2023车间岗位职责（精选31篇）
1、 负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系;
2、 负责生产现场的管理，合理安排生产进度和成本控制，严格控制产品质量;
3、 负责建立健全车间员工的考核、奖励、技能培训、激发员工的潜能;
4、 负责产品钣金展开图、排版图、材料统计、外协加工等工作。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
4.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
6.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
7.推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
8.按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
9.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
①协助生产经理完成全年预算制定中的各项费用明细;
②根据配送中心日订单进行日生产计划编制、执行;
③沟通成品库存及入库数量，防止库存偏差。
1.负责烧成车间或半检车间的班组/车间日常管理，根据公司战略目标，保质保量完成生产目标任务。
2.组织落实培训及督导班组 /车间员工执行公司生产要求及标准，确保车间生产有序，高效，安全进行。
3.确保质量、环境等管理体系有效进行。
4.及时完成上级交办的任务。
1、负责管理团队搭建;
2、拟定车间管理制度及监控;
3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
4、召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决;
5、负责组织完成PMC下达的生产任务及目标;
6、负责装配过程制造成本控制;
7、负责各部门横向沟通与上级汇报。
1、全面负责工厂的生产运营管理;
2、负责组织建立工厂生产经营体系。
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
6、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1.按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，分配当班员工的工作;
2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报;
3.负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用情况的统计，对本班水电汽单耗异常情况分析;
4.组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。
5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。
6.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;
7.领导交办的其他工作。
1、为了保证完成公司下达的生产计划，合理安排组织车间生产线的生产，确保保质、保量的完成生产任务。;
2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题，落实安全生产责任制，推行5S管理制度;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。
1、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划，保证公司产量需求
2、执行生产和技术的工艺要求，并不断进行改进，提高劳动生产率
3、负责对生产设备进行管理、保养、维护，提高设备利用率
4、团队、制度建设
1.负责对接销售端口的订单任务，对车间生产进行排期
2.对车间生产的安全及生产效率负责
3.对生产产品进行质量检查，确保交货能顺利进行
4.车间入库物料数据记录，出库数据记录，随时了解库内数据。
1、检查、督促包装工人，严格按照规定进行操作
2、跟踪新品及其他重点产品的包装生产过程
3、对包装生产现场进行日常巡检
4、负责对包装信息的管理、收集、汇总
1.按照相关说明书对部件进行组装装配;
2.认真检查每道工序的生产过程，确保产品的实用性;
3.严格质量把关，不合格的产品及时替换掉;
4.规范生产操作，保证生产流水线上的安全有序，不堆放其它杂物。
1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案;
2、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;
3、负责公司办公、劳保用品的计划、采购、保管和发放;
4、公司员工档案的管理，花名册、通讯录及时更新，劳动合同的签订。;
5、负责办公室各部门办公后勤保障工作;
6、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤;
7、负责计算车间员工工资 ;
8、负责饭堂、宿舍的管理;
9、组织策划公司各种文体活动(含团建活动、体育竞赛、员工生日会、员工旅游、节假日活动活动，年度旅游、年会等);
10、完成上级领导交办的其他任务。
1、根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率; 主持车间例会，全面协调车间工作;
3、 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量; 监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
4、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序; 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
5、 按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
6、 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
7、 组织车间生产员工参加业务培训; 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;
8、 负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开;
9、 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
1、根据各班组的维修情况及维修进度对维修工单进行合理分配;
2、实时跟进在场车辆维修进度，并及时变更管理看板信息;
3、对每日入车辆入库/在库/出库情况进行汇总登记;
4、做好车间与前台维修情况的对接工作;
5、领导交代的其他工作。
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进;
3、指导注塑车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;
6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;
7、负责注塑部对外、对内的协调;
8、督促做好6S、质量/环境管理体系;
1.负责连接器及线束生产计划的实施及交付;
2.负责连接器及线束生产制造系统、生产场地、生产人员规划实施;
3.熟悉精益生产制造实施方案;
4.连接器自动化程度进程的提高及实施.
