在生活中，很多地方都会使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我们该怎么拟定制度呢？这里是的小编为您带来的企业知识产权管理制度（6篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
随着社会主义市场经济的日益成熟和企业改革的不断深入，企业不健全的知识产权管理制度及简单的核算方法已不能适应企业改革的发展。
加强知识产权的评估和核算工作
完善知识产权管理，必须对知识产权进行全面清查核实，根据知识产权的性质整理、分类、登记。知识产权的核算要遵循企业会计核算的一般原则，考虑资金货币时间价值和资金的风险因素。全面记录反映知识产权整个创造过程中不同阶段的有关人、财、物的消耗，准确无误地计算知识产权的项目成本、管理成本和转让成本，建立项目的资料档案。为了简便核算，现行制度按知识产权投入为基础，在计价时，必须具备作价依据和标准以及所有权和使用权证书等的详细资料。企业购入的知识产权要按实际支出价款计价，对接受捐赠的知识产权按照所附单据或参照同类知识产权价格评估后计价，自行开发的知识产权按实际净支出计价。而商誉只有在企业合并或接受商誉投资时才可评估计价。企业知识产权的转让，取得的收入除国家另有规定外均计入企业收入。如果转让所有权，转让成本应按转让知识产权的摊余价值计算。如果转让使用权，则应将为履行出让合同所规定义务时发生的费用作为转让知识产权使用权的转让成本。知识产权随着时间的转移资产的价值将发生变化，产品的升级换代，技术更新周期的加快，也将使知识产权的价值发生贬值。为了维护专有技术的垄断性，而不断加大知识与物质的投入，这又使知识产权增值。在经济担保、清产核资等业务中，还要考虑这方面的因素。
转变观念，提高对知识产权的认识
知识产权对企业的发展，对社会的进步起着重大的作用，一个专利可以救活一个濒于绝境的企业，一个发明可以推出一个新的品牌或提高一个商标的知名度。同样，一个个发明也提高了企业的知名度。所以，加强知识产权的管理既是维护国家利益的需要，也是企业自身发展的需要。因此，要加强管理力度，广泛宣传知识产权的重要性，使人人都能自觉维护知识产权并充分利用知识产权为企业多创效益。
依法管理知识产权。管好用好企业知识产权是法律赋予企业的权利和义务。早在1990年3月，国家五部委联合颁发了《企业专利工作办法（试行）》，明确了企业专利工作的机构与任务，专利法、合同法、商标法、着作权法等法律法规也对企业在知识产权方面的权利和义务作了相应规定。企业要根据这些法律法规，制定知识产权管理办法，摸清家底，弄清来源渠道，理顺业务关系，加强知识产权的创造部门、使用部门、管理部门之间的协作，明确责任，建立企业统一的管理体制和行之有效的管理、监督核算体系，配备懂业务、知法懂法的专业骨干人员，来维护执行知识产权的管理制度。
强化政府知识产权管理的行政执法力度。知识产权保护是知识产权制度的核心。要充分发挥知识产权制度的作用，就要做到有法必依，执法必严，对侵权和非法占有知识产权的'行为给予坚决制止和严厉制裁。只有做到充分保护知识创造者、知识产权所有者的合法权益，狠狠打击侵权者，才能有效发挥产权制度的保障功能，使更多的创新技术问世，才能使知识和技术有序地扩散和使用，降低交易费用，让更多的知识产权去占领市场。
加快知识产权服务业发展，规范中介组织行为。知识产权配套服务工作，包括知识产权事务管理、知识产权咨询、知识产权事务代理、专利文献查新检索、知识产权法律事务服务、无形资产评估、专利信息传播交流、专利技术市场和技术中介服务等。
一是激励兴办多种所有制形式的知识产权服务机构。同时加快国有服务机构的体制改革，使之适应市场经济和高科技发展的需要。
二是加强服务机构的管理。各地专利事务所的设立，必须要按《专利代理条例》规定执行。
三是建立专利技术交易市场，规范专利交易行为，打击假冒专利技术交易等不法行为。
专利科技贸易、开发机构，要注重提高人员素质，严格遵守《专利法》，切实做到守法经营，规范服务。四是建立无形资产评估服务机构，规范知识产权评估行为。无形资产评估机构开展知识产权评估业务，应遵循有关法律法规，积极为产权人提供合法、公正、准确的评估服务。五是加强对专利信息的管理。专利管理机关负责对有关服务机构进行专利文献服务的资格进行认定，对专利文献利用工作进行管理。专利文献服务机构要确保专利文献检索服务的全面性、严肃性和权威性。
一、当前我国企业面临的知识产权发展形势
当前，我国经济社会正处在一个重要的机遇期。从国际形势看，知识产权领域呈现新的发展态势，对我国知识产权发展既是重大机遇，又是严峻挑战。知识产权重要性不断提升，国与国之间知识产权合作日益加强，由发达国家推动的知识产权制度国际化趋势不断发展。知识产权保护成为发达国家在我国的重大利益关切点。我国企业在海外遭受知识产权侵权指控的案件大幅增加，知识产权成为我国企业利用国际市场、参与国际竞争的先决条件。
从国内形势看，我国知识产权事业快速发展，进入历史最好的发展时期。随着建设创新型国家宏伟目标的提出，我国进入了加快推进现代化建设的新的历史时期，对知识产权事业的发展提出更高的要求，给新时期我国知识产权事业提供了十分广阔的发展空间。知识产权工作在国民经济和社会发展中的显示度日益提升，加强知识产权工作不仅是履行国际承诺的需要，更是实现我国经济社会又好又快发展的必然选择。综观我国知识产权国际国内形势，我们既有快速发展之根基，又承担着历史性的艰巨任务；既面临着良好的机遇，也面临着严峻挑战。总的看来，机遇大于挑战。我们要乘势而上，大力提高知识产权创造、管理、保护和运用能力，推进创新型国家建设。
