华为的冬天读后感(优秀7篇)

细细品味一本名著后,相信大家都有很多值得分享的东西,这时就有必须要写一篇读后感了!到底应如何写读后感呢?下面是小编精心为大家整理的华为的冬天读后感(优秀7篇),希望能够帮助到大家。

华为的冬天读后感 篇1

题记:2000年华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深思。如他所说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能活得久一些……”

北京地铁15号线07标段盾构右线区间的施工任务已经完成,作为第三项目部的一位施工员,每当乘坐自己参与修建的地铁,心里都是美滋滋的。掩饰不住心里的自豪感,偶尔会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事,回忆那些为地铁15号线默默贡献,不为人知的人们。一年就快要过去了,这一段时间里,我们大家都在等候,等候着新的项目开工,等候着我们再大干一场,等候着在城交发展的道路上书写下一个新的故事和奇迹。

然而,受到大环境的影响,城市轨道交通建设工程出现气势宏伟、宣传热烈但实际缓上慢建的局面;同行业的竞争日趋白炽化,对于新进入的企业设置的门槛就变得较高;加上公司目前还没有专业的承包资质,我们公司的经营形势异常严峻。不得不说,城交的发展的道路上遇见的第一个寒冷的冬天。读了任正非的《华为的冬天》,自己心潮澎湃,久久不能平静。他在华为如日中天的时候,居安思危的远见给我上了深刻的一课,给了我很大的启发。尽管作为一个施工企业,与华为这样的一个IT企业大为不同,但是我们都会遇见企业的发展、员工个人的发展以及企业与员工共同发展的问题。

公司作为一个城市轨道交通建设工程领域的一个新兵,第一次面临错中复杂的形势,从最开始的盲目乐观到迷茫彷徨最后认清自己,不再被动的等候,争取主动的出击。我自己是城交公司的一名施工员,公司发展遭遇瓶颈,自己也在思考如何为公司出一份力,盼望共度难关。公司领导在年初就提出了“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论等一系列活动,与任正非的观点不谋而合,力图提高公司整体的核心竞争的能力。作为城交的一份子,自己有义务积极配合公司取得专业的承包资质,要将二级建造师职业资格考试放在首位,为公司和自己负责。积极做好日常的工作,遵循公司及项目部的办公程序,将每一件小事都落实到实处,做到对事负责而不对人负责,不假公济私,敢作敢担当。

同时,自己作为一名党员,应该在工作及生后中发挥党员的先锋模范作用。时时总结自己在一段时间内的工作态度、工作效率和工作作风,客观认真的剖析自己,进行自我批评。时刻提醒自己“勿因善小而不为,勿因恶小而为之”。结合公司“四比四看”活动,一点一滴积累自己,提高自己。此外,在工作和生活中,要经常同周围的同事等进行心对心的交流,“见贤思齐,见不贤而内省”。对他人的“不贤”和风细雨地提出个人的意见,促进大家的共同成长和进步,唯有如此,方可形成一个优秀的团队,才能做到“干一流的、做最好的”,维护企业品牌。

俗话说得好:铁打的营盘,流水的兵。作为一名施工企业的员工,更加应该正视工作流动性大和工作环境艰辛的客观条件,何时何地坚决拥护公司的任何安排和决定。公司处在特殊的时期,或许这样的境况一时之间得不到改进,自己也不能思想动摇。个人收入减少了,但是也不能鼠目寸光地关注眼前的利益,不盲目攀比。二次世界大战之后德国恢复期间的工人主动团结起来,提出降工资,很是让我感动。正如美国作家杰伊·瑞芬博瑞在《没有任何借口》书中所说:受雇于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望。这也就是个人价值在集体中的体现。青年员工都渴望取得进步、得到提升,但是流动是有升有降的,自己应该摆正心态。不以物喜,不以己悲。一切只为公司能够发展。

在项目部没有下一个施工任务之前,自己应该利用现阶段日常工作不是很紧张的机遇,借助公司举办的视频培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动,努力增加自己的专业知识储备,提高自己的专业技能,拓展自己的视野。通过小组讨论和相互授课,锻炼自己的表达能力和交流能力。进一步融入城交这一个大集体,领悟企业的精神内涵,争取做一个真正的一航人、城交人。

2012年是公司发展非常关键的一年,作为一名普通的员工,真心希望公司能够顺利度过这一寒冬,并做好与公司肩并肩,长期抵御寒冷的准备。不盲目乐观,也不灰心丧气,苦练内功备棉衣,沉着应对过寒冬。

