管理岗位职责范文（精选29篇）
执行质量标准和监控过程质量，降低报废，提高产品质量。
工厂内部质量问题的收集，反馈和跟踪，零件质量问题的分析和改进。
工艺纪律执行状况监督，对于违反工艺操作的现象进行阻止和处理。
处理客户的质量问题，定期检查客户的表现，并跟踪客户的质量情况。
负责客户审核，IATF16949质量体系建设改善，策划过程和产品审核。
开发/培训团队在CI上的质量工具/方法，部署运用工具和方法进行质量控制改善
领导团队进行持续改善，不断优化工作方法，提高效率。
与客户及内部同事保持良好的关系，并影响其他部门达成质量目标。
完成上级交待的其它任务
1.负责了解客户投资理财规划和金融产品的销售;
2.负责协助分析客户的保险需求及财务状况，制定合适的方案;
3.负责定期接受各类销售技巧、产品知识、金融理财专业知识等培训;
4.负责为参保客户提供所销售产品的一切售后服务;
5.公司所有金融投资产品都可以销售
1、提前与业务确认发货，根据业务发货计划排单。
2、审订和修改PMC工作规范和管理制度。
3、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。
4、规划和设计PMC发展计划并建立完善方案。
5、统计并掌握各物料料况。
6、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。
1.根据公司管理制度，在行政经理的领导下，完成各项日常行政工作;
2.协助行政经理完成公司宣传活动;
3.会务安排和来客接待;
4.对公司用品进行保管;
5.完成行政经理委派其他临时性工作。
1、在部长及主管领导的带领下开展材料、设备管理工作;
2、协助完成对公司生产经营相关的材料、设备发展现状及市场行情的调研工作;
3、根据公司生产需求制订材料、设备采购需求计划;并按照公司规定完成材料、设备的采购申请、招标、合同编制等;
4、负责集团月度、季度、年度各类报表的编制，负责集团下属公司月度、季度、年度各类报表的审核，协助完成集团安排的各类核算;
5、组织集团新购材料的验收工作;
6、协助完成材料合格供应商评价、审核工作，负责供应商库建设、管理和维护工作;
7、建立材料进出库台帐、周转材料台账，编制各类材料、设备统计报表及其它材料、设备管理工作;
8、合理调配集团周转材料，满足集团生产经营的需求;
9、负责对集团下属企业材料、设备管理工作进行安排、指导和管理;
10、严格执行集团及部门的各项政策、制度、流程和规范，提出材料、设备管理流程与规范优化建议。
1、全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;
2、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;
3、负责公司的办公用品、卫生、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障得力;
4、负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作;
5、负责监督员工保持工作环境清洁、卫生，做好工作区5S管理;
6、负责公司的资产管理工作，证件办理，文件管理及费用管控工作
7、负责公司企业文化建设;
8、进行招聘渠道的拓展，维护及网络招聘信息的发布和更新;
9、根据招聘需求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作;
10、负责公司企业文化的推动，员工活动策划。
1.根据学校的发展战略，深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展对HR的需求，协助学校各部门负责人做好人员招聘、人员管理、内部激励、团队文化等，全方位提供专业性建议方案并推动实施;
2.负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进;
3.主动与区域负责人配合，提升管理干部的人力资源管理能力;
4.与业务部门形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理业务单元内部员工间、员工与管理层间的关系，解决员工的合理要求。打造一个积极、开放的HR沟通平台，确保HR和各部门间的良好沟通与高效配合;
5.负责企业文化在业务线员工中的宣传、解释和传播。
1、完善优化公司会计核算?体系，加强核算成果对公司管理的推进作用;
2、结合系统，推动公司的财务管理系统化，梳理各业务系统的财务方案?;
3、参与公司财务分析工作，负责对公司财务数据进行统计，分析汇总，并按要求形成报表，提出建议?;
4、参与公司财务管理工作，统筹或参与与财务相关的管理工作，提升公司的管理水平。
1、围绕公司战略规划，着眼业务发展需求，拟定人力资源规划、年度预算以及重点工作计划，做好人力资源战略规划;
2、匹配公司业务发展阶段，动态调整组织构架及人员编制，制定合理的人才配置和激励策略，擅长中高端人才招聘，把控招聘渠道，建立人才梯队;
3、统筹落实部门薪酬绩效、培训和员工关系等工作，提出激励计划及制定合理的培训计划，建立相应的薪酬绩效及培训体系，落实人才激励政策;
4、了解业务部门的战略，协助对业务部门进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施管理;