二、转变观念，切实重视和加强企业知识产权管理
企业是市场经济的主体，也是自主创新的主体，更是知识产权创造、管理、保护和运用的主体，必须切实重视和提高企业的知识产权工作水平和能力。
企业知识产权的发展可以大致分为知识产权保护、知识产权运营、知识产权三个层面。在知识产权保护层面，企业知识产权工作的目标主要是为了保护自己的知识产权并防御可能遭遇的知识产权侵权风险，因而企业知识产权工作的主要任务是进行专利、商标的申请注册以及防范和应对侵权诉讼。在这个层面，企业知识产权工作是比较消极被动的，知识产权的市场经济特性没有被发挥出来，上升到知识产权运营层面，企业知识产权工作的目标是为了创造更多的经济利润，因而企业知识产权工作更加注重专利抵押转让、商标许可使用等知识产权的市场化运营。在知识产权层面，企业的知识产权能力有了显著的提升，形成了自己的知识产权并组织实施，知识产权成为企业经营发展的一个重要组成部分，企业拥有较多的自主知识产权，甚至形成专利技术标准，以提升企业的市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。
近年来，我国政府加大了对知识产权的行政和司法保护。在当前我国社会知识产权意识和法制意识尚待提高的情况下，加强知识产权保护不仅是适应经济全球化趋势的需要，更是我国经济社会自身发展的需要。但是，如果我们仅片面强调知识产权的保护，而弱化了知识产权的运营管理，则忽视了知识产权的市场特性和经济意义，不利于培育和提高我国企业的知识产权运用能力，不利于推动知识产权在企业乃至地区、国家层面的实施。我们只有从运营管理的视角重视知识产权的经济价值和意义，才能使企业认识到从事自主创新活动、拥有自主知识产权的价值所在，才能激发企业创造、管理、保护和运用知识产权的积极性，切实提高知识产权工作水平和能力。因此，随着经济全球化的加速推进和科学技术的迅猛发展，随着我国建设创新型国家发展的提出和实施，传统的“重开发，轻管理”、“重保护，轻运营”的观念已不再适应时代的要求，变“消极的防御和保护”为“积极的管理和利用”已成为现代企业知识产权工作的重要课题。
三、以时代的视角构建现代企业知识产权管理体系
（一）企业知识产权管理的内涵
在现代企业中，知识产权工作涉及知识产权的创造、运用以及保护等各个层面，需要企业进行有效的管理。美国学者费里蒙特·E·卡斯特认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”因此，“管理”实际上就是管理者对管理对象加以计划、组织、协调和控制，使其发展符合组织目标的活动和过程。企业知识产权管理，是企业为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
（二）企业知识产权管理的目标
企业知识产权的管理，要达到以下几个主要目标：
1、通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。
2、通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。企业知识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发以及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从而增强企业的市场竞争力。
3、通过知识产权管理，防止企业无形资产的。流失。企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。比如，商标在境外被抢注，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。
4、通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。
5、通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。尤其是应对竞争对手的知识产权攻势。
（三）企业知识产权管理的策略
1、加强教育培训，增强企业员工知识产权意识。把知识产权管理与企业的日常经营管理结合起来，开展有针对性、多层次的知识产权教育培训，使企业领导、管理人员和技术人员都真正重视知识产权，确立知识产权意识，从而提高企业运用知识产权制度的能力。
2、建立健全企业知识产权管理机构，配备高素质的复合型管理人员。企业应设立专门的知识产权管理部门，在企业决策层的直接领导下开展知识产权管理工作。企业知识产权管理部门的职能包括：负责制定企业知识产权管理的各项规章制度，并监督其实施；负责企业知识产权的申请注册、管理和保护工作，开展知识产权管理的策略研究与制定；负责企业内部的知识产权知识培训、教育；负责建立企业内部专利文献、科技信息等数据库。同时，应任用高层次管理人员来进行知识产权管理。人员结构多元化和人才知识复合化相结合，团队内部有精通管理、技术及法律的多方面人才，建立起一支高素质高水平的管理队伍。
