关于银行会计个人的述职报告范文（精选3篇）
进入第三季度以来，在省分行和市分行的正确领导下，按照相关要求，认真 学习金融法规和业务知识， 严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，以贯彻市 分行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努 力实现全行财务状况的根本好转，同时积极做好了当前支行的各项工作任务。现 就第三季度的主要工作述职如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行召开了 高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入 分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计负责人， 我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和 工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。
会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视 我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序 每季度对支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方 案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监 管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于 形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水 平有了明显的进步。
2、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监 控系统的监督作用。
按照上级要求，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严 格执行值班员每日在线值班监控预警信息， 督促网点机构会计主管按时核销预警 信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班 员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接 促进了我行预警信息核销效率的提高， 更重要的是对会计人员产生了一种持续的 强大的监督和震慑作用。 3、 注重提高会计主管自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否， 是会计内控好坏的关键一环，要认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主 管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。对在同一机构履职满一年的会 计主管进行轮换调整， 按月组织参加由分行领导的会计主管例会， 分析内控形势， 学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管 的业务素质与履职能力。
二、深入学习实践报告科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员 工行为守则》教育检查活动。
1、 深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势， 完成新任务， 实现新发展的需要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其 重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践，我认为我行会计工 作要贯彻落实科学发展观， 让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应 有的贡献，着重应做好以下几点：
(1)坚持以人为本，狠抓内控建设。
“以人为本” ，是科学发展观的本质和 核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深入 贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好 又快”地发展。
“好”是指质量、安全， “快”是指速度、效益。这是在强调内控 优先，是一种发展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才 是效益、发展。
(2)坚持全面、协调发展，突出工作重点。
会计工作落实科学发展观，必 须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面” ，就是要 全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是 有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调” ，就是要使会计工作与全 行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进， 协调发展。
(3)坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。
会计工作要实现可持续发 展， 构建风险防控长效机制， 必须坚持精细化管理和执行力建设。
要坚决贯彻 “内 控优先”的理念，特别是在案件防控工作中，要“警钟长鸣” 。人员管理要常抓 不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相 关人员的风险识别能力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。农 业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。
总行制 定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规 则为人做事的风气， 是做好各项工作、 推动全行改革发展非常重要的基础和保障。
学习好、领会好、遵守好《守则》 ，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融 服务水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为 达到规范行为、 培育文化、 弘扬正气、 改善形象的目的， 我按照怒市分行开展 《中 国农业银行员工行为守则》 教育检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和 业务条线积极参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。
通过集中系统的《员工行为守则》教育检查活动， 让我更加深刻地理解了《守则》的内在涵义，更准确地把握《守则》具体条文与精神实质，让我知晓何事可 为、何事不可为，自觉用《守则》标准规范自身行为。我决心认真执行《守则》 ， 率先垂范，力求在部室内和条线上形成守法合规氛围。
一、加强金库管理，规范金库运转。
根据总行和省分行对金库管理体制的改 革和日趋严格的管理要求， 我按照分管领导的安排，牵头组织成立州分行现金管 理中心，在人员极其有限的情况下，通过合理设置岗位、对金库门进行技术改造 等措施最大限度地保障了按照制度要求对中心金库实行专业化管理的需要。
按制度要求监督并亲自参与查库，把金库管理作为每次会计监管的重点内容之一。
二、组织会计核算清理，净化账面数据。
为建立清晰、严明、规范、有效的 会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司发展奠定会计 核算基础，同时也是落实外审管理建议，按照总行的统一部署，积极组织辖内各 营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改，补充、 完善和改进不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性。
三、 推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统等一批新系统，管理手段得到创新和加强。
针对基层网点“明码、飞卡”的问题，推广上线“柜员指纹认证系统” ，实 现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账管理 不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的基础上，推广电 子对账管理系统，进行集中对账，实现对账、记账的分离，提升对账管理层次， 增强对账工作的及时性、真实性。
如果说我的努力对会计工作有所推动的话，那最重要的不是我做了什么;重 要的是我知道，我们还有什么没做。
