施工工作总结(最新9篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起认真地写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?如下是敬业的小编帮助大家找到的9篇施工工作总结,欢迎参考。

施工工作总结 篇1

一、工程概况:

本次20xx年城市绿化提质改造(Ⅴ标段)绿化工程施工范围为巴陵中路琵琶王立交桥至火车站立交桥,全长2100米。该工程业主为岳阳市城市建设投资有限公司城市绿化提质改造工程项目管理部,设计单位为岳阳市园科园林设计有限公司,监理单位为湖南顺天工程项目管理有限公司,由市地景园林工程有限公司负责施工。整个施工范围包括:2米宽的分车带绿化改造工程、分车带及人行道苗木移植工程。主要施工内容包括:大树移植、渣土挖运、购运种植土、土质改良、DN32PPR水管安装、绿化护栏安装、苗木栽植等。该绿化改造工程总面积为近4200平方米,工程总造价约200万元,于20xx年x月x日开工,20xx年x月x日竣工。

二、施工组织实施情况:

1、实行工程项目管理制。

我公司在接到施工任务后,组织公司精干技术人员成立了岳阳市城市绿化提质改造工程项目部,实行项目经理负责制,委派经验丰富的项目经理全面负责该工程从开工到完工全过程的施工管理、质量管理和安全管理,同时配备多名专业技术人员从事施工现场的管理工作,以确保工程的质量与工期达到业主的要求。

2、扎实做好施工前期准备工作。

接到施工图纸后,我公司立即组织项目部技术人员审阅施工图纸,察看施工现场,力争对整个工程的施工情况做到心中有数。然后编制施工组织方案,安排好施工所需的劳动力、施工物质和施工经费。考虑到该工程施工的实际情况,我公司项目部成立了三个施工组:绿化工程组、园林景观工程组和园林给水安装工程组,每个施工组都安排专门的技术人员负责,上岗前对所有的劳动力都进行了安全文明施工的技术培训。为了使施工材料的采购不至于影响整个施工进度,我们制定了详细的材料计划表,对工程所需的各种材料进行预先定购,确保了施工材料能够准时到达施工现场。

3、严格按照相关程序进行施工。

具体施工过程中我公司项目部严格按照施工图纸和中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》以及业主单位和现场监理工程师的要求进行现场施工,严把施工程序关,按照先地下后地上,先景观后绿化,先乔木和灌木的施工顺序进行施工,特别是关键工序和隐蔽工程的施工,严格坚持监理、设计人员验收合格后,方进行下一工序的施工,从而确保了整个工程的施工质量。

4、高标准搞好后期养护工作。

园林绿化工程是三分建七分管,按合同和相关规范要求,我公司在工程完工后必须养护一年才能正式进行工程的移交,为了巩固已建成的绿化成果,我公司安排了专职技术人员负责该工程的后期养护工作,除了搞好日常的卫生保洁工作外,还定期进行浇水、施肥、防治病虫害、修剪、补植等工作,确保树木花草枝繁叶茂,四时花开。

三、工程质量控制情况。

1、大树移植工程。

严格按照大树移植操作规程进行大树的移植,移植前对大树进行重修剪,在保留树形的基础上,尽量多的剪去其枝叶,在大树的起挖、包装、吊运、栽植、支撑等各个环节都严格按相关技术要求进行,并且做到了大树的起挖、栽植全部在当天完成,在大树假植时,我们对每株树都进行了树底填沙和施用生根剂的技术处理,确保了所有大树的存活率都在95%以上。

2、清渣、土质改良工程。

为了保证所栽苗木有一个良好的生长环境,我们对绿地内因交叉施工产生的大量杂物、石块等进行了多次清理,在保证土层厚度的基础上,我们对所有的土壤全部进行了改良,具体措施是种植土掺沙和施用由有机肥、菌渣、菜园土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的营养土,达到既改良了土壤的结构,增加了土壤的肥力,同时对新栽植物的根系不会产生烧根的现象。

3、水管、护栏安装工程。

园林给水安装工程属于地下隐蔽工程,施工时我们严格按照施工图纸和相关技术规范进行,不论是管沟的挖掘还是管材、管件的采购、安装,都严把施工质量关,严格按相关程序进行,特别是横过道路及路口的给水管的埋设,严格按设计和监理要求的埋设深度预埋耐压套管,上面再浇灌混凝土,具体安装时,现场施工人员对每个焊接接口逐个检查,确保无漏水现象的发生。同时我们积极与市自来水公司联系绿化给水开通事宜,及时办理相关开通手续,保证了给水在苗木栽植前的顺利开通。

