xx年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将xx年主要工作情况及xx年工作安排汇报如下：
一、xx年主要工作情况回顾
公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。
（一）、加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平
1、公司xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。
2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96。37%，设备平均利用率32。79%；共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。
3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。
4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。
（二）、不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势
1、安全管理方面
（1）、按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。
（2）、积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。
（3）、认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。
2、质量管理方面
（1）、按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。
（2）、按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。xx年服务满意度达94。3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。
（三）、加强班组建设，全面提高员工综合素质
1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。
2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305—xx宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。
3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。
（四）、不断完善物资管理，进一步优化资源配置
1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。
新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。
2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。
（五）、不断强化综合管理，营造良好的活动氛围
1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在xx年春联征集活动中共报送47幅春联。积极动员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。
2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。
二、xx年工作安排
xx年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，安全责任事故为零。
（一）、xx年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。
（二）、xx年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。
（三）、xx年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。
（四）、进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。
（五）、设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。
（六）、加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。
我在担任供热公司总经理期间，在集团领导的正确领导和大力支持下，面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将主要的工作情况总结如下：
一、 安全生产方面
近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线，强化安全生产基础管理，贯彻落实上级“安全生产基层基础年”文件精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大安全生产事故的安全目标，保障了集团各分公司正常的电汽供应，并成功通过市安监局安全标准化三级认证。
二、 加强和完善管理方面
