车间主任自我评价范文（精选8篇）
本人熟练操作QC七大手法，能应用QC七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。工作之余的生活中，我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好，坚持体育锻炼，使自己始终保持在工作的最佳状态。
一年来，本人按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“科学发展观”。
一、 在德的方面
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则。
二、 在能的方面
熟悉和掌握厂部的各项方针政策，能较好的结合车间实际情况加以贯彻执行;较好的协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性。
三、 在勤的方面
本人责任心强、工作认真、态度积极，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉、兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。
四、 在绩的方面
本人工作思路清晰，前瞻性强，开拓进取，讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成各项工作任务，效果良好。
五、 在廉的方面
严格执行和维护党的“四大纪律、八项要求”，自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇。增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。
设备主任
在厂分管领导和车间党政的正确领导下，在各职能部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持成事为本、效率优先的原则，紧紧围绕“抓生产、保安全、稳供气”的方针，共同努力，勇于探索，使得今年炼焦车间的设备运行状况以及相关管理工作更加良好和规范。
1、 作为一名党员干部，能严格要求自己。积极参加各项政治学习，注重政治理论的提升。做到自重、自警、自省、自励、警钟长鸣，以厂规、厂纪为自己行动的准绳，树立公仆意识。
2、 能够摆正位置，与其他班子成员和睦相处。在分管工作口做到工作到位不越位、敢于负责不推诿，尊重大家的工作，求真务实、树立良好的工作作风。
3、 立足本职，搞好车间的设备管理工作。首先，按照机电设备达标升级的标准，逐步完善车间设备管理制度。其次，在日常工作中，坚持日常维修与计划性检修相结合的原则。第三，抓好车间的设备大修管理工作。第四，加强了备品备件的修旧利废工作。 第五，加强了车间的节能管理工作。
安全主任
一年来，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好车间安全管理，切实做到车间安全生产有序可控。同时不断强化班组安全基础工作，结合我车间每周开展的综合大检查工作，全面加强班组安全生产和管理。
一、 精细“三级管理”模式。车间、工段、班组是安全管理的基本框架。加强三级管理，能够更加明确各自的责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主题能力。
二、 完善制度建设，夯实基础管理。20xx年，车间制定了详细的安全管理制度，并结合车间实际，有组织、有步骤的开展了车间培训。
三、 遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心;工作态度端正，认真负责。
四、 加强廉政知识学习。能够廉洁自律，提高自身信念不动摇，加强法律法规意识，遵纪守法，自觉遵守职工群众的监督。
时光飞逝，自去年XX月份到XX车间担任车间主任以来，已大半年时间。不论是担任车间主任，还是之前在XX科担任技术员，本人一如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上艰苦朴素、大方得体，思想上不断进步、跟着党走”，在各级领导的关心和帮助下各方面都有了长足的发展和进步。
在单位领导的信任下，我被调到XX车间担任车间主任的职务。为了不辜负组织的培养，不负众望，我带领车间全体干部员工深入落实上级文件、指示精神，加强管理，落实各项工作，凝聚了团队力量，确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。
这段时间来，我深感责任重大，不断学习、不断进步，努力提高自身综合素质，迅速进入岗位角色，全面适应岗位要求。在车间管理上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度，全面完成了各项工作和生产任务，开展了多次专项安全生产活动，实现了段要求的各项奋斗目标。严格按照段总体目标，组织好生产，做到行动统一、思想统
一、意志统一，带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、危机意识，巩固全员大局意识、主人翁意识，发扬艰苦奋斗、甘为基石的精神，跟上了工务段科学发展的步伐，认真落实段的安全生产方针和目标，通过全体员工的齐心协力，夺取了XX年四季度安全生产全胜目标、实现了XX年安全年、实现了XX年开门红、实现了本人在岗一天安全一天的目标。现将去年XX月份以来的具体工作情况汇报如下，请审查。
1.以德服人。管理上，本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事，首先自己要本着“以人为本”的思想，工作中、生活上不断听取和收集员工的心声和呼声，时刻想着一线员工的疾苦，行动上不断争
取为员工谋福利、给帮助，实实在在地解决了一些问题，在全体员工中赢得了良好的口碑。
2.以勤补拙。担任车间主任之初，本人深知自己没有车间主任的任职经验，只能勤学、勤研、勤干，方能迅速进入角色、干好工作，不负领导所望。为此，本人主动研读各类管理书籍、勤学各项规章制度，明确掌握了上级规定和要求后，着手细化了车间安全管理制度，带头开展安全风险研判，加强现场安全盯控，牢固树立“安全第一”的思想、“三点共识”和“三个重中之重”安全理念，先后细化了XX车间《车间班建管理细则》、《安全质量综合管理考核评比办法》、《设备质量考核办法》等多项管理制度，同时以最快的时间对管内设备、队伍情况进行了详细摸底掌握，迅速跟上了工务段经营管理步伐，在抓设备检、养、修工作上，我与车间副主任分工合作，坚持“精益”管理理念，对设备问题做到检查要细、分析要准、处理彻底、职责到位、复查及时、闭环管理，确保每条设备问题得到全面有效整治，不留后患，确保了车间安全管理、各项工作不脱节，确保了安全有章可循、有序可控。
