理施工现场的工程施工安全进行，开展安全教育和培训工作加强安全教育，提高全员安全意施和安全水平，制定安全防护措施等施工管理范围内的重要工作;
3、进行日常安全生产巡检，发现隐患，开出整改通知，并进行跟踪检查，确保隐患消除;
1、依据生产计划，制定具体生产任务单，确定实施方案;按月提供生产作业的完成情况的各种统计报表;
2、负责生产过程管理;
3、依据生产计划配料清单，控制生产过程中出现的异常损耗，以有效控制本部门的物料成本;
4、负责现场管理。
1、根据市场需求，负责每日生产线的现场安排，保质保量按时完成生产订单，保证供应;
2、负责员工考勤，每位生产员工的培训，(基础操作要求、个人GMP、操作SOP等;
3、根据各项质量体系要求，规范操作，控制生产各环节的质量隐患，降低不合格品率和不合格项;严格控制和使用原物料，努力提高出成;
4、负责每日生产线的5S，每日生产线的物料平衡。合理安排人机等生产要素并努力提高生产加工技术和能力，提升生产效能;
5、审核并提交每日、每月相关生产记录报表。
1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安全操作规程。
2、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训。
3、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。
4、负责生产所需原材料的损耗控制。
1.配合业务进行日本订单的生产管理
2.计算部分面辅料的采购，跟进订单进行中的进度，出货等事宜
3.生产过程中质量和交期的管控
4.完成上级交办的其他工作
职位要求:
机械设计或相关专业专科及以上学历
在机加、钣金行业拥有5年以上生产或质量管理工作经验
精通各种机械制造工艺及工序(cnc加工/焊接/铸造/车/铣/线切割等),能根据图纸初步检测零件的质量
熟悉采购与新供应商的开发流程,熟悉深圳周边机加、钣金、齿轮加工、模组等非标加工的供应商,拥有此类优质渠道资源者优先
熟悉电机、电机驱动及常用电气元件采购流程
了解机械加工零件的校价、核价过程,对市场价格的变动敏感,拥有一定的商务谈判、议价能力
熟悉常用办公软件(word, excel, powerpoint)的使用
有能力使用solidworks、autocad查看图纸相关信息
有驾照者优先
职位描述:
跟踪产品制作全过程,负责产品工艺性验证和质量把控,督促生产进度,并及时反馈。
做好预先品管,提醒供应商生产过程及检测时的品质注意事项。
负责与供应商谈判价格、品质要求、交货日期等,确定后下采购订单,及时跟进进度,处理异常,确保按计划交期交货。
供应商资源开发,定期对供应商进行审核;按供应商的加工能力、品质质量、交货准时率等对其进行比对分析。
负责采购过程中的退、换货工作,对仓库物料的退货等处理工作。
维护与供应商的良好合作关系,参与对供应商进行考核、评估、巡场等。
1、根据公司产品线规划，寻找合适的产品和供应商;
2、负责与供应商的询价、比价、议价及采条款的拟定和谈判;
3、新品开发阶段，负责与设计部沟通，把握设计方向与公司要求一致;
4、负责新产品定制、样品采购、成品出货的全程跟进落实;
5、负责对所开发新产品的品质、供应商资质、价格、交货期、服务质量进行把控
1、配合开发部设计师辅料统计;
2、根据下单计划同供应厂商落实前期生产事宜;
3、跟进大货的面辅料进度，做好布样的统筹检验。
4、每周向上级汇报生产进度，即时汇报生产突发事故;
5、负责产品货期及质量问题，确保按期按质按量交货;
6、供应商发票的追回及与财务的结帐工作;
7、协助销售部及商品部处理销费者的投诉工作。
1.生产数据整合与分析：各事业部生产产值、产能、毛利率、稼动等汇总
2.统采设备管理：设备问题分析;日常事务对接;设备效益分析
3.OEM管理作业：OEM辅导鲜食工厂安排对接作业;驻场辅导作业;日常事务对接等
4.BOM主档维护：新品上下市时间讯息接收;新品上市三点说明书存档;《BOM表》
5、负责过程质量控制，及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6、完成车间主管布置的其它任务。
1.现场管理：负责安排每周生产计划，调配生产操作人员确保生产现场根据生产计划有序生产。
2.设备和记录管理：负责生产现场设备的有序运行，熟悉设备的安装、调试、运行和维护;负责生产现场记录的监督实行，批记录的整理归档。
3.物料管理：生产物料的领发管理工作。
1、制定符合公司发展规划的部门组织计划，主持生产部日常工作;
2、优化生产制造流程，建立适用的生产部门组织架构;
3、依据公司订单和结合制造产能，规划和监控CNC生产，以___限度地利用组织资源，实现既定的生产目标和计划 ;
4、加强部门员工的各项培训，有效提高员工的个人技能、质量意识、安全意识、环保意识、全面提升员工素养;
5、研发生产设备及作业流程，管理人员和资产，不断提高生产率;
6、 严格遵守环境、安全等政府法规，执行教育培训机制;
7、控制质量、生产成本，并持续改进;
8、制定完善的设备设施管理流程，监督完成设备设施的保养、安全操作。
1、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、 监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、 负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、 负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、 组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、 认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、 审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理;
3、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
1、负责精益生产模块的推动计划、实施方案制定;
2、负责与企业领导层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;
3、组织企业精益生产讨论小组，参与各精益管理方案的研讨，参与精益管理实施工作，指导企业团队成
员落地实施 ;
4、基于项目的实施计划，推动项目的进程，确保精益项目动作及时关闭和生产效率、存货等目标的达成 ;
5、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法作业标准化构建指
导、推动;
6、结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案;
7、根据企业实际推动5S&TPM管理动作实施;
8、负责定期给企业团队进行精益生产的培训工作;
9、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;
10、完成项目部门长交办的其他临时性工作。
1.做好纸杯车间 : 生产管理、工艺技术、质量、人员、物料、安全、设备、5S等各项管理。
2.制定并贯彻落实生产KPI考核、奖惩方案，加强车间劳动纪律管理，提高生产效率。
3.做好安全管理，排查并检查各种隐患，确保安全生产。
4.在上级领导的领导下，协助领导全面落实各项管理工作、完成其他各项任务。
1、依据生产部门身产计划，进行生产任务有效跟进，确保完成任务目标;
2、在生产过程中监控制程，及时识别生产过程中的问题，并迅速解决和防止问题重复发生;
