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生产主管制定部门员工的培训计划,完善团队管理,合理安排下属工作,指导,监督以及考核下属工作,积极配合新产品试制、试生产工作,同步做好批产的人员组织安排,这里给大
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生产主管制订生产培训计划并实施,保证员工的技能符合生产要求,做好生产过程的指挥与控制,保证生产作业的`连续性、均衡性,这里给大家分享一些关于生产主管年度述职报告
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生产主管年度述职报告范文(精选30篇) 尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在
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