进一步完善各项规章制度，向管理要效益，落实各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律，杜绝自由散漫。带领管理人员大胆管理，要求员工做到的事情，自己率先做到。时刻关注一线生产情况，并亲临现场指导和检查工作，对突发情况进行及时处理，对可能出现的问题及时进行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。
三、 节能减排降耗增效方面
近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针，依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修
复再利用”等一系列的节能降耗改造项目，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产成本有效降低，为集团节约了大批资金，保障了其的长期稳定发展。
四、 注重人才培养，开拓创新方面
人才的培养是造就企业长期可持续性发展必不可缺少的重要因素之一。公司始终注重各类技术人才的培养，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们提供锻炼展现自我的平台，把他们充实到主要岗位，积极听取采纳他们的创新型合理化建议，为企业的长期发展注入新的活力。
总之，我在担任供热公司总经理的这段时间里，积累了宝贵的工作经验，为今后更好的开展工作奠定了坚实的基础。下一步，我还要继续不断的强化学习，增强政治思想素质、业务水平和履职能力，继续积累经验，紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信心和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的贡献。
20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
二OOx年各项经济指标计划
1、利润：X万元；
2、工业总产值：X万元；
3、销售订货额：X万元；
4、回收货款：X万元；
5、销售收入：X万元；
6、员工年人均收入：X万元。
20xx年要重点抓好以下7个方面的工作
一、确保指标落实，强化绩效考核工作
公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。
1、工程部计划指标：
工业总产值：X万元；
回收货款：X万元；
销售收入：X万元；
利润：X万元。
2、销售分公司计划指标：
新增定货额：X万元；
回收货款：X万元；
销售费用：X万元。
3、制造部计划指标：
工业总产值：X万元；
百元产值成本：X元。
4、各部门经理年薪基数
工程部经理年薪X万元；
销售分公司经理年薪X万元；
制造部经理年薪X万元；
各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作
公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。
2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。
四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
1、提高“市潮和“用户”意识，
转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，20xx年要降低采购成本300万元。
五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。
1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用X万元。
2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。
六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。
3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。
七、做好员工培训，深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20xx年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3～4人、探伤员1人（兼职）。
2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本
公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。
1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；
2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；
3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
本年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了一定的进展。现将20XX年度财务工作总结如下：
一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。
具体有以下几点：
（1）规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。
（2）定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。
（3）准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。