护栏安装工程的施工直接影响整个工程的施工质量,施工时我们对每一道施工工序都严格把关,护栏混凝土基础采用现浇加预制的方式进行,局部人流量特大的地方采用预制,其它的全部用现浇。施工时严格按照配合比通知单计量配置,严格控制水灰比,浇注完后及时加强养护,确保混凝土的强度。护栏安装时严格控制其垂直度、高度和水平度,对局部不美观的地方及时加以整改到位,安装完后用木条加以固定,等混凝土强度达到要求后再拆除木条,确保护栏的安装不受行人的影响。

4、苗木栽植工程。

苗木栽植遵循先乔木后灌木最后地被和草皮的施工顺序,所有苗木栽植前,为保证其成活,都对其进行了适当的修剪,乔木和部分灌木还打了三角支撑桩及树干缠草绳。所有苗木栽植严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》》的要求进行,严把栽植质量关,栽后不论天晴还是下雨都及时浇足了定根水,栽后的第一个星期保证每天至少喷水一次,确保了苗木的成活率。

四、进度控制情况。

1、制定了切实可行的施工进度计划,一切按计划进行,执行过程中如出现偏差及时加以调整,确保了整个工程在规定的工期内完工。

2、加强与材料供应商的联系,保证施工所需各种材料的及时到位。

五、安全、文明施工保证措施。

1、本工程在整个施工过程中,我们牢固树立“安全第一”的思想,切实加强现场施工安全管理工作,落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定,发现隐患及时整改,工程由始至终未发生过一起安全事故。

2、密切与现场业主、设计、质监和监理等部门联系,听取合理意见,使施工中出现的问题能及时处理,有效地控制了质量安全隐患。

3、认真贯彻执行岳阳市有关文明施工的各项要求,保持施工现场场容场貌的整洁,对施工留下的杂物、垃圾及时进行清理。

岳阳市20xx年城市绿化提质改造(Ⅴ标段)工程是20xx年市城建项目的一项重点工程,我公司能够承接其中的绿化改造工程感到非常荣幸,在具体施工过程中,我公司得到了业主、设计、监理、质检等部门的大力支持,使该工程得以顺利完成,并达到合格要求。在施工中,我们也存在一些薄弱环节,如施工管理上做得还不是很完善,局部地方施工不是很精细等,在今后的施工中,我们一定会不断的加以总结和提高,使施工水平跃上一个新的台阶。

施工总结报告 篇2

一、工程概况

xxxx年度xxx工程开工建设,项目基地位于xxx,总建筑面积约xxx㎡,由xxx组成。

二、机构组成

根据xx项目工程特点,我公司委派施工经验丰富、技术精湛的工程部xx担任本项目工程的项目经理,由工程师xx担任本工程的总工程师兼项目技术负责人。另外,本工程还配备劳动力xx人,其中施工员xx人,测绘放样员xx人,资料员xx人,普工xx人,材料质检员xx人,施工质检员xx人,管理人员xx人,,安全员xx人。 主要人员及各部门职责范围:

成立由项目经理为组长的安全生产领导小组和质量管理领导小组。具体管理人员的权务和责任如下:

1、项目经理:全方位负责该工程建设,同时是安全生产和质量管理的第一责任人。

2、项目工程师:分管该项目的技术工作,组织相关人员进行技术攻关,同时牢牢把握工程质量关,严格按照业主、设计、监理的要求进行标准化管理,确保工程达到优良。

3、施工处:按计划组织各施工队进行工程施工,抓好现场施工管理,编排好工程材料计划,使公司生产的材料能及时运到施工现场,满足工程需求。按要求编制好施工资料。

4、技术处:根据甲方及监理的指示并按照技术文件的要求做好各施工环节的技术指导,对疑难问题进行技术攻关,为施工人员做好技术保障。

本工程专业技术人员配备充足,(中高学历的专业技术人员占总施工人员的xx%),所有人员进场计划根据工程开工及进度情况予以合理安排,为确保工程的质量、进度提供有力保障!

三、质量管理情况

1,为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。

2,坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3,加强对各级施工管理人员和质检人员的培训工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程!

