在平凡的学习、工作、生活中，大家都接触过作文吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。你知道作文怎样才能写的好吗？这次为您整理了成功道精选5篇，希望能够给予您一些参考与帮助。
哈佛调查报告说，许多人平均一辈子只有7次决定人生走向的机会，两次机会间相隔约7年，大概25岁以后开始出现机会，75岁以后就不会有什么机会了。这50年的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不容易抓到，因为太老，这样只剩5次了，这5次里又有2次不小心错过，所以实际上只有3次机会。
凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心，善于教化，指导引领未来。一个伟大的创业者一定是心怀理想、努力奋斗的人。
日本作家村上春树的生活准则：不说泄气话，不发牢骚，不找借口；早睡早起，每天跑10公里，坚持每天写10页，要像个傻瓜似的。
文化造就了赵小兰。她是美国首位华裔内阁（劳工部）部长。她的父亲赵锡成，上海交通大学毕业，与母亲朱木兰素以中国传统礼仪、美德懿行严格教育子女，要求他们尊师重教，踏踏实实地学习、做事，无论何时何地都要刻苦耐劳，乐善好施，胜不骄、败不馁，做一个甘愿奉献、勇于担当的人。赵家6个女儿，4个成了哈佛研究生，一个成了玛丽学院的硕士，一个成哥伦比亚大学的法学博士，她们毕业后又富有成效地从事着各自的职业。乔治·布什总统对他的夫人芭芭拉说：“应该向赵家父母学习怎样教育孩子。”温家宝总理在2008年8月奥运会期间，挥毫给赵锡成博士一家题词：“积善之家，必有余庆。”正是中西文化精华部分的交融、汇合，培育、熏陶出了视野开阔、不断进取、勇迎挑战、敢闯善干的新一代。
诺贝尔文学奖得主托妮·莫里森是美国著名的黑人女作家，她主编的《黑人之书》，记述了美国黑人300年的历史，被称作“黑人史的百科全书”。她11岁就开始打工，受到委屈时，她父亲对她说：“孩子你听着，虽然每天你要在那里打几个小时的工，但你并不在那儿生活。你生活在这儿、在家里、在我们身边。不要跟别人去计较，也别在乎你工作的环境，只管去干活就行了，然后拿着钱回家来。”成名之后的莫里森回忆，父亲的话让她领悟到这样的人生经验：第一，什么样的工作都要做好，不是为了你的老板，而是为了你自己；第二，把握你自己的工作，而不让工作把握你；你与你所做的工作是两回事，不要因为和你共事的人迷失了自己。
海尔集团首席执行官张瑞敏说，我做事是有目标的，不达到目标我不走神，正所谓“将军赶路，不追小兔”。
忍是一种胸怀，忍是一种智慧，忍是一种自律。“忍”，心头上一把刀，人生有许多话、许多气、许多事、许多人、许多痛、许多苦、许多情、许多欲……都需要忍，小不忍则乱大谋，不能忍，则难成大事。
魏明伦的成功秘诀。人称“巴蜀鬼才”的他，已写出9部大戏、多卷杂文、两打碑赋，成为颇具国际影响力的编剧、导演、作家。他的“诀”是：“喜新厌旧”、“得寸进尺”（不断进取、不固步自封）、“见利忘义”（指有利于群众）、“无法无天”（胆识过人、敢为天下先）。
真正聪明的人，是观察别人为什么做不好，然后提醒自己尽量不要犯同样的错误。那么只爱发出嘘声的人，是打算一直在台下当观众。而那些提醒自己的人，总有一天会站在人生的舞台上。
只要能运用好“败点”，同样能引来满堂喝彩声。
中国著名肝胆外科专家吴孟超，善养“浩然正气”。那就是：报效祖国、献身科学的志气，勇闯禁区、不断创新的锐气，实事求是、百折不回的韧气，一尘不染、两袖清风的正气，悬壶济世、心系苍生的“精诚之气”，疏远名利、潜心研究的“淡泊之气”。
台湾中央大学教授洪兰认为：过去文凭是通往理想工作的护照，现在顶多是签证，使你进入市场而已。有能力才会有出头之日。