2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
3、重新对原有会计核算流程进行了梳理和制定，现在财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新工作流程后，工作效率提高了，各岗位矛盾和扯皮现象减少了，财务报告及时性得到了有效地保障。
4、加强各业务单位及往来单位帐目清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强应收工程款追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州款项。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
二、内控管理
1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。
2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。
3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。
4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。
在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、税务筹划与融资
1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。20XX年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。
2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。
3、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。
四、财务部存在的问题及解决方法
1、有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支付。
2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。
3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、交流来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。
20XX年度工作计划
20XX年在一如既往地做好日常财务核算工作的同时，要更进一步加强财务的监督和管理职能，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、资金调度和信贷工作：今年随着公司业务量加大，资金需求日益增加，我们将在公司高层领导下，合理安排使用资金，搞好信贷工作开展，期间要收集、整理大量资料，编制各类贷款报告，与银行、担保公司人员充分沟通，把贷款工作落到实处。
2、与税务对接：结合新会计准则实施，新税法动态，密切关注营改增及相关政策是否与本企业有关，并认真学习税法，及时与相关税务人员沟通，确保在税改变动情况下及时衔接。
3、以核算为基础，加大内控管理。真正发挥财务人员事前控制、事中监督、事后总结分析管理职能。加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。
作为公司一员，如何提高自我适应企业、服务企业是我们财务人员思考和改进的必修课。身为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应企业的发展。
今年以来，镇党委、政府按照市委、市政府林业工作的整体部署和要求，在市林业局的具体指导下，以全市创森工作为契机，以发展林业、改善生态、兴林富农为目标，在经济相对薄弱的情况下，抬高标杆，加大投入，强力推进，超额完成了上级下达的各项林业工作任务。现将**年我镇林业工作总结如下：
一、营造林工作
紧紧抓住春季植树造林的有利时机，共完成新造林面积**亩，栽植各类苗木36万株，其中完成经济林2600亩，水系林103亩，围村林55亩，京台高速公路绿化通道提升完善工程240亩，补植杨树3500余棵，雨季荒山绿化造林860亩，圆满完成市下达的林业生产任务。
（一）注重山坡经济林建设。按照今年市下达的中心城区东南部生态长廊建设任务，重点实施了磨坑、向阳山村狐山东侧绿色优质核桃林建设工程，为充分调动群众支持参与绿化建设的积极性，解决以往荒山造林布局分散、不易管理的问题，我们今年坚持以土地流转推动荒山绿化工作，于春节前成立工作组进驻磨坑、向阳山村入户开展群众工作。通过阳光竞标，确立了15户大户承包经济林建设，落实管护责任，明晰苗木产权，成功流转土地2160亩，兴建无公害绿色核桃基地2504亩、栽植核桃苗10万棵，苗木成活率达95%以上。
（二）加快农田林网建设。重点抓了镇南部土地整理项目区的农田路网绿化任务。采取工程招标方式，分成两个标段建设，全部保栽保活，共栽植大叶女贞1.84万棵，绿化农村路网73.6公里，有效改善了农村路网环境面貌，为森林城市创建以及顺利通过省网化验收做出了贡献。
（三）完善京台高速绿化通道提升工程。围绕京台高速公路林带补植工作，采取流转土地、公开招标的，与管护人员签订合同等方式完成补植任务233亩，栽植速生杨3000余棵，成活率达到98%以上。