3、完善企业知识产权管理制度，使企业知识产权工作走上规范化、制度化的轨道。知识产权管理制度是指对企业知识产权管理的组织机构、管理人员进行知识产权管理工作的职能划分、职责规定、工作规程等所制定的系统化、规范化、科学化的制度规范。应当包括以下几个方面：专利管理制度、商标管理制度、著作权管理制度、技术秘密及商业秘密管理制度等；与知识产权有关的合同管理制度；知识产权教育培训制度；与知识产权有关的奖惩制度等。
4、加大对企业知识产权管理的投入，保证管理机构的有效运转。知识产权管理是一项复杂的系统工程，是企业的长期任务，需要企业从全体部门、所有员工自上而下、由里到外的积极参与和支持，需要企业结合自身实际情况，在不同的发展阶段拟定不同的策略。因此，知识产权管理工作绝非是简单成立一个部门或者照搬一些制度就可以做好的。一个企业的知识产权管理体系通常需要企业从人员、物质、资金等各方面进行长期的、大量的投人才能达到成熟。此外，还可以积极争取一些政府方面的资金支持。
5、建立有效的企业知识产权考核机制和激励机制。要结合知识产权的审核和评价机制，通过对知识产权方面的投入、知识产权的数量、质量及实施利用情况的审查和评定来核实员工的工作成果，明确员工的业绩。同时，建立公平合理、有效运行的激励机制，充分发挥员工积极性和创造性。将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，对知识产权的发明人、设计人等自然人进行精神权利的奖励和股权激励，并对不能实现企业知识产权业绩合同目标的员工进行处罚，激励员工为创造知识产权价值而努力。
6、善用外部资源，协同推进和提升企业自身的知识产权管理。我国大部分企业都是中小企业，自身实力有限，因此，如何善用外部资源、外部力量来协同推进企业知识产权管理工作，提升企业自身知识产权管理水平，显得十分必要。首先可以从政府有关部门获得信息和帮助，比如各级知识产权行政部门。其次，可以找专业社团和行业协会，这些社团组织是公益性的。再次，可以找相关的中介服务机构，比如专利代理机构，以及一些具有知识产权实务能力的律师所。最后，要积极利用信息化手段来改善我们的管理。比如建立企业内部专利文献数据库，应用信息管理软件来帮助管理日常的知识产权事务等。
第一章 总则
第一条 为了规范公司知识产权的管理工作，明确责任和义务，保护公司知识产权不受侵害，快速打击侵犯公司知识产权的违法行为。根据国家和行业有关知识产权的法律、法规和规章，结合本公司的实际情况，制定《海南汉地阳光石油化工有限公司知识产权管理规定》（以下简称《规定》）。
第二条 知识产权管理工作是公司管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。公司应全面推进知识产权的整体管理工作，将知识产权工作纳入公司的研发、运营、市场等各环节的管理工作中。
第二章 知识产权管理机构及其职责
第三条 公司知识产权管理职责由综合管理部负责，作为负责知识产权工作的管理机构的综合管理部配备专责人员。
公司成立知识产权工作领导小组，组长由公司总经理兼任，副组长由综合管理部经理兼任，领导小组成员有：研发部负责人、研发部测试经理、总工程师、集成部负责人、知识产权专责人员、财务部负责人组成。
第四条 管理职责
（一）知识产权工作领导小组的主要职责是：
1、贯彻执行国家有关知识产权法律、法规和条例。
2、制定知识产权战略和工作规划、发展计划，检查督促计划目标的实施。
3、调查处理和解决与其他公司之间知识产权保护的重大问题。
4、审议、决定本公司有关知识产权保护的重大事项。
（二）综合管理部主要职责是：
1、参与研究和制定公司知识产权战略，并组织实施。
2、制订和执行公司知识产权管理制度和工作计划。
3、办理公司的商标注册和计算机软件著作权登记、软件产品登记等手续，管理和维护本公司的商标、著作权等知识产权。
4、会同公司法律顾问处理本公司的知识产权纠纷和办理知识产权法律事务。
5、管理商标、软件著作权、软件产品登记和其他知识产权证书并提供服务。
6、管理本公司商业秘密（制定保密制度、保密措施，协同公司相关部门保管保密资料、软件源代码，处理商业秘密争议等）。
7、监视国内外涉及本公司业务的知识产权动向，保护本公司的知识产权，防止侵犯他人的知识产权。
8、负责对本公司员工进行知识产权常识的宣传和培训。
9、组织员工签订《油化工有限公司员工保密协议》。
第三章 知识产权保护范围
第五条 本《规定》所称的本公司知识产权是指本公司员工在执行本公司的任务，利用本公司的名义和主要利用本公司的物质技术条件所完成的智力劳动成果所取得的权益。
“执行本公司的任务”完成的智力劳动成果是指：
1、在本职工作中取得的智力劳动成果，即在执行研发计划，实施技术服务或履行其他所在岗位职责的过程中所取得的智力劳动成果。
2、履行本职工作之外，完成公司交付的工作任务过程中所取得的智力劳动成果。
3、离职、调离以及被辞退的员工在离开公司一年内完成的与原所在公司承担的本职工作或分配的任务有关的智力劳动成果。
“利用本公司的名义”是指在经济技术合同中使用本公司名称。
“利用本公司的物质技术条件”是指利用本公司的资金、设备、各种未公开的技术资料、计算机程序及其文档等。
“智力劳动成果”是指经过创造性智力劳动获得的各种研究和技术创新成果、研发原始记录和各种数据、文件材料、技术资料、程序软件及其说明等成果。
第六条 本《规定》所保护的知识产权包括：