4,建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系,从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。

四、施工进度控制

在接到业主中标通知书后,我公司及时从公司本部和各个项目部按照合同要求抽调精干人员和机械设备组织成立工程项目部,项目部成立以后马上投入临时驻地建设,按照合同文件的要求完成了相关工作。在领导的直接指导下对总体施工计划进行了完善,使之符合实际情况,施工进度做了如下工作:

1、外部方面:增加了制作场所,加大了投入。

2、内部方面:加大投入,保证人员、机料的及时供应,确保施工的连续性。

(1)、人员方面:我部增加了管理人员、熟练施工人员,有效地解决了人员问题。

(2)、材料方面:①针对材料价格上涨的压力(xxx对xx需求大增,导致xx供给出现不平衡),xx项目部积极主动采取相关措施,保证材料的正常供给。

3、设备方面:为保证设备的完好率及预防设备故障,在xx年x月高峰时xx部多投入了施工机械。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全方面,项目部成立由项目经理担任安全领导小组组长,

组员由项目部各部门负责人组成。并设专职安全员,坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中,坚持正确处理安全与施工生产统一,与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾的关系。采用得当的安全管理措施,落实安全责任,实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任,定期检查落实情况。

六、环境保护与节约用地措施

加强对施工区和生活区的环境卫生管理,清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质及生活垃圾集中处理,严禁乱堆、乱埋、影响环境卫生的事情发生。

七﹑对建设单位,设计单位和监理单位的评价

建设单位 ,监理单位,工作一丝不苟,严于律己,认真负责。在这里非常感谢甲方和监理对我项目部工作的支持和关心。

八、施工体会

xx项目部在多部门配合下完成了xx工程的建设,一件艺术品也就此诞生! 我们也感到无比的自豪!为xxx这座新起的xx城市交上一份满意的答卷!

施工工作总结 篇3

一、施工范围

本次工程为已建码头改造项目,位于大连港大窑湾港区15泊位码头前沿,工程内容为新建29座1500KN系船柱,采用施工工艺为胸墙钻孔植筋。

二、主要施工工艺

1、钻孔植筋

采用水钻在已有胸墙上钻孔,钻孔直径为96mm,植筋钢筋直径76mm,孔内填筑植筋胶。

2、系船柱安装

系船柱高度920mm,定位板直径980mm。

三、施工管理措施

(一)工程进度管理措施

在施工工期紧,任务重,施工天数少,现场施工条件差的不利条件下,我们主要做了以下几个方面的工作:

1.积极与生产单位协调,利用生产空隙时间进行施工作业,确保一个生产空隙时间内完成一道施工工艺,不重复施工。

2.钻眼清理完成后立即进行植筋工作,避免停工过程中,钻眼内沉积杂物而进行二次清理。

(二)工程质量管理措施

本工程由于工期短、质量要求高,所以对工程质量的管理就提出了更高的要求。我们认真贯彻执行“用优质的工程装扮港口,将精美的建筑奉献社会”的质量宗旨,积极深入地开展创优活动,加强质量管理的力度,牢固树立精品意识。我项目部主要作了如下工作:

1、项目部确定了主办工程师负责制,同时严格执行“三检制”,在加强自检、互检的基础上,强化专检作用,以质量验收把关,控制工序质量,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程整体质量。

2、项目部设专职质量检查员。专职质量检查员根据规范、标准对工程进行控制,检查验收,对质量不符合标准的工序,不得转入下道工序施工,所有程序制度化、文字化。

3、严格把好材料关。所有进厂材料都具有出厂质量合格证,合格产品用于施工,不合格产品立即清除出现场。

4、严抓观感质量,项目部自查需要重点预防和消除的质量通病,经过整改后,整改率达到100%。

5、严格把好过程关。施工过程控制是质量管理的关键,施工过程具有多变性和复杂性。项目部在组织施工时,采取领导、主办工程师跟班制,现场解决施工过程中出现的具体问题,使工程在保证质量的前提下有序的进行。

6、坚持质量例会制度,质量例会与生产会同时召开。质量例会由项目总工程师主持,项目部各负责人、各工段长、材料及试验负责人、主办工程师参加。有针对性的对施工质量进行评比、分析,奖优罚劣,牢固的树立起“质量第一”的方针。

