建筑生产经理年度总结(精选3篇)
在走过充满挑战的一年后,我作为建筑公司的总经理,想回顾过去一年的工作,总结我们的成绩和经验,同时展望未来的发展方向和目标。在过去的一年里,我要向全体员工表达最诚挚的感谢和敬意,正是由于你们的努力和支持,公司才能取得如此傲人的业绩。
一、回顾过去一年的成绩
1. 战略规划和业务发展:我们制定了明确的战略规划,针对市场需求和竞争环境,精确定位了我们的目标客户和服务领域。通过市场调研和资源整合,我们成功获得了一系列重要合同项目,公司的业务得到了良好的扩展。
2. 团队建设和人才培养:我们注重建设高效团队,通过培训和沟通交流,不断提升员工的专业能力和工作素质。同时,我们注重员工的个人发展,并提供了良好的晋升机制,吸引了一批优秀人才加入我们的团队。
3. 项目管理和施工质量:我们高度重视项目管理和施工质量,严格按照施工流程和规范进行操作。通过严格的质量控制和安全管理,我们在多个项目中取得了卓越的成绩,客户对我们的服务和质量给予了高度评价。
4. 品牌建设和市场影响力:我们加大了品牌建设的力度,通过各类宣传和推广活动,提升了公司的知名度和市场影响力。与此同时,我们也加强了与客户的合作和沟通,建立了一批长期合作伙伴。
二、不足与改进措施
尽管我们取得了一系列辉煌的成绩,但我们也要正视一些存在的问题和不足之处,以便进一步改进和提升我们的工作。
1. 绩效管理和激励机制有待加强:我们需要进一步完善员工绩效管理和激励机制,确保员工的工作目标和公司的战略目标相一致,并能够得到公正的评价和激励,促进员工的工作动力和创新能力释放。
2. 技术创新和数字化转型:我们应加大对技术创新的投入和推动力度,加强对新技术和新工艺的研究和应用。同时,我们也要推进数字化转型,提高项目管理的效率和精度,实现信息的共享和分析,提升公司的竞争力。
3. 市场拓展和客户满意度:虽然我们取得了一些重要项目,但我们仍然面临市场拓展的挑战。我们需要更加深入了解客户需求,提供个性化的解决方案,并保持与客户的良好沟通和关系,提升客户满意度,扩大市场份额。
三、未来发展方向和目标
基于对过去一年工作的总结和对未来发展的`思考,我们制定如下发展方向和目标:
1. 国内外市场的拓展:我们将加大在国内外市场的拓展力度,寻找新的合作伙伴和商机。同时,我们也要积极参与国内外的行业展会和交流活动,提升品牌知名度和市场竞争力。
2. 技术创新与提升:我们要不断推进技术创新和工艺改进,引进新的建筑技术和设备,提高施工效率和质量水平。我们还要加强对新工艺、新材料的研发和应用,不断提升公司的技术实力和核心竞争力。
3. 人才培养与团队合作:我们将继续加强人才培养和团队合作,建立高效的团队协作机制。我们要提供员工发展的机会和挑战,为员工搭建成长平台,培养更多的专业人才和管理人才。
4. 企业文化建设和社会责任:我们将注重企业文化建设和社会责任的履行。我们要加强员工价值观和职业道德的教育,营造积极向上的工作环境。同时,我们也要履行企业社会责任,关注环境保护和社会福利等方面,做到经济效益和社会效益的有机统一。
四、总结和展望
回顾过去一年的工作,我由衷地感谢全体员工的辛勤付出和奉献。是你们的团结协作和共同努力,才使我们能够取得如此辉煌的业绩。展望未来,尽管困难和挑战依然存在,但我坚信只要我们继续保持团队的凝聚力和创新精神,紧密围绕公司的发展目标,我们一定能够迎接更大的挑战,并取得更加辉煌的成绩!