（一）专利权：包括发明、实用新型、外观设计职务发明专利权。
（二）商标：指公司拥有注册的和尚未注册的产品商标。
（三）软件著作权：指计算机软件及其文档，包括计算机程序，以及程序设计说明书、需求说明书、流程图、用户手册等用来描述程序的内容、组成、设计、功能规格、开发情况、测试结果及使用方法的文字资料和图表等。
（四）商业秘密：指不为公众所知悉，但能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息，如软件算法、功能参数、技术诀窍、技术方案、实施方案、评卷数据、操作规程、供销网络、客户名单、标书等。
（五）依照国家法律、法规规定或者依法由合同约定由公司享有或持有的其他知识产权，如公司商号、网络域名等。
第七条 本公司研究开发的职务智力劳动成果，能申请法律保护的，应及时办理申请、注册和登记手续。
第四章 知识产权归属
第八条 本职工作范围内或执行公司分配的任务，或者主要是利用本公司的物质技术条件，并由公司承担责任而开发的计算机软件，属于职务创作软件，著作权的所有权、使用权、转让权由公司享有。
第九条 在执行公司研发等工作任务过程中所形成的信息、资料、文档等技术秘密属于公司所有。
第十条 由公司主持、代表公司意志创作、并由公司承担责任的作品为公司法人作品，其著作权由公司享有。
第十一条 委托、合作开发或研究中产生的知识产权的权属，按其双方当事人签定的协议或合同办理，没签协议或合同的按有关法律法规办理。
第十二条 公司的离职、调离以及被辞退的人员，在离开公司一年内完成的与其原承担的本职工作或任务有关的发明创造或技术成果，由公司享有或持有。
第十三条 公司的员工凡申请非职务专利、登记非职务计算机软件的，非职务技术成果以及非职务作品转让和许可的，应当向公司综合管理部申报，接受审核。
第十四条 剽窃、窃取、篡改、非法占有、假冒或者以其他方式侵害由公司依法享有或持有的知识产权的，公司有处理权的，应责令其改正，并对直接责任人给予相应的处分；对无处理权的，应提请并协助有关综合管理部门依法作出处理。构成犯罪的，应当依法追究刑事责任。
第五章 知识产权管理
第一节 软件著作权管理
第十五条 本公司所开发的软件应按照《计算机软件著作权登记办法》的规定予以登记。研发部门在软件开发完成后，应及时向综合管理部提交用于申报软件著作权登记的有关源程序和使用手册等文档。
第十六条 本公司所开发的软件应按照《软件产品管理办法》办理软件产品登记认定，研发部门在软件开发完成后，应及时向综合管理部提交用于软件产品登记的有关源程序和使用手册等文档，并配合综合管理部进行软件产品登记测试。
第十七条 公司对外销售的软件时，应在销售合同中明确约定保护知识产权的内容。对外销售的软件采取防盗版的保护措施。
第十八条 转让、许可软件著作权，必须经综合管理部报公司主管领导批准后再办理有关书面合同和手续。
第十九条 综合管理部和各营销部门应严密监控市场上可能出现的盗版等侵权行为。公司员工应注意保护本公司的软件著作权，如发现侵权行为应及时报告公司综合管理部，以便及时调查处理，维护本公司的合法权益。
第二十条 与外公司发生软件著作权纠纷，由本公司研发部门和综合管理部组织调查调解或请求地方版权行政管理部门调解或向人民法院起诉。
第二节 商业秘密管理
第二十一条 公司建立保密制度，对涉及商业秘密的技术信息和经营信息实行保密管理。全体员工均对商业秘密负有保密的责任。
第二十二条 综合管理部负责建立和监督保密制度，公司研发部门负责收集、整理、保管公司与商业秘密相关的源程序、文件、资料、档案等。
第二十三条 在研究与开发活动结束后，研发部门应要求项目负责人把本项目研究与开发过程中产生的重要技术资料，建立相关技术档案，实行加密管理。
软件研发活动应提供的主要技术资料有：
1、 源程序；
2、 产品文档：用户手册，操作手册，维护修改建议，产品标识、包装、储存要求等；
3、 开发文档：软件需求说明书、可行性研究报告、数据库设计说明、概要设计说明、详细设
计说明、项目开发计划等；
4、 管理文档：测试计划、测试报告、立项书、变更申请单、开发进度月报、结项报告等。
5、 安装盘；
6、 安装、维护、使用说明书等。
第二十四条 保密技术资料归档后，统一由研发部测试部门按规定进行分类，并定期清理和处理。
第二十五条 各营销部门和财务部负责收集、整理、保管公司代理商、客户名单、投标书、销售合同等商业秘密，非相关员工不得接触该类资料。
第四十九条 任何部门和个人未经批准不得擅自向外泄露保密内容。如确需了解涉密项目须办审批手续，由公司领导审批。
第二十六条 本公司员工因调离、离职时，以及外来人员在结束实习、合作研究和临时聘用人员离开公司前，需将全部技术资料、实验记录、材料和产品等交回公司，并对其技术内容、信息负有直至该商业秘密丧失秘密性期间的保密义务。
第二十七条 技术资料要妥善保管，防止流失，不得私自销毁秘密文件及技术资料，需要销毁的技术资料由公司统一销毁并备案。
第二十八条 发现本公司商业秘密和技术秘密权益遭到损害时，应及时向公司领导汇报。
第三节 知识产权培训和教育
第二十九条 综合管理部负责员工的知识产权培训和教育工作。综合管理部制订和实施知识产权知识教育与培训计划，公司各部门应积极组织员工参加知识产权培训。
第三十条 对新入职员工，应进行知识产权知识的教育，并签订《保密协议》。
