移动上半年工作总结（通用7篇）
20__ 年上半年已经结束，在这半年里，我在移动公司的工作中经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成绩。以下是我对上半年工作的总结。
上半年，我主要负责客户服务和业务推广两方面的工作。在客户服务方面，我始终秉持着 “客户至上” 的原则，耐心解答客户的疑问，积极处理客户的投诉，努力为客户提供优质、高效的服务。通过不断地学习和实践，我逐渐提高了自己的沟通能力和问题解决能力，能够更好地满足客户的需求，客户满意度有了显著提升。
在业务推广方面，我积极参与公司组织的各项活动，深入了解公司的新产品和新业务，并通过多种渠道向客户进行宣传和推广。例如，针对 5G 套餐，我通过电话、短信、社交媒体等方式向潜在客户介绍其优势和特点，成功吸引了不少客户办理。同时，我还与团队成员一起策划并执行了一些线下推广活动，如在商场、社区等地设置宣传点，为客户提供现场咨询和办理服务，取得了良好的效果。
然而，在工作中我也遇到了一些问题和不足。比如，在处理一些复杂的'客户问题时，由于经验不足，有时会花费较长时间才能解决，导致客户等待时间过长，产生不满情绪。在业务推广方面，有时会因为对市场动态和客户需求的把握不够准确，导致推广效果不尽如人意。
针对这些问题，我在下半年的工作中将采取以下改进措施。一方面，加强业务学习，不断积累经验，提高处理复杂问题的能力和效率。另一方面，加强对市场和客户的调研，更加准确地把握市场动态和客户需求，制定更加有针对性的推广策略。
回顾上半年的工作，虽然有困难和挑战，但更多的是成长和收获。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和服务水平，为公司的发展贡献更多的力量，同时也为客户提供更加优质、便捷的服务。
总之，上半年的工作让我更加明确了自己的责任和目标，我相信在团队的支持和自身的努力下，下半年一定能够取得更好的成绩。
时光荏苒，20__ 年上半年已悄然过去。在这半年里，作为移动公司的一员，我与同事们一起努力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献了自己的力量。现将上半年工作总结如下：
一、工作内容与成果
1、客户服务方面
始终以客户为中心，热情、耐心地解答客户的咨询和问题。通过电话、在线客服等渠道，为客户提供及时、准确的服务，提高了客户满意度。
积极处理客户投诉，认真倾听客户的诉求，迅速采取有效措施解决问题，降低了客户投诉率。
参与客户回访工作，了解客户对公司产品和服务的意见和建议，为公司改进产品和服务提供了重要依据。
2、业务推广方面
积极参与公司组织的各项业务推广活动，如 5G 套餐推广、流量优惠活动等。通过向客户介绍公司的新产品和优惠政策，提高了客户对公司业务的认知度和使用率。
利用社交媒体、线下宣传等渠道，广泛宣传公司的业务和品牌，扩大了公司的影响力。
与团队成员共同努力，完成了上半年的`业务推广任务，为公司的业务发展做出了贡献。
3、团队协作方面
积极与同事沟通协作，共同解决工作中遇到的问题。在客户服务、业务推广等方面，与同事们密切配合，提高了工作效率和质量。
参与团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。通过团队活动，增进了同事之间的感情，营造了良好的工作氛围。
二、自我提升与成长
1、专业知识方面
通过参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。学习了 5G 技术、客户服务技巧、营销推广策略等方面的知识，为更好地开展工作奠定了基础。
关注行业动态，了解最新的通信技术和市场趋势。通过阅读行业杂志、参加行业会议等方式，不断拓宽自己的视野，提高了自己的综合素质。
2、沟通能力方面
