在写职员经验交流座谈会发言稿之前,一定要知道发言稿的内容要根据具体情境,具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。下面是小编为大家整理的关于职员经验交流座谈会发言稿，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
职员经验交流座谈会发言稿（篇1）
各位同事，大家好!__药业能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，__的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，__能有你们，我觉得很幸运，也很自豪。特别是那些坚守在自己岗位多年的老员工，对公司的发展更是立下了汗马功劳。在企业发展中，员工的才干很重要，而对企业的忠诚则更为重要，你们对公司忠诚让我尤其感动，公司给你们提供了就业。而你们回报给公司是你们对工作的一腔热诚，你们无怨无悔的把自己宝贵的青春奉献给了公司，凭借多年的工作经验和高超的业务水平，你们完全可以找到比__工资更高的其他工作，但是你们却肯一直坚守在__这个大家庭里，踏实肯干，遇到生产紧张的时候加班加点毫无怨言。
我不能不感激，不能不感动，不能不尊重。向全体职员工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年来，医药行业市场竞争机制越加激烈，又经受了医改等的冲击。经过这一连串大浪淘沙式的筛选，许多生产企业纷纷倒下，而我们公司在全体__人的共同努力下，克服了重重困难，我们走过来了!用事实证明了我们__药业是优秀的;我们公司每一位员工都是优秀的。
职员经验交流座谈会发言稿（篇2）
敬爱的老师、亲爱的同学!经过了一个平安、愉快的寒假，我们满怀着新的希望迎来了生机勃勃的__年春季。同学们，我们知道，春季是播种的季节，只有用辛勤的劳动播下希望的种子，秋天才会有丰硕的成果。俗话说：“栽什么树苗结什么果，撒什么种子开什么花。”那么请问亲爱的同学，在这个春季里，你打算播下什么样的种子呢?
回顾上个学期，我们播种过希望、我们曾有过收获，但是也有些遗憾、或有些失落。怎样发扬成绩，弥补过去的不足呢?这是摆在我们每位同学面前需要用实际行动来回答的又一个问题。
同学们，新的一年开启新的希望,新的空白承载新的梦想。为了让我们的梦想能成为现实，在这里，我希望同学们做到以下几点：
1、在行为礼仪方面，要严格按照《小学生日常行为规范》来要求自己，争做文明向上的好学生。把尊师爱校、团结同学真正落实到行动中。
2、在安全与纪律方面，一定要按学校的要求办，听从老师及管理人员的指挥，上楼下楼、出操、课间活动都要把安全放在第一位，绝不开展危险性游戏。
3、在学习方面，人人都要弄清一个小学生的主要任务是什么。认真改掉学习中的一些不良习惯，不浪费课堂上的一分一秒，发扬刻苦钻研精神，在同学中开展比学赶帮活动，人人订出学习目标并向自己理想的目标奋斗。特别是那些在学习中有一定困难、以前留下了遗憾的同学，你们更要吸取教训，加倍努力，力争缩小与其他同学在学习效果上的差距。
同学们，让我们在新的学期里发扬互帮互助、积极主动、探索创新的精神，取得各自满意的成绩。共同畅想迎宾小学美好的明天!
谢谢大家!
职员经验交流座谈会发言稿（篇3）
在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如同昙花一现，很快就风光不再;而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。仔细探究两者最大的差异，我们会发现：后者的成功并非凭借一次或短时间内的优秀表现，而是凭借持续不断地创造佳绩。
的确，事实证明：无论时移世易，那些长盛不衰的企业，不仅在面对逆境时百折不挠、锲而不舍，更在面对成绩时不骄傲、不自满。他们总是力求从一个突破再到下一个突破，从一次跨越走向另一次跨越，从一个成功迈向另一个成功。
事实上，基业长青、永续辉煌，也是安利自始至终贯彻的理念、追求的目标。同样，作为与公司携手共进的合作伙伴，每一位优秀的营销人员，也应该把追求事业的持续精彩作为主题。面对今天的优秀业绩，面对未来的崭新里程，希望大家常常激励自己：安利事业仅凭一时的亮丽表现是不够的，它需要持续地构筑卓越。唯有当你凭借长久的恒心与耐心、恒久的热忱与活力，创造出一个又一个精彩，你的事业之树才会日渐茁壮，枝繁叶茂，直到长成参天大树!
成功，源自持续缔创佳绩。希望大家将这句金言铭刻在心，让我们持之以恒，再接再厉，让安利事业之树长青!