第三十一条 对于外出参加技术服务的员工应事先就知识产权保护进行专门教育，防止知识产权流失。
第三十二条 对于即将离职的员工，明确其在离开本单位之后仍须承担已经许诺的保护本单位知识产权的责任；并要求其在离开本单位前，必须将在本单位从事研究开发工作的全部技术资料、实验资料、实验设备、正在开发中的产品样品以及编制的有关计算机程序和有关文档等及时交还本单位。
第六章 奖励与惩罚
第三十三条 凡举报他人侵权行为，为保护本公司的知识产权作出贡献，挽回较大经济损失的个人应受到本公司的奖励，一般以挽回经济损失的2%计算给予一次性奖励，但最低不少于200元。
上述奖励以举报书等为依据，其挽回经济损失数额由财务部和综合管理部核准。
公司知识产权管理人员为保护知识产权且挽回经济损失而作出较大贡献的，也按上述的数额给予奖励。
第三十四条 本公司员工开发的软件被销售或许可他人使用获得较大经济效益的，本公司将给予一定的奖励，并将成绩载入个人档案，作为职务和职称晋升的条件之一。
第三十五条 对未按本《规定》及有关专项管理办法进行知识产权管理或管理不善，造成本公司的知识产权权益受损的，应追究直接责任人和部门负责人的责任。对玩忽职守和谋取小集团或个人利益为目的给本公司知识产权和声誉造成损害的，视情节轻重给予处分。情节较轻的要批评教育、扣发奖金；情节严重的要给予降职、警告、记过、留用察看、解聘等处分，触犯刑律的要依法移送司法机关追究刑事责任。
第三十六条 研发完成后，有关人员未及时办理技术资料归档手续，要追究直接责任人和负责人的责任。
第三十七条 对因未及时申请著作权或产品登记而给本公司权益造成损失的，要追究直接责任人和负责人的责任。
第三十八条 对违反本《规定》造成对其他公司知识产权的侵权，并给本公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处分。
第七章 权利和义务
第三十九条 知识产权工作者的权利：
（一）对本公司知识产权管理各项工作有提出建议的权利。
（二）有提议并督促为本公司知识产权各项工作中做出突出贡献的员工予以奖励的权利。
（三）在知识产权管理工作中做出显著成绩者，有获得奖励的权利，其成绩应作为技术职务聘任或晋升的主要依据之一。
第四十条 本公司员工有保护本公司知识产权不受侵害的义务，任何人不得利用职权和工作便利或采用其他不正当手段泄露、发表、使用、许可转让公司的知识产权。所有员工均应与公司签订《保密协议》。
第四十一条 全体员工有义务严格遵守和执行知识产权法律法规，积极为本公司创造和积累知识产权，不侵犯他人知识产权，维护本公司的知识产权不被他人侵犯。
第四十二条 本公司员工有权利、有义务监督公司各部门执行本《规定》，并有责任劝阻、制止和举报违反本《规定》的行为和人员。
第八章 附则
第四十三条 本《规定》与国家法律、法规和条例以及上级有关规章相抵触时，按国家有关法律法规和条例以及上级有关规章执行。
第四十四条 本《规定》由本公司综合管理部负责解释。
第四十五条 本《规定》自公布之日起执行。
第一章 总 则
第一条 为有效保护本企业知识产权，激励员工发明创造，加强研究开发成果管理，促进技术创新活动，提高公司市场竞争力，根据公司实际制定本制度。
第二条 本企业知识产权管理工作应遵循以下基本原则：
(一)遵守国家知识产权法律法规；
(二)科学管理知识产权；
(三)有利于企业科技进步和经济发展。
第三条 本规定所称的知识产权包括：
(一)专利权、商标权；
(二)著作权及其邻接权；
(三)技术秘密和商业秘密；
(四)企业商号和各种服务标记；
(五)企业依法享有或持有的其他知识产权。
第二章 目的、任务和职责
第四条 企业知识产权管理工作是企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。企业采取如下措施确保知识产权管理各项工作落实：
(一)将知识产权战略作为本企业中长期发展战略的重要组成部分，根据本企业状况确定本企业知识产权管理工作的基本方针，并采取相应策略；
(二)将知识产权管理工作纳入本企业研发、生产经营等各环节的管理工作中。结合企业实际，适时调整知识产权工作策略。
(三)制定知识产权管理工作的年度计划，并与企业其他专项管理计划有效衔接，及时作出知识产权年度总结和专项报告；
(四) 由 具体负责本企业的知识产权工作。
第五条 本企业知识产权管理工作的任务是：
(一)贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定和完善本企业知识产权管理办法，制定企业中长期知识产权战略、规划和具体实施方案；
(二)积极促进企业科技成果开发、转化、转让及规范化管理；
(三)积极开展技术创新并注重转化实施，推动企业技术进步；
(四)加强知识产权法律法规知识宣传普及工作，增强企业知识产权保护意识和能力。
第六条 本企业知识产权管理机构应履行以下的职责：
(一)负责本企业知识产权工作的组织和领导，建立和完善本企业知识产权保护制度；
(二)结合本企业的实际情况，制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；
(三)开展知识产权法律、法规和规章的培训教育；
(四)组织开展本企业知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估等工作；