5、为业务部门组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、人才发展、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
6、企业文化建设和团队氛围营造，提升团队凝聚力，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
7、主动与业务负责人及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
8、完成领导交办的其他工作。
1、规范车间工艺管理，确保药品生产过程工艺稳定、操作规范。
2、开展工艺改进、质量改进，不断提升工艺与质量控制水平。
3、负责产品工艺、设备清洁验证和验证后的改进和培训工作。
4、协助车间主任工作，在车间主任不在岗时履行车间主任职责。
1、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;
2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;
4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;
5、车间5S落实执行;
6、完成领导交办的其他任务;
1、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;
2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;
跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;
走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
3、及时回顾、分析/评估品类发展相关指标，通过总结不断优化/改善促销机制。
1、 熟悉业务策略，根据区域特性进行区域整体人力资源规划与战略实施，协助区域总监推动业务变革;
2、 为区域提供全面人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、人才发展、绩效考核、薪酬、考勤、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
3、 推动事业部激励制度、企业文化在区域落地，打造有战斗力、风清气正的铁军团队;
4、 协同销售管理部行政经理，统筹区域内部日常行政工作，为区域提供及时有效的行政服务，包括会务、接待、办公现场管理等。
1、组织建立工厂生产线设备及制备设备的管理规范及设备管理作业规程。
2、组织实施生产设备的安装，调试，评估，验收及维护，点检，保养。
3、负责设备的改进，改型，优化，协助工序改善与参数监控。
4、TPM(全员参与设备维修)的建立及日常管理。
5、特种设备管理及生产作业安全管理。
1、前台电话接听、转接、电信固定电话及网络办理;
2、来访接待，负责公司面试、来访人员的接待、会议服务与接待;
3、公司固定资产、办公用品、办公设备的采购、领用分配、日常维护、定期盘点等管理工作;
4、员工考勤管理工作，负责公司人员考勤录入与统计;
5、公司档案、文件、证书的归档管理工作;
6、负责公司物业管理及日常费用的支付与结算;
7、办公室安全、卫生、环境管理工作;
8、员工入职及离职手续的办理;
9、协助招聘事宜，电话邀约面试;
10、领导交办的其他事宜。
1、物业主管在经理的指导下，负责组织、安排园区内物业管理处的各项工作，定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实;
2、每天巡视园区内各区域，并对公共设施、设备维修和治安、卫生等各部门工作提出改进意见并督办落实;
3、跟进、落实领导安排的各项工作;
4、定期向经理汇报管理处工作情况;
5、完成经理临时安排的其它工作。
1.负责制成和跟进产品的生产计划;
2.负责系统交期回复和回复CS的交期咨询;
3.与相关部门人员一起解决生产相关问题，保证生产计划顺利完成;
4.主管交代的其它工作事项
1、负责与城市项目公司关系及沟通渠道或机制搭建;
2、负责项目前介服务方案、前介计划编制与执行;
3、负责项目前介、分户、开办费等合同签订并收费;
4、负责按项目前介计划完成前介计划成果(交底、图纸审核、物业用房/出入口CAD布局、现场问题/风险反馈等)并提交审批;
5、负责参加项目各类样板点评并输出意见;
6、负责参加项目周、月例会，并按会议要求输出成果;
7、负责项目分户查验工作的组织与管理;
8、负责项目承接查验启动会的召开与配合，并提供技术支持;
9、负责项目装修管控风险的梳理与成果输出;
10、负责项目重大风险的反馈、升级及解决;
11、负责项目前介后评估的编写;
12、负责项目问题收集分析、推动解决并形成案例，总结形成知识;
13、关键考核指标：前介计划完成率、收费率、部门一二级计划完成率、分户查验整改完成率、交付报事分户占比、品检得分、项目联合验收物业占比得分、地产/物业有效投诉等。
14、负责新技术在项目推动落地及推广;
15、完成上级安排的其他工作。
1、负责学校中外籍员工(中外籍教师)招聘工作;
2、负责招聘网站筛选简历，邀约面试;
3、建立面试人员档案信息资料管理;
4、招聘渠道拓展、维护;