一元今复始,春风又一重;玉兔踏雪去,青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的喜悦,我们挥别了20xx年;带着新的向往和憧憬,满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞,万象更新,朝霞拱日,瑞盈人间,回首20xx年,身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下,克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中,严格的遵守了国家各项法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,而且有较高的组织协调能力,能将理论联系实际的开展工作,与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下:
一.20xx年总体工作情况:
(一)、立足本职,深入管理:
作为建设公司项目部经理,我深知自己责任的重大。在思想上,我积极的保持与公司上级领导一致,在实际工作中,我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促,并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。例如,首先是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析,并结合多年的相关工作经验,制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划,并且能编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,并能以创新的成本管理措施,切实的保证公司制定成本目标。第二是立足本职基础,相应地制定了一些相关的管理制度,以此做到全方位的将管理措施落实到个人。第三是积极参与设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实;第四是全方面的负责处理施工单位现场明确提出的技术问题,重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;第五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题,并及时上报。
(二)、务实基础,狠抓安全:
作为项目部经理,我一直把安全作为重中之重,因为安全不但是工作的根本,更是公司效益的根本保证。因此,在本职工作当中,我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础,切实的加强对施工队伍的管理力度,并且能积极的针对各种情况,制定一系列切实可行的安全保障措施,加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行,不但从根本上保证了个人员的安全,而且也有效的杜绝了各类违章作业。
(三)、积极执行,严把质量:
作为项目部经理,我以一丝不苟,认真负责的'工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行,保证工作和实体质量。在工作中,首先我坚持“三检制”的贯彻落实,真实并且及时的填写各项质检记录,切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中,能重点控制工序质量,坚持质量标准,切实的做到了严格检查,恪尽职守。最后立足本职,积极贯彻以“以预防为主”的方针,并且能及时的组织会议,明确我部门工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之,本年度,我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,务实基础,改革创新,切实的做到了科学安排、合理调配,充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务,并且增加了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设,从根本上做到了顾全大局,统筹管理。
二.存在的不足以及未来的展望:
在项目部工作管理中,虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件,但还是存在着一定的误差。而且,与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。在明年,我一定会针对这些不足,做出改善,力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路,励精图治大伟人,新的风帆已经扬起,新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。在明年,我一定不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
接受公司的监理任务后,于xx年进驻工地,此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的施工高潮,作为一名电气监理工程师,在总监和二组x组长的直接领导下,克服电气监理人员缺、替换多的困难,结合工程实际开展工作,本着守法、公正、科学和诚信的原则,对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方针,监帮结合,对建设单位热情服务的宗旨,严细认真地开展项目专业监理工作,学习总和x组长工作的敬业精神,严于要求自己,至今历时多月的工作,取得了较好的效果。面临年终,现将个人具体工作情况总结如下。
一、xx区三期c区工程概况
西安住宅区三期c区工程,位于陕西省西安市xx县xx乡xx村,占地面积505亩,将新建72栋8种户型2724户民用住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施,建筑面积29万平方米。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、天然气、强弱电、消防等配套设施。本工程是于xx年4月1日开工,将于xx年6月全部完工,交付使用。
该项目由西安xx科技工程有限责任公司(勘察设计研究院)及西北勘测设计院共同设计,住宅楼地上6层(带地下室)均为大开挖灰土地基,钢筋砼条形基础,主体砖混结构,砼现浇楼面和屋面,抗震设防烈度为7度。
c区监理二组电气监理的楼号有:14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼儿园、活动中心共35栋。建筑面积约14万平方米。
二、对监理工作的态度和认识
建设工程是一种特殊的产品,价值大、使用寿命长、而且还关系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此,保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题,由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才,我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理,就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。所以,我们监理人员在工作中,认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的,应及时报告组长、行业主管监理及必要时报告于李总监。并及时给施工方发出整改通知,确保工程质量,我们要严格遵守执行gb50319—工程监理的国家标准;从监理自进驻工地现场至工程竣工验收,都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作;认真学习gb50303—《建筑电气工程施工质量验收规范》、gb50168—92 、gb50169—国家标准规范和有关更多的规范。工作中,本人能够认真学习相关规范,对开展专业监理工作起到了积极的作用。
认真熟悉图纸、审核施工图纸设计,做好监理前期的准备工作,时近3个月多,在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制,在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度,听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安排;遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题,做到仔细查阅历史更改等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调,相互配合、相互协作。
三、三期c区当前电气施工过程中的特点
1。三期c区电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细部、节点有疏漏,加之单体和平面图由两院共同设计,产生了图纸出现了多处矛盾,图与表不符;例c—70#楼的配电箱接线图是。09。15日设计,电表计量箱是放在地下室集中管理,对讲门铃安装系统图是。09。22日设计,门铃解码器是单户放置,须东西两户两条走线。而c—48#楼的配电箱接线图是。10月设计,各分户的电表计量箱是分层分户独立管理;对讲门铃安装系统图是。09。24日设计,门铃解码器是两户一个,只走一条线路。同是一家设计,同在一起建楼,两栋楼设计时间只差几天,可功能和施工方法截然两样。(以上问题在a区已作变更说明)本人没有查到给c区变更通知,只找到部分楼号同类图纸之后,对其认真进行了核对,查阅了xx年来的所有电气变更补充通知单并做了登记,并和在a区监理过的电气监理工程师们进行了沟通,对图纸存在的问题逐一纪录,把三期c区遗漏的问题及时在各楼栋一一对照,能改的立即对施工单位提出纠正措施。同时,对施工方提出的问题进行了确定的回复。收到了不少效果。