绿化工程项目年终工作总结（精选3篇）
转眼之间，20xx年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张繁忙但又充实的几个月里，我园林绿化工程有限公司新城项目部，在地铁凤凰新城全部领导的指点关怀下，负责承建新城景观工程项目施工。几个月以来，在xx公司领导的关心及各部门的帮助和指点下，本项目部全部员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到新城景观工程的施工生产中。依照业主计划要求，顺利推动工程，完成各项施工任务。现对地铁新城景观工程项目中我项目部的工作进行以下总结：
地铁新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程、园林小品及绿化种植工程等多个交叉作业段，其中水泥压力砖铺装工程合同约定数量为5260m2，现场已完成3600m2，完成量约占合同约定数量的68.4％；花岗岩理石铺装工程合同约定数量为590m2，现场已完成920m2，完成量约占合同约定数量的155％（其中包括扇形广场区域室外地坪改成花岗岩铺装设计变更工程量）；场地平整工程合同约定数量为10600m2，现场已完成9800m2，完成量约占合同约定数量的92.4％；运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装2560m2（设计变更工程量）；树穴开挖合同约定数量为1630处，现场已完成1630处，完成量约占合同约定数量的100％。该景观工程项目施工范围较大，施工进程中与其有关联的、需要沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量、紧跟工程进度，且满足使用功能和确保到达设计要求的景观效果，公道的细节处理和工程施工前期、施工进程中的控制尤其重要。为此，我项目部特采取相应措施，严格履行相干施工规范，从以下几方面把好质量、进度、安全关：
1、事前控制方面
对比园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面善悉全部小区园林景观工程施工的散布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后能够及时向专业设计师反应，以便问题能及时解决。
在工程施工前，做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工进程中与相干专业有关联的部份，不明的'地方或是需调和配合的及时同部门相干专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的展开。
2、施工工艺方面
1.地形整理?
1.1对已到达种植土标高要求的地段，没必要或少填回填客土，且已进行地形整理。
1.2清算种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。
1.3按设计标高翻耕土地深度到达30cm以上，平整场地到达排水顺畅，无低洼积水处。
1.4对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段控制回填厚度，以确保种植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土选择土质到达种植要求，无大于25mm的石块，土壤肥沃、疏松、透气、排水性能好。
2.2微地形造型到达设计标高要求，降坡自然，制高点，位置正确。
3.硬质铺装?
3.1所有园建饰面铺装材料进场前严格对比设计肯定的样板，使用铺装材料均符合设计要求，确保园建饰面铺装的终究景观效果。
3.2因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色采、使用功能方面综合斟酌，并根据现场实际情况进行公道调剂，为确保终究的景观效果和使用功能，需要对原设计方案进行更改，触及到这方面的问题确保在调剂材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，并完善相干手续。
3.3严格按设计施工图和相干规范要求对分部份项工程中的每道施工工序进行控制，对现场管理进程中发现的工程质量问题，已及时进行整改并到达设计规范要求，使工程施工中的每道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，已严格挑选，所有饰面铺装留缝符合设计要求，对缝整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。
3、工程进度管理方面
1.以不影响其它相干专业工程施工为条件，催促各施工段“抢”工作面进行施工，对现场需调和处理的有关问题，及时同部门相干专业工程师进行沟通，保障园林景观工程的施工进度依照相应计划进行。
2.根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部份，急需处理的及时同专业设计师沟通，肯定后按设计意图通知各施工段先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
4、质量保障方面
1.建立质量管理领导小组
我项目部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，工程师为副组长，组员由各施工段施工员、工长组成。施工队设质量管理小组，工长为组长。
2.建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。
2.1建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。
2.2在每一个工序实行前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、到达的标准等。真正使每一个施工人员心中有数。
2.3建立流程图标示制度，每工序施工前，施工队对工序流程做出标示，使全部人员明知，不盲目施工。
2.4对每工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，特别是使用新材料时，不断提出改进措施，使其到达最好流程工艺。
2.5施工队建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予嘉奖。
2.6把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相背背时，修改工艺流程，使其科学公道适用。
5、成品保护方面
1.由项目采购部统1供应的材料、半成品、装备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部施工员进行协助管理。
2.结构施工阶段的成品保护责任?
