绿化工程项目进度年终总结（通用3篇）
在公司领导的关怀和大力支持下，经过此项目全体同事的团结协作、艰苦努力，终于顺利完成了科比斯厂区绿化施工。此次施工从20xx年9月7日开始，到20xx年9月18日结束，共用时12天。现对科比斯厂区绿化施工做一下总结：
一、完成工程量
此次绿化施工主要包括公司大门口、集中绿化区、办公楼及仓库周围、物流入口处的绿化，总计面积约900m2。主要工程进度及工程量见下表：日期9月7日9月8日9月9日工程进度及工程量清理预留车间杂草及整地，清理草坪备注使用挖机，工人3人次清理原有草坪并铺植、移栽原有苗木，挖坑同上乔木进场，种植乔木42株、点状灌木48使用挖机，工人5人次株9月10日清理场地9月15日灌木、草坪进场，种植灌木1500株9月16日种植灌木6000株，铺植草坪100m29月17日种植灌木10000株，铺植草坪200m29月18日种植灌木2100株，铺植草坪100m2二施工过程
（1）场地清理
工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次为了再次利用原有绿化树木、草坪，对预留车间部分进行了场地清理及平整，清除杂草平整土地后，把原有的草坪沿表层土铲掉后，铺植于平整好的土地上。同时将原有苗木移栽于空地处。整个工程耗时3天左右。
（2）土方回填
对于原有土壤为沙砾土，土质较差，对不能种植苗木的部分地方，需进行土方回填，以保证苗木成活。
（3）种植地平整
使用挖机将将要种植苗木区域进行粗略平整，然后用人工平整土地，清理场内的石子等垃圾，最后人工将土质整细，以方便苗木种植。
（4）苗木进场及卸货
苗木进场后，对苗木进行严格检查，发现死苗、不符合规格的苗木一律退回。
（5）定点放样、苗木种植
为了保证工程质量，达到应有的效果，需对苗木种植区域进行定点放样，按照设计用石灰将点、线标示出来，确保苗木种植的美观性。苗木种植严格按照要求进行。
二、工程结算
由于人力成本的增加，及现场土壤的问题，需使用挖掘机进行土地清理、平整等工作。由此造成工程预算有所超支。具体工程结算见下表：编号123456总计项目购买苗木费用租赁挖掘机费用聘请临时工人工资结算金额（元）备注购买其他器械（剪刀、铁锹）购买土方费用其他（包括出差）。
三、总结
经过大家的辛苦努力，终于完成了我公司厂区的'绿化工作，在此非常感谢公司领导的大力支持。同时我的同事在此过程中辛勤努力、团结协作、加班加点，有力保证了此绿化工程能按质按量的顺利完成。
另要加强苗木后期养护，近期内可由我们几人负责，在公司定岗后，人员可能会外出跑业务，因此建议公司可安排车间工人代理一下。
XX处于106国道与北太路交汇处，占地面积2。3平方公里，有600多户村民，常住人口约20__人，流动人口约20xx人，下辖7个经济社，民居占地0。5平方公里，根据居民居住相对集中的特点，以小区式管理模式为基础，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，以“经济繁荣、生活富裕，设施完善、功能齐全，环境整洁、生态协调，治安良好、文明进步，管理民主、社会和谐”为目标，结合本村的实际，在村、社两级干部的带领下，村民同心同力，大力实施以搞好农村污水、垃圾治理为主要内容的清洁工程。北村村严格按照《白云区“镇村清洁绿化工程”工作规划（20xx——20xx）》工作要求，开展人居环境整治，清洁绿化、美化工程，对该项工作常抓不懈，改革创新，不断更新和完善长效的乡规民约和管理制度。
一、领导重视，机构完善
村“两委会”针对村内“六乱”现象、污水处理、垃圾处理等问题进行系统性、全面性地整治。我村制订了《北村村环境卫生管理规定》和《村容村貌整治领导责任制》，成立“村容村貌整治工作领导小组”和“环境卫生专责小组”，创建了村“两委会”干部统筹管理，责任到人，专职到岗和村民自主保洁的模式进行综合治理。
二、一级管理，二级责任
村、社共管，全民参与我村开展环境整治、清洁绿化、美化工程工作，以“一级管理，二级责任，村、社共管，全民参与”为运行机制，由村委会作统一分工，统筹管理，村级保洁员由村委会统一聘用，薪酬由村支付；社级保洁员由各经济社聘用，薪酬由各经济社支付，全村的环境卫生，实行村、社两级共同负责的责任制管理模式。村辖区内企业、村民和外来务工人员必须严格按照《北村村环境卫生管理规定》，对厂企、家庭、出租屋实行“门前三包”责任制，确保在保洁员清洁后，居民自觉进行日常保洁工作。