（四）抓好雨季造林工程。坚持规划、购苗、栽种、配套、管护“五统一”推进工作，高标准，高质量发展生态林860亩。一是统一规划。专门聘请市林业专家，科学规划绿化项目布局，形成经济林与生态林相辅相成、相互依存的绿化格局。二是统一购苗。组织专人远赴平邑、邹城、阜阳全方位考查苗木，坚持好中选优的原则，高标准选购绿化苗木，确保了绿化造林质量。三是统一栽种。公开选聘专业绿化造林工程队，采取机械化作业的办法开挖鱼鳞坑，统一开展绿化生态苗木栽植工作，确保了栽种效果。四是统一配套。针对山区地表水缺乏的实际，投资近100万元实施了狐山引水上山工程，铺设高压PE管道9200米，设置出水阀220个，有效解决了狐山浇灌难题。五是统一管护。采取大户承包管护和专业队伍管护相结合的方式，划分管护范围，明确管护职责，强化管护措施，实现保栽保活，切实巩固绿化建设成果，形成了“高处绿树成荫、低处花果飘香”的绿色生态格局。
二、森林防火工作
森林火灾是一种突发性强、破坏大、处置较为困难的灾害，必须做到常抓不懈，警钟长鸣，开展经常性的宣传工作。抓好森林防火工作，事关巩固发展造林及绿化成果。在今年山林防火中真正做到“思想早认识，形式早分析，工作早部署，预案早完善”。一是抓好森林防火宣传教育工作。利用广播、宣传车等广泛宣传防火常识，粉刷永久性标语，增强全民护林防火意识。二是针对防火期间的防火形势，及时完善防火预案，配足配齐灭火工具，专门配备值班电话和值班车辆，为山林防火工作创造有利条件。三是认真抓好野外火源管理，严禁烧荒、烧地堰，在进山主要路口及重要部位设立岗哨，对入山人员进行严格检查，加大巡查密度，对重点部位严防死守，坚决杜绝火源进山。四是有公墓的村严格与墓主签订防火责任书，登记联系电话，责任到户。今冬明春，山林杂草落叶甚多，加之春节、清明、春耕备播，山上人员流动量增大，极易引起山林火灾，镇林果站及时印发了森林防火紧急通知并制订了森林防火预案，与10个有山村签订了森林防火责任状，并与13个护林员签订了责任书，任务层层分解到村、山头，确保全年没有发生森林火灾，保证了我镇有山村的林木安全。
三、全力以赴抓好美国白蛾一年三代的防治工作。
贯彻落实市政府有关防控美国白蛾工作的精神要求，进一步明确责任，强化属地管理，镇政府与各总支、村签订了《**镇美国白蛾防控责任书》。落实美国白蛾监测工作，以覆盖全镇便于监测重点片林和重点区域，镇设立了10个监测点，悬挂黑光灯10盏。并按市防控办的要求，从4月5日开始实行监测日报告、零报告和发现情况及时报告的制度，并设立值班人员，保证监测工作不间断。按计划组织各项宣传培训工作，提高防控网络各层面人员的识别能力，广泛发动群众，构建群防群治的防控框架，提高了群众的防控意识。镇成立了五个防控小组，配备了喷药机3台，农药1.5吨，保证机械、人员、药剂、用具准备充分，做到常备不懈，提高防控水平，并制订了美国白蛾防控方案，确保了我镇的生态安全。
四、存在的主要问题
虽然较好完成了今年的林业工作任务，但工作还存在一些不足，面临不少困难：一是个别群众护林意识淡薄。虽然镇村两级加大了对新栽苗木的管护力度，但也发现极个别地方出现了毁损苗木的现象，给林木管护工作增添了工作压力。二是提高苗木存活率的压力较大。今年造林面积较多，如遇严重干旱，保存率情况令人担忧，抗旱保苗及管护等工作较繁重，也给后期补植工作带来较大压力。三是造林工作资金投入压力大。虽然今年我镇造林工作投入创造了历年之最，但由于经济基础仍然十分薄弱，村级缺乏有效的经济来源，且受半山区地貌影响，水浇条件较差，为确保苗木成活，必须配套实施水利建设工程，资金投入压力较大。
五、**年工作计划
**年是高铁新区启动建设的关键一年，抓好明年的创森工作意义重大。在未来一年，我们将按照市委、市政府的部署要求，在市林业局的科学指导下，重点围绕山丘森林、水系森林、路网森林、镇村森林等重点，抢抓机遇，精心组织，为森林滕州建设作出新的更大贡献。根据计划，**年将发展山丘森林900亩、水系森林90亩、路网森林30亩、镇村森林50亩。围绕上述目标，重点做好以下工作：
（一）突出重点，努力推进山丘森林建设提质增量。在今年荒山造林取得突破的基础上，着眼高铁新区未来建设需要，进一步巩固荒山造林成果，提高山丘森林建设水平。计划分两个方面推进山丘森林建设：一是抓好狐山东侧荒山造林工程。在今年已完成的磨坑、向阳山狐山经济林和生态林的基础上，继续将林带向上延伸，实施狐山荒山造林工程，确保狐山东侧可视范围内植被覆盖面积显著提高。二是抓好狐山西侧经济林建设工程。充分利用狐山西侧葫芦套区域实施绿化建设，采取公开招标、大户承包的办法，计划在狐山西侧大力发展核桃等干鲜果经济林，提高该区域山体绿化水平，打造我市东部大型生态屏障。
（二）强化投入，全力加强今冬明春森林防火工作。认真组织学习新出台的山东省《森林防火条例》，比照自身的不足，完善各项山林防火工作制度和护林员管理制度。一级抓一级，层层抓落实，确保我镇山林安全。
（三）继续抓好一年三代的美国白蛾等有害生物的防控工作完善机制，巩固我镇造林成果。一是加强组织领导，夯实防控责任；二是加大宣传力度，构筑防控体系三是落实防控措施，提高防控效果。
（四）继续抓好雨季造林和新造林的抚育管理工作。明年适时对狐山一线扩大雨季造林面积并加强后续管理。将造林的后续管理工作摆上重要日程，适时组织人员做好造林后的苗木补水、封山禁牧、树木防虫、山林防火等后期管理工作，进一步巩固绿化造林成果。同时，针对气候状况，加强抗旱准备工作，提前做好抗旱物质及技术措施准备，确保造林成活率和保存率。二是完善管理机制。进一步强化村级和承包方护林主体地位。同时，转变工作方式，创新管理机制，增强服务意识，加强技术指导，切实为经济林承包主体提供有效服务。三是加强检查验收。依据工程建设标准，认真清理和落实需补植作业地块，对成活率、保存率未能达到工程建设要求的，搞好补植工作，确保造林一片、成林一片。
**年**月
经过三个月的学习与工作，我对自己的工作认真思考并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并给予同意我的转正申请。