在与客户和同事的沟通中，不断提高自己的沟通能力和表达能力。学会了倾听他人的意见和建议，更好地理解他人的需求，提高了沟通效果。
积极参与团队讨论和交流，分享自己的经验和见解，同时也学习他人的优点和长处，不断提升自己的团队协作能力。
三、存在的问题与不足
在业务推广方面，还需要进一步提高自己的营销能力和创新意识。在推广公司业务时，有时会遇到客户的拒绝和质疑，需要更好地掌握营销技巧，提高业务推广的成功率。
在客户服务方面，还需要进一步提高自己的服务质量和效率。有时会因为客户问题的复杂性而导致处理时间过长，需要不断提升自己的业务水平和解决问题的能力。
在自我提升方面，还需要更加主动地学习和探索。虽然参加了公司组织的培训和学习活动，但在自主学习方面还不够积极主动，需要进一步提高自己的学习动力和自我管理能力。
四、下半年工作计划
继续加强客户服务工作，提高客户满意度。加强对客户需求的了解，及时解决客户的问题和投诉，为客户提供更加优质、高效的服务。
加大业务推广力度，提高业务收入。创新营销方式和手段，积极拓展市场，提高公司业务的市场占有率。
加强自我提升和学习，不断提高自己的综合素质。积极参加公司组织的培训和学习活动，同时加强自主学习，提高自己的专业知识和技能水平。
积极参与团队建设和协作，为公司的发展贡献自己的力量。与同事们密切配合，共同完成公司的各项工作任务，营造良好的团队氛围。
总之，20__ 年上半年是充实而忙碌的半年。在这半年里，我在工作中取得了一定的成绩，也认识到了自己的不足之处。在下半年的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
20xx年上半年，移动分公司在市公司的坚强领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作指标，把发展作为第一要务，解放思想，抢抓机遇，把握时机，积极进取，通过半年来的努力拼搏，较好地完成了上半年的生产经营任务和建设任务。现将我分公司20xx年上半年工作完成情况总结汇报如下：
一、20xx年上半年的工作总结
（一）市场经营管理方面
截止到6月底，我公司累计完成业务运营收入12042万元，完成全年目标的50.9%，运营收入增长率15.64%，在全省35县考核中排名第2；净增客户1.04万户，通话净增市场占有率36.3%，新增市场占有率64.98%，增值业务收入占比30.22%；上半年TD客户到达数为2.3万户。
终端销售：上半年我公司销售各种智能终端25615部。其中自办销售4765部，代办销售20850部；网上商城在线支付销售智能机756部，网上销售为公司节约成本119.93万元；B2B平台二季度累计定购终端2332部台，订购量占比为20%。
中高端保有：上半年我公司中高端保有率为92.1%。其中，营业部捆绑保有中高端用户7280，社会渠道捆绑保有中高端5046户。营业部捆绑保有存量用户39432，社会渠道捆绑保有存量用户78189户。
宽带发展：上半年自建和广电合作净增宽带用户2153户。
信息化收入：20xx年，我公司政企客户部面对信息化收入的巨大压力，认真制定应对方案，紧盯KPI指标，以专线、IMS为核心，结合量酬考核，一是加快对未渗透AB类集团的谈判，争取有线接入全面到位；二是关注工业园区、经济开发区两类重点聚类市场，加快语音及信息化业务拓展；三是重视“一网通”业务的发展，在光纤已覆盖但对价格又较敏感的乡镇分支机构集团，加强对一网通业务的统谈工作，争取全面渗透。我公司上半年共完成信息化收入285万元，由原来的月均完成24.8万元提升至月均完成40万元左右。上半年共成功洽谈了司法专网、卫生专网、供电专网等多个项目。而且在视频监控项目、集团行业手机报拓展等方面也取得了很好的成绩。
渠道建设：1-6月份新建联网特许经营网点8家，新建网点分布在城区核心商圈及落后区域，新建网点有效弥补了区域渠道弱覆盖问题；放号三方渠道占比：截止6月27日，我公司放号渠道三方占比为65.71%，达到市公司考核65%的考核要求；按照市公司核心渠道拍照保有情况，我公司年初拍照核心渠道82家，截止6月28日，保有数为61家，核心渠道流失率全市最低。
