后勤年度情况小结（通用3篇）
X学年后勤处在学院党委、院行政领导下，总之。从上到下形成了把教学科研和师生的生活需要，作为一切工作的动身点，把师生的满意作为后勤工作的落脚点，把师生最为关心迫切需要解决的问题作为后勤工作的着力点，决心牢记“全心全意为师生服务”工作口号，把师生反映意见最大的问题，作为后勤工作的突破口，积极、主动、优质、高效地为教学科研和师生提供有力的后勤保证和优质服务。
后勤处在院党委、院行政的正确领导下，XX学年。各单位及全体师生的共同努力配合之下，紧密围绕以教学为中心开展工作，以“和谐、主动、热情、廉政、高效”工作方针，以“外塑形象有所为、内强素质增效益”工作理念，切实加强自身建设，保质保量完成了本年度责任目标，为全院师生教学、科研、学习、生活和学院改革发展提供了坚实的后勤保证。现将XX年主要工作总结如下：
一、基本建设工作
（一）后勤班子自身建设
后勤处始终坚持每周不少三道会，X学年。有事研究事情，无事沟通交流，会上民主气氛活跃，各抒己见，积极开展批评和自我批评，相互分析问题总结经验教训，达到共同认识、共同提高的目的不时加强班子成员之间相互尊重、信任，相互支持的工作作风，及时交换工作意见，发挥班子的整体合力。不时发扬艰苦奋斗，勤俭工作的优良作风，精打细算，严格控制各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺利进行。
（二）确立服务宗旨。提升服务质量
竭尽所能为教学、科研提供一流后勤保证”后勤服务宗旨，1坚定“以人为本、尊师爱生、主动热情、求真务实、诚信高效。围绕教学中心，开展后勤各项服务保证工作。后勤领导班子在思想上认识到后勤是学校的后勤，后勤的一切工作要以学院大局为重，凡是工作所需要的有条件要上，没有条件发明条件也要上。积极想办法，克服各种困难，为广大师生员工服务，保证了学院正常的教学、生活秩序，为学院的稳定发展做出了应有贡献。
多学习、多实践、多积累，2不时引导职工理论学习与职业道德教育、职业技能培训。强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”三勤”教育不时提升后勤职工的职业素养，不时提高后勤的服务质量和水平，增强后勤的整体服务能力，截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。
二、抓住重点。
（一）加强宣传教育。杜绝浪费行为
开展“勤俭节约，通过在网站、条幅等方式进行节约宣传教育。从我做起”宣传活动，引导师生树立节约意识。逐步做到教学楼、办公楼、学生公寓等场所，自觉节电、节水，减少水、电浪费。
提高后勤保证服务水平，后勤系统开展以“节能、节水”为重点。创建节约型后勤保证体系活动。重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电管理，杜绝长流水、长明灯现象。
后勤处积极协调，①在用电管理上。投资70万元改造了学生公寓楼智能控电系统，既体现了学院以人为本的治校方针，又规范了学院的用电管理秩序，有效的节约用电开支。
加强巡视和检修，②在用水管理上。减少供水管网，特别是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。根据学院情况新增300米深水井两眼，25kw抽水泵4台，合计出水量达200吨，有效保证了东校区的用水需求。
加强司炉工的技术管理，③在采暖管理上。合理调整燃煤使用状况，根据季节冷暖变化，灵活调整供暖时间和供暖重点场所，减少能源浪费。
（二）加大技改投资力度。
对全院学生公寓2636间宿舍进行了智能用电系统装置，1今年投资70万元。通过设定用电功率和用电负荷，对学生用电进行有效实时监控。
2为满足东校区餐厅和学生公寓的用电需求又增加一台630kva 变压器并铺设高低压线路1500米。
新增添安装了节能景观灯20盏，3依照XX年南、东校区的景观灯的规划方案。铺设电缆线1600余米。
（三）基础设施的建设及维修改造
于8月份对学生公寓二至五号楼铺设地板砖5933.5平方米，1为进一步让学生有一个干净整洁的生活环境。粘贴卫生瓷砖4356.48平方米，墙体粉刷13858平方米。
学院北、东校区分别修建晾衣场4个，2为方便学生晾晒衣物。面积3394.7平方米。
3新建东区规范篮球场9个、网球场1个；
4铺设12号教师公寓、计算中心、1至10号学生公寓楼等房顶防水工程1816.9平方米；改造装修后勤服务楼一座作为教师公寓楼。
5日常维修工程：维修水泥路面约2230平方米；校舍玻璃1315平方米；维修桌子500余张、凳子760余张、壁柜150余个、门180余扇。
（四）加强伙食管理。
院党委各级领导的密切关注下，伙食管理始终是后勤服务的工作重点。学院食堂的管理工作未发生一起平安事故。三月份以来，后勤处相继接到国家教育部、河南省教育厅关于对高校食堂平安管理整治的各类文件通知，切实要求把学生三堂之中的食堂工作做好，尤其是食堂的饭菜质量平安卫生方面，更要作为突出重点工作来抓。日程安排上重点开展了以下工作：
累计投资约148800余元。1新增餐厅商户中新装校园一卡通机器186台。
查处患疾病人数8人，2组织安排新上岗厨工体检达400余人。并已及时将患病厨工予以辞退，确保师生的饮食卫生平安。
本年度共调动伙食管理委员会学生干部督察餐厅经营管理秩序达4000余人次，3全面执行校园一卡通工作。有效的遏制了现金交易的不良风气，净化了学院食堂的就餐管理秩序。
（五）以公平、公正、公开的原则。
为确保顺利完成招投标工作，今年学院各社会经营单位合同已到期。后勤处及早做出安排安排，通过严格周密的组织顺序，圆满完成招投标工作，确立新增经营单位教工餐厅一个、学生餐厅一座、超市一个、美发店一个、移动营业厅一个、文印室一个、照相馆一个、atm自助取款机一个、话吧一个，并在党政办公室、财务处、后勤处三方的协调配合下顺利完成合同签署工作。
（六)加大投资力度。
充分展示我院的管理水平和精神风貌，为了给全校师生发明一个和谐、整洁、文明、优美的校园环境。后勤处与新村镇环卫所签订垃圾场清运协议，保证学院日常生活垃圾的清运工作。依照年度工作布置，卫生科利用暑假时间将全院近三千米下水道清理完毕，清理垃圾500余车斗；粉刷门、窗漆650间、楼体扶手500余米、校园围墙1500米，人工拔草100余亩。
相继在新增校舍建筑周围种植法桐、女贞、合欢、棕榈、银杏、广玉兰、垂柳等乔灌木800余棵、苗圃花卉8000余盆。自春季绿化植树以来。
（七）其他方面
后勤处及早准备房源，1根据学院引进聘任教师计划布置。由于校内教师公寓住宿紧张，后勤克服重重困难，认真准备、精心组织，校外多处进行考察房源，使今年新进需要安排住宿的80余位老师全部妥善布置。
认真执行各项管理制度，2工程验收管理中。加强在建工程的质量、平安和进度的控制。一年来通过近百次的工程质量验收，对于局部工程质量不达标，严重影响学院教学工作的正常开展的坚决不予通过并要求进行整改，直至达到工程质量要求，确保工程质量和安全，有效地维护了学院的利益。
三、齐抓共管。平安工作层层落实
后勤班子高度重视平安工作，平安工作始终是后勤处常抓不懈的工作。一年来。各部门齐抓共管，常抓不懈，各项工作层层落实，并建立健全了各项平安工作制度，加大宣传教育力度，提高警惕，群防群治，遇到问题早发现、早解决，确保了全院水、电、气安全运行，无平安事故发生。后勤平安领导小组定期不定期的学生宿舍、锅炉房、配电中心等场所检查平安工作，加强对食堂餐厅食品卫生检查，严禁推销“三无”产品，从食源、水源上保证师生饮食平安。
四、存在问题
但仍存在一些不足的问题：各级领导及各单位的指导配合下XX年的工作中虽有业绩。
今年的供暖工作仍要采取分时段进行。1由于客观实际因素。
相比之下各项服务工作尚不细微，2作为一所本科院校的服务单位。规范高，要求不严，以后的工作将进一步加强。
导致在以往各项服务工作中出现滞后、不规范等现象，3员工整体素质有待提高。影响后勤整体服务质量及监督管理职能的发挥。
一、转变工作作风。
着眼于部队的久远建设，把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓。从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保证有力的目标。把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，坚持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保证能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设。为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想。面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理。
中队力争经费管理达到三好五无”经费管理始终坚持规范化、制度化。