3、控制生产成本，减少浪费，提高员工工作效率和物料利用率;
4、及时与采购部、销售部等进行有效沟通和协调，以期达到生产、品质、成本目标;
5、控制和改善生产过程，减少认为操作不良，保证品质量;
6、及时处理生产过程中发现的品质、设备、故障等问题;
7、促进生产线产能组件提高，持续改善生产线的品质状态;
8、维护现场纪律及6S管理执行状态
9、及时完成上级交付的其他任务。
1、采用专业的`和工具，负责生产管理相关流程(从订单到交付)的梳理和优化，落实上级组织对生产体系建设的要求;
2、组织分析生产现场的工时、物料等数据，识别改进机会，组织各部门实施改进，不断提升生产效率;
3、组织制定公司生产计划，并对计划执行过程实施控制，确保生产任务按期完成;
4、与生产业务部门、采购部门、质量部门等协作，快速协调解决生产现场发生的问题，并将___实践落实到流程体系中。
1、公司安全管理职责
（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。
（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
（7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
2、项目经理部安全生产岗位职责
（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
（3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。
（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。
3、项目经理安全生产岗位责任
（1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。
（2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。
（3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
（4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。
（5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。
（6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，队造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。
（7）掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。
4、项目总工程师安全生产岗位责任
（1）安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。
（2）负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
（3）在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。
（4）参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。
（5）鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。
（6）参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。
5、项目执行经理安全生产岗位责任
（1）认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度，对项目的安全工作负主要法律责任。
（2）督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划，并监督实施。
（3）落实技术科、安全科的安全措施，经常研究和检查安全工作。
（4）掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（6）对安全生产有功人员作出奖励决定，对违反安全操作规程的人员给予处罚。
6、安全部安全生产岗位责任
（1）在技术负责人的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并制订本业务系统的具体的实施办法。
（2）加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
1.负责公司安全及产品质量管理工作，包括日常上级单位相关文件及网络安全法解读、宣贯、培训、监督、检查及本单位相关制度编制等;
2.负责公司内部信息化建设与管理工作，包括上级单位相关文件解读、宣贯、执行及本单位相关制度编制等;
3.协助开展公司软硬件、通信类项目生产运营管理相关工作;
4.协助开展公司项目成本管理等工作。
管理生产系统，编制生产计划、检查生产进度，确保生产任务按时完成;
配合技术部完成新产品试制
根据生产需求，编制物料需求计划，并运用ERP系统跟进与物料采购到货进度与库存;
负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题向上级汇报;
人工费用、物料费用、毛利率的控制;对品质合格率负责;
负责生产过程中班组人员定额消耗、劳动纪律的考核;负责所属员工的管理、教育、培训工作;保证班组人员稳定及工作效率;
1、依据公司年度经营目标和市场需求预测，编制年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和销售部的要求对计划适时调整和修订;
2、负责生产的组织、协调、控制，生产管理制度的制定和完善;
3、负责检查生产计划完成情况，核算反映生产实际的各项指标;
4、负责公司精益化生产推进工作，保证生产系统物流经济、高效、准确;
5、负责产品工时定额的制定和修改。
6、完成领导交办的其他工作。
1、根据业务订单，整理制定订单评审资料
2、制定订单生产计划表
3、制定工程进度跟踪表
4、跟催原材料、辅料、特殊材料及供应商产品，回厂时间与车间生产时间相匹配
5、处理生产异常(待料、部门生产滞后、产品交期相互矛盾)等及时发现，及时报告，及时处理
6、与相关衔接单位沟通协调，以确保生产计划顺畅
1、完成生产目标，保证产量/质量/交期;
2、加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益;
3、做好生产线各项防护工作，保证生产线进行安全文明生产;
4、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和各部门的各项规章制度。
A.全面协调生产部的日常运作;
B.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，并监督执行;
C.实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率以保证生产进度满足交货要求;
D.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
E.生产过程中的制程不良数据统计分析与持续改善;
F.定期审核检查各类工具点检、生产日报等相关记录报表;
G.生产车间现场区域规划，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
H.组织安排员工进行提高技能或团队凝聚力等方面的培训或活动;
I.及时完成上级安排的任务。