人力资源主要工作职责（精选30篇）
1、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统性研判。
2、深刻了解业务，精准分析服务对象的需求，系统化地进行业务对接和流转，满足业务的需求。
3、负责所属HRO(BPO或者RPO均可)项目运营管理，建立和健全外包项目运营体系，建立并优化管理制度、业务标准及流程，提高运营能力。
4、负责项目运营效益管理(P&L)，实现业务运营全程中的预算管理、资源成本控制，从“运营/成本/业务品质”全局来建立人力资源外包服务体系、提高业务产能的营运效率。
5、负责部门员工的管理工作。
1、公司全体员工劳动合同的签订、续订及保管工作，
2、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程，
4、负责对现行劳动法规等进行收集和研究，寻找符合公司用工管理的模式，
5、集团及公司相关人力资源报表的填制工作,
6、领导交办的其他工作。
1、根据公司业务发展需求，收集和统计各部门的招聘需求，做好网络招聘和线下招聘;
2、负责公司的培训计划实施，收集其他部门培训资料;
3、负责每月社保工作;
4、负责绩效考核报表的收集、整理工作;
5、完成上级交待的其他工作。
1.主导SF系统的上线工作，包括UAT测试、撰写系统操作指引手册、给End User提供系统培训，组织系统上线运维等项目管理工作;
2.深入了解HR业务需求及SF系统的逻辑设计，统筹人力大数据相关系统建设，负责梳理业务需求并提供系统功能升级建议及方案;
3.了解公司内其它系统对HR数据的需求，协助IT提供系统对接的逻辑说明;
4.定期对系统数据进行审查并提供优化方案;
5.维护系统的组织架构、权限设置等，系统培训用户，提供系统问题的解答及支持;
6.维护CRM系统，跟进内购券设置及发放相关事宜;
7.跟踪系统使用问题汇总及与IT/供应商沟通，及时反馈解决进度。
1、了解掌握各部门的用人需求，进行人员招聘工作;
2、发布招聘广告，进行简历筛选，组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等;
3、员工入职、离职手续及员工晋升异动的办理，劳动合同的签订、续签与管理;
4、新员工的入职培训，员工的档案资料的一个编排与整理;
5、负责人事的各类报表、数据汇总和其他HR相关工作;
6、完成领导临时交办的其他事项。
工作职责
负责每月集团人力资源月报的汇总(24家分公司)、分析工作;
协助人力资源系统的更新上线，包括现有政策及流程的梳理及调整、原有系统数据的迁移等，可承受一段时间内高压力高强度的工作;
维护人力资源系统的正常运作，例如不定期的社保公积金政策更新等;
协助推进集团绩效考核的统筹工作，并协助持续完善绩效管理模块;
协助推进集团年度薪资调整、年终奖等常规工作，并协助持续完善薪酬福利模块;
上级交代的其他工作。
任职要求
统招本科，专业不限;
逻辑思维能力强，数据敏感度高且善于梳理工作流程或同时处理繁杂的工作内容;
主动积极，善于沟通及协调;
3年以上工作经验，具有操作及维护人力资源系统的经验;
具有薪酬福利经验以及绩效考核经验的优先考虑;
英语CET6或以上，英语口语表达流利。
1.主要负责线上处理客户提出的问题并为客户提供快速、准确与专业的咨询业务。
2.及时处理客户投诉问题。
3.保质保量完成相关内容的审核任务。
4.协调各个部门反馈处理结果并与客户沟通。
5.收集整理客户的常见问题和反馈意见。
6.维护客户资料，对客户进行帮助和管理。
7.完成上级交给的其它事务性工作。
1、参与制定公司人力资源规划，为公司人力决策提供人资源建议和信息支持;
2、管理和优化公司的员工关系管理体系;
3、建立的招聘流程，并实施各类管理、研发等岗位的招聘工作;
4、了解公司内部培训学习需求，编制培训学习规划、建立 、完善培训体系;开发培训课件和材料，评估和反馈培训学习后的效果;
5、借助有效的绩效管理体系，对各部门的人员和工作流程进行分析，制定符合业务发展的绩效考评体系，并落地执行。
部门考勤制作及核对，每月薪酬计算;
协助上级统筹各部门管理层以下员工的招聘及其广告事宜，对候选人进行初试;
协助上级确保员工的转正、调动、晋升、合同及保险按时完成;
档案管理;
各类通讯器材及办公室用品的使用及保养;
购买办公用品并做好资产盘点;
完成上级交代的其他工作任务。
(1)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
(5)负责审核户口调动、职称评定、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
(6)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
(7)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
(8)完成总经理临时交办的工作。
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、完成一定数量金融人员的招聘要求;
3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;
4、管理、开发招聘渠道;
5、维护人才储备库。
6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案;核算员工工资，计算员工社保缴纳标准。
1. 根据公司业务发展需求，统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划;
2. 充分利用各种招聘渠道，邀约满足公司需求的人才面试;并进行聘前测试和简历甄别工作;
3. 负责公司积分制执行、统计工作;薪酬福利管理工作，编制工资表、社保、公积金、个人所得税管理等相关工作;
4. 加强院校合作关系;
1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;
2.协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划;
3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
4.根据招聘计划，发布招聘信息、筛选简历、面谈以及办理录用;
5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
6.进行公司培训制度建设，组织开展各类培训，评估培训效果;
7.协助人力资源管理各模块工作的开展。
1、负责处理各类人力资源数据分析，作为人力资源数据从招聘入口到入职/试用期管理等的数据统计汇总及分析工作;
如：收集、汇总全国招骋数据，出具各类分析报表，确保信息准确性，为招聘提供数据支持;协助处理人事月报输出;
2、维护招聘系统及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不断改进优化分析招聘效果;
3、内推渠道维护、宣传，奖金核算;
4、协助处理入离调转相关手续;
5、协助组织员工关系相关活动，如生日会，节日活动，员工福利发放
6、部门领导交办的其他相关人力资源工作
1、独立完成所负责板块相关工作内容。
2、推行公司各类规章制度的实施。