5、候选人入职前中后期的跟踪，并为候选人提供相应的职业发展建议。
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、制定并实施公司各项招聘计划，引进优秀高端人才，按时完成招聘目标;
4、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施;
6、塑造、维护、发展和传播企业文化，完善公司企业文化可识别系统;;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
1.负责编制公司的集团合并报表，并对报表进行分析;
2.协助财务经理对经营计划、预算的管理，建立预算预测模型，支持预算过程管理，健全指标体系与预警机制。推动年度预算/月度滚动预算，结合财务分析，确保公司财务目标达成;
3.负责融资分析，竞争者对标分析;
4.熟悉工业企业成本核算，正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制子公司月度、年度财务报表;
5.根据不同的价格模型，客户渠道以及区域进行分析，为管理层提供决策信息;
6.在预算范围内控制各部门费用，进行市场和销售费用分析，提高公司资源使用效率;
7.专注于整个价值链(采购，生产，销售)的数据收集，分析。
1、负责监督工程进度、工程质量，跟进工程部门各大项目情况;
2、灵活处理工程方面的各种突发事件;
3、协助项目负责人办理工程竣工验收及交付(交接)工作;
4、协调好施工总分包单位、监理单位、与建设方及业主方建立良好的合作关系;
5、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;
1.按照公司监管要求，监督质押物出入库操作手续，掌握出、入库单证，每天执行随机盘点、定期对货物进行全部盘点(每月对质押物全面盘点一次)，以保证否账物一致，确保质押物始终高于安全库存。
2. 监督客户按照项目协议规定和业务流程进行操作，对客户的违规操作要立即制止，并立即向公司汇报;
3. 全面了解监管库区的进出通道、货物流向、控制方法、到货计划和出货计划，确保24小时对质押物进行连续不间断的监管;
4. 督促企业对质押物进行集中堆放，在集中堆放的质押物前设立标示牌或在质押物上粘贴标签并及时更新，如有违规并立即向公司汇报;
5. 监督监管库区内的所有消防器材和消防管线设置的规范性，如发现消防隐患，应及时向公司汇报，同时通知库区工作人员及相关部门，要求采取整改;
6.善于发现质押物储存的安全隐患和监管漏洞，发现后及时向库方提出整改意见并向公司汇报;
7. 按要求做好台账明细，对现场监管工作履行情况撰写书面报告，并向公司进行汇报，具体包括工作日志和月度工作总结等多种形式;
8. 积极了解质押物的价格变化和企业的经营状况，发现可能影响质权人质押物安全或价值的情况，立即向公司反映;
9. 正确处理监管与企业的关系，如监管过程中遇到任何障碍要及时向公司反映，并进行协调。
1.参与制定公司各项行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程;
2.负责公司日常行政事务与各供应商的沟通跟进工作;
3.负责行政费用报销;
4.负责公司相关证照办理、年审手续;
5.负责公司办公物品的采购和管理;
6.参与组织公司年会、制定的各项旅游活动;
7.负责节日公司产品福利的申请与发放;
8.领导交办的其他工作。
1、有清晰的物业项目管理思路和服务理念;
2、熟悉物业项目运作和成本控制流程制定和管理;
3、较强的团队管理能力;
4、较高的人际亲和力和沟通、协调技巧;
1.负责招聘信息起草和招聘广告的发布; 进行应聘人员的简历甄别、筛选、初试等相关工作;
2.薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
3.员工入离职手续、员工信息管理、考勤统计工作;
4.协助领导处理培训、薪酬、员工关系管理等其他人力资源模块的搭建工作。
5.员工社保、公积金办理，封存。
1、公司资质等各项基础外联手续办理，对外事项沟通协调工作;
2、政府相关项目申报，产业政策分析及研究;
3、公司自媒体的日常运维和管理;
4、公司后勤服务相关工作、行政事务处理、管理。
1、协助上级制定行政、人事方面的规章制度，并监督贯彻落实;
2、选择适当的招聘途径进行人员招聘、面试组织，做好公司人员储备、筛选工作;
3、建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案;
4、执行公司的人力资源管理制度，办理员工胡聘用，劳动合同的签订，离职，解聘及劳动关系维护等日常人事管理事宜;
5、负责员工的日常考勤管理，工资核算及各项保险、公积金变动事宜;
6、完成领导交代的其他工作。
1.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
2.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
3.对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料;
4.跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况，并督促与培训员工做好自检、互检，持续提升产品一次合格率。