（一）首先。正确掌握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在规范经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关。大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良保守，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地防止不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善。使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食规范化管理制度。
严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”原则和“双增双节”方针。科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不时提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到节约一度电、一滴水、一粒米”严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，财务开支方面，达到三好五无”规范，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对推销物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保证的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识。做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食规范。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排。坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度
中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”原司务长汪科同志被评为“先进个人。
（四、加大器材装备的配备管理力度。
不时的建立健全各项管理制度，加强器材装备的管理上。管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必需根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的平安操作和精心维护颐养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制。做好卫生防病工作。
严把食品推销关，坚决杜绝推销腐烂蜕变的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的污染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情演讲制度,坚持每月开展防病教育。上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,坚持环境整洁,有效的防止了污染病流行和食物中毒的发生。
中队加强与县政府、县财政的联系，同时。拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展渠道向县政府、县财政打演讲额外增加经费90000元，有力地缓解了中队经费缺乏的问题，提高了官兵的生活质量。同时为认真贯彻落实支队《关于尽快落实装备建设经费》通知要求，中队积极与地方政府联系向地方财政申请专项经费40万元，落实中队装备建设，这40万元经费今年年内有望落实。
不时开拓创新，中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《XX年后勤工作安排》通知。完善中队硬软件建设；不时地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”工作保证能力。
一、转变工作作风。
着眼于部队的久远建设，把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓。从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保证有力的目标。把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，坚持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保证能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设。为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想。面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理。
中队力争经费管理达到三好五无”经费管理始终坚持规范化、制度化。
（一）首先。正确掌握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在规范经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关。大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良保守，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地防止不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善。使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食规范化管理制度。
严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”原则和“双增双节”方针。科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不时提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到节约一度电、一滴水、一粒米”严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，财务开支方面，达到三好五无”规范，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对推销物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保证的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识。做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食规范。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排。坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度
中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”原司务长汪科同志被评为“先进个人。
四、加大器材装备的配备管理力度。
不时的建立健全各项管理制度，加强器材装备的管理上。管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必需根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的平安操作和精心维护颐养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制。做好卫生防病工作。
严把食品推销关，坚决杜绝推销腐烂蜕变的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的污染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情演讲制度,坚持每月开展防病教育。上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,坚持环境整洁,有效的防止了污染病流行和食物中毒的发生。
中队加强与县政府、县财政的联系，同时。拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展
不时开拓创新，中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《XX年后勤工作安排》通知。完善中队硬软件建设；不时地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”工作保证能力。