职员经验交流座谈会发言稿（篇4）
1天=24小时，1小时=60分，1分=60秒，这些是人人都很熟悉的时间等式。然而，对于不同的人，相等的时间却有着不同的价值和内涵。综观历史，凡是卓有建树的人，无不把时间看作最宝贵的财富，无不尽心竭力地赋予时间最大的价值。同样，对于每一位投身安利事业的营销人员来说，如果你渴望缔创精彩的人生，也一定要丰富同一时间内工作与生活的内涵。
也许有些安利营销人员会说：如此浅显的道理，我当然明白，可为什么别人在时间面前游刃有余，而我却总是捉襟见肘呢?其实，那是因为你没有掌握管理时间的艺术。在我们看来，如果你想做时间的主人，首先应该明确自己的事业目标，然后依据目标分清事物的主次，合理分配时间。此外，你还应该拟订达成目标的周全策略，步步为营、稳打稳扎地朝着目标迈进。当然，管理时间的艺术无疑就是提高工作效率的艺术，你必须不断加强专业训练、提升技能，不断激励自己在最少时间内创造最佳的工作绩效。
我们相信，当你娴熟地掌握了这门艺术，纵使时间之河不舍昼夜地流过，你亦能拥有沉淀在时间河床上闪亮的砂金!我们衷心地希望，每一位安利营销人员都能紧紧抓住生命中的每一分、每一秒，用它来创造更多的价值，赢取丰盛的人生!
事实上，这一简单而有益的原则值得大家每天提醒自己并善加运用。我们相信，随着你将这一原则融汇贯通，顾客对你的信任会与日俱增，他们会长期钟情于你，并将他们享受到的美好感受与更多人分享，为你带来新的顾客!
职员经验交流座谈会发言稿（篇5）
这些年来，常常有人问我们：“安利从一个地下室的小作坊起步，成长为业务遍布全球80多个国家和地区的跨国公司，是不是有什么秘诀?”坦率地说，安利的成功没有秘诀，安利之所以赢得了广大消费者的厚爱，赢得了社会的.认可，是因为她始终实实在在地为世界、为社会创造着价值。
提到安利创造的价值，人们会很自然地联想到：安利的高品质产品提升了人们的生活品质;安利为愿意勤奋工作的人提供多劳多得的工作机会。其实，安利创造的价值远不止于此。多年来，安利一直以实际行动倡导环保理念，倾注真情帮助那些需要帮助的人，努力让世界变得更加美好。
不知道大家有没有想过，其实每位营销人员长期以来的执着付出，也不断为安利这一名字注入更多价值内涵：每当你用一款款优质的安利产品为顾客带来健康美丽时，也以温馨体贴的个性化服务，为顾客带来了超越产品价值的享受;每当你售出一件件环保的安利产品时，都在为传播环保理念、实践环保行动尽一份心力;更可贵的是，每次你活跃在各种公益活动上的身影，更是一种美好的语言，向人们讲述“除了产品和服务，安利人能为这个世界带来更多。”
正是这些切实行动所创造的价值，让我们跨越千山万水，共同书写了安利今日的辉煌。我们期待，在未来岁月，每一位勤奋热情的安利营销人员都能一如既往地与公司携手创造更多价值，一起迈向新的辉煌!
职员经验交流座谈会发言稿（篇6）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
很荣幸有机会作为青年员工在这里发言，和大家互相交流，也非常感谢集团领导对我们青年员工的关心和重视。
过去的一年，是我们集团坚持稳中求进发展的一年，也是集团领导带领广大干部员工全面贯彻落实集团“433”发展思路、“421”治理体系、“两分开一完善”经营管理模式，深化改革，主动适应经济发展新常态的一年。在企业蓬勃发展的同时，我深切的感受到压力与动力并存，希望与挑战同在。能够在一个不断反思、发展、有全新生命力的企业工作，我深感庆幸，集团领导也给予了我们年轻人积极上进的机会和足够广阔的平台，让我们可以充分发挥和展现自身特长和才能，这让我们对自己的职业前途充满希望和干劲，同时，也让我们感受到挑战、压力和责任，但是我相信包括我自己在内的青年员工们一定会化压力为动力，定会努力担负、胜任这份信任与责任。
下面我谈谈自己的工作情况和在工作中的一些体会：
一、感觉变化很大的就是员工的工作积极性和主动性大大提升，大家也更加团结、互相协作，工作效率明显提高。
过去的一年，集团推进了机构改革，以监管和服务两大职能为核心，通过改革调整了集团内部结构并重新制定部门职能和岗位职责。通过整改，部门职能更加明确和细分，在此基础上，就像我们财务资产管理部，又将职能进一步细化为财务管理与资产管理，各人员的工作又进一步细化分配，并着力强化员工的服务意识，部门主任要求我们做好部门内员工之间、与集团各部室之间、与成员企业之间的服务与相互配合，经过一段时间的严格要求和磨合，各岗位人员不仅各司其职，而且互相配合默契、相处融洽，工作效率也大大提升，大家都干劲十足，没有抱怨、没有懈怠、只是齐心协力尽力将工作做得更好。
二、通过图书经营结构的转变和混合所有制经济类型的发展，我们新华书店的招牌更加响亮了。