往下扎根，向上结果。在通往成功的道路上，岂能贪图捷径？岂能满心浮躁？岂能看重表面浮华？想成功就要承受向下扎根时的平淡、寂寞与煎熬。倘若我们把人生中的每一个困难都当成是“往下扎根”时的挑战和机遇，那又有什么风暴不能挺过去呢？
春秋政治家范蠡的聚散之道：他每到一处都如鱼得水，功成名就。他的智慧的左边是“聚”，是进取，是获得；右边是“散”，是舍弃，是求全。
真正的成功，不是赚了多少钱或做了多高的官，而是有一天你除去这一切身份的时候，还有人愿意在你身边对你微笑。
人生面对无数的选择、无数的诱惑，但成功不会藏在那些繁华的泡沫里，也不会躲在灯红酒绿的喧嚣中，与其像小猫钓鱼那样一会儿追蜻蜓，一会儿捉蝴蝶，还不如一生只挖一口井，一生只聚焦一个点，瞄准目标不动摇，哪怕十年磨一剑，哪怕一辈子只做好了一件事。
成功没有统一的法则、没有统一的模式，一切都要靠自己因地制宜地去分析决策，靠自己因势利导地去超越突破。成功的法则就是没有法则。
眼睛能够看到的地方叫视力，眼睛看不到的地方叫眼光。视力只能说明眼前，眼光却决定未来。
李嘉诚说，我首先是一个人，再而是一个商人。今天商业社会的进步，不仅要靠个人勇气、勤奋和坚持，更重要的是建立社群所需要的诚实、慷慨，从而创造一个更公平、更公正的社会。
“在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会摔倒。”这是美国管理学家蓝斯登的名言，被业界称为蓝斯登原则。君子爬高，攀登有道。你踏着别人的肩膀上去，损人利己是不洁的。
曾国藩“笨拙”的思维方式，成就了他的浑厚、开阔、无所不包。实事求是的思维方式使他的思想保持着流动、敏锐、积极的状态。在广大神秘的世界面前是谦卑的、老实的，不预设什么，也不禁止什么，更不妄断什么，只是有一说一、有二说二。他善于从庸常琐碎的现实生活中吸取和提炼智慧，善于从他所接触的一切精神资源中探寻有用的东西。因此，他有大眼光、大力量，成就大事业。
李政道说：“一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。”
事先充分的准备工作是极其宝贵的，一定要准备好材料，除了自己演讲的内容外还要多准备一些别人可能提及的问题材料，千万不要拿自己没把握的话题作演讲内容，与其献丑不如藏拙。在充分准备的基础上可以事先预讲几遍，如有人在旁倾听并提出意见那就更佳。还可以准备相关的多媒体展示、模型展示，以求演讲时有更好的效果。在演讲之前，还一定要充分休息，养精蓄锐，以保证演讲时拥有持久充沛的精力。
演讲当日，一身得体的穿着可以使自己的仪表大方、信心大增。站在演讲台上要调整好嘴与麦克风的距离，确定麦克风的高度，以便您能自然站立。试音时不要打口哨或手拍麦克风，而是正常说话，问问后面的人能否听到，以坐在后面的人能听到和无杂音为佳。
演讲开始前要先环视一下全场，示意自己就要开始演讲了，席间听众一般会结束讲话，集中精神。随后要先对来宾致以谢意，再进入开场白。开场白最好精彩些，能一下抓住听众的注意力。开场白无固定模式，有多种方式可选择，一是介绍自己的姓名和简要情况；二是先把自己要讲的问题扼要地介绍一下，使听众有个整体的认识，然后顺藤摸瓜，脉络清楚，一气呵成；三是向与会者提几个问题，使他们与您进入一个共同的思维空间进行思考，如果演讲人的问题提得好，听众自然会格外留神，等待富有见解的答案；四是根据会场气氛，即兴发挥式拟一段开头，可以把演讲者与听众一开始就紧紧地联系起来，使听众在感情上产生共鸣；五是引发与会者的好奇心，如一段名言警句或是一个与演讲内内容有关的有趣故事等等。
演讲人的洪亮声音可使其显得具有强大的说服力。在整个发言过程中，音量的大小应根据会场的大小和人员的多少而定。既不要过高，也不要过低。过高易失去自然和亲切感，过低会使会场中出现不应有的紊乱。注意调
整好语速，保持低沉而有节奏的语气，好像您在向自己最好的朋友讲述事情一样。