首先感谢公司人力资源部认可、招聘我进入公司，并对我全方面的培训，给予我在公司发展的机会。感谢领导和同事给予我无时不在的培训、教导与帮助，使我在短短的三个月时间里能学到最多的知识和信息，并得以提高。下面是我这三个月来的总结：
一、日常工作
1、认真学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训，对我公司有了更深刻和完整的认识。相信随着公司的发展，自己也一定会有大的进步。
2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体情况及产品系统知识，熟练掌握了产品系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等等情况，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基础。
3、在短时间内掌握更多的行业知识，并且在后期的工作中随时学习补充行业知识的学习。不仅在学习期间努力学习行业知识，为自己尽快进入工作角色而准备，并且要想将业务工作做的更加出色突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交朋友，学习行业知识，在业务工作中，互通信息，互相学习，为在这个行业中长期发展而努力。
4、仔细学习了商务知识。对商务知识的培训也丝毫没有松懈，使得我们认识清楚业务员成功必备的素质，也使得我们在业务工作与人沟通中细节上的胜出增加一筹。使我们增强了成功的信心。
二、工作感悟
1、感谢公司对我们业务工作的支持。公司为方便我们业务员的工作开展，为我们配备了笔记本电脑、公司企业形象介绍PPT，产品系统工艺流程演示，使得我们在工作过程中查找项目和介绍产品信息提供了方便快捷。同时也提升了公司的形象，增加业务成功的筹码。
2、勤奋是业务工作的首要前提。在学习和准备期间，勤奋学习产品知识，认真学习公司组织的各类培训，并做好学习笔记、工作日记，反复组织语言练习讲解系统。项目信息是业务工作的前提条件，勤奋查找项目信息，总结、交流查找项目的心得，使得自己能更好更多地得到项目信息，更大几率地取得成功。工作过程中，勤奋努力总结工作中的经验教训，大胆尝试自己的想法与心得。
3、善于学习和总结。“学而不思则罔，思而不学则殆”，在工作过程中要善于对工作过程的事物进行总结思考，对项目信息总结思考，对工作方法总结思考，对业态总结思考，都是工作并能取得提高的条件，如果一个人只是机械地工作而不去总结和思考，那他是不会进步的。而总结思考之后不去实践自己的想法，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得进步。
4、工作进步是要讲求方法的。方法是在工作一段时间后，回顾前期的工作之后，总结出来，并予以践行的。工作方法的改进，是一个循序渐进的工作，是一个长期的过程，而且更是一个不断总结不断改进的过程。
5、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭尽全力去获得各个方面的信息，思考成功的关键所在，并且全力以赴使用各种方法获得关键人物对我公司技术的认可，以在招标时获得最终的成功。
一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：
强项
1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！
3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项
1、舞台活动主持方面还须下大功夫改善学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改善措施
1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达潜力，聚集人气。
2、用心参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！
3、透过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能提高！
二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:
强项
1、本部门团队执行比较好，表此刻各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。
弱项
1、各个层次还是不够仔细，造成不就应出现失误的地方却出现的错误！
2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改善措施
1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、持续用心心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！
三、在同管理级别中，我认为自己的潜力处于（请在括号内打“√”）:
a、第一（)b、第二（√）c、第三（）d其他(）
四、为什么我认为自己的潜力处于这种水平
答:尽管在日常的工作中用心主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少必须的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！
五、我认为自己潜力的提高需要透过（请在括号内打“√”）:
a、不断自我反省（√)b、上司定期的指导和批评(√）
c、培训和学习（√)d、其它方式(√）_定期与分店交流学习