(五)协调解决本企业内部有关知识产权的争议和纠纷；
（六）代表本企业参与知识产权纠纷的解决；
(七)组织开展本企业有关知识产权保护与管理工作的国际交流与合作；
(八)其他在知识产权保护工作中应履行的职责。
第三章 知识产权管理工作的内容
第六条 知识产权管理工作内容包括：
（一）在研发过程中，管理者和研发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，应明确管理责任、知识产权信息及查新系统的利用、知识产权的归属、知识产权的保密等重要事项；
（二）对本企业研究与开发的技术或产生的相关知识产权文献应做好收集和分析工作，在论证技术方案、制定项目研究与开发计划时，提交有关知识产权方面的分析报告；
（三）分析在审查研究开发活动中及其成果产出时是否有侵犯他人知识产权或本单位技术成果权益被他人所侵犯的情况，并采取相应对策；
（四）建立知识产权专项材料档案并由专人负责保管；
（五）在研究与开发活动结束后，及时收集项目重要技术资料，及时归档，做好保密工作。
第十一条 在合作开发活动中的知识产权管理应做到：
(一)严格依照我国现行《合同法》的有关规定，建立相关知识产权管理制度，加强知识产权管理；
(二)在合作过程中，应在技术合同中明确成果权的归属，既包括作为开发目的技术的技术成果，也包括非目的性的技术成果，如相关技术成果、中间技术成果、部分技术成果以及合作中止后一方继续进行技术开发所形成的后续技术成果；
(三)当技术成果为双方共有时，必须在技术合同明确共有方式，并对共有技术成果的进一步开发或合作方式进行约定；
(四)在本企业与其他单位合作时，应当由本企业知识产权管理机构对涉及本企业重大知识产权成果的义务性条款进行分析、审查和决定。
第十二条 严格执行国家相关知识产权法律法规，确定本企业员工的职务技术成果与非职务技术成果。
第十三条 在本企业职务技术成果转让过程中，由本企业知识产权管理工作应做好分析评估和可行性论证，然后提交企业领导集体决定。
第十四条 在专利权的知识产权管理工作中应做到：
(一)依照企业知识产权管理工作总体规划制定本企业的专利工计划和专利战略方案，并组织实施；
(二)会同科研与开发主管部门对研发成果进行新颖性、创造性、实用性论证；
(三)根据公司专利战略，确定成果是否申请专利并具体实施；
(四)严格保管专利证书及相关文献资料；
(五)及时按规定缴纳专利相关费用；
(六)负责专利信息的收集、分析、预测，确定专利权的维持或放弃；发生专利纠纷时上报并提出相应处理建议。
第十五条 在商标权的知识产权管理工作中应做到：
(一)依照本企业知识产权管理工作总体规划制定本单位的商标工作计划和商标战略方案，并组织实施；
(二)会同市场营销主管部门对企业产品与服务进行商标注册事宜的论证；
(三)负责商标注册及其续展事宜；
(四)负责保管商标注册证书及相关文件；
(五)负责商标权相关费用缴纳事宜；
(六)负责商标信息的收集、分析、预测，发现商标纠纷及时上报并建议作出相应处理。
第十六条 在商业秘密与技术秘密的知识产权管理工作中，应做到：
（一）依照企业知识产权管理工作总体规划制定本单位的商业秘密与技术秘密的工作计划及其战略方案，并明确其具体实施步骤；
（二）会同科研开发主管部门和市场营销主管部门对本企业的商业秘密与技术秘密进行认定与论证；
第一章总则
第一条 为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《xx市知识产权奖励资助办法》的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。
第二条 本办法中所称知识产权指专利、软件著作权和集成电路布图设计专有权。
本办法所称的专利是指：
(一)《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型 和外观设计专利；
(二)依法在中国或者其他国家及地区享有的专利申请权和被授予的专利相关权利。
第三条 公司知识产权管理工作由事业部具体负责，该部门同时负责本制度的建设、维护、落实、更新。
第四条 知识产权管理工作的基本任务是贯彻执行上级知识产权管理制度，落实知识产权奖励资助，实施知识产权战略，宣传知识产权知识，激发员工发明创造的积极性，以此推动公司科技进步。
第二章 权利归属
第五条 员工完成的下列知识产权归公司所有：
(一)执行本单位任务过程中产生的知识产权；
(二)利用本单位的物质技术条件产生的知识产权；
(三)与其从事工作和业务相关的知识产权。非上述范围的知识产权，公司在同等条件下享有优先受让权。
第六条 公司委托或与外单位合作进行人才培养、科研开发及生产经营活动所形成的知识产权，应在合同或者协议中明确权利归属。
第七条 公司出资委托外单位进行的研发，研究成果所有权归公司所有，产生的知识产权归公司所有。
第八条 公司员工在退休、退职、调出公司或以其他方式解除劳动关系后一年内做出的、与其在公司从事的工作和业务相关的知识产权归公司所有。
第三章 管理与保护
第九条 公司事业部是知识产权管理部门。
第十条 事业部的职责：
(一)贯彻执行上级知识产权政策、法律法规，对公司的知识产权工作实施全面管理，组织协调公司知识产权工作；
(二)制定并实施公司知识产权发展规划、规章制度，制定并实施推动公司知识产权工作发展的措施和计划；
