在日常学习、工作抑或是生活中，说到句子，大家肯定都不陌生吧，根据结构的不同句子可以分为单句和复句。那么你有真正了解过句子吗？为大家精心整理了执行力的励志句子【8篇】，希望可以启发、帮助到大家。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、领导绝对不会错，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
14、没有执行力，就没有竞争力。
15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
16、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；;结果第一，过程第二。
17、执行力不讲如果，只讲结果。
18、不看错不错，只求好不好。
19、习惯于缺点是最大的缺点。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
1、承担后果是检验责任的唯一标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果，没有任何借口
4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
17、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
19、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
20、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
21、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
22、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
23、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
24、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的'，那所有的计划目标都将无法实现。
25、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）
26、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
27、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
28、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
29、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
30、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
31、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
32、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
33、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
34、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
36、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
37、习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
38、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
39、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
40、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
41、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
42、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
44、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
45、观念改变，行动改变，命运就会改变、
46、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
47、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
48、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
49、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
2、刚性化执行，人性化管理。
3、机关生命力源于执行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
11、先做人，再做事。
12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
13、无功便是过，慢也是过。
14、发展为上，投资为本，速度为先。
15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
16、你的时间在哪里，你的结果就在][哪里。
17、行动创造结果，结果改变命运。
18、执行就是把目标变成结果的行动！
19、什么使我痛苦，什么必使我强大！
20、百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！
21、商业人格4个要素：靠原则做事；用结果交换；社会人心态；成年人逻辑！
22、用爱心做事，用感恩的心做人！
23、有情领导、无情管理、绝情制度
24、可以成功，可以失败，但决不能放弃！
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、结果不好，就是不好。
29、取是能力，舍是境界。
30、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
31、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
32、领导绝对不会错，服从总是没有错。
33、先计划再行动，先策划再沟通。
34、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
35、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
36、没有执行力，就没有竞争力。
37、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
38、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；;结果第一，过程第二。
39、执行力不讲如果，只讲结果。
40、不看错不错，只求好不好。
41、习惯于缺点是最大的缺点。
42、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
43、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
44、没有想法，就没有结果。
45、行动不及时是因为痛苦达不到。
46、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
49、沟通重在换位思考。
50、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
1、价值。钢七连庄严的入连仪式，每个成员都是那么自豪，他们知道，他们会得到力量和身边所有伙伴的支持，因为他们不会抛弃其中的任何一个，他们知道他们将会有存在的意义。
2、一招解决问题，直指要害所在。
3、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
4、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
5、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的`日子吧！
6、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
7、世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。
8、人心齐，泰山移。
9、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
10、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。
11、一个好习惯的养成方法：快乐基金。
12、人生最大的错误是不断担心会犯错。
13、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。
14、希望，是一种甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心情；朋友，是一生修来的福分；爱情；是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点快乐！多点开心！
15、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
16、爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。
17、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
18、上下同欲者胜。
19、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。
20、两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张；黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。
21、如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。
22、因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。
23、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
24、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。
25、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
26、事成于和睦，力生于团结。
27、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
28、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
29、找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。
30、不怕不翻身，只怕不齐心。
31、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
32、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
33、若不团结，任何力量都是弱小的。
34、我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。
35、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
36、最伟大的力量，就是同心合力。
37、事成于和睦，力生于团结。
38、需求万变，努力不变。
39、有梦就追，有路就闯。
40、稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。
41、心中有梦有方向，全力举绩王中王。
42、不要小看自己，人有无限可能。
43、梦想聚团队，队铸梦想，梦想快乐人。
44、态度决定一切，细节决定成败。
45、做无差错能手，向零缺陷迈进。
46、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
47、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
48、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
49、仓储原则要遵守，先进先出是关键。
50、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
51、适应市场，满足市场，创造市场。
52、赚钱靠大家，愉悦你我他。
53、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
54、放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。
55、管理应该从这里开始，并持续下去。
56、壮志在我胸，凌云亮剑锋。
57、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。
58、团结一心，其利断金。
59、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
60、不要光做零售，要做批发销售。
1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实，而言语只是树叶。
7、发掘有执行力的员工。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
12、让合适的人做合适的事。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、多执着，执行力就有多好。
16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后：结果第一，解释第二。
21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、6没有执行力，就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
1、没有想法，就没有结果。
2、行动不及时是因为痛苦达不到。
3、经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、执行力不讲如果，只讲结果。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
11、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、取是能力，舍是境界。
14、先计划再行动，先策划再沟通。
15、只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
1、沟通重在换位思考。
2、舒服的，往往就是退步的。
3、不谋全局者不足谋一域。
4、细节决定成败。
5、境界决定世界。
6、行动不及时是因为痛苦达不到。
7、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
8、没有想法，就没有结果。
9、结果不好，就是不好。
10、取是能力，舍是境界。
11、敢于负责任，才能担重任。
12、简单的才是有效的。
13、做好时间管理，做自己的主人。
14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16、理念变天地变，理念不变原地转。
17、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
18、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
20、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
22、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
25、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
27、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
28、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是：用正确的。人，做正确的事，把事做正确
9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力