乡镇营业部转型建设：按照省、市公司乡镇营业部转型要求，上半年我公司积极做好乡镇营业部人员优化及功能定位，强化渠道经理队伍建设，跟踪营业部属地化管理工作。乡镇营业部由服务型转向销售利润型转变。我公司率先在全市进行乡镇营业部模式调整，从“人员优化”、“结构调整”、“绩效考核优化”、“职责明确”以及“政企协同”方面，加强乡镇营业部对于区域市场的管理与支撑，发挥乡镇营业部“桥头堡”作用。
综合评比：上半年，我公司在全省各县公司综合评比中位居第7位。
主要做法：一是针对年初制定的经营发展指标，进行任务细分，精耕细作。做到人人有指标，事事有落实。巩固优势项目，抓好薄弱环节。二是落实市场重要指标监控考核机制，执行区域市场占有率联动考核，落实市场重要指标的跟踪、对接。三是不断提高渠道运营能力，建立以渠道经理为核心的社会渠道服务队伍，带动提升社会渠道销售能力。通过每周编辑制作《社会渠道手机报》，让社会渠道及时了解公司动态。四是开展各种形式的劳动竞赛，在节假日、下班时间，组织人员到小区常态化开展营销活动并监督营销落地效果，确保营销有的放矢。五是通过培训、考核、通报、对接等机制不断提升服务水平。
（二）网络建设与支撑方面
工程建设方面，我公司城区目标站址全年总任务40处，上半年已完成24处；汇聚机房建设全年任务4处，2个正在进行土建，2个已设计勘察完毕，待图纸出版即可开工；宽带工程，全年覆盖目标16638户，已完成100.4%；GSM16.1期开通2G基站10个，上半年2G基站总数达347座。TD6.2期工程，在三县率先完成。目前已完成64个TD基站入网，TD基站总数达到83个。
主要做法：一是围绕全年工程任务，大力抓好目标站址选址、家庭宽带和汇聚机房建设等重点工程，责任到人，确保各项工作按时完成。二是重点关注节假日、特殊日期，保障通信畅通：我公司在春节期间扩容了69站次；春季乡镇庙会网络调整了79站次；重点保证了高考、中考等特殊时段的网络平稳运行；配合市公司完成了第三方测试保障，上半年KPI各项指标都达到优秀。三是通过强化对代维人员的培训，提高代维人员的技能。我公司上半年网络质量考核排名第二。
（三）内部管理方面
一是做好日常管理工作。上半年，我公司在综合管理方面注重细节管理和人性化管理，从管理细节入手，认真抓好日常工作生产中的每一个环节，通过“5S”管理，“六点工作法”等等使工作有序开展。二是借助省文明大展台推动企业综合治理、文明创建工作等工作的开展。省文明大展台是省文明委对省级文明单位的统一要求，要求各文明单位在省文明网站上都要建立自己的.宣传平台，把本公司每次开展的文明创建活动记录中去。我公司文明创建展台共开设了道德讲堂、企业文化、文明餐厅等6个栏目，发表文章30余篇，有力地宣传了企业形象。三是开展各种形式的培训，提升员工素质和执行力。今年以来，我公司通过员工交流、知识竞赛、外出培训，网上学习等各种形式的培训提高员工素质和执行能力，不断加强对公司干部职工科学文化知识和业务技能的培训，在全公司形成了自觉学习，努力学习的良好氛围，职工在线学习通过率90%以上。四是通过开展各种形式工会活动，增加员工凝聚力，向心力。今年上半年，我公司共开展了员工短途旅游、五一乒乓球比赛、棋类比赛，六一儿童节活动等多项比赛。五是通过开展困难帮扶活动，信息化建设等大力树立社会形象。今年上半年，我公司领导班子开展困难帮扶活动，帮扶了岳坊镇5个困难家庭。
二、存在问题、困难以及原因分析
（一） 市场经营管理方面
一是三方净增通话市场占有率仅占36.3%，与50%的目标差距较大；二是智能终端销售，完成全年目标的34.27%，与时间不同步；三是宽带用户完成1797户，完成任务的36.82%；四是信息化收入结构不理想。五是渠道的优化提升开展不力，上半年仅优化8家低效能渠道，渠道的淘汰机制发挥不充分；六是社会渠道终端销售能力不足：店均终端销量16.78部，低于全市水平；终端销售低于20部占比57.89%全市最高；七是存在一些低效益营业部，目前仍有板桥、岳坊、篱笆、范集等营业部为公司考核的低效益营业部，亟需提升营业部盈利能力。
