人力资源文员的岗位职责和任职资格（通用27篇）
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;
2、组织制定、执行、监督机构人事管理制度;
3、协助店长做好相应的职位说明书，并根据机构职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;
5、与员工进行积极沟通;
6、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;
7、根据机构对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利;
9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
10、配合店长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
11、完成店长交办的其他工作。
1、负责公司各类公文的拟写、发布、归档管理。
2、负责公司会议组织、会场布置、纪要拟写。
3、配合完成公司接待、会务及大型活动的筹备工作。
4、对接相关部门负责公司资质证照的办理。
5、上级安排的临时性事务。
1. 完善招聘体系，拓展招聘渠道，保证各部门需求人员的及时到位;
2. 培训、绩效、员工关系等人事工作的管理及执行;
3. 安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求;
4. 适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。
1、协助建立和完善招聘体系，根据战略有效组织招聘，选拔人才，满足用人需求;
2、协助进行员工发展、梯队建设等方面的工作，组织员工晋升、考评等;
3、招聘渠道的维护及拓展，简历各渠道的管理考核机制;
4、协助开展校园招聘以及校招生培养管理工作。
1、审批新员工培训资料;
2、办理员工入职、转正、离职、社保等人事手续;
3、协助广州总部人事部监督员工考勤、审核和办理请休假等手续;
4、协助总部人事管理分公司人事档案;
5、全面负责公司招聘工作，甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;
6、负责筛选合适的简历并进行电话邀约，做好求职者的接待和跟进工作;
部门考勤制作及核对，每月薪酬计算;
协助上级统筹各部门管理层以下员工的招聘及其广告事宜，对候选人进行初试;
协助上级确保员工的转正、调动、晋升、合同及保险按时完成;
档案管理;
各类通讯器材及办公室用品的使用及保养;
购买办公用品并做好资产盘点;
完成上级交代的其他工作任务。
1. 根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;
2. 建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);
3. 负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;
4. 协助推动公司理念及企业文化的形成;
5. 负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事规章制度的执行;
6. 及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7. 完成总经理安排的其他事物。
1、根据公司的招聘需求，负责制定和实施招聘计划，达成招聘目标。
2、负责制定并严格执行招聘预算。
3、负责撰写和发布招聘信息，甄选简历，邀约、安排和执行面试等工作。
4、负责开拓、维护网站、校园和人才市场等招聘渠道。
5、负责分析和评价招聘效果，并形成招聘报告。
6、负责收集、统计和分析招聘数据，并录入相关表格。
7、负责建立并持续完善招聘工作流程。
8、负责上级交办的其他相关工作。
1.整理并核对员工社保公积金增减员名单;
2、制作员工社保公积金每月费用明细表;
3、工资核算与发放、个税申报;
4、工伤、生育、医疗、退休等待遇申领的资料收集与跟进;
5、客户公司员工劳动纠纷事件的协调与处理;
6、各地社保、公积金、法律政策的咨询与解答;
7、数据系统上传及维护，实现公司业务系统与线下操作的同步化。
1.负责制定公司年度人力资源计划，进行人力资源的调配整合;
2.负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析;
3.负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控;
4.负责制定符合公司发展需要的绩效考核与激励体系并负责实施;
5.负责搭建员工培训体系，并对培训的执行情况进行监督管理;
6.组织开展人力资源需求、组织优化、招聘选拔、培训实施、薪酬福利、绩效管理和员工关系等具体人力资源工作;
7.完成上级交办的其他临时性工作任务。
1、根据公司业务发展需求，收集和统计各部门的招聘需求，做好网络招聘和线下招聘;
2、负责公司的培训计划实施，收集其他部门培训资料;
3、负责每月社保工作;
4、负责绩效考核报表的收集、整理工作;
5、完成上级交待的其他工作。
1、全面统筹规划人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源战略的执行。
2、规范和完善公司的人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，指定和完善人力资源管理制度。
3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘战略，以及招聘工作流程。
3、负责分解公司的战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，监督各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果。
4、向公司决策层提供人力资源，组织机构，行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持。
5、完善公司的薪酬和福利制度。
6、深入与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
7、建立人力资源风险预防机制，以及处理管理过程中的重大人力资源问题。
8、完成领导交办的其他事宜;
1、协助管理层进行团队发展、组织氛围建设等，确保组织文化及管理意图在所属组织的落地;
2、深入了解所负责领域业务与人员发展状况，结合组织核心矛盾匹配解决方案并落地执行;
4、负责部门部分地区的文化建设工作，包括激励表彰、文化活动、沟通沙龙等等;
3、支持HR相关的其他工作的落地(如所在组织新人融入、文化价值观宣传落地、培训组织和运营、内部刊物文章传播、以及团队文化建设等工作 )，并不断提升执行效率和质量。
1、负责酒店人力资源部的全面管理工作，制定和实施人力资源规划。
2、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度。
3、负责酒店高层管理人事的招聘和储备人才库的建设。
