在不断进步的社会中,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编辛苦为大家带来的工作负责人的岗位职责优秀3篇,希望可以启发、帮助到大家。
一、总则:
领导执行、实施董事会的各项决议,完成董事会下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
二、权利和责任:
权利:
对公司经营方针和重大事项的决策权;
对董事会经营目标的。建议权;
对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权;
对公司各项工作的监控权;
对下级之间工作争议的裁决权;
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;
董事会预算内的财务审批权。
责任:
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任;
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任;
对公司经营决策失误造成的损失负责;
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责;
对所签署的合同、协议负责;
公司违法经营所应承担的相应责任。
三、考核指标:
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
1、根据公司市场策略,制定分公司市场开拓及推广策略;
2、组织分公司市场开拓团队开展推广工作,达成分公司推广任务。
3、组织协调分公司内外部资源,主动开发有利于用户推广的各类合作渠道。
4、引导并督促各市场团队达成推广及市场开拓目标。
5、组织协调内部资源,执行并持续改进用户维护工作。
6、发现并吸引优秀人才,不断进行技能提升培训。
7、完成上级交办的其它工作。
1、负责从工程立项、施工到竣工验收、交付全过程的。现场管理;
2、负责与政府职能部门、集团职能部门、地区公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;
3、负责对工程的质量、进度、成本、安全文明的把控;
4、完成领导交办的其他工作任务;