一名老练的商务演讲者，除了精心预备演讲内容外，还要注意外在的表现形象。站在演讲台上，个人的体态、动作与演讲的效果休戚相关。如果您希望自己的讲话内容被观众接受，那么您的手势、身体姿势和声音就要像您的讲话内容一样让人信服。站在演讲台上立足要稳，切勿前后摇摆、说话望天或低头。有的演讲者常常左右移动重心，这会使人认为您心神不定；目光不能前视听众而是左躲右闪会给人鬼鬼祟祟的感觉；如果说话时望天，会被人误以为是目空一切或思想不集中；或者习惯低头看稿或看地板，不注意与听众用眼睛真诚的交流，会直接影响演讲效果。千万不要摆出双手紧握或双臂交叉胸前的防卫姿势，这些动作只能说明您比较保守，在这种情况下，如果听众不知道您在讲什么也就不奇怪了。为了能使讲话内容被听众理解，就要采取开放坦白的姿势。比如在讲课或向人们解释某个问题时，要让一只手自然地放在一边，或采用手心向上的动作。希望自己得到听众的信任，就不要摆出说教式的动作，也就是那些指指点点表示强调、坐在台前交叉握双手、手指撑出一个高塔形状的动作，这些动作是骄傲自大的表现。可以抓住演讲桌边角，或做几个手势，或翻翻纸，但不要把口袋里的东西弄得叮当响，不要让手在麦克风面前发抖，不要把纸弄出声响，注意使手保持静止，可双手相握，放在身前或身后，或者放松垂在两侧。手势在表示强调语气的加重方面有重要作用，但到处晃动胳膊会起分散作用，听众也会分散注意力。千万不要用手抓麦克风，这样会发出声响，并会使您表现出紧张状态。如果您感到要打喷嚏或咳嗽，只管打，但不要对着麦克风。如果连续地咳嗽，要道歉或暂停，喝口水，清一清嗓子。
商务演讲主要倾向于严肃，但严肃不等于表情的呆板，偶尔的微笑，而不是咧嘴大笑，总能帮助您赢得更多的支持。用眼睛不时有意地环视会场上的每个人，就好像您在对某个人发表演说一样，即使这种环视只不是飞瞥一两次。不要鄙视那些诋毁者的眼光，让他们也抬头看您，可以显示您的自信，甚至可“化干戈为玉帛”。
接过朋友给的一颗草莓味的阿尔卑斯糖，我尝到了一股甜甜的味道，但甜甜的味道中，却夹杂着丝丝酸，脑海里忽的闪过一些画面，那是一年前的演讲比赛上：
我穿了一件红色的小礼服搭配了一条红白相间的短裙，脸上抹了淡淡的妆，并且幸运的我抽到了“17”这个叫为中间的排序数字。离比赛开始时，我并没有与我的朋友一起玩耍，而是在一旁静静的背着我的演讲稿。时间也一分一秒的过去了，当主持人念到“13号参赛选手登场”我忽的才晃过神来，我收拾好紧张的心情走向候场区，可时间似乎故意和我作对——走得慢极了，烦躁、焦急一起涌上心来，我不停地望着墙上的时钟，盯着那慢慢移动的秒针。“下面请17号参赛选手登场”我长吁了一口气，面带微笑的走向演讲台：“尊敬的各位的领导，老师，亲爱的同学。”还没做完自我介绍，被红裙子衬托着脸已变得像煮熟的虾一样红，我的掌心不停得在出汗，看到现场几十位观众目不转睛的盯着我，我全身瞬间变得僵硬起来，心脏急促地跳着，活像一只小兔子：“咚咚，咚咚”差点跳出了我的嗓子眼，评委席中那尖锐的目光令我灰心极了。在茫茫人海中，似乎有一道期待的眼神--原来是我的辅导老师。老师向我眨了眨那双乌黑的大眼睛，像是在对我说：“别灰心，加油！”那目光仿佛是一股股清泉，扑灭了我心中的惴惴不安之火，我想起来这些天发生的事：老师辛辛苦苦的将稿子一改再改，为了让我的稿子生动优美；老师一次再一次的耐心辅导我，为了让我取的好成绩；朋友们这些天为我的加油打气，仅仅就是为了让我放松紧张的心情。前几天的晚上，我在床上辗转反侧还不忘拿起我那皱巴巴的演讲稿一遍又一遍的读。难道这些努力都白费了吗？我顿时充满了自信，演讲前的不安情绪全都烟消云散了。我开始镇定自若地讲起来，讲着讲着，我讲的越来越有劲，我的感情也随着演讲变化着，起伏着，观众们的掌声越来越热烈，他们听得津津有味，个个赞不绝口；几位评委都竖起了大拇指，不知他们何时都向我投来敬佩的目光，我又一次微笑着下台，这时的我充满了自信。等到宣布成绩时，我以优异的成绩获得了第二名，当天我比谁都笑得灿烂。一位朋友递给我一颗草莓味的阿尔卑斯糖，并祝贺我，我将糖含在嘴里，尝到了一股甜甜的味道，但甜甜的味道中，却夹杂着丝丝酸，正所谓“台上一分钟，台下十年功”台上表演的时间往往只有短短的一分钟，但为了台上这一分钟的表演时间，需要付出十年的艰辛努力。