(三)组织参加各级知识产权部门举办的培训活动；
(四)建立信息报送制度，专利申请计划在申请前两周报知识产权局，授权专利在获得证书后一周内报知识产权局；
(五)与知识产权管理部门保持密切联系，机构及人员发生调整时及时上报；
(六)负责公司知识产权申报、备案、报表、维持、培训等相关事宜，做好知识产权档案的管理工作。建立本单位专利数据库，利用与本单位有关的专利文献和专利信息，为科研、生产经营全过程服务；
(七)鼓励员工开展发明创造活动，为员工提供有关知识产权事务的咨询服务，按照上级规定办理对公司职务发明人的奖励；
(八)办理公司知识产权申请、资产评估、合同备案、引进及转让、认定登记和技术宣传等事宜；
(九)保护公司知识产权和防止侵犯他人的知识产权，办理有关纠纷和诉讼事务；
(十)其他与本单位知识产权有关的事务。
第十条 公司事业部对公司的知识产权经费实行统一预算管理，合理使用。经费主要用于知识产权战略实施、知识产权奖励资助、知识产权宣传培训、知识产权管理维护、知识产权基础推动、知识产权孵化及产业化和知识产权纠纷处理等。
第十一条 在技术创新中加强相关技术领域的知识产权调查、分析及相应的对策研究，使之在公司知识产权发展战略制定、科研管理工作中发挥有效的作用。
第十二条 在技术创新中跟踪相关技术发展动态，分析竞争对手的知识产权状况，及时调整研究方向，防止重复研究，避免侵犯他人知识产权。
第十三条 在引进国内外技术时，应要求技术提供方提交有关知识产权法律状态、侵权分析、市场前景等内容的分析报告，作为立项、签约的依据之一，合同签约后，要定期跟踪查询引进知识产权的法律状态。
第十四条 向国外出口技术、产品和承包工程时，在实施之前，应委托律师机构就相关技术对相关国家和地区的知识产权进行知识产权法律状态调查分析，出具不侵权报告，并提交给出口国(地区)当地法院备案。
第十五条 发生知识产权纠纷时，应及时向公司报告。
第四章 奖励与惩处
第十六条 对知识产权的发明创造人和管理人员给予奖励。
第十七条 公司获得上级资助资金的80%以上用于知识产权制造者资助奖励。
第十八条 公司获得上级奖励资金的70%以上用于奖励知识产权制造者、知识产权管理者，剩余的30%建立知识产权基金，由事业部直接管理，用于公司知识产权工作的滚动发展。
第十九条 奖励给个人的资金直接支付给个人，奖励给部门的由部门负责人决定资金的使用。
第二十条 公司员工有权保护本单位知识产权不受侵犯，维护本单位的合法权益，发现侵权行为，应及时报事业部，并协助做好调查取证工作。同时本单位应避免侵犯他人的知识产权。
第二十一条 公司对发明人、管理人员违反本办法，给企业造成损失的下述行为，视情节轻重，予以处罚：
(一)科研成果未及时申请专利造成知识产权流失的；
(二)未采取有效措施造成专利权丧失的；
(三)以个人或他人名义将职务发明申请专利的；
(四)侵犯他人知识产权，给企业造成损失的；
(五)引进和出口技术、产品中的违规失职行为，给企业造成损失的。
第五章 附则
第二十二条 本办法在执行过程中如有与法律、法规相抵触的，以法律、法规为准。
一、我国企业现行知识产权管理模式的实践
当前，我国企业普遍存在重研发不重管理和应用的怪现象。很多企业进行科学研究的目的仅仅是为了完成任务，相关管理部门没有重视新旧知识产权的管理和应用，具体表现如下：
其一，我国企业现行知识产权管理至今没有实现体系化。我国企业领导阶层对知识产权的研发普遍比较重视，但是对知识产权的保护和应用常常缺乏意识。指导思想的偏差往往造成领导层过多关注本校每年有多少论文发表，至于这些论文有没有应用价值以及对有应用价值的知识产权如何去保护缺少宏观上的把握。造成这种思想认识偏差的重要原因在于传统理念影响了企业领导层，使许多管理者的理念仍然停留在计划经济时代，缺乏市场经济条件下运用知识产权实现科技创新和促进社会生产力的现代科技理念。同时，企业领导层普遍对知识产权作为一种重要的无形资产存在严重的认识不足，这种不足直接导致众多管理者忽视了我国企业知识产权管理体系化对促进国民经济发展的重要意义。
其二，我国许多企业的知识产权管理普遍缺少健全的组织机构和完善的规章制度。目前，在国内许多企业都成立了科技处（室）或科研办，通常情况下，由科技处（室）或科研办负责本校的知识产权管理，学校领导层认为必要时才从社会上聘请专业律师协助处理涉及知识产权保护的事项。科技处（室）或科研办的组成人员大都没有法律专业知识背景，他们可能属于某一学科的科研尖兵，但也可能对高等学校的知识产权保护一无所知。纵观我国企业，管理部门在管理过程中，往往侧重于科研成果的统计、科研津贴的核查、科研奖励的发放等方面，对专业性极强的知识产权保护工作往往因缺乏专业知识而有意无意地选择回避。
最后，我国企业现行的知识产权管理模式缺乏良好的激励机制和科学的评估体系。在我国企业现行的知识产权管理模式中，虽然广大科研人员的科研成果较多，但由于相关管理部门往往将其科研成果认定为职务行为，除给予少量奖励外，没有其它相应的激励方法，这就使相当多的科研人员普遍认为其科研成果是否应申报知识产权应由科研管理部门来决定，科研成果能否转化为经济效益应由领导来牵头解决，自己的任务就是进行科研活动，无需过多过问知识产权的`保护和管理。
二、国外企业知识产权管理模式的启示
鉴于我国现行的企业知识产权管理模式尚且不尽如人意，我们有必要研究和借鉴国外一些发达国家的经验，为构建有中国特色的企业知识产权管理模式提供参考。
