二月份月销售总结范文（精选3篇）
一、各组工作量总结
二、销售任务完成总结
根据工作量考核制度，对四个小组进行月工作总结排名如下： 第一名 孙媛媛组 ，完成工作任务 第二名 毕安康组 ，未完成工作任务 第三名 邢鹏超组 ，未完成工作任务 第四名 于海洋组 ，未完成工作任务
另外，三个月未开单(排号)的置业顾问有一名，于海洋组组员王锦林，经商讨，到3月10日为止，如果王锦林仍未能开单，将予以辞退。
三、可获得奖金人员
根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的销售主管可获得奖金5000元; 根据本月销售任务完成情况及各方面表现优秀者，评出三名优秀置业顾问分别获得奖金1000元、800元、500元;
当天完成排号的置业顾问，且排号费在1万及1万以上，奖励100元红包。 二月份获得5000元奖金的销售主管为孙媛媛。
二月份优秀置业顾问分别为唐辉(1000元)、李进军(800元)、于楠(500元)。
二月份获得100元红包奖励的置业顾问为李霞、许晓颖、李进军、周伟熙。
四、奖金发放时间
销售主管和优秀置业顾问的奖金发放时间为开盘后;
100元红包奖金发放时间为当天。
2月份正值农历新年，以惯例在春节前后应该是销售的小高潮。农历春节当月在全年中属于旺季，但风行菱智销售出现全年全年销售低谷，仅23台实销，其中包括5台车辆为元月份销售，2月份到账的车辆。销售明细如下：
总结原因，从主观上讲销售部内部人员不稳定，柳汽全方位开发经销商造成的心理影响导致工作消极，春节长假造成人员自由散漫;而从管理方面来分析，多方的监管不利造成无序经营，导致我们只有十多台的成绩。
2月底公司领导做了全年销售计划战略调整，并制定了全年目标，销售部对此计划在3月份工作中以加强监管、制定各岗位职责、相应的奖惩制度来激励销售人员的业务拓展。针对当前市场情况，稳定现有市场，开发新一级市场，加强客户管理。并通过制定月度目标42台分解到每人每天来将销售工作推向正轨。
光阴似箭，转眼间新年过去一个月了，回首二月份，是不平凡的一个月，是改革创新的一个月。在公司的整个集装箱行业性停产的情况下，部门正确领导下利用空余时间组织全体对所有设备进行全面检修及保养，同时对部分设备进行了技改，确保车间生产线安全稳定长周期正常运转。现总结如下：
一.设备的全面保养
1.所有电柜、插座箱进行吸灰保养，并对刀开关、断路器维护；
2.车间所有行车、照明灯进行检修，并更换油漆房防爆灯；
3.车间总装、侧板、端框焊机进行吹灰保养；
4.电瓶渡车、打砂芳滚筒电机进行维护保养；
5.打砂房安装新防爆灯十盏；
6.完工线打孔、螺钉岗位锁紧油缸重新安装固定坦克链；
7.冷加工机床加油保养；
8.总装盖顶板岗位重新铺设油管；
9.完工线电缆沟重新整理铺板；
二.对车间部分设备进行技改
1.底架新安装三台传动链，利用传动链带动底架，从而使员工减少劳动力，提高生产效益；
2.门框焊门槛岗位增加岗位升降台，已经总装安装液压站、油缸，重新铺设油管，使员工操作更方便；
3.预处理薄板线下料岗位安装自动推板装置，使板材更整齐，员工操作更方便快捷；
4.外面漆安装排风机两台，油漆调漆房液压站安装排风扇三台；使车间环境改善；
5.端框胎架移位，线路整改；
6.配合胎架组对侧板上侧梁胎架进行重新改造；线路，油管重新布置；
7.底架小行车增加一台，减少设备维修时间；从而使车间更有序生产；
8.特箱中层漆烘房水性油漆房进行改造，安装68台排风扇，
9.特箱烘房排水管进行重新布置改造；
10.配合外协单位对龙门吊进行电源线整改；
三.下月工作计划
1.强化管理，确保安全文明生产。
“安全第一”是企业的生产基础，是我们做好各项工作的前提条件，我会在平时工作中加大反违章力度，严厉查处违章现象，同时对违章人员进行纠正和教育，使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性。转变对反违章的认识，使每个人真正做到零违章；
2.加强对新老员工的劳动纪律及文明纪律；加大对新员工进行岗位技能培训，熟悉车间生产工艺流程，让学到一些新的理论，运用到实际工作中来，同时制定新员工考核计划，利用空余时间制造新老员工学习气氛，对生产线重要设备进行模拟维修，以便在现实中更快捷的维修；
3.加大员工巡检设备力度，定期对设备进行保养，把设备隐患处理在萌芽状态，确保车间能够正常生产，且对设备进行修旧利废从而降低维修成本；
3.配合供电部门进行用电改造；
4.配合外协单位进行270T改造；
5.制定新的保养计划，按时保养；
在今后的工作中，完成公司下达的任务，积极配合部门的各项工作，培养员工的维修技能，增强服务意识，保证车间设备的正常运行。为车间生产提供更好、更优质的服务。
20xx-2-29