10月份团队工作总结范文（通用3篇）
1、10月6日后一周，团队组建和沙龙的相关前期筹划。
2、10月7日沙龙推广工作正式启动。
3、利用3天对9月23日沙龙的参会单位进展回访并邀约本此沙龙，回访中对上次的沙龙反响良好，主要表现为对老师授课方式和课堂气氛的认可，但对博得世纪的印象不深刻；此次沙龙约有1/6的单位报名参加，最后到场的约15人左右。
4、参加了一天（10月12日）的高交会人才招聘专场，收集了2/3左右参展单位的资料，并进展了。10月13日上午新办公楼的装修事宜。
5、与银座沟通沙龙场地的事宜
6、客户的邀约，截止沙龙完毕，邀约单位20余家，共计40人左右。
7、瑞福特工程（“塑造职业经理人”/两天）：工程为罗海军所接，前期协助课程方案书的制定，其离职后，全面负责整个工程，包括与该单位培训负责人的沟通，课程内容的修改和对对方公司的'了解。该工程目前正在跟进中，对方已将方案书上报，等待审批结果。
8、联发科技工程（“性格分析与有效沟通”、“商务礼仪”/各半天）：双方沟通（对方企业情况的了解、课程目的及讲师的要求）、课程内容设置、方案书制定。该工程目前正在跟进中，等待审批结果。
9、10月21日沙龙现场的工作安排及后勤支持。
十月份酒店在总经理正确领导下，结合四季度工作目标的详细要求，进一步明晰了销售部工作任务，明确划分了会议、团队收入分配比例。销售部在本月积极跑市场开拓新客户，认真进展市场调研，竭力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响，加强与酒店各部门的协助，使销售部各项团队会议接待效劳工作进展顺利，现将第二季度工作总结如下：
十月份完成销售额x元，环比上月增加/减少x元。本月酒店受到修路道路难行的影响，一部分团队会议推掉预定，导致了本月销售额的明显下降。
1、本月按方案完成客户拜访工作，主要拜访商户及商户反映情况如下：
（1）宝威，客人反响的问题仍是修路无法进入，电视不能看。
（2）拜访新精品客户，了解对一卡通的使用情况，客户普遍对房价比较满意，只是道路施工未完成，进出不方便。
（3）拜访客户华丰服饰、鄂尔多斯，客人有长期合作意向，但要确定道路施工完工时间，现在还无法给客户明确的答复。
2、团队及会议效劳
（1）完成了本月团队会议预定及入住的接待工作。
（2）标准小会议室悬挂条幅和音响的放置。
（3）领取长线插线板，将会议室已经损坏的电源线进展更换。
（4）做好夜间会议交接工作，确保会议期间夜间总值班经理的相关巡检和跟踪工作。
（5）做好会议室卫生质检问题整改的工作，为客户会展创造便利条件，让客户开心舒适地完成会议的召开。
3、市场调研情况及季度考核工作
（1）对酒店周边的企业进展摸排和信息统计。
（2）完成对火车站周边酒店的`市调报告。
（3）做好集团三季度考核检查的资料准备及销售部相关工作。
4、完成东方骆驼、合家欢的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作。
十月份匆匆而过，销售部在接下来的工作里，销售部将继续在酒店领导的正确领导下，围绕经营任务这个主题，开拓创新、努力拼搏，创造营销部的新形象、新境界，努力完成十一月及四季度销售任务。
1、本次沙龙从邀约到实施较第一次有所进步，如人数、与会人员质量、现场控制、效劳等方面，主要原因在于此次场地为酒店，其内部效劳工作到位，为我们分担了很多。以后场地尽量选择在酒店等效劳工作比较好的地方。
2、沙龙签到仍存在很大问题，实际与会人员（除去银座内部人员）82人，而实际签到的才56人，数量差较大，以后应加强签到工作。
3、主持工作我没有做好，开场气氛不够热烈，这是我的责任，我会加强这方面的训练，或者下次安排更有经历的人执行。
4、现场控制工作我做的比以前有进步，和周总的配合上也有了一些门路。对自己的职业化也又了进一步的`提高。
5、培训部的组建：包括自己暂定为7人，下一步的招聘重点为女性并适当吸收优秀的男性员工。
6、本月沙龙的筹划和筹备（两周左右）：正在考虑适当收费（有待思考完善后决定），界于沙龙和公开课之间的一种新的培训模式，价格上既容易承受，又能到达培训的目的。
7、两个工程的跟进
8、对高交会搜集都的资料进展开发，并且每周保持50个新客户的开发量。我团队车险十月份总任务81万，完成123万，其中新车99万，续保34万，完成比例152%，新车同比增长18%，续保同比增长4%，转保同比增长新车环比增长7%，续保环比增长-7%，转保环比增长力天丰田：十月份总任务31万，完成19万，其中新车9万万，续保10万，完成比例62%，新车同比增长-24%，续保同比增长2%，转保同比增长新车环比增长0%，续保环比增长-0.4%，转保环比增长恒信星凯：
十月份总任务20万，完成20。4万，其中新车18万，续保2万，完成比例102%，新车同比增长46%，续保同比增长-1.5%，转保同比增长新车环比增长0%，续保环比增长-0.7%，转保环比增长恒信奥龙：
十月份总任务30万，完成52.8万，其中新车47.8万，续保4.7万，完成比例176%，新车同比增长146%，续保同比增长4%，转保同比增长新车环比增长9%，续保环比增长0%，转保环比增长
我团队新车开展方面有问题的主要是力天丰田，由于长期以来平安主做新车，我司主做续保，所以导致我司新车开展缓慢，又因平安与店总之间有额外费用支付，所以新车占比一直是平安领先，续保方面是我团队的缺失部分，每个门店的续保率都不高，首先是我司驻店员没有及时联系报价及跟踪续保客户，完全依赖各店续保专员，缺乏工作积极主动性，其次是我司的续保政策与其它主体相比之下竞争力度不大。
业务方面各个层级与4S店相关人员进展有效沟通，及时关注送修情况，加大新车份额，续保有我们自己的驻点员跟进续回，与4S合作进展续保团购活动提高续保率