段长岗位职责十篇
1、工段长按照车间主任的安排，按照SOP要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行。
5、工段长全权负责本工段每天生产过程的BPR及各项公用记录，确保填写及时性和真实性。
6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。
7、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
8、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的`生产任务而努力工作。
9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行车间临时安排的工作。
10、生产结束后组织工段员工做好清场工作，对本工段的卫生监督和检查负责，确保本工段卫生清场符合要求。
11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。
12、负责监督检查本工段的工作情况，负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况，对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。
13、完成部门领导交办的临时工作。
1.岗位职责：
(1)负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成;
(2)负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理;
(3)认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作;
(4)负责完成月的工作总结和做好月备件计划;
(5)及时传达分厂领导的会议精神，分解与安排布置的任务;
(6)负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核;
(7)负责组织电工学好安全操作规程并严格执行;
(8)负责组织调整更换分厂电气方面的特殊元件或大型电气设备;
(9)负责加装临时临检线路，对电气设备进行改造，完成上级交给的其它任务。
2.本职工作：
(1)搞好高低压供电用电管理及维修保养工作，做到计划用电、安全用电和节约用电。
(2)协助水电处领导搞好分厂用电安全协调工作，严格执行供电部门调度指令，搞好用电核算工作等。
(3)完成各种电器设备的大小修理和日常电器设备的检修、保养工作，并认真填写检修运行记录。
(4)随时检查电器设备的运行状态，发现问题及时协调处理，保证安全生产。
(5)申报电器材料计划并验收电器配件质量。
(6)搞好电器设备和环境卫生，做好文明生产。
(7)配合其它工段，搞好团结协作，共同完成生产任务。
3.直接责任：
(1)对自己发生的`错误指令及鉴发的错误停电通知单负责。
(2)因工作失误造成后果承担责任。
4.领导责任：
(1)对职工的日常管理及安全工作，劳动纪律的违反进行考核。
(2)所管辖范围内的人员和电器设备，出现的问题承担领导责任。
5.管辖范围：
(1)矿山分厂高低压配电室，运行设备及外部用电协调。
(2)运行设备配套的电器柜、公司划分区域照明设备。
岗位目的：
根据生产需求及相关规章制度，全面主持分站生产调度工作，确保分站生产科学、有序开展。
工作职责：
1、掌握原油接收、存储、付炼情况，合理安排生产。
2、监督检查调度员各项工作。
3、协调处理分站各车间生产中异常情况，并上报领导。
4、指导、检查、监督各车间执行工艺的情况，组织工艺技术教育及培训。
5、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作。
工作要求：
1、及时掌握生产情况，确保分站生产科学、有序开展。
2、确保调度员严格执行相关规定，各记录、报表详实准确。
3、及时处理、上报生产中突发、异常事故，保障生产顺利进行。
组织召开每周生产例会，传达公司的政厂规及上一周的生产情况。
组织召开班前会，提警员工生产中注意安全，检查劳保佩戴情况。
组织召开各工序生产事故分析例会。
组织本工段人员完成下达的临时任务。
对上个月的生产情况计划下月的`生产目标。
每日上班对各工序生产任务进行了解，对上班的生产情况进行询问，合理安排本工段各工序的生产任务。
班中巡检时注意各员工的工作状态，及安全隐患，再次提醒版中工作时应注意事项。 对各工序的特殊钢种及规格时，提醒生产时注意，避免生产错误。
注意班中人员劳动纪律，禁止乱串岗、脱岗、睡岗。
班中对各工序设备进行巡检，做到提前发现。
对本工段人员进行分配奖金，实行多劳多得原则。
对各工序设备卫生及现场卫生进行督促检查，做到班班交接。
负责协调各工序人员使其做到合理分配。
对生产部下达的各项工作积极、努力地完成。
听从指挥，做好本岗工作。
1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。
5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。
6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的'各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。
9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
一、 劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚；
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。
二、 生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期；
2、根据下发的'生产计划责成各工序进行生产作业准备；
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作；
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理；
6、做好本工段的交接班工作；
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成；
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；
4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品；
6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性；
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施；
2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作；
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
岗位职责
1、在厂长、副厂长的领导下，组织职工完成本工段的各项任务。
2、了解全厂工艺流程，熟悉全厂各种机器设备的运行状态，并能有效地处理各种临时性、突发性设备故障，保证设备运转率。
3、认真组织工段工作会议，布置工作任务和总结全段阶段工作。
4、当生产工段发现设备故障请求修理时，应积极主动深入现场，带领本工段人员与生产工段人员按分工及时抢修，并及时向上汇报情况。
5、监督本工段执行厂内各项规章制度及各班班前、班后会的'召开情况。
6、负责对本工段职工进行全厂设备操作规程、性能及维护、检修知识的学习，提高检修水平与质量。
7、建立设备档案、维修档案、维修负责制、设备巡检制度，编制设备检修、维修和更新计划，及时申报废旧设备报废。
8、负责本工段经济核算，进行本工段内工资分配以及职工考评工作。
9、完成厂领导临时交办的各项工作。
岗位职责
1.组织召开当班班前会和安全例会，传达公司的政策厂规以及会议精神。
2.组织本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作。
3.组织工段人员打扫工作场地卫生。
4.组织本工段人员进行设备巡检、巡查工作。
5.组织本工段人员配合生产工作。
6.组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给相关部门。
一、岗位职责:
1、组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。
2、全面负责本工段的.设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行（范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵）。
3、按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。
4、监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。热磨蒸汽压力不得低于6.5kg,低于6.5kg视同停机。
5、认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。
6、加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。
7、加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。
8、加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。
二、考核办法:
1、工段长享受1、5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。
2、认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。
3、加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1.5元/m3,节超部分按10%奖惩工段长。
4、合理利用废料、树皮、砂光粉，尽量多烧树皮、废料，少烧砂光粉及板边。
定期清烟道，严格操作，杜绝蓝黑点发生，如果出现蓝黑点将按1元/张处罚到工段长。
5、当月考核以1200元为底线（包括加班工资）。
1、车间主任对分厂厂长（分管副厂长）负责，在分厂生产副厂长、设备科领导下，全面负责车间各项管理工作；
2、负责车间安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“设备安全运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识；
3、组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实上级会议精神、各项管理制度与措施；
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具、试验设备；
7、负责车间员工的.日常管理，不断提高员工综合素质；
8、对本车间的设备运行、检修情况负责；
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；