3.以实求绩。担任XX车间主任以来，在本人的带领下，管内安全、设备、队伍获得了一项一项荣誉，取得了一项一项成绩。其中XX年XX月份检查排名第一、XX年XX月份和XX月份检查排名第一、XX年一季度检查排名第三，设备质量保持稳中有升;管内已有集团确定为标准化班组2个、自控型班组5个，管内X班组被评为集团公司XX年度班组建设先进班组、X班组被评为工务段XX年度先进班组，班建工作取得成效;同时还涌现了一批“五星级职工”、先进个人、“四优”党员、劳动安全模范等等。
4.以廉律己。车间干部也是干部，车间主任是车间管理核心所在，廉洁自律也是至关重要的。作为车间主任，本人对党风廉政建设要求
时刻谨记于心，付诸落实，在工作中、管理上不带任何个人感情，抓考核不讲情面、不讲关系，为理顺管理调整人员从不收受金钱、礼品而改变车间集体讨论决定，坚持“不拿群众一针一线、不损企业一分一文、不害集体一时一刻”，坚持靠自己的劳动获取合法工资收入，严守法纪法规，落实党风廉政建设要求，执行路风路纪规定。
5.我的不足：本人在开展工作时的不喜言谈，经常被员工误认为是不通情达理、不懂沟通交流，其实一直以来我都保持着沉默少语的性格，在今后工作中我将努力改掉这个不好的习惯，多与员工沟通谈心、多与车间管理人员交流聊天，使工作开展得更顺畅，促进工作更上一层楼。
一年来，本人按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“科学发展观”。
一、 在德的方面
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则。
二、 在能的方面
熟悉和掌握厂部的各项方针政策，能较好的结合车间实际情况加以贯彻执行;较好的协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性。
三、 在勤的方面
本人责任心强、工作认真、态度积极，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉、兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。
四、 在绩的方面
本人工作思路清晰，前瞻性强，开拓进取，讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成各项工作任务，效果良好。
五、 在廉的方面
严格执行和维护党的“四大纪律、八项要求”，自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇。增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。
在厂分管领导和车间党政的正确领导下，在各职能部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持成事为本、效率优先的原则，紧紧围绕“抓生产、保安全、稳供气”的方针，共同努力，勇于探索，使得今年炼焦车间的设备运行状况以及相关管理工作更加良好和规范。
1、 作为一名党员干部，能严格要求自己。积极参加各项政治学习，注重政治理论的提升。做到自重、自警、自省、自励、警钟长鸣，以厂规、厂纪为自己行动的准绳，树立公仆意识。
2、 能够摆正位置，与其他班子成员和睦相处。在分管工作口做到工作到位不越位、敢于负责不推诿，尊重大家的工作，求真务实、树立良好的工作作风。
3、 立足本职，搞好车间的设备管理工作。首先，按照机电设备达标升级的标准，逐步完善车间设备管理制度。其次，在日常工作中，坚持日常维修与计划性检修相结合的原则。第三，抓好车间的设备大修管理工作。第四，加强了备品备件的修旧利废工作。 第五，加强了车间的节能管理工作。
一年来，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好车间安全管理，切实做到车间安全生产有序可控。同时不断强化班组安全基础工作，结合我车间每周开展的综合大检查工作，全面加强班组安全生产和管理。
一、 精细“三级管理”模式。车间、工段、班组是安全管理的基本框架。加强三级管理，能够更加明确各自的责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主题能力。
二、 完善制度建设，夯实基础管理。xx年，车间制定了详细的安全管理制度，并结合车间实际，有组织、有步骤的开展了车间培训。
三、 遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心;工作态度端正，认真负责。
四、 加强廉政知识学习。能够廉洁自律，提高自身信念不动摇，加强法律法规意识，遵纪守法，自觉遵守职工群众的监督。
本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作:如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
车间主任自我评价范文
1、有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。资深生产主管自我评价。
2、沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3、具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4、成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5、熟悉工厂管理体系运作，如iso13485国际标准化培训，培训。
6、动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7、熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用，熟悉多种注塑成型机的操作和调试。
8、熟悉移印。资深生产主管自我评价。 丝印。 喷油。 调油调色。塑胶产品一系列包装成品等。
本人是是生产车间的主任，从事管理工作，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
能熟练操作QC七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在20xx年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照QCStory进行 QCC活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
对TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程统计，MSA测量系统分析等。四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训。