华为的冬天读后感 篇2

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。华为,从艰苦中成长为一颗参天大树,民族的骄傲,国家的符号!任老,低调务实,不惑之年创立了华为,经历了挫折,承住了重压,在崩溃的边缘挺了过来,造就了华为!华为取得如今的成就靠的是什么?任老又赋予了华为一种怎样的精神力量,能够在博弈厮杀中立足脚跟,勇往直前?我简述如下我的感想:

危机意识:存续是一种本能,先要活下去,我们的生存空间取决于工作能力和承受能力,上限是工作能力,下限是承受能力,能做到他人做不到的事情,能承受他人承受不了的胸襟,生存空间就足够大,路就足够宽,才能在生存的危机下活的持久;对于企业亦是如此,活下来,才会有出路,顺境太多,安于现状就会被时代的潮流碾成碎渣,居安思危,惶者才能生存!时刻反省自己,纠正自己的错误,补足自己的不足,准备好,再准备好,等待冬天的到来,经历过凛冬,经历过磨难才能真真正正的成长起来。

奋斗为本:胜则举杯相庆,败则拼死相救!要赢要想改变现状,就必须刻苦努力,艰苦奋斗,一步一步朝着目标走去,永不放弃;世间没有捷径,唯有奋斗,全力以赴才能达成所愿,在这个过程中,跌倒了,爬起来,拍一拍灰尘继续前进;失败了,别气馁,捋一捋思路再次出发,烧不死的鸟就是凤凰,既已开战就勇往直前,目标就是赢!

纠错能力:认清自己错误,才能更好的活下去;丢了一个钉子,坏了一个铁蹄;坏了一个铁蹄,折了一匹战马;折了一匹战马,死了一个骑兵;死了一个骑兵,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个国家;纠错一定是成功道路上必备的技能之一。纠错就是需要不固步自封,需要我们不断的学习,不断的进步,提升自己的能力和战力,在冲锋陷阵中赢下胜利。华为有一种文化底蕴在,有运行的流程机制在,法外无英雄,却又个个是英雄,无名胜有名,无治亦敬岗!吾辈应习而效之。

华为的冬天读后感 篇3

生长在八零后的我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的竞争能力,总有一天出现冬天的寒冷。华为人给予我们的启示:“管理要人均效益,人均效益不增长,管理就没进步,企业最重要、最核心的是长远的追求、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。

“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备的好。我们该如何应对华为的冬天?”“冬天总会过去,春天一定会到来:我们乘着冬天,养精蓄锐,加强我们内部的改造,我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。”两句话便概括出了华为如何渡过寒冷的冬天,如何走出寒冷冬天的困境。让我们也知道了如何面对困难,即要看到重重的困难,又要不断发现无限的商机。及早的、充分的利用我们周围的环境和有利条件,抓住每一个发展的机遇。固势利导,以一种平常、平和、乐观和敬业的积极心态来面对一切,珍惜自己的工作,珍惜为他人服务的机会,不要有任何躁动、不满与怨气。“逆水行舟,不进则退”。“从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,只有全靠我们自己”。艾华的我们应该从此时此刻起改正心态,不让华为的冬天出现在艾华。

现在我们在提倡搞学习型社会,我们企业也在搞学习活动。活到老,学到老。只有我们努力学习、工作,珍惜眼前的美好的工作环境,加上我们敬业的精神,付出我们的行动,肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活,但也没有理由熟视无睹地按部就班,倘若缺少好奇心,缺少发现的眼睛,岁月之河也许早就在几千年前停泊在篱笆墙下,当我们怀疑,并力求揭示的时候,又是否有足够的勇气正视真理?

我们选择了艾华,我们就要爱自己的选择、喜爱艾华,我们就应该用心在艾华学习、成长、工作,我们用真心敬业精神为艾华付出自己的劳动,让艾华只有百花齐放的春天,永远没有华为的冬天 。

同时我代表所有员工感谢艾华的老总给予了我们学习、成长、工作的机会和平台,让我们时时刻刻记住艾华企业目标 创百年企业,建百年艾华。

《华为的冬天》读后感 篇4

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,任正非是我在2008年就比较崇拜的一个人, 虽然华为曾因员工 跳楼事件被社会归因为是忧郁的华为文化,但不得不否认的是,华为是一个了不起的企业,任正非总裁确实是一位杰出的管理者,一个务实严谨的实干家。

