总经理的自我评价（精选3篇）
管理层评议代理总经理调查问卷
评价人 得分总计
我们通过下面的调查问卷，请各位对在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出真实经营管理水平，为能否胜任总经理做一综合测评。
说明：
1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格” 表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。
2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1、 代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?
①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。
①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?
①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，能打几分?
①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，这方面能力如何?
①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。
①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
11. 总体评价：
① 您认为代理总经理的人格魅力如何?具体的说，您认为他在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您认为代理总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③ 最后请您为在担任代理总经理期间(9月-12月)的综合表现做个评价。( )
A、可以转正，担任总经理 B、继续担任代理总经理 C、降级为副总经理
12.如果您认为上面的项目不能完全反映您对代理总经理的评价或者您还有什么想对代理总经理或评阅者说的，可以写在下面。
感谢您积极而认真的参与!
本人性格开朗，有活力，待人热情，诚恳，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，有较强的组织协调的能力和团队精神，纪律性强工作积极，和无私奉献的精神。
对待工作认真负责，热爱并尊重自己的工作，并有不断进取的精神，在工作与生活中不段的学习，不段提高自身的能力与素质。
虽然没有考上大学，但我很荣幸走进了餐饮行业，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因为他是我懂得了成长，每一次与客人交流，与同事互相学习，都是我走向梦想的步伐，我认为餐饮业不单单是一种普通的行业，我觉得他是一种艺术。我要不短的去学习去超越。使他更完美。
一是主要工作经历。国外工作13年，国内工作4年。曾经就职于瑞典sweden best western arctic hotel，瑞典sweden waldorf restaurang，担任过客房领班、行政总厨兼餐饮总监、行政总厨兼副总等职务。国内担任成都锦江宾馆西餐厅经理，目前于成都一家房地产企业高档别墅会员俱乐部担任运营总监职务(一直未配备总经理)，实际承担了总经理一职。
二是工作能力及成绩。具有13年瑞典中型酒店及大型餐饮企业工作经历和经验，8年的中高层经营管理工作经验和能力，掌握瑞典企业管理先理念和水准，具有具备优秀的人员培训能力，同时精通中西式餐饮烹饪技术。语言能力优秀，中文普通话、上海话、广东话、广东客家话、瑞典语、挪威语均达到母语水平，英语口语流利。在成都一家五星级酒店工作3年时间，熟悉国内国有五星级酒店的运作与管理，深具大型宴会与内外贵宾的接待经验;具备良好的沟通、营销和管理能力;具备优秀的人员培训能力，多次承担内训师，策划并指导的项目分别于xx年、xx年、xx年连续三年在全国比赛中获奖，承担全宾馆人员英语内训师工作;具备优秀的中西式餐饮烹饪技术，参赛xx年中国国际美食旅游节菜品制作比赛，获得经典菜品奖、年度优秀菜品奖和经典宴席奖。实际统筹负责了筹建高档会所的整个过程，具备筹建开业与日常运营管理的丰富经验与能力。
三是个人性格特征。为人正直，透明度高，原则性强。重规制建设，执行中加强检查与刚性约束，同时管理注重以人为本，团队建设意识强。
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议X项，领导采纳X项，协调较重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。