当我收获成功的喜悦，捧起一张张沉甸甸的证书时，我总不忘想起曾经付出的艰辛，我总不忘想起身后一直鼓励我的老师，我总不忘想起：“台上一分钟，台下十年功。”
初一：水晶娃娃
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司是一家成立于2001年的中外合资企业，地处上海市的金山区亭林镇。公司在2004年的7月进入快速发展期，日前，经国家商务部批准完成股份制改造，成为外商投资股份有限公司。公司主要从事面向户外运动，高尔夫、休闲类的纬编针织面料的研发和生产，包括也做一些针织成衣。公司的业务模式为OEH和0DH，其欧美市场约占80％，日本市场约为20％。主要产品种类为 涤纶拉毛产品(国内俗称为摇粒绒)；纯羊毛的纬编针织产品；面向户外运动，高尔夫的纬编功能性面料。就嘉麟杰而言，论历史，公司资历尚浅：论规模和产能，公司只能算中等；论盈利能力，和行业中的领头羊有差距。因此，我只能结合公司这三年多来的历程和自己对行业发展的看法，与同行分享一下嘉麟杰对企业管理的感悟和经验。
定位和战略
2007年全行业继续面临人民币的升值压力和各成本要素上升等不利因素，加上国家宏观政策的调整，对节能减排也提出了更高的要求，纺织服装行业处于多重压力的经营环境之中，嘉麟杰在这样的形势下，如何求生存图发展呢？
道家有云，悟道、明势、优术、驭器。 悟道、明势为要，是战略选择。早在2004年，我国的纺织服装行业已经进入盘整阶段，企业必须依据自己的位置考虑战略定位。根据迈克尔・波特的理论，企业实际上只有三种战略可以选择：成本领先、差异化或者目标集聚。因此在嘉麟杰的运作之初，就根据自身的条件定下了差异化的市场目标和发展战略，即：定位于国际水平的高档纬编针织面料，放弃中低档次，和国内同行实行错位竞争。
经过这三年来的运作，嘉麟杰的三大板块的业务获得了较大的发展，结合这三年的运作，有如下三点感悟和同行切磋和交流：
一、战略定位是对针对企业所处环境和自身资源所作出的选择。嘉麟杰之所以在运营初期就选择定位于高档纬编针织面料，就是考虑到国内纺织行业面临的竞争环境变化趋势。刚才提到的纺织行业环境，已经印证了这一点。企业做强需要有做大的支撑，嘉麟杰也想做些中档的产品，让企业发展得更快一些，而且低成本的竞争，不仅过去、现在、包括将来也仍然不乏其用其效，但限于上海地区的成本要素，以及嘉麟杰后发的劣势已无这种可能性而已，并非不想为而是不能为。
在企业的内外部环境发生变化寻求改变以谋发展时，没有哪种模式是最好的，只有最适合的。过于或盲目追求高档新颖放弃中低档产品并非良策，所谓“道可道，非常道”就是这个道理。
环境是外部约束，资源是内部约束。定位于高端产品，需要大量的设备，技术和研发投入，在管理上，也需要精细的配合。嘉麟杰在这些方面做了很多努力，通过创造资源、合作共享资源，初步形成了对高端战略的资源支持的体系。
二、企业的发展战略和市场定位，比运营管理更重要。战略定位是具体经营和管理模式的先决条件。你的定位决定了你的盈利模式、管理制度、销售策略甚至成本结构。比如说，定位于高端产品，某些方面的成本投入必然是高昂的，有时也会与争取占领更大的市场份额相冲突。因此，需要管理层在明确战略的情况下，才可能选择适合企业自身的销售和管理模式。
三、合作是企业的成功之母，独立是企业的长青之源。通常情况下，在既定的战略定位下，企业或是资源不足，或是技术能力不够，或是资金人才不足，因此合作共享资源，是支持企业优化执行战略成本的可行选择。诚信是建立合作伙伴关系，促进企业发展最基本的要素。嘉麟杰公司的企业文化和价值观可用6个字来表述“真诚合作共赢”。因为我们在摇粒绒的生产方面，借助于和美国的MH的合作，使本公司在高端双面绒的生产工艺和技术上有定优势。我们在纬编纯羊毛产品上和新西兰IB公司的合作，使本公司在这领域也同样享有一定声誉。