任正非在他的文章里这样写着:公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

在看完第一章节后,我没有作任何思考就看下去了。坦白的说看完后我也是很震惊。在华为2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非这样大谈危机和失败。对大家来说这是多么让人震惊的话题,而其写作的意义和内涵确实发人深省。

今天拜读《华为的冬天》让我明白,我是有必要要重新调整我的方向和重心。因为外部的发展速度我还没赶上,我知道只有我的速度赶上外部的速度时,我才有机会跟上这个世界的潮流。面对这个世界,我也必须用这样一个速度跟上它,才不会被这个世界所抛弃、所淘汰。

曾有一些社会人士评价是忧郁的华为,忧郁的任正非,确实从某种角度来说,华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。但正是因为任正非的这种高度的时代紧迫感和危机意识,以及他那种务实敬业的工作态度,才使得华为度过了一次次难关,取得了今天的辉煌成就。

著名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价:华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出,中国从来就不缺企业家,但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。

任正非的这篇文章,唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识,不管是对IT界而言,还是对我们政府、我们企业,我们单位来说,都是很有借鉴意义的。而对我个人而言,我觉得更是受益匪浅。在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的,在看到任正非的在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存,我觉得自己丧失了前进的目标和动力,感觉很惭愧。为了我的春天,我必须调整自己,否则就是我永远的冬天。

对我院来说,但只要我们不断地发现问题,不断地探索,不断地自我批判,不断地建设与改进,总会有看到光明前景的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样,能救我们的,也只有我们自己的员工。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。

冬天总会过去,春天一定来到。我们职疗的职工应乘着冬天,养精蓄锐,加强自身的改造和修炼,和单位一道,度过这严冬。

冬天来了,职疗的春天还会远吗?

华为的冬天读后感 篇5

通过阅读《华为的冬天》,我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。华为面对冬天,迅速采取行动,也进行了相关的文化宣导。这篇文章告诉我们一个深刻的道理,那就是居安思危。任何事物道理都是一样的,有春天的繁花似锦,必然也会有冬天的冰天雪地。繁华的背后一定会充满危机。这也是繁荣的必然特性。因此,树立危机意识非常重要。

泰坦尼克号的事故告诉我们,不能盲目自豪、乐观,一定要居安思危,时刻保持危机意识。日常工作当中,不仅要对成功视而不见,还要想着遇到挫折与逆境,我们该怎么做?我们要思考,当志邦遇到危机的时候,是否要变革?怎样变革?

危机应对会议上对市场环境的分析,让我们深刻地感受到目前的危机。不能等着任何人的救援,只能靠我们自己。在这百年未有的大变局以及三重危机的背景下,我们要加快构建竞争力,让企业能在这个“冬天”尽快实现增长。在市场环境好的时候,志邦不一定经营状况最好,在市场环境不好的时候志邦有可能会更好。从公司发展的历史长河来看,我们的将士骨子里就有这样的基因,这也是2008年、2020年都发生过的事情。

对志邦来说,冬天已经来了,我们有没有准备好过冬的粮食?销售、供应链有没有做好准备?所有的一切,都离不开“艰苦奋斗”四个字。稻盛和夫说:“面对新的危机要付出不亚于任何人的努力”。我们的企业一直在提升竞争力、降本增效以及新业务方向不断奋斗。在行业冬天里,企业必须保持的内功所在,只有拥有健康的体质才能在冬天活下去。

必须要保业绩、保大盘、保现金流,开垦土地、抢产粮

目前最大的问题是新业务已经相对成熟,原本由于各种原因没有快速推向市场,正好借这次危机将这些新业务尽快推广。卫浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增长情景比较好的新业务。B端的组织可能会有变动,派一些精兵强将来面对我们的新业务。全公司上下集中兵力开垦土地、增加产粮。希望大家可以摆正心态,干部发挥好带头作用,公司全员坚定决心、树立信心,共同努力打好这场硬仗。

利用危机加快管理体系的变革,提升企业的管理能力

行业的冬天,残酷的竞争市场更加考验企业管理的成熟度,利用危机正好和行业对比找出差距和短板。加快—些变革措施的推进,例如供应链的体系变革、新产品研发的流程变革。人力、财务要计算人均产出比,通过行为数据的分析,提升管理效率,并通过IT的流程管理,完善体系建设。比如在营销管理方面,我们要重视终端培训体系的建设,降低加盟商设计师的流失率,提高加盟商的运营管理能力,同时加快供应链变革,提高运营效率。企业要学会利用行业的冬天,降低成本、稳定质量、准时交付,做好体现供应链管理水平的这几项指标。