3、执行人力资源管理、行政管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施。
4、完成上级交办的其他事务。
1.有丰富的验厂经验;
2.负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库;
3.支持产品技术运营业务团队，深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;
4.针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;
5.为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;
6.推动公司文化的建设和业务的高速发展。
1、协助完成人员配置与规划、招聘、员工关系、培训、绩效管理、企业文化各模块人力资源工作;
2、加强员工关怀与企业文化建设，主动思考，不断提升员工体验，打造积极向上的工作氛围;
3、熟悉最新的政策法规，不断优化人力资源制度和流程;
4、领导交办的其他事宜。
1、负责对接岗位的招聘需求，主要为发布岗位、筛选简历、初面筛选、安排测评、安排复终试、背景调查、薪资谈判和确定录用等，确保及时满足岗位的用人需求。(社会招聘)
2、承接总部的校招项目，协助执行，包括宣讲会、双选会等。(校园招聘)
3、办理员工入职、转正、转岗、离职等人事异动纸质版手续并维护ERP系统;劳动合同的续签、变更、终止;负责各类人事证明的开具;负责各类人事制度、政策、流程、规定、事务的答疑。(员工关系)
4、承接总部培训项目，协助执行;策划与组织子公司的培训项目。(培训)
5、完成上级交办的其他工作。
1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度;
2.负责策划学院培训需求调研与分析;
3.负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反馈;
4.负责学院培训项目策划及全流程管理;
5.协助建设培训课程及内部讲师体系;
6.负责学院培训档案的管理;
7.完成上级交办的其他工作。
1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;
2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划;
3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;
5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。
7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。
8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。
1.协助公司招聘、培训和人才发展工作，包括但不限于简历筛选和候选人沟通、招聘面试全流程跟进、培训和人才发展项目协助和跟进等;
2.深度参与校招、社招、培训项目、人才发展项目等各类人力资源项目，完成上级交代的相关任务;
3.负责或协助公司企业文化项目等。
1、根据公司的发展规划，负责制定、完善并监督执行公司人事管理制度(招聘、培训、薪酬、考核等人力资源日常管理事宜);
2、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织招聘、甄选和录用工作，完成人员配备;
3、负责每月工资核算，公司福利发放及执行;
4、建立并优化员工绩效考核体系，负责各部门员工绩效考核的组织和评定;
5、建立、管理员工档案，负责员工劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理;负责社保、公积金、劳动用工操作
6、负责员工劳动关系的管理，员工入职、转正、合同、异动、离职等人事事务及劳动纠纷进行妥善处理;
7、行政事务总统筹工作;
8、完成领导安排其他工作事项。
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，公司文化宣传.
1、保障考勤系统正常动作。负责考勤、加班等管控工作。审核各类假别的请假手续，并按规定办理;
2、员工招聘、入职、续签、异动、离职等手续办理并跟进、督促交接情况;
3、负责公司所有人员劳动合同签订。各类人事档案更新，维护、管理;
4、协助上级对各部门绩效评价过程进行监控，跟进落实考勤评估和访谈;
5、协助并配合上级编制、修订、完善员工培训计划，建立岗位职业发展方向;
6、协助上级执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;
7、负责员工投诉处理及回访工作，了解员工工作动态并统计分析;
8、负责用工信息、人力资源供求关系、薪资福利待遇、员工满意度等信息收集;
9、配合上级做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
10、领导交办的其他人力资源工作。
1.人员入职流程管理及办理;
2.劳动合同签订、社保办理;
3.薪资计算;
4.公积金的增加与减少;
5.辅助制度的建立与执行;
6.其它协助和临时性工作;
1. 支持项目的设计工作：组织发展项目;人才招募项目等
2. 海报制作.PPT美化.资料的整理等
3. 部分文案及内容的编辑与撰写
4. 其他相关的沟通协调等工作
1、招聘模块的日常工作：招聘渠道维护、职位发布、简历筛选、面试通知、面试接待、初试;
2、员工入职离职手续办理、劳动合同签订、续签与转正手续管理、职薪异动的办理;
3、公司内部员工档案的建立与定期维护;
4、协助公司相关培训资料的制作整合
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，搭建薪酬绩效体系;
2、建立完善人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲公司管理制度和规定;
3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系等人力资源日常管理工作;
4、建立公司培训体系，根据公司实际需求与业务发展状况，有效组织、实施各部门培训工作并考察、分析培训效果;
5、合理控制人力成本，分析各部门的人工成本及绩效管理、薪酬制度的激励效果，提出优化建议，为公司人力资源管理与决策提供有效的科学依据;
6、注重员工关系建设、促进员工与管理层之间的有效交流与沟通，营造良好的工作氛围;
7、组织做好入职、晋升、解聘、人事档案和劳动关系管理工作，主导员工关系处理，防范劳动用人风险;
8、完成总经理授权与交办的其他工作。
1. 依据研究院年度工作计划，拟定年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标达成;
2. 参与协助设置研究院员工组织架构，梳理职能界面，明确各部门、各岗位权责利及任职要求;
3. 建立并完善人力资源管理制度和体系并推行落地，包括绩效、薪酬及人员培养等方面;
4. 人力成本预算，依据研究院发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配研究院的人力资源;
5. 其它人力资源项目工作的策划、推动及落地。
6. 完成领导交办的其他临时性工作。