三、规范管理、制度完善
村“两委会”根据不断变化的环境整治和清洁绿化美化工作的要求，不断创新和完善管理措施，村“两委会”经研究修改汇编出《北村村环境卫生管理规定》，加强管理村内环境卫生治理工作，改善村内人居和生活环境。明确村级保洁员必须在早上4：00准时开始清扫村内主干道水泥路面，村民生活垃圾，日产日清；村内道路（包括街巷）要保持畅通，严禁堆放杂物、建筑材料、工业废料、余泥土渣等，不准占道摆放；村民和外来务工人员必须在早上8：00前用包装袋将生活垃圾打包放在门口，由卫生专职保洁员上门收集，统一运到垃圾堆放点后由镇环卫站专车运送到压缩站处理。
四、注重用人机制，明确岗位责任和奖惩机制
我村环境卫生专职保洁员采用岗位合同聘用制，以照顾弱势群体家庭为原则，优先选聘困难户、孤寡户、因病因故导致生活困难的家庭户等村民，并以退伍军人优先的原则，剩余名额再从报名村民中竞聘上岗。合同实行“一年一聘”，卫生专职保洁员队伍分为村、社两级，村级保洁员共9人，负责村内主干道路面的清洁和道路两旁绿化、小公园的护理和公厕的保洁工作；社级保洁员共14人，负责各经济社村民门口垃圾的清运工作。专职保洁员必须服从村委会的领导，遵守工作制度，全面完成各自责任区范围内的垃圾收集清运和责任区内的环境卫生保洁工作。有责任和义务配合村委会做好全村环境卫生的监督和宣传工作，监督责任区范围内的住户（包括出租屋的外来暂住人员）遵守《北村村环境卫生管理规定》，监督住户周围的环境卫生实行“三包”。在人员管理上，村委会主管线口的干部经常与保洁人员进行思想上、行动上的沟通，实行“多换思想，少换人“的原则，令到保洁员能够做到工作与责任同村委会工作高度一致。与此同时村委会坚决贯彻执行以制度管人的原则，全面接受全体村民的监督，对如不履行工作职责的保洁员，如出现村民有投诉该保洁员的，第一次作口头警告，第二次投诉的村委会发出书面整改通知书，第三次投诉的村委会将与该保洁员解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落实长效措施
（一）充分认识改善人居环境的重要性和紧迫性。我村在着重以经济建设为中心的同时，加大力度改善村内卫生条件和村民人居环境，并将其作为推进社会主义新农村建设的一项重要任务，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。我村投入了30万元作为开展人居环境整治，清洁绿化、美化工程工作的资金，用于村内环卫工具的更换、果皮箱的设置、环卫保洁人员福利待遇的提高和村内卫生死角的.清理等。
（二）紧抓措施落实工作，充分发挥长效管理机制。严格按照《北村村环境卫生管理规定》和《北村村村容村貌整治领导责任制度》落实日常管理机制，实行村、社两级共管。日常工作由村委会分管卫生线口的干部和各经济社长各司其职，各负其责，责任到岗到人，抓好落实措施。以经济社辖区为责任区，环卫工作、垃圾收集清运工作责任到人，包干负责，保洁员对村内居民进行卫生监督，明确奖惩制度。
1、村民生活垃圾，日产日清，居住区街巷和住户每天收集清运垃圾和保洁一次。
2、全村道路不得乱堆乱放，不得占道搭建、占道摆放，违反规定者，责令其立即清运干净，如超过期限五天不清干净的，将按占用面积处以每平方米100元的罚款并要立即清除干净。
3、企业、家庭和出租屋的租住人员的生活垃圾必须按时打包收集，其余时间不得乱堆放垃圾、工业废料及其它杂物。各单位自觉清运到垃圾箱，违者按镇政府规定作罚款处理，每月三次以上违规者将在门前挂上“不卫生户”牌。
（三）加大宣传教育力度。
由于实施农村清洁工程的主体是农民，因此在加强污水、垃圾等治理的同时，采取多种有效形式加大宣传力度，引导农民转变观念、移风易俗，不断增强村民维护环境卫生的责任感。加强对村民的科普教育和政策引导，建立健全乡规民约，结合道德教育和精神文明创建，不断增强村民自我教育、自我服务、自我管理、自我约束的能力，培养村民关心生态、关心环境卫生的良好风尚。