（二）网络建设支撑方面
一是家庭宽带用户投诉较多，故障处理不及时，宽带故障抢修超时，宽带装维队伍人员能力不足。二是员工执行力有待加强，经常存在执行不力现象，具体表现就是应急电话经常无人接听，接听后不能及时处理。三是代维管理方面，不能按计划执行，代维作业时有超时，代维管理监督不到位现象时有发生。
（三）内部管理方面
一是一些部门管理松懈，上级下达任务需要多次督促，执行力有待提高；二是信息宣传工作完成较差，落后时间进度很多。三是对创新工作重视不够，创新工作开展缓慢，没有任何创新项目。四是坏帐率居高不下；五是成本控制意识有待加强，个别项目超支，而另一些项目则完不成指标等等。六是上半年库存物资周转率平均为50.9%，离省公司要求65%的指标差距很大，有待下一步提升。
今年上半年，在的正确领导下和各个班组的互相配下，在营业厅各位同事的共同努力下，灵武振兴路营业厅较为顺利的完成了公司下达的各项指标和其他工作。
一、创先争优入民心
今年是振兴路开业的第三个年头了，从年初开始，根据集团公司下达的创先争优的服务举措，更加细化了日常工作中的服务。首先是思想上的培训工作，每周的例会上均会把服务工作进行总结和计划，并对一周内产生的问题让大家进行探讨，归纳总结出一套更适合营业厅内人员的服务技巧，我们厅整体来说客流量较少，所以给大家留出了更多的'服务空间。其次，现场纠错效果显著。我们任何一个人在营业厅内有看到自己的同伴有服务问题，均会现场指出，让其记住。
目前我们已经有了固定的客户群，虽然在前半年的服务暗访成绩中，我们有好也有不尽人意的时候，但是从用户的大部分反映中，我们的服务工作还是得到了用户的认可。这是对我们工作的最大鼓励。
二、主动营销指标促收入
从今年上半年的情况来看，数据业务的使用情况并没有按照指标规定的完成，分析具体原因有以下2点：
1、新增用户数减少。今年外来务工人员的减少，对新入网和新业务推广情况均有不小的影响。
2、智能机的普及大大提升了用户使用GpRS流量业务，但是同时也让用户对自己话费有了一个新的理财计划，为了使自己的话费在预期范围之内，在使用流量后势必会放弃一些之前的新业务，如天气预报，手机报等。
虽然通过上半年来看，指标做的不太尽人意，但是我们从中也看到了让人可喜的一面，营业厅计件后，营业员的工作积极性和主动性有了明显的提升，我们的数据业务也从用户主动要求办理正在转变为推荐体验办理。
时光荏苒，转眼间半年已过。在这半年里，我在移动公司的工作中经历了许多挑战，也取得了一定的成绩。
在业务方面，我积极参与各项营销活动的策划与执行，努力提升业务推广效果。通过市场调研和分析，针对不同客户群体制定了个性化的套餐方案，有效地提高了客户的满意度和忠诚度。同时，我不断学习新的业务知识和技能，以更好地为客户提供专业的服务和建议。
客户服务也是我工作的重要组成部分。在处理客户咨询和投诉时，我始终保持耐心和热情，认真倾听客户的需求，积极解决问题。对于一些复杂的`情况，我会及时协调相关部门，确保客户得到满意的答复。通过这些努力，客户对我们的服务评价有了显著提升。
然而，工作中也并非一帆风顺。在业务拓展过程中，有时会遇到市场竞争激烈、客户需求多样化等问题，导致业务推进受阻。在客户服务方面，偶尔也会因为工作繁忙而未能及时回复客户，给客户带来不好的体验。
针对这些问题，我在未来的工作中将进一步加强市场分析和调研，提前做好应对策略。同时，合理安排工作时间，提高工作效率，确保及时回应客户的每一个需求。
回顾这半年，我在工作中不断成长和进步。在接下来的时间里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和服务水平，为公司的发展贡献更多的力量，为客户提供更优质的服务。我相信，只要坚持不懈，未来一定会取得更加优异的成绩。
