十一月销售工作总结（精选3篇）
简介：10月运动会之后，自律部的工作进入了正轨。在11的工作中，自律部的工作情况相较于10月份，变得更加成熟和顺利，现将11月的工作总结如下：
一、团学干事干部培训。为了更好的培养政治学院的团学干事干部，学院于11月7日在东7MBA报告厅进行了团学干事干部的培训。分别邀请了李洁、王士君、付磊老师分别讲解了公文写作、社交礼仪、干事干部经历，还邀请了校学生会主席及政治学院大三大四的学长学姐进行干事干部交流大会。出勤状况良好，只有个别同学请假。课堂纪律良好，课堂氛围良好，只有少数同学玩手机或睡觉，但在课后都给予了一定的处分。
二、辩论赛。西南科技大学“击浪杯”辩论赛于11月初展开。我院在11月13日下午与法学院进行初赛。辩手慷慨激昂，据理力争，拉拉队团结一致，为政治学院加油助威，但由于“一分钟的意外”，我院输给了法学院，但同学们反映说我学院辩手辩论出色，虽败犹荣。
三、考勤及值班状况。本月考勤值班状况良好，干部干事能及时签到。值班已于10月安排好，11月开始正式轮流值班。值班出勤状况良好，但值班期间值班人员无所事事，或聊天或玩手机。鉴于此种情况，应提醒值班人员在值班期间务必保持安静，若无事安排，带有益书籍在办公室阅读方可。
xx年9月25日—10月8日，我店开展了主题为《盛世60载、辉煌2周年、国庆店庆、林城欢庆》的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在服务理念方面，殿堂装饰方面，人员奖励方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。
本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25—30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。第二阶段10月1—8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套梦想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。
下面对本次活动做以下几个方面总结：
一、从各项数据指标分析：
全店计划销售为870万元，实际销售892万元，完成销售计划的102%。其中百货部分计划销售635。25万元，实际销售654万元，完成计划的103。1%，同比上升47%。占全店销售的73%；超市计划销售166万元，实际销售167。6万元。完成计划的101%，同比上升48。3%。占全店销售的19%；租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参加活动专柜销售401万，礼金券销售93。2万，占比23。24%。活动期间百货会员销售占比达24。2％，超市会员消费占比达52。5%。
百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，根据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50—3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11。2倍。
二、活动费用分析：
本次活动总费用支出345，398元，占总销售的3。8%。其中奖品费用94，586元（全部奖品赠品总和），装饰制作费用17，000元，宣传费用58，720元，印刷品费用5，554元；一线员工奖励费用46，060元，其他费用123，478元。
三、活动成功点：
1、活动前期准备充分
本次十一活动营销部提前一个月开始准备。经过多次修改、反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。
本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动卖区的90%。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。
在商品方面，提前一个月开始对各个专柜进行商品检查，监督商品库存量及新品上柜情况，并且对商品定价进行严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品情况进行细致的检查。
活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。
活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。
2、服务理念更新升级
开业至今我们分别提出了“时尚、品位、生活”，“让生活动起来”，“无微不至、无限发展”等服务理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚服务每一天”的服务口号，将我们的服务更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们服务的变化。
3、超市特价活动一军突起
本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进行低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。
4、店内装饰引人入胜
本次店庆活动的殿堂装饰营销部根据我店基础建设，精心设计适合我店建筑风格、能够突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统一、典雅、大方。同时，营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市消费者中，乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。
5、加大奖励，全体员工积极性大幅提高
遵从集团加大一线员工奖励的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店庆活动中，加大了一线员工的奖励力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市按照计划纳入考核机制、首次将租赁专柜进入系统的销售纳入奖励机制。此机制的推出不仅在最大限度上提高了一线员工销售的积极性，同时提高了隐含的租赁销售。
6、宣传延伸性广泛
本次店庆活动在宣传方面取得了很大的成功，尤其是在dm的发放方面，真正的做了细致入微，派专人监督发放，大幅度的提高了传单的效果。
7、店庆文化活动丰富多彩
本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了巨大的作用，在国庆60周年到来之际，我店借势造势，以势炒店，组织了《迎国庆大家都来唱》的文化活动，全面提升宣传的高度。
四、值得借鉴方面
1、营业员对于活动内容掌握不够准确
我店开展抽奖活动的准入门槛是单票满200元，在实施的过程中有个别营业员自己购买的商品，单票不满200元却到信息录入处录入个人信息。次情况反映个别营业员对活动信息掌握不准。
2、对于销售预期不足
今年的十一正好是国庆60周年8天长假期，在加上八月十五佳节，外地返乡的顾客人数相当大，我店销售额一度攀高。营销部对此情况估计不足，致使代金券一度紧张，后紧急加印两次，问题得以解决。
3、抽奖活动如能出新会更上一层楼
每天的抽奖活动热闹非凡，但如10月8号开完最后一个大奖后，将全部大奖的中奖者齐聚一堂，举办一个小型的受奖仪式将会将整个抽奖活动推向一个更高的高潮，并加以大力度的宣传，其大活动后的延续宣传会更好。
至此十一活动已经告一段落，我们将吸取本此活动的经验，落实到以后的营销活动中。
本人加入皇威公司已经刚好七个月之久，对于会务所有活动的流程的安排和执行已经比较熟悉，对于各种活动主持板块更是比较的了解和掌握；在匆忙的十一月份工作当中更是让我学到了整个会务板块的更多活动流程和相关的知识。
十一月份是非常特殊的一个月，在本月的工作除了和往常一样举行每月的员工表彰大会和各开发部开展的小活动以外本月是皇威公司辉煌成立六周年的大好日子，所以在本月中18、19、20日特定为举行公司周年庆典的特殊日子；在本月的工作相对比以往工作会更加的繁忙和重要；本人主要负责本月所有活动的主持和主持人的培养与协调方面。
本人向往常一样，担任本月表彰大会和各开发部开展的小活动主持；在担任这些基本活动的主持一职时现在已经能够胜任各种基本活动的主持形式，因为从本月起直饮水加盟的主题改为养老托老产业为主题形式所以在模式上不够创新，所以在这一板块应该加强创新意识，从活动形式目的的实际出发进行改善和创新，会使整个活动更加的丰富多彩、焕然一新，而不是在原地踏步。在进行小活动主持的工作同时，也在争取时间撰写本月18、19、20日公司举行六周年庆祝典礼的主持词，以及了解和协助筹备整个周年庆典的各个活动环节；在我们整个会务部的紧密配合和努力下以及其他各部门的配合下最终公司的六周年庆典活动取得圆满成功。
当然在周年庆的活动中的现场执行中有很多不足，但是我们在力求进步和完美；在主持板块我熟记各个环节以至于在活动现场中没有出现环节混乱的大错误，并且在活动开始前都全力准备好当天和各个环节需要的主持词以及环节内容稿；维持三天的'周年庆典由于下午的节目表演不一样所以在当天活动举行完毕之后，还需要用最短最紧凑的时间把第二天的主持稿全部统一完成。