1、编制《广州市白云区太和镇北村管理制度汇编》，全村各家各户人手一本，让村民充分了解、学习村的政策措施和管理规定，做到自我教育、自我管理、自我约束。
2、结合“卫生宣传月”，在村道宣传栏和各社宣传栏张贴环境卫生方面的宣传条幅，向村民发放环境卫生知识方面的宣传资料等形式，对村民的环境卫生保护意识作正确引导。
3、定期组织村民和辖区企业、学校的教工、学生等开展志愿者清洁活动。以季度为划分，一年内分四次，由村“两委会”干部牵头，以经济社为单位，组织村民志愿者对村内沟渠、卫生死角、卫生黑点等地方进行大清洁大扫除活动，充分让村民做到自我服务。
转眼之间，20xx年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张繁忙但又充实的几个月里，我园林绿化工程有限公司新城项目部，在地铁凤凰新城全部领导的指点关怀下，负责承建新城景观工程项目施工。几个月以来，在xx公司领导的关心及各部门的帮助和指点下，本项目部全部员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到新城景观工程的施工生产中。依照业主计划要求，顺利推动工程，完成各项施工任务。现对地铁新城景观工程项目中我项目部的工作进行以下总结：
地铁新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程、园林小品及绿化种植工程等多个交叉作业段，其中水泥压力砖铺装工程合同约定数量为5260m2，现场已完成3600m2，完成量约占合同约定数量的68.4％；花岗岩理石铺装工程合同约定数量为590m2，现场已完成920m2，完成量约占合同约定数量的155％（其中包括扇形广场区域室外地坪改成花岗岩铺装设计变更工程量）；场地平整工程合同约定数量为10600m2，现场已完成9800m2，完成量约占合同约定数量的92.4％；运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装2560m2（设计变更工程量）；树穴开挖合同约定数量为1630处，现场已完成1630处，完成量约占合同约定数量的100％。该景观工程项目施工范围较大，施工进程中与其有关联的、需要沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量、紧跟工程进度，且满足使用功能和确保到达设计要求的景观效果，公道的细节处理和工程施工前期、施工进程中的控制尤其重要。为此，我项目部特采取相应措施，严格履行相干施工规范，从以下几方面把好质量、进度、安全关：
1、事前控制方面
对比园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面善悉全部小区园林景观工程施工的散布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后能够及时向专业设计师反应，以便问题能及时解决。
在工程施工前，做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工进程中与相干专业有关联的部份，不明的'地方或是需调和配合的及时同部门相干专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的展开。
2、施工工艺方面
1.地形整理?
1.1对已到达种植土标高要求的地段，没必要或少填回填客土，且已进行地形整理。
1.2清算种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。
1.3按设计标高翻耕土地深度到达30cm以上，平整场地到达排水顺畅，无低洼积水处。
1.4对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段控制回填厚度，以确保种植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土选择土质到达种植要求，无大于25mm的石块，土壤肥沃、疏松、透气、排水性能好。
2.2微地形造型到达设计标高要求，降坡自然，制高点，位置正确。
3.硬质铺装?