结构工程中各施工段施工员为主要成品保护责任人，各专业队伍要有相应的保护措施后方可作业，在各专业施工项目完成并进行必
要的成品保护后，向项目部进行交接。对1些关键工序（模板、砼浇筑、硬质铺装、地形整理），均设专人看护及维修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，实现安全管理全覆盖。我项目部坚持“安全第1、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”、“生产与安全同步”的理念，打造安全无事故工程。
2.建立健全安全管理组织网络，工程伊始指挥部即成立了主要同志全部参加的安全生产领导小组，落实综合科主管安全工作，各工程师、施工员实时负责安全工作。
3.提高安全生产意识，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产管理水平。
4.组织安全检查，确保整改落实到位。以自查自纠相结合的安全检查方式展开安全检查工作，检查内容包括查制度、查现场、查隐患、查整改，检查进程中发现问题，立即进行整改并到达规范要求。
由于工程还未竣工，我项目部特制定相应施工进度计划，控制工期，提高效力，将以下几处未完施工节点尽快完成：
1.场内乔灌木种植工程；
2.幼儿园局部荷兰砖铺装工程；
3.商场南侧荷兰砖铺装工程；
4.草坪铺装工程；
5.自行车棚安装工程等。
在工程施工期间内，我项目部始终本着“3保”原则进行施工作业，虽然在最大程度上到达了预期效果，但由于现场施工单位繁多，施工人员素质良莠不齐，故在施工进程中难免遇到沟通不及时、成品保护不到位等问题，使得施工作业偶尔进行得较为艰巨。我项目部及
时反思不足的地方，深入探究，找准问题的根本所在，并在得出结论后及时与其他施工单位沟通解决，使得施工作业继续正常进行。我项目部始终端正本身态度，明确长远目标，精心制定计划，公道安排工序，在不影响其他施工单位的条件下，更好更快的完本钱职工作。
短短几个月时间过去了，我项目部的施工工作也已接近尾声。这期间离不开地铁公司各部门领导的大力支持，同时也感谢各施工单位的密切配合，使得凤凰新城景观绿化工程项目有条不紊的进行着。创建让业主满意的工程是我们的使命，施工进程中的精益求精是我们永久不变的信心，我项目部会遵守“客户第1、信誉至上”的工作理念，再接再砺，贡献我们的智慧和热忱！
一、工程概况：
本工程为x区周边绿化工程、其中种植了常绿乔木；落叶树；灌木。工程面积20000㎡，以充分做到景观与生态、道路要求相结合，实现良好的景观效及生态效果。
二、监理合同履行情况：
三、植物材料：
本工程植物材料的规格、数量及相关要求均满足设计要求，进场苗木具备检疫证及出圃单。
四、苗木栽植工程
本工程的乔木、灌木栽植；我监理项目部对开挖的填筑及开挖过程旁站；对树木栽植宽度、深度到树木栽植的观感质量进行检查，均达到规范和设计要求。
五、工程质量情况：
依据招标文件和施工图，苗木栽植工程过程中均严格按照国家规范的要求进行见证，实施旁站监理，对不符合要求材料和苗木进行退场处理，本工程质量符合图纸设计要求，满足甲方要求。
六、工程进度控制情况：
本监理项目部要求施工单位严格按照总进度计划施工。施工工期满足合同要求。
七、投资控制情况
严格按照施工合同控制投资，将工程投资控制在合同约定的范围内。
八、施工安全控制情况
对施工用机械检查安检证，生产人员的上岗证和管理人员资质，对现场施工发现的安全隐患及时要求施工单位整改合格，施工期间无安全事故发生。
九、监理情况与结论
