新世纪护士节优秀护士演讲稿（精选3篇）
二万五千里长征，一次改变中国命运的征程已在人们的评说中过去了大半个世纪。长征是人类战争史上的奇迹，它特有的魅力就像是一部最完美的神话，突破时代和国界，在世界上广为传扬。
回首风雨来时路，漫漫征程，说不完的艰难困苦，道不尽的严峻险阻。冰封的皑皑雪山、人迹罕至的茫茫草地、峡谷急流、有乌江天险、有弯弯赤水、有大渡激流……加之蒋介石百万大军的围追堵截、粮食的严重短缺，每一条都足以让人恐惧、绝望。可长征中的人，却利用自己的两只脚，长驱直至两万余里，纵横十一个省。他们血战湘江、四渡赤水、巧渡金沙江、强渡大渡河，飞夺泸定桥，翻越大雪山，攻占腊子口……二万五千里长征路，二万五千里血与汗的洗礼。所到之处，哪里没有浸透着红军战士的不散热血?哪里没有谱写着一曲动人的壮歌?长征向全世界宣告，红军才是英雄好汉。他们排除万难，经历了九死一生的激烈战斗，战胜了任何人都难以想象的艰难困苦。他们在一条布满荆棘和鲜血的道路上一步步艰难地走来，走向了光明和胜利。
要想成为一名优秀的护士长，就必须不断的提高自己的综合能力及管理水平。以下是由百范文网小编为大家精心整理的“护士长爱岗敬业演讲稿”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注百范文网哦。
从进入工作的第一天起我就在反复思考这个问题。成为一名优秀的护士长也是我工作的动力和目标。
怎样才能算一名优秀的护士长呢?我个人认为一名优秀的护士长应该是能够保证门诊日常工作能够有条不紊的正常进行;能够协调门诊各人员之间的关系，为大家创造一个融洽的工作氛围;能够对领导下达的任务及时的传达和优质的完成。
所以，要想成为一名优秀的护士长，就必须不断的提高自己的综合能力及管理水平。全面的掌握本专业的理论知识，熟悉口腔科的各项基本操作是一个前提条件。只有在业务上有一定水平，才能更好的开展各项工作，才能得到他人的信服。
其次，在工作上一定要做到细心。所谓的细心主要是指两个方面，一是对人，二是对物。对人是指作为一名管理者，护士长应细心的了解每一位人员的性格特点，善于根据他们的特点安排相应的工作，并时常关心对方的工作进展情况，在需要的时候提供相应的帮助。对物是指门诊护士长应该细心掌管门诊的各项财务，对门诊的各项支出都应作到了如指掌，心中有数。随时提醒工作人员注意节约和爱护公共财务，把门诊的成本降至最低。
在执行公司各项规章制度方面，护士长应该起表率带头作用，以身作则，不徇私情。督促门诊各人员共同遵守。并随时收集各人员的合理性建议，及时象总部报告。
另外，我觉得象这样一个民营性质的医疗机构，还是有一定的特殊性的。那么作为一名门诊的护士长还应该在保证患者利益的前提条件下努力提高门诊的盈利性。讲到这里，有的人可能会说，你这话简直有点自相矛盾，这两者根本就不成正比，鱼和熊掌怎么可以兼得。
可是我认为这并不矛盾，在这两者完全可以相容相辅。细想一下，咱们主要针对的是中高收入的人群，而这一人群是有一定的消费能力的。他们的消费很理智，也非常注重质量。
因此，作为一名护士长，就应该加强每一位工作人员的服务意识，要让患者在我们感受到最贴心的服务。同时也要加强他们的服务意识，要让每一位人员都能够意识到我们无论是在材料上，设备上，医疗技术水平上，还是护理人员的综合素质上都处于全国领先水平。
只要站在患者的立场上选择合适的治疗方案，就会满足他们的需求，就会得到他们的认可。这样我们的口碑就会越来越好，效益也会逐渐增加。
总言而知，我觉得只要认真对待工作中的每一个人和每一件事，就一定能够取得成绩，就一定能够成为一名优秀的护士长。
我今天的演讲到此结束，谢谢大家。
尊敬的各位医师、亲爱的护士姐妹们、各位家人：
大家下午好!今天我们欢聚一堂，区人民和区妇幼联合举办医师节、护士节，我代表全体领导班子向所有的医师和护士姐妹们表示热烈的祝贺和崇高的敬意，你们辛苦了!
今年是第六届医师节和第105届国际护士节，这两个节日充分体现了社会各界对医务人员的关心、关爱和支持，体现了白衣天使的职业价值和独有魅力，体现了所有医生和护士们的人生价值和毕生追求。今天，我们两家合办医护节系列活动，并将对十佳医师、十佳护士和优秀带教老师进行表彰，在此，向各个院区的所有医护工作者表达三个意愿：
一、坚守医护理想，发扬职业荣光
理想信念是干事创业的精神支撑，职业的自豪感是我们长期坚守的力量源泉。从我们步入医学院校的一刻，从我们走上工作岗位的一刻，从我们第一次戴燕尾帽、第一次拿手术刀，我们就选择了医生、护士这个神圣的职业。年复一年、日复一日，我们的医护人员承担了常人难以想象的工作压力，承受着世人难以忍受的误解、委屈，亏欠了家人的团聚、出游的期盼和打算，但我们无怨无悔，默默承担，因为既然选择了远方，便只须风雨兼程。在此，向关心支持我们的父母、丈夫或妻子、孩子表示衷心的感谢!
二、坚持价值重塑，保障医护权益
医护是服务患者的核心力量，是支撑医院的坚强柱石。医院的所有改革都要倾斜医护、服务医护、照顾医护。各行政后勤部门、各保障岗位，都要变管理思维为服务思维，变被动管理为主动服务，努力为一线科室、为医护人员提供更加温馨的工作环境、更加宽广的成长平台、更加人文的照顾体贴。把更多的时间还给医护，把医护更多的精力还给患者，努力使我们的医护人员工作地舒心、生活地温馨，享受到为患者服务带来的幸福，感受到因为职业而得到的尊严。
三、打造名医大家，沉淀医护文化
清华大学梅贻琦校长曾说“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”;这个道理同样适用于医院。我们的大楼越建越高，我们的集团越建越大，但如果少了被业界认可、群众认可的名医大家，我们就只能是小医院，不能成为大医院、大集团。我们的医护人员，一定不要把发展的眼光放到全区、全市，应该站得更高、望得更远。尤其是三十岁、四十岁的中青年、业务骨干，更要敢想、敢拼、敢打硬仗，努力使自己成长、成熟起来，在各自专业领域有所建树、有所专长。医院将制定一系列措施，鼓励青年职工成长、激励青年一代成才，为集团的十年、二十年战略性发展储备人才、积蓄力量。
今天的医护颁奖联欢会，筹备小组付出了大量心血和汗水，医生和护士在百忙之中紧张排练，导演组进行了多次调度和排练，有的同志比如陈丽潇同志带病组织相关活动，我代表领导班子向付出辛勤工作的同志们表示衷心地感谢。
最后，预祝联欢会取得圆满成功!
谢谢!