公司早会管理制度(精选3篇)

公司早会管理制度(精选3篇)

公司早会管理制度 篇1

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1、下列哪一项不是公司的企业理念

A、信赖B、增值C、愉悦D、团结

2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的1.2

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部门经理,分管经理和总经理请假,并报人事行政部的时间范围是什么

A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上

(员工回答第4题,部门经理回答第5题)

4、什么情况下月度绩效考核不得为优秀、良好、合格

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情况下季度绩效考核不得为优秀、良好

A、缺勤1个月以上B、缺勤2个月以上

C、缺勤3个月以上D、缺勤4个月以上

(员工回答第6、7题,部门经理回答8、9题)

6、月度考核结果为什么的情况下,工资可以调一档

A、3个S,其他都是A者B、3个A,其他都是S者

C、5个S,其他都是A者D、6个S,其他都是A者

7、月度考核结果为什么的情况下,工资可以调2档

A、全部得A者B、全部得S者

C、6个S以上者D、10个S以上者

8、季度考核结果为什么的情况下,工资可以调1档

A、1个S3个A者B、3个S1个A者

C、2个A2个S者D、全部得A者

9、季度考核结果为什么的情况下,工资可以调2档

A、全部得A者B、全部得S者

C、1个S3个A者D、3个S1个A者

10、哪些情况不享受年薪假

A、请假超过10天者B、请假超过20天者

C、请假超过30天者D、请假超过2个月者

11、培训期间什么情况下,会被罚款200元

A普通员工培训期间迟到、早退的;

B、普通员工参加培训期间无故旷课的;

C、培训过程中,影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者;

D、凡培训进行中,手机铃响的;

12、培训期间什么情况下,会取消年度先进个人评选资格,职务晋升、薪资调整不予考虑

A、培训期间因病不能参加培训的;

B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的;

C、培训期间病假、事假累计超过5次的;

D、无故迟到、早退或旷课,迟到、早退累计达到5次或无故旷课累计达到3次;

13、试用期员工,达到多少分能够被批准转正

A、60分B、60~70分C、70分D、60分以下

1、公司企业作风有哪几项

A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上

2、公司企业责任有哪几项

A为公司创造利润B为客户创造价值C为员工提供发展

D为股东奉献利润E为社会做出贡献

3、公司业务范围有哪几项

A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售;

C软件产品的开发与销售;D网络工程建设;

E网络经贸业务中介服务;F计算机培训等信息产业的多个领域。

4、培训期间,什么情况会获得奖励

A年度培训考核成绩优异者; B年度考核成绩第一名的员工;

C年度成绩优异的管理者;D年度成绩优异的部门;

E根据培训内容提出合理化建议并被公司采纳的;

5、公司员工下列哪些情况,可不按规定的上下班时间打卡签到

A经总经理核准免予打卡签到者;

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者;

C因故请假,经批准者;

D临时事故,事后说明事由,经领导批准者;

E工作情况特殊者。

二、填空题(每题2分,共20分)

1、公司企业使命是、。

2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书,各考核部门和主考人员应在个工作日之内完成所有考核,并做出考核决定,且不得超过员工的试用期;

3、一个月内迟到或早退达次以上者(含次),按元/次进行处罚,同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者,即为,并被视为。

5、请假天者,由部门经理批准,报分管领导审批后到人事行政部备案;

6、如果请假如遇紧急、特殊情况,不能事先请假的,可以以、等方式向部门经理、分管领导、总经理请假,并通知人事行政部,事后办理补假手续,以便备案。

7、事假扣除当日工资,一个月内事假累计超过天者(含天),将被视为无法顺利履行工作职能,而终止劳动关系,解除劳动合同,特殊情况经总经理批准者除外。

8、员工合同期离职提前日以书面形式的.书面申报,试用期提前日申报。

9、请假前必须填写,出差前必须填写。

1、公司公派培训必须要签订外派培训协议;

2、公司员工可提前结束试用期;

3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明;

4、公司直接任命、招聘的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才,无试用期;

5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批;

6、绩效考核成绩在60分以下,无绩效工资;

7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者,则予以辞退;

8、员工认为考核结果不真实且理由充分的,可以隔级投诉;

9、绩效考核90分以上,可以不用填写绩效改进表;

10、考勤实行打卡签到制,任何员工不得委托或代理他人打卡签到。

三、简答题(30分,每题5分)

1、公司规定的员工行为准则有哪些?

2、公司的福利有哪几项构成?

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成?

4、公司请假流程?

5、公司劳动保险都有哪些?

6、培训期间,哪些情况会被惩罚?

公司早会管理制度 篇2

曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

一、早会的目的

早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。

早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、如何做好早会

·;早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。

·;早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。

·;早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下:

a.教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。

b.理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

c.目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·;要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·;早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。

三、一般企业实施早会的缺失

第一、早会不是由班组长主持,而是由课长、经理、总经理在主持,这样就失去了它原有的功效。

第二、早会的内容欠具体,进而缺乏说服力。

第三、没有早会报告单,失掉了早会实施成功的精华。

四、结论

早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种family(家)的感觉。

公司早会管理制度 篇3

早会,是员工释放激情的最佳表现方式。公司的早会既能展示与锻炼大家的各方面能力,又能丰富大家的工作、生活,为了提高公司早会的召开质量,为大家营造一个良好的氛围,特作以下规定:

一、各早会主持部门需提前把主持早会的员工名单提交至人力资源部。(每星期五下班前提交下一星期的主持员工名单)

二、早会主持内容要求:

1、早会的主持形式要多样,内容要丰富。可以宣传公司企业文化,倡导先进的管理理念;可以以实际工作为例,与大家分享工作技巧与经验;可以用游戏、故事的方式,来说明人生的哲理;可以采用励志的文章来提高大家的学习热情;可以……

2、早会的主持内容要适合职业场所,要有一定的目的。部门经理可帮助其把握内容的合适性。

三、主持人员要提前做好早会的准备工作,确保早会的主持质量。

四、主持早会人员要严肃认真,时间控制在30分钟以内。

五、主持早会期间,与会人员须保持安静,听从主持人的指挥。

六、主持早会时原则上要求不带发言稿

七、根据员工主持早会质量的好坏,公司会在月末员工的绩效考核中作相应的体现。

八、本规定从下发之日起开始执行。

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