当不少境外的著名大公司承诺以高于我们的出厂价格并许以大额合同要求我们改变与原合作方的关系和他们合作时，我们也从未心动而对合作伙伴造成任何伤害，同时也避免了恶性竞争而累及对自己的伤害。然而，在选择客户和合作方时，要慎之又慎，和行业或细分领域的老大合作固然理想，但客户和合作方的企业文化，价值观如何，能否实现长期合作是必须要考虑的因素之一。在与狼共舞的情况下，如何保持自己业务的相对独立性，控制投资和市场的风险比短期盈利更重要。公司一条重要的原则就是：对任何合作方的销售比重不超过销售总额的1/3。因此，当有境外大客户要求为他们配置本公司50％的产能作为合作的条件时，本公司也宁可选择放弃。
真诚换来了合作，合作带来了共赢。而独立则保证了企业在谈判中的平等地位。合作伙伴承诺，在嘉麟杰稳步增加产能，扩大销售的情况下，在不超过公司销售额1／3的大原则下，嘉麟杰具有订单的优先权和选择权。因此，尽管在行业总体形态不佳的情况下，嘉麟杰在未来的2年内，每年的业务仍能保持大于30％的增长预期。
在这样的综合作用下，公司保持了平等的话语权和相 致的议价能力，提高了抗风险能力，避免对单一客户的依赖，不因某一客户或市场发生问题而对公司造成重大的影响。如果到年底，人民币汇率不突破去年秋季双方共同议定和接受的范围，我们公司的税后利润仍可维持相当水平。
信息化管理与流程再造
如果说战略是企业之父，则营运管理可比喻成企业之母，两者的结合必然会给企业带来实质性的收益。说到企业的营运管理，我只谈点，即运营管理中尚未被充分重视的信息化管理。
随着在高档产品领域中潜在进入者的加入，企业面临着越来越大的压力和挑战，在价格质量交期已成为必须条件的买方市场上，如何实现和客户在更深层次上的交流，提高各环节上的工作效率，应用IT技术推进信息化工程是我们嘉麟杰采取的应对方法之一，目前，嘉麟杰已初步完成了染色中控系统、MES(制造执行系统)、ERP(企业资源计划)系统。
通过一年努力，我们依赖于信息化管理系统推进了两个层次的流程再造：一是内部流程再造。实现事先计划、事中控制、事后总结提高的思想和管理要求，将设计，制造，物流通过集成来并行的进行各种相关作业，为企业优化业务流程，最大限度的调动企业资源提供了平台。二是扩展性的流程再造。扩展性的流程再造是企业内部流程和信息与供应商、销售商的内部流程和信息通过IT技术衔接甚至共享及深度整合。
用最少的投入，达到最高
的产出，提高客服水平和工作效率，公司的FTP服务器和美国的MM公司，新西兰的IB公司在约定的格式下自动的进行各种数据交换，我们及时得到了订单和出货指令，客户则能进行产品检索，订单进程查询，根据生产进度情况及时做出修改指令，同时克服了时差，语言交流等司题，大大提高了效率，降低了商务成本。嘉麟杰目前正在与一家新西兰的战略合作品牌商共同推进一个“羊毛牧场标”项目，简单地说就是整合从牧场到成衣商的供应链各个环节的信息，在成衣包装完成时即同步地将这些信息到互联网上，让最终消费者可以根据每件衣服上唯一的识别码到互联网上查询到这件衣服所有原料和生产信息，如：羊毛是从哪个牧场的羊身上剪下来的，在哪里做的毛条处理，在哪里纺的纱，在哪里生产的面料，在哪里做成的衣服。实施这样的项目是服装零售业的一个创新，带给消费者非常大的信息透明度，提供了绿色安全的产品形象，加深了对品牌的认知度和信任度。品牌成功了，掌握品牌商大量订单和信息的0EM厂商自然也能分享这成果。所有这些靠老办法人工统计是根本无法完成的，其最基本的条件都必须是在一个IT软硬件系统的支持下才能完成。从这个意义上说信息化的工程已并非可有可无，而是在现代化的企业管理中将占有越来越重要的地位和现代商贸中必不可少的工具。
