其实，一个好主管，追求的不是部下做事的过程，而是做事的结果。主管要给下属更多空间，不能事事都交待只能这么做，不能那么做，这样只会把部下训练成木偶，失去想像空间，永远无法成长。下面就由小编为大家介绍一下职场新人常见问题的文章，欢迎阅读。
职场新人常见问题篇1
我已经很努力在做事，为什么还得不到主管的赞美?
你的主管属于哪种类型，如果他追求的是结果，相信做出成绩的你，一定不会迟迟得不到赞美。努力工作不等于傻干，上班比别人早 ，下班比别人晚，却什么任务也完不成，即使再辛苦再拼命，一样得不到赞赏。好的主管会把工作目标进行量化，根据每个部下完成指标的情况，来判定奖罚。作为下属的你，就要明白你的目标是什么，把目标达到了，老板一定会很高兴。老板也有很多目标，你帮助他实现了，他怎么可能看不到呢?所以，不单要在态度上认真，更要追求好的结果，目标要明确，实现了目标，一定会得到上级的认同。
作为主管，当手下遇到这样的困境，应该主动开导、鼓励。人与人之间，第一要沟通，第二要磨合，面对新人更应给予机会。把过来人的经验传授给他，告诉他应该这样做，再让他自己做决定。要允许下属犯错，但也不能每次都犯同样的错误，要让他从错误中吸取教训。好的主管，当下属做出成绩的时候， 一定要表示赞赏，而且必须要遵守一项原则，即“表扬人就当众表扬，骂人就关起门来骂”，给人留面子。中国人特别好面子，假如丢了面子，他就恨不能什么都不做了。
职场新人常见问题篇2
假如目前从事的工作内容简单又无聊，该怎么办?
首先祝贺你，这样的工作在竞争激烈的职场上，其实比在CBD买到低于5000元/平方米的一线江景房还难得。如果是我， 我会把每天工作用表格形式做一个清晰的梳理，看看工作内容和时间分配的关系，分析能不能进一步提高工作效率，用追求完美的心态，把每一项内容，提升到别人难以做到的高度。细节决定成败，把富余时间用以充分琢磨，把别人不加重视的简单小事做到最好，不知不觉之间，眼光就超越了常人。
与此同时，也可以积极观察公认业务能力最强的上级或者同事，分析研究他们的成功之处。平时不妨主动给他们做义务的助手，潜移默化之中，还能获得过硬的业务知识和能力。在有挑战性任务出现的时候，自然心中有数，不妨在适当时候主动请缨，说不定就是改变现状的大好机会。
职场新人常见问题篇3
假如不幸进了一家单位，同事都在混日子，我应该同流合污吗?
鲇鱼效应的故事，相信你一定听过了。我希望能成为一条称职的鲇鱼。在职场中，如果面对一个死气沉沉的工作氛围， 自己也不妨先把心态放轻松一些，切莫整天愁眉不展。然后尽快了解和熟悉具体工作内容和规则，利用原有的专业知识和经验，积极思考合理改善工作的方案。向也有改变现状想法的领导和同事，沟通自己的困惑，提出自己的设想，争取更多同事的配合和支持，利用群体来放大个人的力量，全力以赴做出一个与众不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改变现状，自然就不再是痴人说梦。
如果自认不是一条鲇鱼，而是属于很容易被周围同化的沙丁鱼，最好在迅速学会专业知识后，寻找另外一个更加合适的鱼池，以免慢性缺氧窒息。
我的主管也不是专业科系出身，他到底有什么了不起?
认为主管没什么了不起，这大概是初出茅庐的新人们很容易有的想法。也许主管不如你熟练操作电脑，不如你熟悉财务报表，但这些细枝末节都不能说明，他不如你，不配当领导。