在今后的工作中，我将按要求加强自我管理，提升自身修养，把“一种根植 于内心的素养，一种处处为他人着想的善良，一种不需要他人提醒的自觉，一种 以承认约束为前提的自由”最为不懈的追求。
在管理上，坚持以科学发展观统领全局，进一步加强制度建设、系统建设和 队伍建设，夯实会计管理基础，创新内控管理技术手段，强化会计内控管理，提 高清算业务处理能力，认真推进新会计准则实施，严格控制会计操作风险，努力 适应农业银行股改需要，保障业务经营顺利进行。
我是xx银行会计xx年xx月从学校毕业分配到xx银行工作，现任xx银行出会计一职。下面我将任职一年以来的工作情况向各位领导和同志们述职，请予评议。
一、加强学习，更新观念，努力提高自身素质。
优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。
二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服务质量仍是不尽人意。三是努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”。
一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。
就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。
二、勤奋务实，真抓实干，全力搞好银行工作
今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，大力宣传和营销我行产品，同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动，努力发展中间业务。截止到年底，由我主持办理的基金业务有十余种，金额近200余万元，代理记帐式和电子国债200余万元，在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、CALLCENTER系统、贷记卡业务、VIP客户等新业务进行了多次授课。
三、身先士卒，发挥了的先锋模范作用
过去的一年是建设银行重大改革的一年，在xx年中，我本人除认真学习与改革相关的文件精神，作好心理准备外，还积极主动的和营业室的同志们谈改革，探讨改革的必要性，加强同志们对我行改革的信心，端正同志们对改革的态度。日常工作中，自己身先士卒，加班加点工作多干，主动关心帮助他人，发现问题及时汇报，主动解决。尽最大的努力体现出一个、一个中层干部应起到的带头作用。
四、存在的不足和下一步打算。
现在存在的问题主要是理论水平还有待提高，是应急处理水平还不够，只有不断地加强理论学习，积极吸取先进经验，广泛听取意见，才能不断地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作职责。
下一步，我将在银行的领导下，加强自己党性修养，以更饱满的热忱，端正的工作姿态，以社会主义荣辱观为准绳，认真钻究业务知识，加强团结，努力工作，把我的工作提高到一个新的高度。
述职人：
20xx年xx月xx日
市分行会计部：
20xx年是我在支行担任会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，除用心学习相关业务知识，努力工作之外，能够认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。
1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对职责人有处理、有通报。监管的资料也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则，透过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。
2、建立全面的岗位职责制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位职责制进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高
1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范，利用好实时监督和监控检查的机会，使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关差错，及时做好事后稽核差错的分析反馈工作，及时给予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。
3、注重提高自身的业务素质与履职潜力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的主角转换对我的业务要求十分高，如果自己不对会计业务有必须的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，用心与直管领导，主管行长进行沟通，透过自己的努力，熟悉业务，进入主角。
三、加大力度强化风险管理。
1、对公账户对账工作方面
在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率到达了100%，完成了分行对账工作要求。
2、定期组织案防例会，强化员工风险意识
营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作；按照分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。
3、加强晨会学习，堵截柜面风险
在每日晨会中，营业部开辟了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显。
4、突发事件处理工作方面
按照分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。透过上述演练工作，进一步强化了员工突发事件处理潜力，为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。
四、存在的问题业务指标方面
1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因，主要存在以下几方面问题。首先，支行的地理位置比较偏僻，客户的结构也较为单一，部门没有人手能够外出营销；其次部门经理工作监督存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在不足；最后，员工主动营销意识薄弱、营销潜力有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为到达预期的效果。
2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力。
4、对公网银对账工作推进迟缓
20xx年，营业部对企业账户签约管理工作重视度较高，全员几乎都参与到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度对账率未到达双百。
20xx年支行发生一笔重大差错，原因是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面：
①我对员工的管理不够严格。
②员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险管理职责。
柜面服务方面
员工主动服务意识有待提高，柜面服务规范性有待加强。集中体此刻，营业大堂人员主动服务意识不足，更多时候员工仍是被动理解客户咨询，带给被动服务；柜面规范服务的持续性不足，部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面
在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中体此刻：
1、工作计划性需加强，部分工作计划思考不够充分；
2、制度落实不到位，部分业务流程为按照制度要求落到实处，检查监督力度不足；
3、对员工的风险教育需进一步加强。
五、20xx年工作目标
1、加大员工的技能、服务培训力度
部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作，并按月进行评比。同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点服务核算水平。
2、加强业务知识学习，全面降低差错率
部门需加强员工培训工作，来满足支行日新月异的业务对新员工的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行14年新的考核办法，联合全部网点，共同考核，赏罚分明，并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。
3、加强风险培训
由于20xx年的重大差错，使我认识到，对于新员工来讲，风险意识需要日日灌输，天天培训，14年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发现有可能出现风险的错误操作，支行将严肃处理，绝不姑息。
4、加强部门员工主动营销的意识
部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰，对不主动营销的员工进行较严厉考核，并构成制度，全年执行。
述职人：
20xx年xx月xx日