1、监理工作的重点
本工程监理的工作主要根据监理委托合同和监理规范开展监理工作，从原材料、机械设备进场到施工方案审定等工序层层把关，督促施工单位完善质量保证体系，对植物材料的'验收工作为控制关键。做好苗木进场的鉴定。对树穴开挖进行旁站，对检查验收结果出具验收结论。
2、工程质量评定结果
（1）经施工单位质量自评检查，监理、业主对本工程进行竣工预验后，认为本工程各项资料齐全。工程质量符合有关法律、法规，符合规范标准和设计要求，工程质量符合合格要求。本单位工程质量核定合格，观感质量一般。
（2）在整个施工过程中，施工单位全体对监理、甲方工作人员都比较尊重，配合监理、业主工作，并能接受监理在工作方面的检查和要求，对监理提出的一些整改意见能较好执行，使监理、业主能顺利开展工作，完成各自的任务，能较好地按程序、规范、图纸施工，存在问题是项目管理人员不足，项目经理到位率不能满足合同要求，质量保证资料比较滞后，未能与施工同步。
在公司领导的关怀和大力支持下，经过此项目全体同事的团结协作、艰苦努力，终于顺利完成了科比斯厂区绿化施工。此次施工从20xx年9月7日开始，到20xx年9月18日结束，共用时12天。现对科比斯厂区绿化施工做一下总结：
一、完成工程量
此次绿化施工主要包括公司大门口、集中绿化区、办公楼及仓库周围、物流入口处的绿化，总计面积约900m2。主要工程进度及工程量见下表：日期9月7日9月8日9月9日工程进度及工程量清理预留车间杂草及整地，清理草坪备注使用挖机，工人3人次清理原有草坪并铺植、移栽原有苗木，挖坑同上乔木进场，种植乔木42株、点状灌木48使用挖机，工人5人次株9月10日清理场地9月15日灌木、草坪进场，种植灌木1500株9月16日种植灌木6000株，铺植草坪100m29月17日种植灌木10000株，铺植草坪200m29月18日种植灌木2100株，铺植草坪100m2二施工过程
（1）场地清理
工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次为了再次利用原有绿化树木、草坪，对预留车间部分进行了场地清理及平整，清除杂草平整土地后，把原有的草坪沿表层土铲掉后，铺植于平整好的土地上。同时将原有苗木移栽于空地处。整个工程耗时3天左右。
（2）土方回填
对于原有土壤为沙砾土，土质较差，对不能种植苗木的部分地方，需进行土方回填，以保证苗木成活。
（3）种植地平整
使用挖机将将要种植苗木区域进行粗略平整，然后用人工平整土地，清理场内的石子等垃圾，最后人工将土质整细，以方便苗木种植。
（4）苗木进场及卸货
苗木进场后，对苗木进行严格检查，发现死苗、不符合规格的苗木一律退回。
（5）定点放样、苗木种植
为了保证工程质量，达到应有的效果，需对苗木种植区域进行定点放样，按照设计用石灰将点、线标示出来，确保苗木种植的美观性。苗木种植严格按照要求进行。
二、工程结算
由于人力成本的增加，及现场土壤的问题，需使用挖掘机进行土地清理、平整等工作。由此造成工程预算有所超支。具体工程结算见下表：编号123456总计项目购买苗木费用租赁挖掘机费用聘请临时工人工资结算金额（元）备注购买其他器械（剪刀、铁锹）购买土方费用其他（包括出差）。
三、总结
经过大家的辛苦努力，终于完成了我公司厂区的'绿化工作，在此非常感谢公司领导的大力支持。同时我的同事在此过程中辛勤努力、团结协作、加班加点，有力保证了此绿化工程能按质按量的顺利完成。
另要加强苗木后期养护，近期内可由我们几人负责，在公司定岗后，人员可能会外出跑业务，因此建议公司可安排车间工人代理一下。