很多服装经销商朋友从小做大，一步步做起来，对经营往往很有感觉，也很自信。但是随着事业的一点点做大，如何管理团队成为了他们最头痛的事情。同时，还有很多店长、部门经理是从基层一步步做起来的。从业务上来说都是骨干，但是如何管理好本店、本部门的几个人呢？作为管理者应该做些什么呢？和普通员工的区别在哪里呢？很多人对此非常困惑。本文是可爱的小编帮大家整编的管理者的岗位职责【最新4篇】，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、认真履行任课教师职责。
2、认真钻研教材，确定教学目标，制订教学计划，合理安排教学内容。
3、加强自身学习，不断进修提高，重视提高学生的实际操作能力，带好电脑兴趣小组。
4、熟悉微机室的整体运作，经常检查微机室、课件中心及所有办公电脑的运行情况，能对机器做好日常的一般维护，发现故障，及时排除。
5、严格遵守规章制度，设立使用登记表，杜绝使用不经允许的软件，不私自外借各类软硬件，做好防病毒工作。
6、加强管理，未经领导同意，外来人员不得上机操作。
7、加强对学生爱护微机室仪器、设备的教育，搞好清洁卫生工作。
8、负责对全校所有教师的微机操作技能进行培训和指导。
1、认真执行校舍校产物资管理有关规定，做好物资管理工作，保证事业需要，防止浪费和损失。
2、严格按照校产管理暂行办法的规定，设置并做好固定资产明细帐及分布帐和固定资产卡片，做到帐卡物相符。
3、对新购或调入的固定资产，由部门使用人验收并在原始凭证上签名后分管理员应立即填写一式四份的固定资产增加凭单，经有关人员签字后分别记入明细帐。
4、分管理员应积极主动按每季度一次与总管理员、主管会计核对一次帐目，保持帐帐相符。
5、分管理员应较强的责任心各级督促部门使用人管理好各类物资，并利用暑假和寒假对固定资产进行全面清查，核对数量，检查管理使用情况，并负责编制年度固定资产清查报表。
6、对在清查盘盈的固定资产应查明情况，补记入帐，对盘亏的固定资产应查找原因，分清责任。对正常损坏或使用到期的物资应按规定，经批准后填制“固定资产减损凭单”，方可报损或报废。
1、负责业务合同审批；
2、负责各分公司业务合同归档管理；
3、负责机构对接文件整理；
4、负责业务相关信息管理；
5、负责业务数据统计、管理；
6、负责业务数据提取及整合；
7、负责业务系统管理；
8、完成领导安排的其他工作任务。
1、负责保证与委托加工外部加工厂签订合同的顺利执行；
2、负责代表公司与外加工厂进行日常沟通和协调工作，保质保量完成公司下达的生产计划、配送计划，保证公司财产的安全，维持公司与外加工厂的良好合作关系；
4、负责制程巡回检查，并详细记录各种控制点品质状况；对制程中出现的品质事故进行具体的追查、反馈；
5、负责半成品的抽样检查及半成品报废的鉴定和处置监督工作；
6、负责原辅料入厂及库存原辅料的。抽检和品质状况的纪录，原辅料异常情况的追查及监督，对所用检验仪器、量规进行维护与校正，按要求完成日常检验工作并准确填写质量记录；
7、负责及时调节产品数量的存储与发货量，并做好记录并及时将数据资料汇报于总部；
8、负责及时跟总部进行沟通协调，就产量计划、质量控制等数据及时汇报总部，按照总部要求，严格执行生产；
9、完成领导交办的其它工作。