车间主任任职表态讲话（通用3篇）
车间主任职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
个人的优势：
1、 对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较好，大局观较好。
2、 执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。
3、 与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。
4、 有一定的生产管理经验。
个人的劣势：
1、 对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊加工工艺 以往的工作业绩：
从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。
以后的思路：
1、 如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段
第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。
第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我叫，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中的情况 车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
最后，祝大家，身体健康，万事如意!谢谢大家!
刚才，你们以人民赋予的神圣权利把我们几位选上了政府镇长、人大主席、政府副镇长的岗位。我们深感万分荣幸，倍感使命崇高，更感责任重大。在此，我代表新当选的全体同志，衷心地感谢上级党组织、在座的各位人民代表和全镇人民的信赖与厚爱。我深知你们
手中沉甸甸的一票，凝聚着对上级党组织的信任，对我们的支持，更寄予着全镇1万多名父老乡亲的重托和希望。对此，我们将永远铭记在心。唯有殚精竭虑，俯首甘为，全力耕耘，才能报答你们的厚望。
我在**镇已近三年，对**镇的情况有较深的了解和撑握。在担任镇长的短短三年里，我深深感到，**镇是一方充满生机和希望的热土。这里有深厚的文化底蕴，有丰富的自然资源，有勤劳智慧的人民。在这两千多平方公里的土地上，蕴藏着巨大的发展潜力。在过去的岁月里，**镇历届班子团结奋进，励精图治，带领全镇人民聚精会神谋发展,一心一意搞建设,为全镇长远发展打下了坚实基础。尤其是近三年来，新一届镇党委、政府围绕“生态立镇、牧业强镇、文化兴镇”的发展思路，集中力量攻坚，围绕重点推进，抓住关键突破，连续几年被评为全旗实绩突出单位。开创了全镇政治稳定、经济发展、民族团结、社会进步、人民安居乐业的大好局面。截止目前农牧业生产总值达到1.2亿元，年均增长20，财政收入累计完成1296.58万元，年均增长26。清还历年债务400万元，消赤减债率达到26。建成林业基地100万亩，建成配套灌溉机电井秘书工作多眼，有效灌溉面积达11万亩人均10亩)，实施退牧还草项目65万亩，异地还林项目60万亩,现全镇87%的草牧场实行了以草定畜，划区牧轮，13%的草牧场实行了禁牧。肉、绒、毛产量均有大幅度增长，农牧民人均纯收入达到6630元，年均增长24。正是基于此，能当选**镇镇长、并与全镇人民一道共谋发展，使我们感到无比荣幸和自豪。
在感到荣幸的同时，我们更感到一种压力。对我们来说，今天是一个新的起点，自己就像一个考生，面临的考题就是经济社会发展这篇大文章，或者说就像一个参加接力赛的运动员，前任们已经把他们创造的辉煌交到了我们的手中，这是对我们的一种检阅，一种审视，一种挑战。我深感镇长这副担子的责任和使命，我不敢有丝毫的懈怠。但是我有信心挑起这副担子。因为我们有上级党委的正确领导和支持，有班子的精诚团结，有在座各位代表和1万多名父老乡亲的信任和厚爱，更有难得的战略性发展机遇。现在**镇的发展可以说兼具天时、地利、人和。“天时”就是政策机遇。国家提出要破解“三农”难题，全面建设社会主义新农村、新牧区，要进一步加强宏观调控，解决能源供给矛盾，要全面推进区域协调发展，构筑多元化区域经济发展板块，将继续加大对西部地区、少数民族地区和贫困落后地区的支持力度，这必将促进我镇的快速发展。“地利”就是我镇农牧业基础条件优越，人均水浇地和牲畜占有量均居全旗前列，在率先建设社会主义新农村新牧区上具有优越的条件，发展现代畜牧业具有得天独厚的资源优势。同时，我镇有着悠久的历史，灿烂的文化和深厚的民族文化底蕴。“人和”就是我镇通过近几年的发展，软、硬环境明显改善，并且在实践中确立了符合科学发展观、符合地区实际的发展思路，目标和方向已经非常明确。同时，全镇上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的统一意志，人心思富，齐心谋发展的氛围日益浓厚，已逐步夯实了快速发展的基础。兼具天时、地利、人和的**镇，是一个充满希望的**镇，也必定是一个能跨越式发展的**镇。
当然，我们也面临着较大的困难，总体概括为三句话：一是“历史的包袱”，主要是较长农耕社会和计划经济体制条件下形成的落后观念，至今仍束缚着我们的手脚。二是“双重的负担”，鄂尔多斯区域经济已进入了工业化中期，我旗经济也步入了工业化初期，而我镇还处在农牧业产业化初中级阶段。现在，**镇的发展面临着既要补工业化发展的课，又要赶市、旗快速发展这趟列车，使得我们统筹协调发展的要求更高，任务更重，难度更大。三是“成长的烦恼”，现在我们刚刚跨入现代畜牧业的门槛，薄弱的经济基础，竞争力不强的产业，在发展时更容易受到生产要素这一瓶颈的制约，和发达地区相比，我们的土地、资金、人才等问题矛盾更加突出。
**镇的这个历史发展阶段，困难和机遇并存，困难很大，但机遇更加难得。这是考验我们执政能力、执政水平和破解难题、操作到位能力的时候，也是我们施展才华、奉献聪明才智的时候。今天，大家信任我们，重托于我们，我们一定在其位，谋其职，少说空话，多干实事，切实推进**镇发展这个“第一要务”，提高破解难题这个“第一能力”，维护社会和谐稳定这个“第一责任”，实现**镇人民利益这个“第一标准”，带领政府一班人努力做到：
一、求真务实干实事。不折不扣地贯彻落实市、旗的发展战略和发展思路.立足实际，注重实干，切实做到重实际、说实话、办实事、求实效，以实干论英雄，坚决做到看不准的不动手，看准了的不松手，没干成的不放手。
二、坚定不移促发展。把**镇发展作为最硬的道理，最大的政治，最根本的任务。立足还处在农牧业产业化初中级阶段这一最大的镇情，遵循市场经济发展规律，以工业化的理念管理农牧业生产，进而实现率先在全旗建成现代畜牧业强镇这一奋斗目标。
三、千方百计谋利益。要真正实现好、维护好、发展好**镇人民的根本利益，要通过抓发展实现百姓的长远利益，通过抓基础建设实现百姓的直接利益，通过抓协调实现百姓的群体利益，通过抓帮扶实现百姓的特殊利益。只有这样，我们的事业才能无往而不胜。
四、依法行政树形象。坚决贯彻落实党的路线方针政策，自觉接受人大的法律监督、监督，讲究方法，提高效率，努力建设法制政府、高效政府、透明政府。
五、清正廉洁讲正气。公生明、廉生威。要守得住气节，耐得住寂寞;不为功名缠身，不为利禄束缚;以诚待人，坦荡处世，淡泊名利，干净干事。
我们坚信，有旗委、政府的正确领导，有全镇人民的共同努力，**镇一定会开创新局面、再上新台阶，**镇的明天一定会更加富强、更加美好。
最后，再次感谢各位代表的信任和支持，谢谢大家!