提升产品竞争力

企业短期看营销,长期看产品。在危机来临时,高性价比的产品往往具备更高的抗打击能力。而产品的品质、成本、交付周期共同决定了产品的性价比。当前B、C端工厂在组织方面、产能方面以及管理方面都采取了相应的优化、整合措施,在采购计划、生产计划、品控、供应链、销售培训体系、市场营销管理等方面进行全方位提升,并加强B端新渠道产品的研发。产品品质好、性价比高,就会具备更大的竞争力,将有效提升企业抗市场打击的能力。

完善价值评价体系

《华为的冬天》强调:统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。因此未来也要花时间做好主管级以上的价值评价和贡献,对每个人的任务完成情况做好人力资源的量化分析,如人力成本、人均费用率、人均劳动效率。确定岗位每名成员的工作内容、时间以及工作量。

通过IT系统支持做好流程管理

危机考验的是企业的实力和灵活性。在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快。此次利用危机加快部分系统流程的拉通,加快线上程序的完善、系统开发能力的提升,减少意外情况的发生,比如产品管理流程、入编流程等,精准、快速地服务好客户。不要人为制造“垃圾”、门槛和部门墙。

自我反思精神

任正非还在这篇文章中提到了自我反思,这一点我也有深刻感触。志邦经过20多年的发展,从幼稚走向成熟。不管是个人还是企业,都经历了很多。企业之所以取得一定的发展,主要是因为我们不断进行总结经验、自我反省、优化组织和成果。要做好自我批判,对事不对人,同时也要适度化,避免矫枉过正。要敢于在众人面前总结和否定自己对某些事情处理不得当的方式,而不是为了面子坚持错误。只有认真地坚持自我批判并不断提升,才能塑造自己的未来,实现自我超越。

每一位员工都要有敬业精神和责任心

危机当前,高层干部要躬身入局与公司同甘共苦,要有格局和胸怀,中层干部要有上进心,基层员工要有责任心。敬业精神和责任心足以辨别一个干部是否适合培养。敬业精神是工作岗位的灵魂。每一位员工都要尊崇自己的职业,要有使命感和思想的高度,忠于职守、尽职尽责、一丝不苟,把工作当作生命一样热爱,把岗位看作使命来坚守。无论个人还是团队,都要学会不计较得失。因为再完美的评价体系,也难保绝对的公平。但华为倡导“绝不让老实人吃亏”,这一点志邦也同样倡导。

加强审计和监督工作,完善审计和监督体系,规范财务体系

做好审计防“腐”工作,既是对干部的一种保护,也能够及时发现优秀的、正直的干部。审计服务赋能各个部门,通过财务审计发现优秀人才。企业内要形成敬畏审计工作的氛围。

实行干部轮岗

人才在各个部门的适当流动是非常有必要的。一个干部的成长要在不同的岗位锻炼自己。流水不腐,树挪死、人挪活。动态人才配置可以产生组织新的价值,能够重新审视个人能力并创造新的成效。适当的压力和紧张可以激发人内在的潜力,创造新的能量,也能够避免腐败。

5月11日,在会议上看到孙总的德鲁克《动荡时代的管理》一书,其中有一句话是这样说的:

“在动荡时期,一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击,又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期,基本要素必须要得到管理,并且是得到有效的管理。”

我们从小在农村长大,面对艰苦的成长环境,锻炼了我们吃苦耐劳和坚韧不拔的精神,这是一种宝贵的财富。企业不经历挫折,不能称之为伟大的企业。企业存在的价值是向政府提供产值和税收、解决劳动就业、实现员工的安居乐业以及股东利益,并尽最大的努力保护环境。泛志邦体系内有着上万个家庭,一旦出现问题,上万个家庭的稳定生活都会受到影响,所以我们志邦必须上下一心、众志成城,战胜目前的困难。

要想战胜目前的危机与困难,总结起来就是两个词:“变”与“不变”。

以不变应万变,不变的是我们坚定的信心,不管外界环境如何,都需要用自己的能力战胜市场,强大自我。

以变应变,走出舒适区拥抱变化,主动作为、自我批判,从而提升企业的运营管理体系,改变固有的思维。

面对我们当下的竞争,面对新客户、新需求,需要持之以恒地学习从而改变我们的思维。旧地图找不到新大陆,动荡时代的危险不是动荡本身,而是沿用过去的思维做事情,面对新变化要尽快补齐短板,构建综合服务能力,提高管理效率。加强对资金风险的管理,保障现金流。加大对品牌、人才、资本等基本要素的投入,做好预算和管理、提升要素的使用效率和效益。

