7月总结报告汇报（通用3篇）
XX年已经过去，回首一年来的，尽管我为的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中，。 初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉的工作及对操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的和了解，也为后期的办公室工作打下基础。
现将本的工作如下
1、政治、品德素质修养及工作心态。尊纪守法，岗敬业，具有强烈的感和事业心，积极主动认真的学习知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室和工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向请教、向同事学习、自己摸索，在短的内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，为下一步工作打好基础。
3、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。
4、工作态度和勤奋敬业方面。自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守，保证按时出勤，坚守。
5、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好工作，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也了自己，经过不懈的努力，使工作平有了长足的进步。
总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
X月工作总结
五月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了X月份，从月初起想象每一天都是月底的最后期限来冲刺，心里定下一个目标，没有退路的去完成，想放弃的时候再逼自己一把，实现的时候才发现原来失败的理由都是种种借口。
打不出意向客户从前总是抱怨打不出意向客户，上班到下班，为了打电话而打电话，下班打卡的时候抱怨一句，没有意向客户，现在才发现是没用心去打，目的性太强让我的表述过于直接，只会让客户和自己的距离越来越远，做不到沟通，更谈不上成单。
逼单技巧不能灵活运用客户总有各种理由推脱，而我总是一味的被客户牵着走，有时甚至为客户找理由，时间一长，客户没兴趣了，有可能的单子也黄了。
不能让客户记住没有把自己成功的推销给客户，意向客户很少，竞争者很多，做不到跟踪，又没有自身优势，总容易把客户跟丢了。
把握不好意向客户花费很长时间投入很大精力跟踪的客户，到头来发现不是关键人导致最终把机会拱手让人已经发生了三五次，甚至跟踪到最后发现客户早已合作。而对于某些客户没有足够的敏感度而错失良机也一再发生。
失败固然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出经验，希望已经到来的X月我能总结以往的经验教训灵活运用谈单技巧顺利完成目标任务。
二X月工作计划
X月份我的目标任务是18000，分配到每个周就是月初一周一张月中两张，月末才能顺利完成任务，本月及以后我要牢记以下几点;
1.保证电话量每一个电话都用心去打，才会被客户记住，把握好每一个客户，既然客户把电话打回来，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽视。
2.不要把时间都放在挖掘下一个意向客户身上，及时回访很重要。对于心里认定为AB类的客户一定要及时约见。
3.把握好时间，趁热打铁，单子不签回来随时都会发生变化，客户不急灵活运用方法逼单。
4.多和同事打打配合电话。
X月已经开始了，一切清零重新计时，我会把每一天当做最后一天按部就班的去完成任务。
1、六月份工作计划14项。完成11项，未完成3项。计划外工作：编写《外出管理规定》、《拆迁协议书》、《建筑工程施工合同》。未完成原因：无物料用品管理经验，需要时间熟悉。故未能拟制《物料用品管理办法》;一笑堂新店暂时停业，故未能作出新店《固定资产明细表》;会议用餐、招待用餐职责不在行政，故未行使。
2、间接成果。新总部固定资产有据可依，账目清晰;有规范的《建筑工程施工合同》样本。
3、阶段性成果。
3.1 建立搬迁后的总部固定资产明细;
3.2 对原总部闲置、转移、报废的固定资产进行说明;
3.3 清理库房物品，建立账目;
3.4 整理行政现有合同，建立目录;
3.5 草拟《合同管理办法》;
4、得到的经验和教训。
4.1霸州店新增煎药机1台、微波炉1台，建国店新增POS机1台、扫描枪2把，鞋城统计室新增电脑1台，胜芳店从建国店转移1台煎药机，未履行相关手续;
4.2 一笑堂固定资产负责人变更，未接到通知，给工作带来不便;
4.3 刘总办公室的小茶几不知价格，送货清单上未注明;
4.4 公司搬迁、放假、重大装修、负责人更替、新店开张等五种情况，为固定资产监管的重点;
4.5 大小会议室、洽谈室、接待室、地产办公室及热水器的日常管理负责人未确定;
4.6 现在盘点签字权在部门(单位)领导手中，但领导日程安排紧，若能指定某人，固定资产相关工作开展比较便利;
4.7 因未接到十五店停业的通知，故本月未做固定资产盘点。
4.8 霸州、胜芳距总部较远，固定资产的维修不知怎么做才能保证及时;
4.9 存在先转移后办手续甚至不办手续的情况，容易形成对固定资产管理工作的倒逼，造成被动局面;
4.10 制定工作计划中出现的跨部门合作，是自己寻求合作还是通过上司寻求合作;
4.11 照明用电、空调等出现故障向谁反映，由谁解决;
4.12 未得到领导正面答复的建议，能否列入八月份工作计划。
5、工作建议。
5.1做好个人工作总结，建立新的固定资产明细时，需使用部门(单位)自行申报、行政中心核实审批，必须由行政和使用部门(单位)领导签字确认。作为日后盘点依据，凭手续办理项目增减等有关事宜。
5.2 盘点时，需使用部门(单位)派专人一同盘点，由使用部门(单位)负责指示固定资产位置、数量、使用情况，固定资产管理员负责检查核实。
5.3 严格固定资产相关手续，必须先办手续，才能采购、转移、报废，违者由行政中心作出处罚。
5.4 是否需要确定一个固定资产使用年限，方便审批是否属于正常报废。
5.5 划分停车区域，使得总部办公楼内外停车规范整齐。
5.6 在使用完会议室之后，使用者应及时归还钥匙、保证关闭电源、将垃圾放在垃圾筐或地上，切勿将垃圾放在桌斗中，方便保洁打扫。
5.7 可否给耗材发放者一定的采购权，例：注墨用的针管，紧急而价廉。
5.8增加一个信息公布栏(利用网站也可以)，例：公司的重大决定、部门内部的职责变动等，方便信息的及时传递和降低行政成本。现有的内部通讯存在时滞性，若在走廊设置公告栏会便利很多。