1.审核监督物料的出入库;
2.负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;
3 负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性;
4 经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;
5 负责对人工、制费进行归集和核算 ;
6 负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析;
7 负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行;
8 负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表;
9 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;
10 评估成本方案，及时改进成本核算方法;
11 加强成本与在制品的核算，及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;
12 参与公司成本报价，审核材料采购成本;
13 配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;
14 配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。
1、负责包装车间生产流水线日常管理;
2、负责包装车间人员管理;
3、车间生产任务安排、监督、检查;
4、车间工人计件工资核算等。
1、负责车间各工种在生产过程中质量检验，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门窗各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
2、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好生产部门的各级检验制度。
1.负责根据客户订单需求，工厂实际生产情况，制定项目交付计划，协调准备相关资源，统筹整个项目交付进度和交付达成率。
2.负责月计划和日计划的跟进，异常处理和计划达成率。
3.负责工单发放及工程变更后物料跟进。
4.按客户要求交期安排产线生产及出货，对装配部进行现场管理。
5.有较强的过程管控能力。
6.熟悉精益生产理念，能合理运用IE手法进行生产工艺布局，效率提升工作
7. 汇报每日生产计划达成数据，分析异常并采取改善措施
1.生产管理：负责制定车间各项生产措施，实行科学管理，确保完成生产任务。召开班组调度会，检查生产进度，协调各岗位工作，既要产量达标，又要质量达标。布置检查生产、设备、技术的准备工作;
2.质量管理：制定车间操作规程，并对其正确性负责。组织车间生产技术质量分析会议，随时解决生产中存在的技术问题，提出改进和提高产品质量的措施，并督促执行。组织对技术事故的分析，并提出处理意见。组织对新进车间员工的培训和全体人员的技术提高;
3.设备管理：组织制订和落实各项设备管理制度。制定设备检修和维修计划。分析设备事故、故障原因，提出处理意见;
一、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品质量和交期;
二、负责车间人员合理调配和工作任务安排，工作量统计及完成情况考核;
三、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;确保产前生产物料及时有序到场，确保生产计划、生产任务有序执行;
四、负责对生产统计结果的审核
五、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求。
1.负责产品生产加工工艺的确定，对供应商生产加工工艺进行审核确认;
2.对新产品加工图纸进行审核，完成与供应商技术层面对接;
3.参加新产品的研发评审，协助完成新老产品的设计优化;
4.负责生产及供应商加工技术指导及解决重点和难点技术问题;
5.参与公司产品成本核算及优化工作。
1、本职工作:围绕公司质量方针、目标和承诺,负责生产、动力设备设施的维修与管理。
2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度,并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度,确保车间主要设备完好率100%,保证生产的连续性。
3、有电工、机修经验;能设计电路或能提出、落实机修方案。
4、组织制订设备大修计划(提前10天编排好),经批准后组织实施。日常工作安排要协调、紧凑、有序,对于维修工和电工的巡检、配件制作、精加工,电机修复等工作要进行合理的量化考核,并建立台账。建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修计划表,要求项目明细,责任到人,以及所需时间和配件, 并上报生产部。
- 负责管理工厂样品，接收样品，根据公司的流程和要求跟踪制样，发送样品
- 负责安排工人操作制样，并监督记录
- 维护样品和样品相关文档
- 管理&维护工作文档
- 对样品出现的问题进行分析并与相关技术人员合作解决方法
1. 根据公司业务目标和预算，制定和实施生产部门成本和质量控制目标。
2. 生产部门质量管理体系的推行和实施。
3. 制定、实施和达成生产计划，满足客户交货要求。
4. 推进生产标准化、可视化管理。
5. 优化机器设备、人员和工艺等生产资源，持续降低生产成本和提高生产效率。
6. 生产机器设备的维护保养，确保生产设备完好率和利用率。
7. 生产员工的安全作业培训和管理
8. 生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作
9. 参与公司内外部审核及内外部纠正、预防措施的实施。
10. 配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
11. 参与新项目/产品开发和导入过程。
1.车间的全面管理，生产安排，人员管理按计划完成生产任务;
2.对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证产品质量;
3.部门员工提升培训制定与执行;组织对员工进行技术考核;
1、执行污水泵站设备设施、仪表的保养维护、故障维修，协助有关单位对监测仪表进行水样采集分析及比对校准、
对污水泵站进行清淤、检测、修复等工作。
2、掌握污水泵站的机械设备、仪表等设施的工作原理及相关参数，熟悉设备设施的开关操作与调节。
3、掌握污水泵站自控系统原理、程序修改、控制系统故障排查，并对自控系统开展相关维护工作。
4、熟悉高低压电房及变压器等重要电气设备的相关参数及工作原理，跟进并处理电房托管单位反馈问题。
5、根据生产运营需要，积极配合人员调配安排，必要时配合应急值班。
1、按照装配图纸的要求完成电机、减速箱的装配工作(一人独自完成，非流水线装配);
2、对组装完成的产品进行调试与检验;
3、5S及其他上级交待的工作。
1.组织拟订车间工作计划，安排每月每日的生产计划并监督完成
2.负责车间的生产活动及其它相关的辅助工作，检查车间各组作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班
3.按时巡查生产现场，及时纠正和预防错误，处置各类生产故障，异常情况和紧急事件
4.实施生产计划指令物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组投入与产出效益
5.监督车间班组人员搞好产品质量，设备工艺调整机器的维护保养和生产纪律，做到安全文明生产
6.监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集整理和归档建档工作，并签批上报的各类统计报表报告
7.指导培训监督车间人员工作，并做好车间员工的绩效考核，奖励惩罚工作6S标准化工作8.完成上级领导交办的其它工作。