价值链与盈利能力
扩展价值链是企业扩大盈利的通行方式，比如一个生产性企业，向上游并购供应商，向下游扩展销售网络。然而，这种并购和拓展，往往投入成本较高。嘉麟杰通过深度合作，形成了另外一种形式的价值链扩展，并从中创造价值。
商品流通的过程，通常的做法是制造商将产品统一出运给客户，即信息和物流是由制造商发给品牌商，再由品牌商根据订单情况负责对各个国家或地区的分销商的配送，在这种模式下，从产品制造出来到最终客户，将经历如下的过程：制造商――品牌商――分销商――零售商(模式1)
从传统意义来看，这似乎是理所当然的，但如果能使商品从制造商直接到零售商，则整个流程将大大简化(模式2)。在模式2的情况下，制造商要承担更多的物流配送责任，但会大大减少中转时间、物流成本和社会资源的消耗。
品牌零售行业有一个共同的问题：当商品脱销时如何追加补货，通常每个零售商都不愿过多进库，以免滞货和库存。大的品牌商在上百个国家和地区同时销售，不同的分销和零售商的各个款式、各个颜色及尺寸的销售情况很难事先准确的预测，因此将物流和配送中心放在制造商，根据销售情况进行补货和配送，确实是解决上述问题的好方法。
对80后一代而言，唐纳德。J.特朗普（Donald John Trump）的名字并不陌生。他主持的美国真人秀节目《名人学徒》（Celebrity Apprentice，亦称“学徒”）深深地影响着我们，告诉我们何谓“无领导面试”、何谓“赢家理念”、何谓“领导力测试”……当然，如今的他不仅仅是《名人学徒》的节目主持人，他更是世人熟知的华尔街亿万地产及酒店富翁，是美国的第四十五任总统，是被国人戏称为“川普”的封面人物。尽管他的言论及行径有时会令人们质疑他的能力和品格，然而他在商业与政治活动中取得的非凡成就令所有渴望成功的人为之津津乐道。毫无疑问，他是一个集合“成就”与“争议”于一体的人物，他具有值得人们学习的品格和能力。
在《特朗普的成功之道：特朗普成功学第一课》（以下简称：《特朗普成功学第一课》）一书中，特朗普通过第一人称的方式，直截了当地为广大渴望成功的读者们展示了自己成为商界达人的不二法则―― “专注的执行力”以及“从细节入手”。
你如何使用一天的时间，就怎样度过一生
《特朗普成功学第一课》从第一章“不要把你的生命浪费在你不热爱的工作之上”至最后一章第三十三章“聚焦目标，而非手段”，在字里行间之中无不透露着“专注的执行力对于塑造坚毅性格、铸造非凡成功的重要性”。
毕业于美国知名院校宾夕法尼亚大学“沃顿商学院”的特朗普，深谙执行力对于工作以及生活的重要，而他恰恰是一个“想做什么就立即着手”的人。在沃顿商学院就读期间，特朗普孜孜不倦地、如同海绵吸水一般地汲取商业领域的知识，堪称一名刻苦钻研学业的“优等生”。当然，他并非一个纯粹的“书呆子”。在学习课业的同时，他更热衷于在实践中活学活用所学的知识。因此，借着父亲弗雷德・特朗普（Fred Trump）从商的良机，他不时地去国外考察最新的经济动向，在实践中验证课本知识的正确性，并在高级社交圈结识了大量有钱有势的政经名流，拓展了自己的朋友圈与人脉。
1968年，在大学毕业后，特朗普入职于他父亲的房地产公司。在公司里，他不耻下问，踏实认真地学习公司运营的架构、如何进行商业谈判与斡旋、怎样领导团队运作项目……经过三年的学习与实践，特朗普于1971年正式接过了他父亲的接力棒，开始执掌其父公司的运营以及决策。“凯悦大饭店”的兴建就是掌权后的特朗普经手的第一个主要计划。
