工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。下面是整理的管理科科长年度述职报告（通用4篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
3.主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
4.按财务制度正确进行核算收入、费用、成本等，负责编制公司月度、年度财务报表。根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
5. 根据税务相关政策对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成月度税务申报、年度汇算清缴以及审计工作。
6. 根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。
7.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
8. 建立并保持与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构良好的关系。
9. 及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、协助财务总监开展融资等工作。
11、上级领导安排的其他工作
1、负责审核公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告；
2、负责公司的预算编制和执行过程监控，定期反馈总经理预算执行差异和管理建议
3、独立完成所有会计凭证编制与全盘帐务处理能力，根据要求上报相关财务报告及报表
4、对公司税收进行统筹安排，合法合理避税，有效降低整体税负；
5、审核公司各项收支，成本核算，清理往来账户，定期对应收应付账款进行分析，协助加强应收应付账款的管理；
6、熟练掌握高新及双软的财务流程及业务；
1.在分管院长的领导下，负责本科室的全面工作。
2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。
3.组织全科人员的政治学习和业务学习，努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平，及时传达医院会议精神，落实医院的各项决定。
4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责，督促检查科内人员的各项工作。
5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。
6.审核检查成本核算和奖金核算数据，按经管方案计算科室奖金，充分调动全院职工的积极性。
7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》，打破科室内部分配的平均主义。
8.搞好科室成本效益分析，指导和监督科室合理组织收人，严格控制支出，抓好增收节支工作。
9.定期进行经济活动分析，为医院领导提供决策信息。
10.完成领导交办的其他工作。
1.在局长和分管局长领导下，负责公路科技科全面工作，研究制订本科工作计划并组织实施。
2.负责全市交通设施建设，公路养护的行政管理工作。
3.负责交通工程质量管理工作，维护建设市场的公平竞争秩序。
4.负责交通科技工作，拟定交通行业年度科技项目计划，组织科技项目攻关，开展科技合作和交流。
5.参与全市交通建设年度计划和中长期发展规划的`拟定工作。
6.完成领导交办的其他工作。