3.1所有园建饰面铺装材料进场前严格对比设计肯定的样板，使用铺装材料均符合设计要求，确保园建饰面铺装的终究景观效果。
3.2因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色采、使用功能方面综合斟酌，并根据现场实际情况进行公道调剂，为确保终究的景观效果和使用功能，需要对原设计方案进行更改，触及到这方面的问题确保在调剂材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，并完善相干手续。
3.3严格按设计施工图和相干规范要求对分部份项工程中的每道施工工序进行控制，对现场管理进程中发现的工程质量问题，已及时进行整改并到达设计规范要求，使工程施工中的每道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，已严格挑选，所有饰面铺装留缝符合设计要求，对缝整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。
3、工程进度管理方面
1.以不影响其它相干专业工程施工为条件，催促各施工段“抢”工作面进行施工，对现场需调和处理的有关问题，及时同部门相干专业工程师进行沟通，保障园林景观工程的施工进度依照相应计划进行。
2.根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部份，急需处理的及时同专业设计师沟通，肯定后按设计意图通知各施工段先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
4、质量保障方面
1.建立质量管理领导小组
我项目部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，工程师为副组长，组员由各施工段施工员、工长组成。施工队设质量管理小组，工长为组长。
2.建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。
2.1建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。
2.2在每一个工序实行前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、到达的标准等。真正使每一个施工人员心中有数。
2.3建立流程图标示制度，每工序施工前，施工队对工序流程做出标示，使全部人员明知，不盲目施工。
2.4对每工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，特别是使用新材料时，不断提出改进措施，使其到达最好流程工艺。
2.5施工队建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予嘉奖。
2.6把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相背背时，修改工艺流程，使其科学公道适用。
5、成品保护方面
1.由项目采购部统1供应的材料、半成品、装备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部施工员进行协助管理。
2.结构施工阶段的成品保护责任?
结构工程中各施工段施工员为主要成品保护责任人，各专业队伍要有相应的保护措施后方可作业，在各专业施工项目完成并进行必
要的成品保护后，向项目部进行交接。对1些关键工序（模板、砼浇筑、硬质铺装、地形整理），均设专人看护及维修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，实现安全管理全覆盖。我项目部坚持“安全第1、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”、“生产与安全同步”的理念，打造安全无事故工程。
2.建立健全安全管理组织网络，工程伊始指挥部即成立了主要同志全部参加的安全生产领导小组，落实综合科主管安全工作，各工程师、施工员实时负责安全工作。
3.提高安全生产意识，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产管理水平。
4.组织安全检查，确保整改落实到位。以自查自纠相结合的安全检查方式展开安全检查工作，检查内容包括查制度、查现场、查隐患、查整改，检查进程中发现问题，立即进行整改并到达规范要求。
由于工程还未竣工，我项目部特制定相应施工进度计划，控制工期，提高效力，将以下几处未完施工节点尽快完成：
1.场内乔灌木种植工程；
2.幼儿园局部荷兰砖铺装工程；
3.商场南侧荷兰砖铺装工程；
4.草坪铺装工程；
5.自行车棚安装工程等。
在工程施工期间内，我项目部始终本着“3保”原则进行施工作业，虽然在最大程度上到达了预期效果，但由于现场施工单位繁多，施工人员素质良莠不齐，故在施工进程中难免遇到沟通不及时、成品保护不到位等问题，使得施工作业偶尔进行得较为艰巨。我项目部及
时反思不足的地方，深入探究，找准问题的根本所在，并在得出结论后及时与其他施工单位沟通解决，使得施工作业继续正常进行。我项目部始终端正本身态度，明确长远目标，精心制定计划，公道安排工序，在不影响其他施工单位的条件下，更好更快的完本钱职工作。
短短几个月时间过去了，我项目部的施工工作也已接近尾声。这期间离不开地铁公司各部门领导的大力支持，同时也感谢各施工单位的密切配合，使得凤凰新城景观绿化工程项目有条不紊的进行着。创建让业主满意的工程是我们的使命，施工进程中的精益求精是我们永久不变的信心，我项目部会遵守“客户第1、信誉至上”的工作理念，再接再砺，贡献我们的智慧和热忱！