人力资源部门主要职责（通用30篇）
负责所属影院编制内员工增员、招聘、面试及录用、入职手续的执行及审批流程跟进;
按时执行所属影院员工劳动合同签订、转正、异动、续约、福利申请及离职等事务性工作;
负责员工个人档案及人事系统数据的建立、更新和日常维护，并及时上传;
负责所属影院员工每月考勤、保险、薪资、个税、假期及效率统计等报表的制作;
负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内;
负责所属影院劳动纠纷、工伤事故等意外劳动事件的处理和跟进，和当地劳动部门、社保、公积金中心、银行等相关机构保持密切的沟通和联系，确保人事工作的合规性;
负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的实施;
负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展;
完成上级(区域HR)安排的其他工作任务或项目性工作。
1、主要负责公司招聘工作，以及制订公司制度等。
2、根据现有编制及业务发展需求，制定并执行招聘计划;
3、根据公司所需对招聘实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见;
5、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;
6、完成领导安排的其他工作。
1、制定公司人力资源发展战略规划,控制人力成本;
2、优化组织架构及工作流程,制定岗位编制和相关人事管理制度;
3、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、人才梯队等人力资源制度建设;
4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;
5、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
6、负责公司企业文化建设和宣导,不断提升企业凝聚力和归宿感;
1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;
2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;
3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;
4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;
5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;
6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;
7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;
8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;
9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;
10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;
11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;
12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;
13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;
14)在决策形成过程中发挥参谋作用;
15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;
16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;
17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;
18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;
21)负责领导临时交办的其他工作
1.配合部门经人力理开展招聘工作;
2.负责职位的发布，简历的筛选，通知、安排面试;
3.员工的入职、离职手续的办理等事宜;
4.完成主管安排的其他事项。
1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;
2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
5. 主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
人力资源部门工作职责
人力资源管理是透过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理资料较多，涉及面较广。为此，此刻仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。
一、人力资源管理架构
(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。
20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在适宜的时间、适宜的地点，使用适宜数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个十分重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是能够再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
显然现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为HumanResources(人力资源管理)，强调人不仅仅是要Management(管理)，而是要Development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原先非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利主角转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher(教练)和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。
同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。
(二)人力资源管理体系
总体来说，整个人力资源管理体系能够归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基础工作-“工作分析”，
就是人力资源管理的全过程。
(三)、人力资源发展。
人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。
1、人力预估与非人力资源主管关系密切。
在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要明白如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。
2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理务必注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心潜力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育好处，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。
人力培育包括几个大项：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训;
SD(SELFDEVELOPMENT)指个人“自我启发式训练”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“内部讲师训练”。
以上这些都不仅仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在那里体现的。励志天下123
人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等;还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。
3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改善工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改善，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅仅反馈下属的工作表现，而且能够充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮忙，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。透过他们借助绩效管理来到达提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。
(四)、员工管理
所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。
此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。那里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系;B、劳管关系;C劳劳关系。A是雇佣关系;B是主从关系，即主管与下属的关系;C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等;软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的这天。十分可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去关心下属;因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”;如此又哪里会产生好的团队绩效?
二、非人力资源主管的人力资源管理功能
非人力资源主管就应具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：
(一)、人员的招募、任用：
一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和潜力。聘用到一个完全适宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。
必须不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。
(二)、提升部属工作意愿
会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有潜力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不用心的下属。但是，我们是否检讨过自己呢?如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的职责?
根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。
部属缺少工作意愿，其原因有很多方面;作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：
工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。
(三)、教导和训练部属
很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的职责提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属潜力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是此刻仍有许多主管不清楚它的重要好处。例子很多，就不在此做更多的说明。但是，从实务出发，我将强调如下几点。
1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做;二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效;但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学习的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。