六、年度工作回顾:
1、业绩方面:
1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务
2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作
4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。
5、调到桥头店后用心主动开展了桥头店场外舞台活动。
6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。
2、管理方面:
1、较去年相比，沟通协调力有了必须突破和飞越。
2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。
3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。
七、20xx年度工作计划:
项目完成时限备注
1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案
2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准
3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准
4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日
5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期
6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期
7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期
今年以来，江家店镇在裕安区委、区政府的正确领导下，认真开展党的群众路线教育实践活动，大力实施“工业强镇、集镇兴镇、农业富镇”的发展战略，注重建章立制，狠抓工作落实，全镇经济社会呈现持续健康发展的良好态势。今年前11个月，实现工农业生产产值18.3亿元，占年度任务的91.6%；前11个月全年财政收入1600万元；招商引资项目4个，到位资金1.81亿元，提前完成全年任务；固定资产投资3.51亿元，超额完成区下达指导性计划；预计农民人均纯收入超8000元，增长达15%。
一、突出规模特色，现代农业迈出新步伐。
坚持农业基础地位不动摇，加快农业现代化进程，着力加强皖西农业强镇建设步伐。
集约化程度进一步提高。裕安区农业发展“十二五”规划的重点项目—林寨现代农业示范区—省级示范区申报工作已完成，建设规划已通过省级评审，等待发文；全镇百亩以上规模土地流转大户突破70户，当年新增近20户，规模流转农田总面积3万亩。全镇入驻“农”字号企业12家，其中3家省级龙头企业在我镇建立生产基地，市级龙头企业2家经工商部门登记注册的农民专业合作社36家，家庭农场12家，其中省级示范社2家、省级示范家庭农场1家，现有各类新型经营主体200余户。分别为百亩以上种粮大户70户，规模林业生产大户26户，规模畜牧、水产养殖大户100余户。
率先在全区完成土地确权外业测绘及第一轮公示工作，涉及14个村359个小组，确权面积达8万亩。完成永裕现代农业生态园、康宁生态家庭农场绿色养殖项目建设任务，获得财政补贴87万元。年度完成农作物投保总面积78935亩，其中小麦27343亩、水稻等51592亩，获取保险理赔69.45万元，为种植户挽回大量经济损失。
农田水利基础设施建设进一步深入，永裕水利专业合作社继续发挥作用，全年改造高标准农田重点线项目380亩，利用物联网技术，提升灌溉科学水平；除险加固小II型水库4座，更新改造小型提水泵站2座，清淤整治自然河沟2条，各级蓄水量当家塘32口；新建拦水坝1座，改建小II型节制闸1座。实施张敦村境内汲东干渠2公里硬化工程，新建汲东干渠防汛通道5公里。
全年无农产品质量事故，镇农管站获得“省级农产品质量监管示范站”称号。职业农民培训、三资代理等工作均位于全区前列。
二、突出抓大活小，工业经济跃上新台阶。
坚持顶天立地、铺天盖地两手抓，竭力做实工业经济发展基础。
招商引资效果明显。出台制定招商引资优惠政策，制成招商宣传册向外推介。先后远赴江苏、广东、山东等地洽谈项目。招商顺利完成了年度任务，目前林寨未来新能源秸秆制沼项目进入试运营；投资5000万的诺彩包装项目已建成投产；投资1.5亿元的万达驾驶技能培训考试中心与汽车零部件加工项目主体施工进度已经达到80%以上，有望春节前投入使用；挥手旭强光伏项目已经进行光伏电板支架安装，元旦前有望实现电气设备安装完成；桂花中水电光伏项目预计在12月底破土动工。
技术创新实现飞跃。积极响应绿色发展号召，淘汰落后产能，加大技改投入和力度，投资1.5亿元建成节能环保的永发隧道窑，项目占地120亩，全部采用机器化操作，20xx全年的年产煤矸石砖突破1亿块，市、区主要领导先后到该企业视察、指导，产品广销73个县区。
传统产业取得突破。继续扶持传统企业向前发展，明诚水泥积极拓展销售市场，产品远销湖北宜昌，产销两旺。丰硕米业绿色食品认证和QS900质量体系认证顺利通过，获得六安市名牌产品称号，今年又通过安全生产标准化企业验收，新建的2000平方米的综合楼投入使用，企业环境进一步优化。佳乐美木制品有限公司，截止11月底，产值已突破两千万大关，产品远销海外，即将成为我镇新增规工企业。
烟花爆竹企业关退工作全部收尾。省、市、区关于花炮企业20xx年底已基本完成有序退出，20xx年，厂区剩余化工原料全部处理完毕，补偿资金已全部到位。下一步厂区招商正在加紧推进。
三、突出宜居宜业，镇村面貌发生新变化。