今年来，营业厅在公司的正确领导下，在各部门的全力支持下，在营业厅各位同仁的共同努力下，不断创新，积极探索，取得了一定的成绩，现将今年来的工作简要总结。
一、概况。
位于，地处xx市，交通便捷，流动人口、外来人口多，区位优势明显。全镇人口万，其中常驻镇区人口。20xx年初，xx镇被命名为全国重点镇，知名度一路飙升，在xx乡镇乃至周边乡镇中具有典型的示范意义。
二、xx市场状况分析。
移动公司进入xx市场已经有几年，在通讯市场、提高市场份额上，出台过一些优惠政策，采取过一些措施，但是始终收效甚微。今年我们到大仪后，立即走村入户，与社会各阶层人士沟通交流，展开深入细致的调研，寻找症结所在。通过调研，我们认为原因如下：
一是联通渗透市场早，重视普通消费人群，抢占了先机，争得了起初并不起眼的“蛋糕”。虽然移动是老品牌，最先使用手机的用户选择了移动，手机是奢侈品，是身份的象征。但随着经济的发展、社会的进步，手机也进入寻常百姓家，成为日常通讯工具。联通抓住这一有利时机，在集镇上还看不到移动营业部的时候，将销售网点覆盖大仪集镇人口密集区域。
二是联通宣传到位，具有较高知名度。联通的宣传主要以销售点为中心，展开全天候立体式宣传攻势。
三是联通销售机制灵活。大仪的联通销售网点主要以个人经营为主，其效益直接与经营者个人利益挂钩，促使经营者个人不断挖掘客户资源，拓展业务。
四是联通不断推出针对移动的低廉套餐吸引消费者眼球，市话费比移动每分钟低2分钱、购CDMA送手机等做法使得我们移动走失了不少用户。五是联通的号段显得更“吉祥”并方便记忆，从而夺得一些用户，甚至是移动用户。
透过现象看本质，我们不难得出一个结论，仪征移动在大仪镇的总体情况只能说是略好于联通和电信，但在政府机关及行政村中，移动的占有率就相对较低。虽然政府消费人群仅仅是整个消费市场的一小部分，但其社会辐射效应明显，其折射的恰恰是通讯消费市场的缩影，对此，我们不能忽视，更不能漠视。其潜在的价值值得我们去挖掘，蕴含的无限商机我们必须去捕捉，争取政府消费人群对公司来说无疑更具有前瞻性，是极具有战略眼光的商业行为。
三、近期工作情况。
改变移动市场占有份额现状，提升公司在.市场品牌形象，增加公司的运营收入，我们责无旁贷。为此，我们作了一些积极有效的探索、尝试，即从争取政府消费人群入手，以开发政府消费集团为支点，积极拓展市场。我们的做法和体会是：
（一）抢抓机遇，牢牢掌握主动权是夺取市场的第一抓手。
今年我们到后，了解到联通在政府消费人群中虽然占有较高市场份额，但是联通并没有稳固这一消费群体，还没有出台针对政府的优惠政策，存在难得的市场机遇，所以拓展市场的可能性比较大。在充分调研的基础上，我们牢固树立时不我待的理念，将政府消费人群定位为战略的“高地”，做好打一场攻坚战的心理准备。做到果断出击，先入为主，变被动为主动，抢抓先机，掌握制空权。
（二）争取优惠政策的支撑是夺取市场的基础保障。
开展工作以来，公司领导给了我们更多的政策扶持。市场就是竞争，竞争的关键是价格和服务，而核心就是价格。在公司领导的关心下，在各部门的大力支持下，xx镇政府集团消费相关优惠政策初步出台，简单地说就是“打一年送半年，互打不要钱”，有了这样优惠的政策“洼地”，我们夺取政府“高地”有了基础保障，同时也为深入开展工作增添了足够的信心。
（三）征得地方领导的支持是夺取市场的重要保证。
到后，在公司领导的支持下，我们和镇主要领导初步接触，点滴渗透，不断培育和巩固感情，积极争取镇主要领导的支持，将市场竞争衍变为行政推动，层层级级关卡开放，从而开启了夺取“高地”的绿色通道。
（四）有力的舆论宣传是夺取市场的重要手段。
为了进一步提升移动品牌形象，我们着力营造浓烈的舆论氛围，在宣传造势上推陈出新，不落俗套，注重过程，更注重成效。
一是视觉空间的宣传不间断，拉横幅、发宣传单、摆戗牌作为日常工作的一项重要内容。