危机是一块试金石也是一面镜子。通过这次的危机赛马,如何赛出优秀的队伍,就看干部们在这次的表现是否身先士卒、艰苦奋斗、以大局为重,敢于打恶仗、苦仗。对于这次危机当中涌现的优秀的敢于担当的人才,人力资源部门在绩效考核方面要给予及时的表彰,在年底的升职加薪方面优先考虑。

企业一定要居安思危,在春日谨防寒冬。公司全员要想尽办法,通过危机倒逼我们自己带来一个崭新的志邦、朝气澎湃的志邦、能战胜任何危机的志邦,让市场行业的“冬天”变为志邦的“春天”。

读华为的冬天读后感900字 篇6

我们所处的时代日新月异,竞争激烈,连全球领先的华为公司董事长任正非都居安思危,存有强烈的忧患意识、竞争意识、发展意识,我们何能心安理得稳坐如泰山?不进则退,慢进也是退。企业的冬天来临,所有人都将如履薄冰,没有人能独善其身。联想到最近在组织生活会上查摆剖析的自身问题,让我的危机感也越来越强,不得不慎重地思考自己的工作道路。

作为分公司综合办主任,对标先进,自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交际沟通、不懂得如何管理,逐步陷入了自己越干越累、越累越烦、越烦越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到无法胜任工作的恶性循环,我的冬天该怎么度过?

虽然查摆问题后也制定了相应的整改措施和今后努力的方向,但真正落实的时候,思绪杂乱无章,无从下手。曾有人说过:“人最大的对手,往往不是别人,而是自己的懒惰。任何时候都要靠本事吃饭。你必须拼尽全力,才有资格说自己的运气不好。”真的是一针见血,字字扎心。说实话,即使不愿承认,但真的是自己的懒惰造成的,安于现状、固步自封,不想吃苦耐劳、不愿动脑筋、懒于用心满分作文网去学去做,更别说提升自我了。

当今社会科学技术迅猛发展,新事物、新知识、新理念层出不穷,各行各业人才济济、强手如云。读罢《华为的冬天》,我感想颇多……像华为公司这样先进、优秀的强企尚需多方面地改进提升,才能长足发展。如果一味地啃老本,不学习不提升,我也真的会被淘汰的。我们无法让环境适应自己,但我们可以让自己适应环境。工作能力、工作效率如何提升?只能通过学习,没有其它捷径。只有立足现实,终身学习,与时俱进,清楚自己的优势和短板,加强相关专业理论知识学习,在学习中探寻问题的解决办法,在不断解决问题中提高能力,提高专业化水平,坚持“缺什么、补什么”“弱什么、强什么”,持续努力,精准发力。

学习是基础、是过程,应用是目的、是结果。以学习促进应用,以应用促进学习,做到学以致用、知行合一,从而更好地提升个人修养、交际能力、工作能力、管理能力,让自己变强变优秀,在工作岗位上变得有价值。

活到老,学到老。今后,我将勤奋学习、踏实工作,不断更新业务知识,提升技能水平和综合素质,为企业转型发展做出应有的贡献。

华为的冬天读后感800字 篇7

一个企业,要长久地保持战斗力,并能以饱满的战斗力立于市场,是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方,让管理者居安思危,让被管理者忧盛危明。

将“华为”企业名称换一下,其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期,作为高管,任正非“十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”,这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智,这也是任正非想让华为走得更远的未来意识,而非五个十年或十个十年。

任何事物的发展,都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律,就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷,如抛物线原理,纵使横轴、竖轴汇集无数个点,抛至最高点便开始回落,这是亘古不变的规律。更多的时候,是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些,这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。

成功企业,百分百有一支优秀的高级干部队伍,高级不是依附于职务、职权的光环折射之下,是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感,是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价,这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感,为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。

任总预提了华为的危机,一定会到来的,并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩,放大了忧患。很多时候,我们是忽略了危机,放大了成功。在失败来临的时候,我们还太嫩,磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点,我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结,真的是最为痛心的地方,直指关键、戳中要害。真正面临危机,谁都是新手,都是无计可施,也是任正非所说的“太嫩”。

居安思危是我们使用率较高的一个词,居安是前期努力发展的美好实现,思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑,是管理者的高级预见,是被管理者的高级认知,是制度的高级执行。冬天很冷,要在冷之前,充分准备好足以抵御严寒的棉衣,也只有这样,才能活下来!

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