坚持规模扩张、功能完善、品质提升并举，努力构建多层次城镇体系。
11万平方米的“祥景新城”项目完工，包括2栋高层在内的全部楼盘交付使用，结束了江家店镇无高层建筑的历史，成为地域新“地标”，包括回迁房在内的二期工程也顺利开工建设。1.5万平方米的挥手新晖家园入住率达70%，推进了挥手小集市的发展。
西大街二期4560㎡拆迁安置房完工，86户回迁户完成回迁入住，西大街水、电、路灯以及绿化等配套全部完成。健全建立了集镇保洁、市容管理机制，推进市场化运营，成立了物业公司，文明生态集镇创建水平明显提高。
以美好乡村为基础，着力抓好示范带动。林寨美好乡村被列入2014年省级示范村，完成高标准农田治理300亩，土地增减挂复耕400亩，拆除空心村庄20个；建成高标准农田治理暨永裕节水农业示范片2000亩；完工3.5-9米宽水泥路3.5公里，5米宽水泥路8.6公里；硬化村级灌溉农渠5公里，维修农渠、田间渠道12公里，田间建筑物配套、维修200座；改建电管站1座，桥梁1座。核心区土地规模流转面积达1.6万亩，流转率80%，基本形成了以“粮油、畜禽、水产、林木、设施农业”为主导的产业格局。培育省级示范合作社1家，省级示范家庭农场1家，市级龙头企业2家，农民专业合作社37家，家庭农场12家，各类新型经营主体总数达160多户。
以集中整治为抓手，着力改善镇村环境。先后对集镇、林寨、永裕进行配套建设，新安装路灯142盏，新修水泥路5.7公里，铺设人行道2260米，建造下水道5230多米，建设文化休闲广场7230平方米，新建公厕7所，拆除违章建筑4098平方米，购置标准化垃圾桶360个，新建垃圾池103个，制作大型宣传标志牌6处，涂刷固定墙体宣传标语52处，其他标语103处，发放宣传单4000多份，与村民签订门前三包协议书3954份，开展集中行动7次。顺利完成道路绿化7公里，通过一系列整治举措，全镇14个村居环境明显改善。
四、突出民生福祉，社会事业再获新进展。
坚持把保障和改善民生摆在突出位置，加大投入，狠抓落实。
农村住房保险工作卓有成效。共完成9739户农房登记及录入上报，20xx年倒房20户，理赔金额5.5万元。农村五保供养及敬老院建设。全年五保经费打卡发放136.21万元。今年，对江店敬老院在2014年新增50张床位的基础上，积极争取上级支持，对该敬老院再次进行了扩建，工程总造价105.5万元，占地6000平方米，建筑面积1060平方米，新增床位50张。城乡居民最低生活保障工作。目前，全镇享受农村低保864户1430人，享受城镇低保12户16人。截至目前，共申报打卡农村低保金147.14万元，城镇低保金12.54万元。
城乡医疗救助和孤儿救助推进有序。截止10月，共申报城乡困难群众医疗救助74人次，救助金额316617元；全年来共申报贫困残疾人生活救助483人，计申报打卡贫困残疾人生活特别救助金36.4万元；申报残疾精神病人药费补助73人，计7.3万元。
殡葬管理力度不减。截止10月底，共火化遗体202具，达到序时预测进度，有望超额完成区下达的预测参数。
建立完善灾害救援体制不断完善。妥善安排受灾群众生活，帮助群众降低灾害损失，截止10月，共发放春节期间困难群众生活补助2.4万元，打卡发放冬春救灾款5万元、春荒救灾款1.9万元。强化殡改宣传，全面落实优抚政策，优待、双拥、退伍安置工作扎实开展。发放重点优抚对象慰问款，对全镇21位60周岁以上可享受老年生活补助的农村籍退役士兵进行了登记，上报审批。
教科文卫上，继续开展中小学生法制、思想道德、交通安全教育，不断改善教学条件，高度重视贫困学生的关爱行动，共为100多名贫困学生给予了有效救助。不断拓展村级农家书屋功能，林寨新村、永裕庄园有线电视安装工作实施顺利并已完成。着力开展医疗救助工作，全年救助困难群众80人，救助金额26万多元。严格依据政策，顺利开展“老农机手”和“老兽医”人员认证，共认证民师200人，认证五老人员合计40人。
惠民建设上，革命老区项目永兴—龙门的4公里水泥路已经完工投入使用，桂花—芝麻地—华祖—林寨10公里循环路开始建设。
人口计生上，着力抓好计生基础性工作，推进计生工作向服务转变，深入开展“六抓六促”活动，计生政策符合率、出生婴儿性别比、群众满意度等各项指标继续优化，计生队伍素质建设和业务资料规范建设得到加强，计生宣传和奖惩力度进一步加大。
环境保护上，继续实施千万亩森林增长工程，先后造林3000多亩。死看硬守，疏堵结合，全力抓好秸秆禁烧和综合利用工作，结合综治巡逻工作组成14个秸秆禁烧督查宣传巡逻队，顺利完成今年禁烧任务。
安全生产上，认真贯彻各级安全工作要求和文件精神，抓好建筑工地、工业企业、道路交通、校园食品等多方面安全监督管理，消防车辆正式投入使用，整体安全形势良好。
超额完成20xx年度征兵任务，国防、统战、老龄等事业取得新成绩，工会、共青团、妇联、等群团组织作用进一步发挥，依法行政、双拥、审计、统计、民族宗教、气象、保密、档案、编制、老干部、“四老”组织等工作全面加强。
五、整治四风，廉政建设得到新加强。
坚持从严治党、从严管党，密切党群、干群关系，不断加强党风廉政建设。
扎实整治四风活动。按照党政班子先行示范、活动单位压茬跟进的总思路，紧紧围绕“四风”、“小四风”问题边学边改，突出问题导向、民生优先、注重服务群众，和谐发展，先后制定并不断推动各项规章制度的高效落实，“四风”问题得到了有效整治，干部作风得到了进一步提升。先后印制“一本通”纪实簿200多册，编印《学习读本》200本，组织开展集中理论学习12次，召开学习交流座谈会5次，机关站所党员撰写心得体会56份，班子成员结合工作形成调研报告23份。先后印发征求意见表1000多份，征求到有效意见近200条，班子集体查摆出突出问题17条，其中“四风”方面问题9个，班子成员查摆出突出问题160多条，其中“四风”方面问题103个，对存在的问题逐项进行梳理，逐项建立整改台账，该台账限期整改到位，实行盘点销号，充实完善新建各项规章制度17项。开辟为民诉求接待中心和为民服务咨询台。活动受到了区委的高度赞同，并在推进大会上作经验交流。