美国企业的知识产权管理模式
美国企业的知识产权管理模式采取“专利管理与技术转移相结合模式”。该模式主要包括企业内部机构管理专利模式、关联机构管理专利模式和委托校外专门公司管理专利模式。采用企业内部机构管理专利模式的代表学校是斯坦福大学。该模式要求设立专门的校内管理机构，如技术许可办公室之类。当校内科研人员的科研成果需要申请专利时，由校内的专门管理机构负责办理申请事宜；该机构的负责人称为技术经理，由他负责是否将相关成果申报专利以及收取和分配专利市场化后带来的回报。美国企业规定校内管理机构的工作人员必须具有管理、法律和财务知识的背景，管理工作的重心放在申报成功后专利的营销上。
德国企业的知识产权管理模式
德国企业的知识产权管理模式主要采取“分散管理模式”。该模式是一个由日常行政与决策、检查与监督、执行与协调、以及争议解决等部分组合而成的一个严谨的管理模式。在该模式下，管理的主要内容是技术转移，其管理的范围随着科技的进步不断扩展。德国企业设有专门的行政机构负责管理本校的知识产权，相关政策亦由该机构负责制定并付诸实践。该机构有权对科研经费的发放、课题的审定、技术转移中所涉及的权利归属、所得收益的分配和科研人员的奖励等重大事项进行决策。
从美国和德国企业知识产权管理模式的特点来看，美、德二国企业知识产权的管理和营销都形成了成熟、稳健的运营机制，值得我国企业深化知识产权管理模式改革时借鉴。
三、中西结合重构我国新型企业知识产权管理模式
鉴于我国企业现行知识产权管理模式过于粗放，既不利于维护广大科研人员的合法权益，也不利于调动科研人员的科研积极性，还导致大量的科研成果没有及时推向市场，造成科研资金的大量浪费，我们有必要结合美、德两国企业知识产权管理的成功经验，重构我国新型企业知识产权管理模式，具体如下：
其一，要树立知识产权保护体系化管理意识，努力探索符合我国企业校情的管理模式。长期以来，我国企业知识产权保护模式运行效果不尽如人意的主要原因之一在于企业领导阶层没有足够重视本校知识产权的保护。实际上，知识产权的保护客观上需要领导层将其纳入本校发展规划，需要建立和完善企业知识产权保护体系，实现规范化、法制化。从美国和德国知识产权保护发展的历程来看，企业知识产权保护是一项非常专业的工作，它不仅需要管理类的人才参与，还需要大量法律类、经济类等其它专业的人才参与。考虑到我国企业的领导层大都没有法律专业知识背景，树立知识产权保护体系化管理意识已经成为当务之急。此外，从美国和德国的经验来看，企业知识产权的保护一定要形成体系，单一部门管理很难达到预期效果。目前，我国企业设置知识产权管理机构主要采取了挂靠式的管理机构和独立式的管理机构两种模式。[2]以挂靠为主要特征的管理模式分工过于简单，职权分别属于不同的职能部门负责，很难在处理具体事宜时形成合力。实践中，如果出现责任事故，各部门惯用的方法就是推卸责任，最后导致无人承担责任，损失不了了之的后果。
笔者认为，从美国和德国企业的知识产权管理模式来看，德国的“分散管理模式”比较适合我国国情。我们可以参照德国的“分散管理模式”来重构我国企业的知识产权管理模式。我国未来的企业知识产权管理模式应由知识产权的申报、评估、检查与监督、市场推广和纠纷解决等几个部分组成。企业可以考虑设立科研处（室）来负责本校知识产权的一般性管理（主要是成果管理、科研经费的发放、课题的审定、所得收益的分配和科研人员的奖励）。至于是否为本校的智力成果申报知识产权，则应成立由法律、经济、财务、管理等各种专业人士组成的專家委员会来决定。
其二，科学合理的知识产权管理模式应包括完善的规章制度。企业知识产权的保护应坚持依法保护的原则，在该原则下，首先要完善相应的知识产权管理制度，使校内知识产权的保护有法可依。负责制定政策的人员应认真学习《国家知识产权纲要》，领会其实质精神。拟实施的规章制度既要符合纲要的精神，还要根据每个企业的具体情况，考虑是否能激发广大科研人员的科研积极性，使他们能多出具有较强应用价值和市场前景的智力成果。校内规章制度的制定要围绕科研的立项、科技攻关、科研成果的产生、科研成果的知识产权申报、市场前景的评估、知识产权的市场营销等过程进行全方位的规范。对每个环节的规定应尽可能细化，避免因相关规定过于原则而缺乏实际可操作性。
最后，建立良好的激励机制是完善我国企业知识产权管理模式的重要途径。要使我国企业知识产权管理模式规范化、科学化，其重要途径之一就是建立良好的科研激励机制。知识产权激励措施就是用资助、奖励和利益分配为手段，激发、鼓励、诱导与知识产权管理有关的各方面主体，把重视知识产权与重视自己的利益联系在一起，发挥知识产权创新的积极性，研发和推动大量高质量的技术成果的产出及转化，形成自主知识产权。[3]笔者认为，我们可以采取专利许可、校企合作、合办科技中心、产学研结合等方法来筹集资金。知识产权是一种财产权，学校将获取的专利许可社会使用并收取一定的使用费是最常见的筹资方法。在这种交易模式下，学校无需动用任何财政拨款即可获得大量的额外资金。此外，校企合作是时下最流行的一种资源共享模式。在该模式下，学校将自己拥有的知识产权进行评估定价，再入股有实力的高新企业，获取相应的收益。
总之，建立良好的以奖励、股份共有、资助和市场效益分配为主要内容的激励机制，能最大限度地调动广大科研人员的科研积极性，这是完善我国企业知识产权管理模式的重要途径。