1975年，酒店业的发展正呈现日新月异的趋势，住客对待住宿的要求也越来越高，旧式旅馆已经无法满足住客越来越明显的个性化需求。此时，29岁的特朗普敏锐地意识到酒店业在未来城市发展与规划中具有投资获利的巨大前景，立即瞅准了邻近纽约中央火车站的破旧旅馆“康莫德酒店”，欲通过收购的方式兴建一家新型的高档酒店。然而，当时他的很多朋友都觉得特朗普的想法有些天方夜谭，犹如“在拼命争夺一张泰坦尼克号的船票”，风险非常之大！可是在充分调研的基础上，特朗普提出了“可行性”与“营利性”双赢的项目方案，并以一千万美元购买了邻近纽约中央火车站的破旧旅馆的产权。后历经五年的运筹帷幄、艰辛谈判，特朗普最终不仅说服了纽约市政府给予四十年减税的优惠、顺利地办妥了商业贷款手续，更亲自监督酒店的重建工程。1980年，26层楼的“凯悦大饭店”建成竣工（后其于1996年以一亿四千万美元出售50%的股权利息给予凯悦集团，获利颇丰）。时年，特朗普年仅34岁。无论在学习商业知识的层面，还是在兴建“凯悦大饭店”的过程中，特朗普每天都在践行自己的想法，兑现自己的梦想。这就是对“专注的执行力”最好的诠释！
有些人总是纸上谈兵，提起书本皆是头头是道，然而一进入真实生活之中、需要处理现实问题之时，他们马上就会茫然不知所措起来。在他们的价值理念中，总是渴望通过毫无风险的方式去完成自我的救赎、兑现自己曾有的梦想。可是，所有的成功都并非一朝一夕就能够达成。古语有云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”现实亦告诫我们：很少有值得去做的事情会毫无风险！人生最大的错误，是不断担心会犯错。一再纠结于未知的结局里，把世事想的过于复杂。（★）一再担忧出现不能承受的后果，顾虑重重。那么你永远无法跨出改变的一步，无法到达心中梦想的彼岸。因此，我们需要时刻准备着在干中学会承担风险，并切实地践行自己的想法。
古语有云，“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”。明天开始读书，明天开始学习，明天开始早起去上班……总是在脑中重复计划给明天的事情，全凭空想，却无实质的行动，或许一辈子都将难以实现自己的计划，因此不如现在就开始着手吧！正如特朗普在书中所言，“重要的并非你每天工作了几个小时，而是在每个小时中，你都干了些什么。唯有实践能够验证什么是‘远大的梦想’，什么是‘突然的幻想’”。据此，我们需要做的是“亲身实践、亲自参与”，摸着石头过河，去面对各种实践难题，从实实在在的行动之中获取经验、获得进步！
越是做大事的人，越看重细节
在书中，特朗普在“我的卓越之路”“如何把它应用到你的人生之中”“提问特朗普先生的答复”中多次提到其在早年修建高尔夫球场的事情。
特朗普本人非常热爱打高尔夫球这项运动。在他看来，“打高尔夫球”和“做生意”，二者拥有太多的共通之处：它们均是高智商的脑力运动；在这两种活动之中，都可以折射出明显的“种瓜得瓜，种豆得豆”“因果循环、悖入悖出”“几分耕耘，几分收获”等亘古不变的成功规律……此外，在打高尔夫球的过程中进行商业谈判，可以营造出一种轻松惬意的氛围，有利于所有参与者从中汲取满足与乐趣，更有益于促成商业合作的达成。所以，特朗普早年就在纽约市选址兴建了“布赖尔克利夫马诺特朗普国家高尔夫俱乐部”。为修建高标准、高规格的高尔夫球场，特朗普召集了全世界的顶级专家，针对设计方案中的每一处细节、每一棵树木、每一个球洞以及每一个想法，提出了数以百计的问题，从而确定了最好的产品、最佳的人选以及最可行的工作方式。一切从细节入手，特朗普细致地研究了涉及高尔夫球场的各种知识，获得了大量有用的信息资讯，规避了可能带来的建筑与法律风险。
同样的事情亦发生在特朗普兴建“特朗普大学”的过程中。以特朗普为首的商I团队研究了所有能够得到的关于“华尔街40号”这座建筑的信息（即现今“特朗普大学”的所在地），以及时有产权所有人的各种法律纠纷。经系统而细致的评估后，当年特朗普花费了130万美元购置了占地130万平方英尺的下曼哈顿地标建筑“华尔街40号”。时至今日，在曼哈顿，即便花费100万美元，你可能连一间单人公寓都购买不起！据此，我们可以想象到如今“华尔街40号”的惊人价值以及特朗普投资所获得的巨额利润！