不断夯实党建工作基础。以镇村领导班子和干部队伍、党员队伍“三大建设”为主线，狠抓工作规范，今年以来，共发展新党员18名，转正39人，女性党员和大专以上学历党员比例增加，党员发展结构进一步优化。认真落实村级活动场所“三年行动计划”，市、区计划全部实施完成，共改建村部3个，新建村部2个，实现了14个村都有办公场所的基本目标。非公党建实现了全覆盖，永发建材党支部荣获市级“双强六好”先进单位，远教电教、选派选聘、不合格党员处置、离职村干部生活补贴发放等工作扎实推进。镇党委2013年度获区“先进基层党组织”称号，今年有望再次获奖。
深入开展党风廉政建设。全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，专题召开村级党组织书记主体责任集体谈话会议，对新任村干部进行廉政教育和效能提醒，注重从警示教育方面推进惩治预防腐朽体系建设，办案质量得到了进一步提升。着力从“小四风”入手，强化机关效能建设，先后开展效能督查8次，发督查通报8期，通报批评10人次，给予效能告诫6人次，镇村干部作风有了明显改善。深入开展廉政文化进农村活动，积极争创林寨村市级、省级廉政文化示范点建设。
全面落实信访维稳任务。深入开展平安乡镇建设，积极开展治安巡逻、“十户联防”、应急处置机制建设等工作试点，网格化管理工作顺利推进。建立综治维稳信访中心，不断加强基层综合服务管理平台建设，先后购置了消防车，配齐了辅警，在林寨村设立了村级警务室。结合群众路线教育实践活动，扎实推进信访积案化解工作，先后化解信访积案7起。
不断强化对外宣传工作。在各级媒体刊登稿件数量和质量都有了较大提高，20xx年以来共编发信息900多篇，其中，被省级及以上媒体采用62篇，被皖西日报和大别山晨刊采用41篇，信息被《中国裕安》采用数量始终保持在全区前列。
经过一年的艰苦努力，江家店的各项工作实现了新的发展、新的突破，特别是做了一些打基础、利长远的工作。过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是对照区委、区政府的要求和全镇人民的期盼，还有一定的差距，主要有：经济发展基础比较薄弱，经济运行下行压力较大；财政增收渠道单一、发展后劲不足；发展中积聚的矛盾较多，维稳压力大；少数干部工作作风不够扎实，狠抓落实的干劲有所减弱，破解难题的能力不足，等等。对于这些问题，镇党委、政府将认真研究对策，采取有力措施，切实加以解决。
20xx年工作安排
20xx年是我镇夯实发展基础、转变发展思路、促进镇域经济科学发展的关键一年。全年的目标任务是：实现工农业总产值增长15%，财政收入增长12%，固定资产投资4亿元，招商引资3亿元，农民人均纯收入增长12%，人口自然增长率控制在6‰以内。
为实现今年的发展目标，我们将认真研究对策，采取有力措施，具体抓好五个方面工作。
一、不断壮大现代农业。继续大力实施“12336”工程，即实现粮食总产1亿斤，继续强力推进省级林寨现代农业示范园（力争招商入园企业3-5家，通过省级考核验收，启动推进永裕水利信息化建设）和万亩高标准农田2个大项目建设，精心打造华润养鸡、家永养牛、裕皖养羊、黎明养猪、华田养鹅、桂花养蟹、永裕养鱼等养殖基地；林寨、张墩、新沟等5村万亩优质粮基地；龙门、永兴、神树等13村万亩油桃生产基地等三大基地建设，继续抓好天时牲畜交易市场、华润家禽交易市场、永祥经果林交易市场等三大交易市场建设，扶持发展农民合作社、家庭农场、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体达60家。
二、做大做强工业经济。大力实施“12366”工程，即重点打造农民工返乡创业园，建成万达驾校培训和考试中心，实现招商引资3个亿，农民工返乡创业园入驻项目达6个，升级、改造永发建材、明诚水泥等现有企业6家，力争做大做强。
三、继续提升镇村面貌。继续实施“2171”工程，即继续推进西大街祥景新城商住楼建设，实现集镇建成面积达20万平方米，不断完善集镇功能配套，确保每年投入集镇配套建设和“三线三边”整治经费不少于100万，继续抓好永裕、林寨、新沟三个美好乡村示范点建设，适时启动张墩、永兴、挥手、华祖四个中心村环境综合整治，使我镇美好乡村点达7个，对X010江店中学至姚李路段进行拓宽改造。桂花村至312国道乡村道路完成建设及配套，江店老街进行改造。
四、全力做好民生实事。江家店卫生院4000平方米新院投入使用，江家店中心幼儿园完工投入使用，革命老区项目永兴-龙门4公里水泥路建成使用，改建挥手小学-永裕庄园9米水泥路1.8公里，续建林寨现代农业示范区入口12米宽主干道1公里，再实施100户危房改造项目，争取文化活动广场建设项目落户永裕、林寨美好乡村示范点。
五、着力加强党的建设。坚持和完善学习制度，强化基层干部培训，把学习的收获转化为推动全镇工作的动力和良策，切实加强村“两委”班子建设和干部队伍建设，不断夯实基层基础，为各项任务落实提供组织保障。继续深入推进共产党全国代表大会年会制和党代表任期制，丰富内容和形式，创新工作方法，充分调动党代表参与党内事务、帮助群众致富的积极性，扩大党内基层民主。完善各项规章制度，巩固党的群众路线教育实践活动成果，提高为民服务的水平，进一步加强效能建设，加大督查频率和力度，持之以恒纠正“四风”，驰而不息正风肃纪，使作风建设落地生根，成为新常态，持续保持高压态势，治病树、拔烂根，坚决遏制住腐朽蔓延势头，确保严守党的政治纪律和政治规矩。创新社会管理，强化信访维稳，推进“依法治镇”工作和平安江家店建设，着力提升村居网格化管理水平。继续抓好安全生产工作。