从入职起，记得有许多朋友、同学、亲戚问起我在哪儿工作，回答后说是新华书店，说起“新华书店”这块招牌大家都知道，但是说起书店在哪个位置，卖场在哪里，大家就有些分不清，更有甚者，以为新华书店卖场已不再经营，但是近两年，集团力挺书店，以书为媒，多元经营，大书城和小书吧互相协调发展，大书城的经营功能进行了调整并取得良好效果，一家家小而精的专业书店陆续创办，使读者有了全新的文化体验。加之我们和大地院线共同出资创建的新华大地电影院线正式运营，我们的包厢式主题私人影院也即将开业运营，并配合微信、微博等当下流行社交软件的传播，如今，在周围的年轻人、中年人中间，很明显的感觉到大家都对我们新华书店有了新的认识，知名度和认可度不断提升，作为员工的我也是深感自豪。
三、我们财务资产管理部为紧跟集团改革、发展的步伐，配合集团“两分开一完善”经营管理模式，进一步做好财务核算和财务服务工作，也进行了一系列改革和完善。
全面预算管理工作现已开始实施，下一步针对财务系统升级和核算改革的工作也将正式开展，主要将对财务报表进行补充完善和升级；对会计核算模式进行细化升级如一般图书单独核算、目录内教辅、目录外教辅分开核算；对目前财务软件运行中存在的问题和待完善部分也要在此次报表升级过程中一并进行解决。
我们已与财务软件供应商用友公司进行数次沟通，并在集团财务人员、成员企业财务人员中进行反复的沟通、分析、研究，做了大量的前期工作，以保证系统顺利升级。
通过预算管理、财务系统升级和财务核算与管理的精细化改革，使我们的财务工作更加符合企业经营管理要求，也使我们的财务工作更加适应企业精细化管理的要求。同时，也要求财务人员多从管理的角度思考问题，多从财务的角度分析研究企业的经营情况，为领导决策提供有价值的信息和建议。在集团领导和部门主任的带领下，借助财务管理的改革和完善，我们的财务工作水平也可以更上一个新的台阶。
四、面对当前的经济环境以及企业的发展趋势和要求，我们作为集团的一份子，尤其是作为青年员工，更应该加强自身的学习能力，我们虽然很努力，但是在很多方面依旧欠缺，所以永远不能放弃对知识的汲取、更新和充实。
在以后的工作生活中，要在书本里、在工作中、在生活中不断的学习，学习做人、学习做事，提高自身的素养、扩展自己的知识，并运用在日常的工作和生活中，在学习中更好的工作和生活，在工作和生活中让自己的知识不断沉淀和积累。遇事敢于担当、工作中尽职尽责、踏实肯干，不断成长，日益成熟。
五、工作以来，接触到了许多优秀的党员同志，他们以身作则，率先垂范，时刻以共产党员的标准严格要求自己。作为入党积极分子的我，从他们的身上看到了党的优良传统和作风，也进一步激发了我加入党组织的决心和信心。
在以后的工作中，我会继续以先进党员为榜样，本着敬业爱岗、悉心求教的精神，认真做好本职工作，严格要求自己，合理地安排好工作，保证工作按时、保质保量完成，争取早日加入党组织。
20__年是集团全面深化改革的关键之年，集团本着“一个擦亮”、“两个坚持”、“三个继续”、“四个全面”、“五个提升”的总布局，狠抓改革，推进企业文化建设，促进集团持续健康和谐发展，我们应统一思想、坚定信心，围绕集团布局，增强责任感，发挥主观能动性，担负起青年员工应有的责任和义务。
回首过往岁月，每一年，每一个阶段，都受益匪浅。在这里也向一直关心、帮助我的领导、同事们表示最衷心的感谢，大学毕业至今，是人生中最美好的年华，也是我和集团共同成长、不断收获的岁月。作为这个大家庭的一员，作为这个大家庭中的青年人，我一定谨记做人道理、干好本职工作，努力学习、不断开阔思路，凡事先行，为集团的发展尽自己的一份绵薄之力。
我的发言结束，谢谢大家。
职员经验交流座谈会发言稿（篇7）
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。
如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了?有共性和概括性。
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。
从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家分享一下我们的经验。
当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷;
第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆;
第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。
第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。
我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?
如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的;二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。
二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。
第三是咱们副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。
谢谢。