本周主要学习人力资源规划流程的设计方案，目前对人力资源配置，需求提出了五年发展规划：1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化。2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业。3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出的氛围。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。
心得体会：人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，是为达到战略目标与战术目标根据目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。
这周学习的重点是人力资源规划的设计方案，目的是为了完成企业生产经营的目标，运用科学的方法，实现人力资源的配置，制定计划为五年中期规划：
1、行政、信息中心、人力资源部等各部门的人才配备齐全。从学历、人才结构上、团队上体现人才团队厚度优化的好趋势。
2、为引进、提高、选拔任用提供一些依据。
3、营造公平公正规范有序的工作氛围。
在这段时间里面我还参与了劳动合同签订以及移交相关的劳动部门进行签证、合同托管工作。这是一项看起来容易实际很复杂的工作。
本周我所学习和接触的就是培训体系，在多年的实践中有自己的一套培训体系。
培训体系主要包括四个方面：
1、新职工岗前培训
2、技术人员的三基培训
3、员工的培训
4、高管人员的培训：具体制定培训规划