转眼间一段时间的工作告一段落了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。策划书要写哪些内容呢？读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，下面是可爱的小编帮助大家整理的珠宝营销策划书【最新3篇】，欢迎参考。
1. 美丽，由自己掌握；美梦，由自己实现。
2. 美人一钻，美丽倾城。
3. 因为爱情，白首不离。
4. 典藏唯美，妆点你的倾城之恋。
5. 爱可倾城，钻石永恒。
6. 你的美丽，一见倾心。
7. 千金一诺，一饰铭记。
8. 一生的承诺，一世的情缘。
9. 红花配绿叶，靓女戴钻石。
10. 钻饰铭心，恩爱一生。
11. 钻石永恒在形，爱意铭刻在心。
12. 一钻倾心，真爱永恒。
13. 一世情缘，爱钻铭心。
14. 钻石铭心，美梦成真。
15. 每克拉钻石，都让您的美梦成真。
16. 百年修渡，一钻倾心。
17. 钻饰丽人，缔造完美。
一、促销目的
经过“浪漫七夕夜”这一主题，紧紧抓住围绕“无情人”这二心理，展开商品促销和活动促销，以吸引客流，进步知名度，到达销售的目的。鼎力推出“降价风暴”的降价促销活动，让消费者感到真正的降价优惠。
二、促销工夫
20xx年xx月xx日——x月xx日
三、宣传档期
20xx年xx月xx日——xx月xx日
四、促销主题
1、示爱有道降价有理
2、备足礼物让爱情公告全世界
五、商品促销
“七夕情人节”是一个特殊的节日，是无情人赠送礼品的节日，因而商品促销应以“情物礼品”为主题，饰物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等。各店应做好商品的'`创意陈列和突出重点陈列，以包管节日商品到达销售。
1、商品特价
情人节时期，关于店内积压商品整理归类，设立特价区，此局部产品可借此次活动之势，保本销售，让消费者感到真正实惠。
2、主题陈列：xx月xx日——xx月xx日
各店于正门口显眼地位做情人节系列商品主题陈列，可以充沛应用橱窗摆放，如没有橱窗的店面可陈列醒目地位。
要求：
(1)情人节主题陈列，以店内精巧饰品为次要陈列对象
(2)各店必需包装至多11份以上的“饰品套系”用于主题陈列
六、“浓情头饰花束”
1、以头饰为主，现价按原有价位6-7折出售，美术笔手写醒目价签，凡购置饰品80元以上的顾客均赠鲜花一支。
2、制造“浓情头饰花束”售价表，提早预备包装盒，包装纸，做好包装任务。
3、收费送货效劳，要求饰品超越100元，送货范围不超越2公里。
七、活动促销
1、情人气球对对碰：制造100-200个，气球用于门店情人节氛围安插及购物赠送(门店自行布置)。
2、会员卡赠送：凡购置情人节系列商品(不限金额)，即可赠送会员卡一张。(工夫：8月7日—13日留意做好会员卡材料注销任务。)
一、活动主题
真爱情人，xxx店为你们的爱放“价”
二、活动时间
x月x日
三、活动内容
1.我是“黄金”，为爱放价！
表白买黄金，送情侣戒
活动期间，购买黄金饰品达5克，送价值199元的情侣钻戒一对。（每件黄金饰品限送一对情侣银戒）
黄金特惠送真情，两克七夕表白你
千足黄金2克，七夕元，以此类推（精品黄金工费另计），数量限制，黄金首饰200件参与活动，金条不参与此活动。
2.我是“钻石”，为爱放价！
表白买钻戒，给你七夕
活动期间，购买钻石类饰品，达3000元以上，一年之后可以增值七夕元换新款，比如：一位顾客购买钻戒3200元，一年之后，可以拿此钻戒兑换价值3200+七夕=3720元的首饰。
表白七夕，赢一生一世钻戒
当天下午12：00-14：00，下午18：00-20：30在门口布置的互动场景中，参与“真爱表白”的活动环节，即可获得一次“表白七夕，赢一生一世钻戒（1314元）”的参与机会。
现场表白的情侣，参与“爆气球，赢钻戒”的活动时，需要双方互相协助完成，由双方挑选一个气球，合力挤爆即可查看气球内的相应奖项。
准备：
①价值52元的。银吊坠30件，②价值88元钻石手镯21件
③价值1314元的钻石戒（女）1件，参与即可得奖！
3.我是xxx店，为爱放价，限时秒杀！
a.宝石银耳钉
b.银项链
c.银吊坠
d.银戒指
e.好运金猪
一共52件，一律52元，某一时间段限时秒杀，线上线下同步。
（以自己店铺产品确定比例）
四、活动宣传
线上
微信平台互动留言，到店领取精美小礼物。
微信社群，员工朋友圈频繁推广宣传。
老顾客社群维护，活动通知
线下
1.店面门头张贴活动宣传广告物料，更改LED字幕，布置出本活动适合的氛围，吸引往来人流。
2.员工电话告知会员顾客，逐步建立自己个人顾客群。
3.活动前在宣传页的发放，活动中门店周围截流吸引顾客；
4.迎宾语根据活动内容更改，员工着装可根据活动适当调整。
5.在异业合作的门店放置活动展架。
宣传时间的店员培训，话术统一。人员、路线、要求、目标、奖金要讲解到位，演练熟悉。
五、物料准备
1.宣传物料
2.礼品物料
3.柜台产品物料
4.氛围场景布置的物料
（物料在活动前期跟进到位，活动中调整可控，避免压多库存。）
六、目标分解
1.人员分工
做好活动的业绩目标分解，员工目标的指定，工作的具体执行。
2.奖罚分明的制度，在活动期间传达明确，执行到位，多与店员做好沟通。