车间主管岗位职责2023职责（精选26篇）
负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时;
负责本车间产品质量控制和前道质量的监督，并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标;对本车间品质管理建立持续改善体系，及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠正预防措施，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和降低不良率;
负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作方法上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本;
负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率;
负责后道车间每道工序生产报表的审核，监督落实各工序单据数量准确及时移交，确保系统数据准确;
全力推行6S管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率;
做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的沟通;
1、全面负责车间的生产和管理工作;
2、负责编制车间作业计划，确保交期;
3、负责按时完成各项生产任务，抓好安全生产;
4、负责做好车间的设备保养，以及制具的管理保养工作;
5、负责搞好5S管理工作和车间日常事务，抓好产品质量和劳动纪律;
6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题;
7、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
8、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。
9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录，工具检具的合理管制。
10、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
11、负责部门内外的协调沟通;
12、领导交代的其他工作。
1、根据生产部计划组织生产，合理调配人力、物力，确保完成生产任务。
2、全面负责车间绩效管理工作，为各岗位人员、各生产班组制定合理的绩效目标，并考核目标达成情况。
3、全面协调车间各项工作，确保车间日常事务及时、有序开展。
4、协助技术中心完成原料药新产品的产业化承接工作，确保新产品顺利产业化落地，符合公司计划安排。
1、 负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现
2、 负责参与现场解决维修疑难问题
3、 对现场的设备安全负责
4、 负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性
5、 维修车间的安全生产和环境保护
6、 总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件
7、 负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能
8、 其他：上级交办的其他临时性事务
1、负责建筑涂料的生产设备：分散设备(砂磨机、高速搅拌机、三辊魔、胶体磨)、输送设备、调和设备及辅助设备等，负责建线设备采购、安装、运行及后期人力需要配置;
2、负责生产任务的实施和完成，生产现场的管理;
3、根据生产计划，进行生产人员的组织、任务的分配，物料的准备和领用工作;
4、监督、检查生产进度，报告生产计划员;
5、检查设备的运行和工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报。
1、执行工厂管理体系，包括生产体系、品保体系、质监体系、安全体系、考核体系以及各部门、各项日常工作流程，并协助厂长实施、指导、监督、控制、评估、考核;
2、安排配置各部门工作，协调各部门组织、人员管理，设备管理;
3、执行工厂生产计划,有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保证安全生产;跟进生产调度、管理和控制，跟进生产计划与生产情况;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、有较好的领导和组织协调能力、有很好的分析问题和解决问题的能力;具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力、执行能力;
6、车间工作流程制定与完善并监督执行
7、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息，配合市场部、研发部开展技术管理工作
1.负责售后车间5S管理和员工工作指导，对维修车间的安全生产和环境保护负责。
2.切实做好车间维修质量管控，严格检查并定期提交整改意见和建议。
3.合理安排劳动力，协调好班组关系，抓好车间生产进度，做到均衡生产。
4.制定合理的培训计划及售后耗材等相关采购计划。
5.负责售后内部跨部门工作的协调。
1. 安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。
2.负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。
3. 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
4. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
5. 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
6. 根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。
7. 每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)。
1、对车辆进行日常保养、检查和维修;
2、对工具、设备进行定期保养和保管工作;
3、车间人员派工及维修车辆完成跟进;
4、负责带领管理及培训机修团队，确保每台维修车辆质量把控;
5、出厂车辆完成质检工作至交付给车主。
1、负责乳化生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、责责下达生产计划和追踪任务达成，安排和控制整体生产作业进度，按时保质完成生产目标;
3、能够对生产异常做出相应反馈，发现问题并提出合理的解决方案，及时跟踪落实;
4、负责配方工艺在制作过程中的依要求达成，并保证工人操作完全按规定执行;
5、能够对新进员工进行在岗培训，并能定期对所管属的全体员工进行工艺和生产安全宣导;
6、负责本部门机器设备的日常保养;
7、确保生产现场的安全和清洁，对现场进行7S管理;
8、完成上级交待的临时性工作。
1：有家用电器、塑胶电子玩具装配部主管、主任工作经验
2：根据订单安排车间每日生产计划、用人计划，跟踪生产目标、品质目标的达成。
3：培训管理人、生产人员、培训、定级、考核、奖惩工作，所属下级有关任务和调配工作
4：车间工装夹具、设备使用维护与管理。
4：生产过程成本管理的监督制度、不良品、报废品率的控制，品质、数量管理。
5：车间的全面管理工作，完善生产管控流程及各项公司部门规章制度，6S管理
1、 生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付
2、 跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。
3、 根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。
4、 现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作
5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本;积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费;
6、 完善内部相关规章制度、作业文件;
7、 关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设。
8、 下属绩效考核。
1、负责管理软体车间车皮、裁皮、扪工、裁剪、贴棉打底等工序，完成软体车间生产任务;
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查，执行日常安全管理工作，排查隐患;
4、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报、日常对员工质量意识进行培训;
5、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况);
◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆);
◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。
◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)
◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)
◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)
◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)
◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率)
◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分
◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)
◆完成领导交付的其他工作
1、全面负责装配车间的生产管理;
2、建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3、随时掌握生产中订单进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、领导、管理部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
7、依据销售订单和其他部门计划，编制生产计划，按时准点完成月度生产任务;
8、做好装配车间的6S管理。
1、全面负责工厂的生产运营及行政人事管理;
2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;
3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议;
4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本;
5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行;
6、按时完成下达生产计划确保订单产品按时出货;
1、根据公司生产计划，按计划组织、安排生产工作，确保完成车间生产计划;
2、负责现场管理和质量控制，对生产作业过程进行监督、指导、保证产品品质;
3、负责成本控制，避免出现废品多、原辅料及耗材损耗多、工时定额多等问题造成的成本浪费;
1、评估新产品生产工艺可行性。
2、负责新产品转产工作及相关文件编写。
3、对工厂生产能力进行分析与报告，商定制订能力需求计划。
4、参与工厂生产计划的制定与沟通。
5、负责解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。
6、负责对生产部门的管理，定期组织开展部门会议。
7、达成保质、保量和按时完成订单计划。
1.全面控制、协调车间部门的人员管理;
2.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录;
3.对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果;
4.负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装;
5. 负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患;
6.根据每天的生产要求完成包装计划。
1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。
2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。
3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。
4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。
5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。
6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。
7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。
8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、监控规范操作方法，执行公司6S规范，确保生产现场的安全和清洁;
9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;
10、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;
11、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1、负责车间的整体管理;
2、负责生产安全、精益生产及质量把控，保质保量完成生产计划;
3、负责车间现场5S管理;
4、负责车间生产的统计;
1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;
2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例;
3、配合公司做好车间员工的绩效考核;
4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;
5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划;
6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作;
7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;
8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;
9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。
1、管理注塑车间的日常工作，熟悉各种注塑机的调试，降低浪费提高运营效率;
2、了解各种常用塑料的生产工艺要求，保证更高的品质直通率;
3、熟悉注塑各种机器的检测保养，对模具、机器、能进一步优化创新;
4、培养多能工和技术工，激励技术岗位的竞争，有效提升和保持产品质量稳定;
5、良好配合其他组或部门的工作，以间接提升各部门核心竞争力，最终达成公司的目标。
1、负责钣金工段全面生产管理工作，合理安排生产计划、生产人员配置，保质保量及时交货;
2、负责钣金工段车间管理工作，做好生产现场安全操作、质量、卫生、定置管理等监督和检查;
3、负责处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量;
4、负责本工段员工管理、培训、调配等组织协调工作。