个人就职讲话稿（精选3篇）
尊敬的x院长、主任以及员工们：
大家下午好!
在这春暖花开的时节，xx市第二人民医院等三名医界精英来我院任职，值此，我代表全院职工表示热烈的欢迎!你们的到来，不仅是我院的荣幸，而且是老百姓的福音。请你们相信，在你们来我院任职期间，我们将尽可能为你们提供最好的工作条件，让你们在我院心情愉快，充分发挥专家的作用，带动我院更快更好的发展，为老百姓提供一流的医疗服务，把党和政府“病有所医”的政策落实好。
今年，我院将积极创建二级乙等医院。在这个特定的历史时期，迎来了你们的支持，必将使我院在各方面都有新的突破。特别是先生任业务院长后，必将进一步完善医院的管理。我们董事会和行政班子及全院职工愿意同你们一道，共同努力，团结协作，勤奋工作，使医院工作上一个新台阶，让你们高尚的医德，精湛的医术，一流的管理在我院开花结果，让我院顺利完成二级乙等医院的达标任务，使我院在兔年龙腾起舞，迈上新的台阶!
最后，祝你们在我院工作期间身体健康，工作顺利，家庭幸福!
谢谢大家!
同学们：
回忆大一这一年来我们走过的路，十年寒窗苦读，经过高考的洗礼，高昂斗志，踏上远征在这里我们相遇，从此了我们一直梦寐以求的大学生活，一群朝气蓬勃的年亲人在这里相遇，一群追寻梦想的莘莘学子在这里相识，一群热血沸腾的心在这里相知，怀着对知识的渴求，对前途的向往，对青春的热爱，我们迈着整齐的步伐走向未来。
在这里我们相遇，在7级计算机班，汇聚42颗滚烫的心，汇聚42个闪光的灵魂，汇聚42双水净的明眸。我们在这里相知，相识，相知，用年轻的心灵沟通，折射出智慧的火花，青春的光芒，我们开始了大学殿堂，开始接受大学知识的海洋，开始了大学交友的启航，这些都是我们每一个成员都想实现的，也是很重要的，所以我们就得学会交流，先和班上同学交流，男生女生交流，学习交流，生活交流，这样才是我们的大学生活。
我的目标是建立一个团结友爱互助合作，积极向上，创优秀的班级。
在这个学期里，在生活上，大家互相团结，互相帮助，亲如兄弟姐妹；在学习上，互相鼓励，互相帮助，你争我赶；在精神上，大家积极向上，斗志昂扬；在态度上，大家要严谨认真，一丝不苟；在人生路上，不卑不亢，诚实守信；在行动上，大家要纪律严明，言行一致。
总结上一个学年，我们可以看到我们班存在的问题，首先在沟通上我们没有组织好，所以现在我们现在班委的目标就是要活动和有组织技巧来沟通同学们，同学们也应该积极的与同学交流，因为只有交流了我们才可以用心沟通，才能在以后有相互了解和支持，才会有回忆；其次就是在配合上，班委和同学之间的配合，班委的活动是全面展开的，每个活动都需要大家的积极配合，每项规则都需要大家共同努力遵守，这是同学配合班委，另一方面，如果班上同学有什么事，这都是和班委分不开的，需要班委帮助的班干要尽力帮忙，这是班委配合同学，只有双向互动，积极配合，才能提升班委的办事效率，一个班才能有条不紊的运行下去，才能让班上的事做到实处；再次在合作上，同学和班委一样都是集体的成员，都可以来参加班上的管理活动中，都是班级的主人，都生活在7计算机系的大家庭里，所以我们要合作才能把家建设的更加美好。
开班会是为了更好的吸取大家的想法，所以希望大家能够积极主动的提出意见和想法了，最后听取同学的心声。最后强调几个问题，现在有电脑了，注意寝室的休息问题，都尽量做到不打扰同学休息都用上耳麦，方便自己也方便别人啦，同时也要注意休息。
9月16号到2号的卡拉ok大赛大家主动点报名。
这个学期都要认真的去上课，有事情的要先请假，否则按旷课记录。
各位领导、同事们：
大家下午好!
20xx年对我来说是个转折，离开了工作近十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建设中。回顾一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项管理标准。二○○五年是标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：
一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系
公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。今年，这项工作要贯穿全年继续进行。为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。
因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。通过一个，就执行一个，而非全面铺开，这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同。也有利于促进企业现存问题迅速得以解决。
二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育
标准实施前，将对有关人员进行以标准为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平与实施标准的认识和能力。对作业标准将请技术骨干操作演示，用DV机实录，后期编辑文字与图表，详细分解操作步骤与要领。通过培训，提高企业各级人员的标准法制意识，使其深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违法行为。标准全部制定完成后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家，以便更好的指导我们的工作。
三、从标准入手，提高执行力
实现企业标准化，必须具备不折不扣的执行力。去年有一些新标准试行时执行的就很不到位。今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改进，还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一部分。完成了监督与考核，这项工作才算做完，能够形成一个管理回路，让人服从事，不能让事服从人。只有对标准彻底的执行，才能发现问题，并进行根本性的思考，重新规划并实施，最终实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提高，客户的满意和企业的持续发展。
四、开阔视野，掌握业内管理、技术发展动态
我公司已成为会员单位，这为我们了解业内管理、技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利。使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的宝贵经验。同时公司还订了许多的期刊，我也会加倍努力学习，用知识武装自己，提高自身修养和工作水平。
五、积极探索、推行“一单制”解决方案
公司提出“一单制”设想，已有几年时间，由于种种条件限制，一直未有完整的实施方案。今年工作内容之一，就是试水“一单制”。所谓“一单制”就是在一张单子上反映出工艺、周期与成本，均含计划与实际二方面内容。也就是说，一个产品完成后，从这张单子上可以看出它的实际生产过程是否按计划工艺流程执行;各工序的作业完成时间是否在计划范围内;各环节实际发生的费用是否与计划成本匹配。从而对产品的生产过程进行全方位控制、调节，明确每单产品的利润值。目前，工艺与周期已有了相对成熟的思路，成本方面还要多下功夫。东莞的XX公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组，与我公司的想法不谋而合，在这条路上我们不是独行侠。虽然理论与实践达到和谐统一还需要很长的时间，但我们相信这是成功的必经之路。
对今年的计划还有许多，篇幅所限，不能一一道来。也许随着时间的推移，我们对标准化工作还会产生新的想法、新的思路。但无论怎样改变，我们推行标准化的目标不变、决心不变，我们终会获得标准化带给我们的丰厚回报。
谢谢!