医生任职总结（精选3篇）
从我怀着忐忑的心情走进妇二科，到如今自信的走出妇二科，期间有太多的话想说。在如此温馨又紧张的环境中，我看到了一支优秀的护理团队，老师们分工合作，有一套自己的工作流程和方法，从开始上班起，老师们每一分钟都有自己的工作，不同的铃声，“喂，您好，请问有什么事儿吗？
我清楚地记得第一次静脉输液的情景，在治疗室里，您说：“别怕，胆子放大点，不会有问题的，我在你旁边。”我把治疗车推到病人床旁，您默默地站在一旁，坚定地眼神给了我莫大的勇气，护士在病人的理解下，我核对床号，姓名，药名，浓度，剂量，排气，扎止血带，找准进针部位，消毒，再次核对，再次排气，顺利刺入血管，三松，固定针头，第三次查对，一气呵成，完成操作，您向我投来赞许的眼神，虽然动作有点生硬，但我真的很高兴。同时，我也体会到良好的护患关系非常重要，不紧是对病人，也是对自己专业的认可，从而才能顺利完成各项操作、在妇二科，我也忘不了余老师那次精彩的讲课，使我对子宫肌瘤有了更深的理解，但愿以后会有更多类似的讲课，这样能让我们很好的把理论和实践相结合，保证自己的护理质量、妇产科医生工作总结我还学到了很多，都得益于老师们的指导，我忘不了妇二科的每一位可亲可敬的老师们，是您们引导我走向了工作岗位，真正意识到护士的责任与义务，也使我热爱我的工作。
妇二科的实习即将结束，时间很短，可是也足够让我成长，原本迷茫的我现今却满载而归。尽管我不知道未来的工作会怎样，但我相信有各科老师们的帮助，加上自己的专心，一定会顺利完成实习，成为一名合格的白衣天使！
一年来，在院班子和院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作中任劳任怨，积极主动。不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕保健院中心工作。求真务实、踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，认真开展自我批评，坚决低制各种不正之风。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律。工作中互相支持者、互相理解，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展，严格按照职责、制度的要求工作，认真定期学习“三基”理论和业务知识。
三、在科室内采取有效措施，想方设法降低医疗费用，一是抓合理用药；二是抓单病种费用；三是抓一次性材料的使用，使各项费用维持在相对软低的水平，切实减轻群众的负担。
四、在全科室人员的共同努力下，统计到20xx年xx月底止，住院病人1175人；其中产科病人1033人；产后出血13人；危重病人11人；手术215人；无痛人流291人；其中剖宫产211人；宫外孕手术5人；子宫切除术6人；盆腔包块3人。
一年来，通过全科室同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距工，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，完成领导交给的各项任务。
20xx年，妇保科的各项工作在院领导的高度重视与的大力支持下，在全院各科室的通力协作下，围绕保健院的中心工作、围绕20xx年科室年初规划和全县基层指导工作规划、围绕院内分娩1500人的工作目标，通过全科人员的不懈努力，实现了院内全年分娩1500多人的好成绩，较好地完成了院办下达的各项工作任务。
据统计，门诊建册20xx人，比上年增长18.57%，筛查高危孕妇342人，高危筛查率为16.72%，共接诊孕产妇7347人，比上年增长了8%，院内分娩1540人，比上年增长了253人，增长率为19.16%，产后访视1540人，访视率为100%，HIV母婴阻断工作，应查1516人实查1492人，检测率为98.4%。
一、加强领导，努力营造团结和谐的工作氛围。
一年来，院班子成员十分重视妇保科的业务发展，经常过问科室的工作，多次参加科内的各种会议，先后为科室添置了崭新的办公桌椅、空调、电脑、产后健康检查的相关设备等，分管领导李院长更是深入科室，不定期座诊，详细了解科内各项工作的开展情况，及时发现工作中的一些薄弱环节，并提出宝贵意见，为科内各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。
众所周知，妇保科是一个工作成员老龄化的科室，为充分调动科内人员的工作积极性，增强科室的凝聚力，每逢科室每个职工生日时，组织了科室所有成员及家属齐聚祝贺。每当科室的某人需要帮助时，大家都伸出了援助之手。
二、全面开展优质服务，推广人性化服务模式。
优质服务是医院赖以生存和发展的基础，妇保科是院内接诊孕妇的首诊科室，是妇产科服务的前沿阵地，如何做好孕产期保健服务，如何吸引更多的孕妇来院分娩是我们一直努力的方向。为此，我科时刻围绕“优质服务”这一核心，主动为孕产妇做好全方位的服务，认真仔细地做好孕产期的各项检查，加强与她们的沟通，耐心解答她们的疑问。同时，科内安装了空调、电脑、DVD，为孕产妇们准备了开水、纸杯、报纸、牛奶、手垫、座垫等用品，每天放着舒缓的音乐或轻柔的孕产期保健光碟，让前来的每一位孕产妇置身于一个温馨、舒适的环境中。
三、拓宽服务项目，提升服务档次。
20xx年，我们为进一步提升孕产期保健服务水平，妇保科先后对孕产妇保健系统管理实行计算机管理和落实产后健康检查工作。