3、“留一手”已不适合这天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示潜力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有必须的效果。但这天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们那里学不到的东西，部属能够从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也必须不会好。
(四)、激励部属
从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步;足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉?是否有想把工作做得更好的念头?必须会有!因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就能够完成，而是要持续不断地进行。
1、激励是一种潜力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管十分“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了!”这么简单的话。
2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
1.负责人员入职、离职、转正、调动等相关手续办理;
2.发布招聘信息，维护招聘渠道，筛选简历，邀约面试;
3.及时更新人员动态数据，维护社保、公积金系统;
4.负责考勤管理、假期管理、加班统计、档案管理;
5.完成上级交代其他事务
1、负责员工入职、调岗、晋升、离职等手续;
2、负责统计员工考勤，每月汇总考勤数据、绩效核算;
3、负责员工花名册、通讯录更新以及企业邮箱的管理;
4、协助上级开展新员工的入职培训及内部员工培训的组织与协调;
5、完成上级安排的其他工作。
1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理;
2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理;
3、 做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况;
4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作;
5、严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导
出具数据分析结果;
6、参与部门管理;
7、配合其他部门有关工作;
8、承办领导交办的其他工作。
根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;
根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;
制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;
制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;
年度进行社保、公积金、工商等申报;
规范劳动制度，完善用工流程;
根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;
统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。
1、员工关系管理：员工各类人事手续办理、人事关系转移，包括员工录用、离职手续办理、人员异动，员工劳动合同的签订及档案管理;
2、考勤管理：负责考勤数据管理，如员工调休假、请假、出勤状况统计等;
3、协助薪酬管理，绩效管理等数据性工作;
4、负责员工社保、住房公积金等工作;
5、完成上级领导交办的其他工作任务。
1. 负责人员的招募、培训、优化及淘汰升级。
2. 负责公司所有行为规范文件的制定、优化及督导执行。
3. 负责公司薪资制度及员工职业规划制定。
4. 推展任何项目有系统战略和大局观。
5. 负责总经理分配事项执行。
1.人力资源战略规划配合公司业务战略规划，在公司营销总裁的领导下建立营销人力资源战略规划。
2.营销人力资源团队的建设，构建营销人力资源团队，培养营销人力资源团队能力。
3.营销人力资源职能管理。
(1)薪酬福利管理。
(2)绩效管理。
(3)培训体系管理。
(4)员工关系管理。
一、完成员工考勤、请假数据统计及分析;
二、每月的社保、公积金常规性工作处理。
三、负责基础岗位简历下载，及初步的筛选;
四、组织安排面试，制作面试跟踪表;
五、简历数据库的维护与更新;
六、普通职位的背景调查;
七、员工入离职手续办理;
八、招聘数据的统计与分析。
1. 负责内部员工的资料处理，包括个人资料，职位资料，人事调动的系统录入登记，出具相关合同/信件或证明，入职离职手续办理等;
2. 负责汇丰集团员工的薪酬、税费、奖金结算服务以及相关营运支持服务。
1.负责掌握各部门人力配置需求缺口，按需完成招聘任务;
2.拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴，并进行维护与评估，保障招聘及时率;
3.协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标;
4.完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划;
5.部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的打印、复印、发放、登记和管理。
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
5、负责公司的整体企业文化建设。
1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理，确保整体流程高效合规;
2、薪酬数据统计及分析等工作，按时完成薪酬数据的分析报表;
3、负责人力资源信息系统的录入管理，确保信息有效，数据更新及时、准确;
4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策，确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;
5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;
6、按时完成上级交办的其他工作任务。
1、根据公司现有编制及业务发展需要，编制人员招聘计划并实施招聘;
2、执行甄选、面试、推选、入职等跟踪等工作;
3、编制月度与年度培训计划，实施新员工岗前培训;
4、协助各部门完善岗位培训的内容和标准，并跟进培训计划的实施，评估培训效果;
5、主导日常企业文化工作;
6、协助部门经理开展人力资源部各项工作;
1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;
2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;
3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;
6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;
8、完成领导交办的其他工作。
1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划;
2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议;
3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展;
4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计;
5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性;
6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长;
1.人资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理;
2.审核员注册及能力保持的持续监督;
3.审核员专业能力评定;
4.其他行政事务。
1、 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;
2、 全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障;
3、 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;
4、 根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;
5、 从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。
1、根据集团战略制定事业部人力资源工作规划，能独立开展人力资源现状分析，聚焦系统核心人才的需求、培养与激励优化，对事业部人力资源工作规划及落地提供合理化建议;
2、结合事业部各项经营指标制订内部各岗位绩效考核方案，并推动落地;对各部门绩效评价过程进行监督控制，能根据组织绩效目标和业务重点，调整员工绩效考核方法与重点，确保战略绩效目标落实到员工，并不断完善绩效管理体系;
3、协同人力总部完善事业部系统培训体系，制定并完成年度培训计划，对干部及后备管理人员实施定期跟踪培养及评估;
4、领导交办的其他事项。
1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。
2.根据内外形势不断修改建立人力资源管理系统。
3.根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程。
4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。
5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。
6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。
8.完成公司交付的其他任务。
1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。
2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励措施。
3、员工关系、劳动风险把控等工作。
4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。
5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。
1、 负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;
2、 薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;
3、 专项的数据统计、分析、整理的工作;
4、 负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;
5、 协助完成员工档案管理，查漏补缺;
6、 完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;
7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;
8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);
9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;
10、负责员工培训的组织和实施;
11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
职责：
1、负责根据公司发展战略，协助完成公司整体人力资源规划工作;
2、负责协助搭建公司人力资源管理体系，建立和完善各项人力资源管理制度并监督执行;
3、负责协助建立公司整体人力资源管理预算，并进行实时管控;
4、负责管理和指导下属及下属单位开展各项人力资源管理工作;
5、负责部门内部的组织管理和团队建设;
6、负责下属员工的培训和考核，以及下级单位人力资源管理业绩的考评工作;
7、负责与公司内外部的沟通和协调工作;
任职资格：
1、本科以上学历，行政管理、工商管理、人力资源等相关专业。
2、8年以上大、中型企业综合管理工作经验。
3、优秀的沟通协调能力，人际关系敏感度，人力资源专业度。
1、协助人力资源总监制定部门工作规划、各阶段工作目标分解，跟进及推动规划及目标的执行与落实;
2、协助开展人力资源制度流程的建设和完善，推行公司管理制度、流程、职责执行情况检查跟进和完善，提升组织工作效率;
3、根据部门总监的管理规划，落实并推动部门招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化等模块各体系的完善及建设;
4、协助人力资源部各模块的管理工作、工作计划、监督各事项的落实情况并及时向上级反馈;