二是突出政府消费集团优惠政策的宣传，印发宣传单500余份，有针对性地进行发放，主动与政府办公室对接，请他们帮助我们宣传。
三是突出比较，宣传我们的产品。
比较出优势，比较出成效。通过对比，我们让更多的消费者认知我们，从而认可我们移动品牌。四是深入农村一线，与广大村干部面对面沟通交流，用最大的真诚和耐心感动他们，用看得见的实惠吸引他们，用良好的服务去稳固他们。通过宣传，我们对基层的情况更加熟悉了，对大仪市场有了更深的了解。我们发现，移动品牌在大仪有良好的消费基础，广大客户对移动的信号有口皆碑，特别是边远地区的客户感触更深，从而使我们更坚定了干好工作的信心。
（五）服务创新是夺取市场的有力举措。
如何阐释服务的内涵，我们的理解是：一方面要不断提高服务质量，形成移动品牌的核心竞争力，树立服务就是经营，服务就是效益的理念；另一方面服务的内容和形式要与时俱进，要不断创新。五月初，我们开始正式启动这项工作。通过多方面了解，要将一些联通用户转化为移动用户，我们必须把服务工作做得更好。比如，政府消费人群对号码比较挑剔，普通号码几乎没有吸引力，为此，我们征求一部分机关干部的意见，积极采取双向互动措施。
一是遴选出一些号码段，供其选择。
二是根据个别需要，挑选与其家庭号码相同的号码，我们也有理由相信，拥有和家庭电话相同号码的应该会成为最稳固的客户。
三是选定号码后，我们会在第一时间将卡办好并送到客户手中，即使周末也不例外。
四、下一步工作构想。
虽然我们取得了一定的成绩，但是我们知道，市场意味着竞争，抢占了先机，并不代表永久地占有了这个市场。从这个意义上说，我们仅仅跨出了第一步，只是一个起点，还有更多的工作需要我们去做。
一是迅速落实政府电话号码簿编印工作，一方面稳固现有的客户，另一方面有针对性地插印广告，进一步宣传移动品牌。
二是完善政府集团消费这一条线的服务，拾遗补阙，为开拓大仪的全盘面上的市场做好准备。
三是在稳固客户的同时，做好打一场保卫战的准备，因为竞争对手也会采取相应的措施，我们要积极应对挑战。
四是想方设法开拓大仪教育消费集团和卫生消费集团。xx镇共有教职工多人，约有xx户手机用户，卫生系统职工职工xx余人，组建两个消费集团以及现有的政府消费集团，从而形成稳固的三大消费集团，全面提高移动市场占有份额。
上半年，在公司领导的正确带领和全体员工的共同努力下，我们移动部门在业务拓展、服务提升和技术创新等方面取得了显著的成绩。
在业务发展方面，我们积极推广各类移动套餐和增值业务，通过精准的市场定位和有效的营销策略，新用户数量稳步增长，用户活跃度和忠诚度也有所提高。特别是针对 5G 套餐的推广，我们加大宣传力度，结合 5G 网络的优势，为用户提供了更高速、更稳定的通信体验，5G 用户的占比不断提升。
服务质量一直是我们关注的重点。我们加强了客服团队的培训，提高了客服人员的业务水平和服务意识，能够更快速、准确地解决用户的问题和投诉。同时，优化了线上服务渠道，用户通过手机 APP 和网站可以更便捷地办理业务、查询信息。通过这些努力，用户满意度较去年同期有了明显的上升。
技术创新方面，我们不断推进网络优化工作，提升网络覆盖和信号质量。积极探索新技术的应用，如边缘计算、网络切片等，为行业客户提供定制化的解决方案，助力企业数字化转型。
然而，上半年的工作也并非一帆风顺。在市场竞争激烈的环境下，我们面临着竞争对手的压力，部分地区的市场份额增长未达到预期目标。另外，内部流程的优化还需进一步加强，以提高工作效率和协同效果。
针对这些问题，下半年我们将采取一系列措施。加强市场调研和分析，制定更具针对性的竞争策略，加大在重点区域的营销投入，努力提升市场份额。持续优化内部流程，加强部门之间的.沟通与协作，推动工作的高效开展。
总的来说，上半年我们取得了一定的成绩，但也清楚地认识到存在的不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提升业务能力和服务水平，为用户提供更优质的移动通信服务，为公司的发展做出更大的贡献。