在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，这次帅气的小编为您整理了首席财务官岗位职责通用5篇，希望可以启发、帮助到大家。
1. 高层管理职位，协助董事长制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，有5年以上CFO工作经验；
2. 协助董事长主持集团的财务管理工作，负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业投融资管理等；
3. 参与公司的。经营计划和项目投资、融资、重要经济合同签订、资产购置、并购重组等重大经济事项的决策研究，为公司的发展提供财务分析和决策依据；
4. 对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
5. 建立并完善公司的投融资管理体系，负责分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划，对现有投融资项目进行财务监管和账务审计；
6. 根据公司风险管理控制体系要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，根据不同的业务类型构建适合的风险管控方案；
7. 负责建立利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准；
8. 努力降低成本、增收节支、提高效益；负责企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作；
9. 负责各股权投资项目跟踪管理，向集团决策层汇报进展情况；
10. 负责集团财务分析工作，为公司决策提供及时有效的建议。
cfo首席财务官含义
美国柯达执行副总裁首席财务官接受采访时说，美国公司的cfo全盘管理公司的财务和会计事务，负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，cfo负责公司的财务部门、会计部门和信息部门，cfo需要负责公司与投资者传达沟通，维系公司与投资者的公共关系。公司的现金也由cfo负责，保证公司正常经营所需资金。
cfo首席财务官与财务总监有很大的区别，从名称是就可以看出，财务总监的作用更多的是监督和监察。
cfo首席财务官的股权
cfo在公司中发挥重大的作用，他们在公司的股权几乎可以与ceo持平。cfo的职权与其代理人的身份都决定了cfo拥有股权越来越成为必要：cfo工作复杂且工作对公司的影响很大，因此适当的股权报酬是对cfo的一种激励；cfo拥有人力资本产权，才能适应现代人力资本需要，拥有人力资本产权的cfo才是真正的cfo;让cfo与ceo一样持有股权是适应现代经济发展、提高人力资本价值的必然需要。
cfo首席财务官职责
cfo首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。cfo首席财务官的职责如下：
1、信息管理。今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。
第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性；
第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要；
第三，防止自身信息的过度外露。
2、战略制定。著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。
财务和管理会计委员会(fmac)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。
3、风险管理。风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。cfo首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。
第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。
第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的'前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。
4、预警。cfo首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。5.负责企业与投资者关系cfo首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流；向投资者提供信息以满足投资者的信息需求；重视提高股东价值，实现股东价值最大化。
第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。
第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。
6、融资管理。经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。
首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金；银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。
cfo首席财务官应具备的能力
首席财务官需具有领导和管理财务工作的能力、具有社会资源优势以及敬业精神。
领导和管理能力财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。具有社会资源优势首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。
首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
敬业精神良好的职业道德和敬业精神是首席财务官不可或缺的素质。首席财务官需要为企业提供理性决策依据，主动、细致、深入的开展工作，首席财务官需要付出大量的时间和精力，财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。
职责描述：
1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、负责分析、制订公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；
4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目；
5、按照上市公司会计准则和公司财务管理要求，协助总裁制定公司战略，并主持公司财务规划的制定。
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
7、监察并确保公司的各项运作能符合上市规则、公司既定政策和流程，及有关法律法规及监管条款。
任职要求：
1、财务、经济、审计、金融等相关专业本科及以上学历；
2、大型互联网公司10年以上财务工作经验，具有全面的财务会计、企业管理、统计、审计、税务、投资、法律等领域知识及丰富的财务管理经验；
3、抗压能力强，具备独立发现、解决问题和提供决策支持的。能力；
4、具有较强的组织、沟通、协调能力和良好的表达能力；
5、获得cpa和cma认证证书的优先考虑。
职责：
1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、负责分析、制订公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；
4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目；
5、按照上市公司会计准则和公司财务管理要求，协助总裁制定公司战略，并主持公司财务规划的制定。
6、参与公司重要事项的`分析和决策，为企业经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
7、监察并确保公司的各项运作能符合上市规则、公司既定政策和流程，及有关法律法规及监管条款。
任职要求：
1、本科及以上学历；
2、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系；
3、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
4、熟悉财会、银行、工商、税务等国家相关政策与法规、熟悉营运分析、成本控制及成本核算；
5、具有较强的事业心和责任感，工作积极主动，细致严谨有效率，并具有战略前瞻性思维和具备团队合作精神。
1.领导财务部门，准备财务报表和报告，包括滚动实际和预测分析，结合情景规划和准备敏感性分析，解释报告和财务报表。能够识别关键成功因素、差距、风险以及业务增长和盈利能力的新机会。
2.分析业务运营、趋势、成本、收入、财务承诺和义务。利用调查结果向管理层提供建议。
3.对改进过程、程序和内部控制的持续审查和建议。
4.监控预算流程、税收、收入、现金流和支出。
5.对价格、竞争对手和影响业绩的因素进行研究。
6.与业务团队紧密合作，进行合同审查、工作流程优化、项目分析，并根据需要提供财务建议。
7.支持业务回顾演示，深入了解财务和业务问题。根据需要支持特殊项目和分析。
8.准备并执行集团关键因素比较、竞争对手参与者审查分析、确定新的`业务增长机会。
9.上级交办的其他工作。