4、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、安全生产的方针、政策和规定。
5、组织编制工资、人事、考勤、考核等报表。
6、制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。
1、负责协调公司派遣制员工劳动关系、办理用工、退工手续;
2、负责处理相关劳动纠纷，把控法律风险;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
5、负责维护派遣制员工队伍的稳定，定期前往派遣单位了解员工工作情况;
6、协助招聘部门做好劳务派遣单位员工的招聘任务。
【岗位职责】
1、通过各种招聘渠道发布和管理招聘信息;
2、对简历进行筛选;
3、根据任职要求和标准，选择合适人员;
4、电话邀约并安排求职者面试;
5、跟进面试前后情况;
【任职要求】
1、年龄：18-28周岁，学历、经验不限;
2、性格开朗活泼，积极主动;
3、具有较强的抗压能力及语言表达能力;
4、熟悉使用word、excel等office办公软件;
5、实习生、应届生也可，上岗有老员工一对一教导;
岗位职责：
1、负责接听应聘电话，跟进求职简历，邀约求职者到场集合并跟进维护;
2、选择并且维护招聘渠道，发布招聘职位;
3、负责职位发布、刷新、简历筛选，电话邀约面试，短信通知面试者，做好面试前后的跟踪;
4、执行完成好上级安排的各工作事项;
5、其它与人力资源相关工作;
任职要求：
1、18-26周岁，学历、经验不限;
2、普通话标准，说话流利;
3、具备一定的抗压能力;
4、会基本使用word、excel等office办公软件;
1、制定公司人力资源规划和计划;
2、开展工作分析，针对不同工作内容的职员，建立、完善部门和岗位职责说明书;
3、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，要有社会招聘和校园招聘经验;
4、负责员工的KPI绩效考核和薪酬福利管理工作;
5、懂劳动法，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作;
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根
4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求;
5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案;
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息;
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
4、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
1、熟悉人力资源各个模块，善于统筹、完善部门各项工作;
2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、制定绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;
4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持;
5、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;
6、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。
1、具备人力资源管理理念和扎实的理论基础;熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
3、负责人力资源中招聘、薪酬、员工关系、培训、绩效管理等各模块的工作;负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
4、建立健全培训体系，使得各种培训相关制度流程在公司有效运行;负责做好员工岗前培训工作;拟订公司员工中长期培训规划，制定并完善公司员工培训办法，提出年度、季度培训计划并组织实施，建立培训记录，评价培训效果，健全培训档案;
6、制定相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
7、能承受较大的工作压力，善于处理复杂问题;工作细致，能够为公司提供有效的后勤保障;
8、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
全面负责人力资源部门的工作工作任务：
1)组织制定公司年度人力资源需求计划;
2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;
4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉;
5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;
6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
1、 根据市场的发展，定期评估企业架构部门职能和工作流程。
2、 根据公司短期和长期发展需求及时进行人员招聘和人才储备。
3、 负责公司劳资管理，并按绩效考核实施奖法。
4、 定期修改工作分析绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
5、 负责员工社保的管理。
6、 处理员工劳动关系。
7、 负责制定和实施公司人力资源规划、招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发和沟通协调。
8、 通过人力资源供需平衡和持续优化，提升员工能力，促进组织运营高效，确保公司目标高效达成。
9、 完成公司交付的其他任务
岗位职责
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、推行公司各类规章制度的实施;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、负责管理人力资源相关文件和档案。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
4、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;
2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。
3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。
4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。
5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。
6.按时完成上级交办的其他任务。