一是对所有来院孕妇的基础信息资料和每一次产检记录输入电脑，自动生成检查结果，并对检查情况和不同时期的营养要求进行了针对性的指导，预约下次产检时间，形成书面文字给每一位孕妇，让每一位孕妇及家属一目了然地了解产检结果和指导内容。
二是建立了短消息发射平台，对已预约的对象提前1-2天以短消息发送的方式提前通知，提醒孕妇及家属做好准备，让对象们有计划有安排的来接受我们的产检服务，同时，我们还利用短消息发射平台通知孕妇参加孕期健康教育大课堂的培训。短消息的发送，赢得了众多孕妇及家属们的好评，提升了整体服务档次。
三是逐步落实产后42天的健康体检工作。产后42天的健康体检是落实孕产妇系统管理的最后一环，今年我们首次开展了产后健康检查工作，
从8月份启动，通过住院部的宣传发动，预防门诊的`协助，我们为104位产妇开展了产后康复检查，进行了哺乳期的营养、婴幼儿产护理及计划生育等方面的指导，延伸了服务内涵。
四、加强横向联系，树立服务品牌。
一是继续坚持产后访视工作，我们在认真落实产后访视工作的同时，持续开展了产妇及家属们对我院满意度的调查，对收集的意见和建议及时与相关科室负责人反馈，有利于我们及时发现工作中的一些薄弱环节，促进我院服务质量的改善。二是加强与周边乡镇村保健员与村妇联主任约20多人的联系，通过他们了解广大群众对保健院的信任度，倾听来自最基层的呼声，又可通过他们加大对我院的宣传，扩大我院的影响，提升我院的信誉。
五、以创建优秀妇幼保健院为契机，规范科内的各项工作。
二级优秀妇幼保健院的创建是全院干部职工共同努力的目标，由此，我们先后多次组织全科人员学习二级优秀妇幼保健院的创建标准，且把标准发放到每一人，对照标准，认真学习，深刻领会工作要点和工作内涵，并分解到人，目前，各项工作正在实施当中。`
20xx年，妇保科虽然做了很多工作，但离优秀保健院的规范化建设尚有一定距离，比如，我们科室业务学习的氛围不浓，高危孕妇的筛查还需加强，各类资料还需进一步规范等等，在20xx年，我们将围绕创建二级优秀保健院为核心，以加强高危孕妇的管理和加强科内业务学习及规范化建设为重点，提高认识，狠抓落实，促进妇保科的各项业务发展。
作为幼儿园园长，是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面还要在统筹兼顾，力求取得综合效果。出现问题必须及时、合理、快速的解决问题。
有一位采石工人曾说过：“困难象石头，决心像榔头，榔头敲石头，困难就低头。”针对亟待解决的问题，我认为从我自身必须做到以下几点：
首先做到一个热：在幼儿园这样女人多的单位，作为园长更要保持这种乐观主义精神，凡事不能斤斤计较，更不能耿耿于怀，想到在一起工作是一种缘份，很多事情就都可以一笑而过。只有我大度的去体谅老师们并保持开朗的心境，老师们也一定会被你所感染。
园长要抱着满腔的热情去进取突破、发展，园事、家长事、幼儿事都要热，并要做“热得快”，教师、家长和你说事时立刻要有反映，可以办的应马上办，不可以马上办的，也能说明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教师。领导对人热情，工作效率高也一定能带动全体教职工，但是如果领导凡事高高在上，态度冷谈，肯定会影响教职工的工作情绪。
有一件小事曾影响我，使我知道教师们其实非常在意领导的反应，作为领导一定要很好地控制自己的情绪：有一次，因为幼儿家长投诉个别老师的事情，我心情烦燥地从外面进来，板着的脸上毫无表情，这时对面走过来几个老师，看我的样子后就低着头走过了，下午有老师跟我开玩笑，说吃饭的时候都在议论园长今天怎么了，一定发生了什么事，弄得老师们也有点人心惶惶，我这才意识到掩饰自己情绪的重要性，以后在面对教职工时表现较热。
热是一种能源，是一种“精神动力”，有了我的“热”，推动我们工作不断前进，在指导各项工作中才能源源不断地发出热量来带动教师也“热”起来。
其次是确立两个心：作为表率，园长要具有高度的事业心和责任心!作为园长要有理想和抱负，兢兢业业工作，做出业绩，这才称得上是一个合格的园长。高度的事业心主要体现在精益求精的工作作风上。我们老师都知道我对工作要求，就是一定要尽最大努力去把接手工作做好，对每个人和每件事都高度负责的态度就是责任心。
从我接手园长工作开始，为了使老师的教学能力、自身素质得到不断地提高，我经常组织教师进行幼儿园内部的各种比赛。这学期又开始了美术、键盘等方面的竞赛。老师们都反映在这些方面有很大的收获。
最后是深化管理能力：管理是一门学科，更是一门艺术，作为园长要管理得法，要做好以下三点：
一是园长要练好内功：即要懂业务，具有指导教育教学活动能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上、业务上的领路人；
二是坚持民主管理，园长要通过民主管理，鼓励人、激励人，为广大教职工创设一个有利于施展他们才华的环境。近两年，幼儿园充实了几名新生力量，像去年我们招收的男教师史超，仅仅工作了一年，就已经成为我园的骨干教师。民主管理带来的是教职工工作积极性、主动性空前高涨，许多工作都是“我要做”而不是“要我做”，大家进取心也大大增强。
三是要建立行之有效的规章制度。近年来，随着幼儿园办园规模的不断扩大和教职工队伍的不断壮大，对我这个管理者的要求也越来越高。从我接手工作以来，修改、新出台规章制度、暂行规定等近百条，真正做到凡事有据可依，有章可循，对于新出现问题，通过全体教职工讨论后，再以文件形式出台，这样使幼儿园的管理制度更加健全。管理有序是园长管理能力的体现，但也是一件很不容易的事，必须在实践中不断探索，不断完善。