7、积极配合监理工程师的工作,每道工序的验收都请监理工程师到场,并尊重监理工程师的意见。

(三)安全管理措施

我们努力贯彻“安全第一,预防为主”的方针,同时进行了安全生产目标管理,层层签定安全生产目标管理责任书,做到“纵向到底,横行到边”,做到责任明确、组织健全。全面落实安全生产责任制。建立了安全监督机制,设兼职安全监督员1人,对施工现场进行有效监督。由于项目部专门成立了安全领导小组,狠抓安全的落实工作,并不定期召开全体职工安全会议,学习安全知识,吸取安全事故教训,使“安全第一”的方针牢牢的铭刻在每个职工心中。因此在工程的整个施工期间,未发生安全事故。

四、施工技术创新与关键技术的处理

本工程于20xx年x月x日开工,竣工日期为20xx年x月x日。我项目部面临着工期紧,任务重,施工天数少等诸多困难。面对困难和业主的期望,我们在施工中针对工程特点,为了保证总工期及节点工期要求,确保生产的连续进行,加快施工进度。

五、工程建设标准条文执行情况

20xx年中华人民共和国建设部的《工程建设标准强制性条文》(水运工程部分)颁布后,我单位非常系统的对该条文进行了学习,并在本工程中严格执行。如

1、植筋工作时,严格按照图纸设计以及各相关规范的要求进行施工。

2、系船柱安装误差控制在相关规范要求以下。

分部分项工程划分及名称

六、施工中发生的主要问题与处理

七、质量管理体系与质量控制

针对本工程,在开工前,我们就成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长、各主办及班组长为组员的质量保证体系。在施工中,始终贯彻三检制,坚持每月一次质量例会制,严把原材料、基础及成品保护关,使得全部分项优良品率达到95%以上,外观质量良好。

八、施工经验总结

大连港大窑湾港区二期工程-15泊位码头结构升级改造工程为建成项目升级改造工程,施工复杂性在与与生产单位合理沟通、组织协调,在充分满足生产需要的前提下,保质保量完成改造施工。其中植筋环节要求工艺严谨、复杂,施工要求严格,我项目部严格按照图纸及相关技术规范操作,为以后植筋施工的工艺积累了宝贵的施工经验,为今后迎接更大的工程作好准备。

通过该项目的施工,锻炼了我们的施工队伍,提高了管理水平,增强了我们解决问题和创新的能力,同时也积累了丰富的施工经验。但是,生产组织、技术革新、环保意识等方面还存在一定差距,应该认真总结,力求在以后的工程项目施工中予以改进,将精美的建筑奉献社会,在此,在本工程施工过程中对给予我们大力支持和帮助的大连xxx部、xxx有限公司、大连港口建设监理咨询有限公司、大xxx站、中xxx有限公司及其相关部门,表示衷心的感谢。

施工工作总结 篇4

配送中心一向重视对承包商的安全管理,强抓安全施工教育,确保项目安全施工无事故。

一、严格筛选施工队伍

配送中心根据《山东石油分公司施工现场安全管理规定(试行)》,对施工队伍进行严格筛查,并严禁承包商对项目进行分包、转包;无资质及无操作证书的特种作业人员一律不得参与施工作业;从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。

二、强化施工人员安全教育

配送中心从企业特点入手,结合“我要安全”活动,着重对施工中可能存在的`危害因素及hse注意事项进行讲解,并以安全事故作为警示,一方面使得安全教育有针对性,另一方面又给施工人员敲响了警钟。安全教育结束后,培训人员必须独立完成安全教育答卷,考试合格后,再与配送中心签订《安全承诺书》,“双重保险”保证作业人员加强施工安全意识。

三、加强施工现场安全监管

配送中心为外来施工人员发放了库区出入证,进入厂区必须经门卫管理人员核实证件,留存烟火、手机以及其他与施工无关物品后方可入库。

施工中,专职安全监管员对现场作业人员佩戴劳动保护用品进行指导并对整个施工过程进行全程监控,对施工作业中存在的隐患提出整改意见,并监督整改。施工结束后,也要及时切断电源,检查清理并封闭施工现场。

今年以来,威海配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业。配送中心累计向施工方提出“防护网未安装到位、电缆通过道路未套管”等整改意见3条,有效敦促并保证了施工安全。

建筑施工工作总结 篇5

时光流逝,转眼间又过了一年,回顾这一年的工作历程。我严格要求自己,能够较好地完成自己的本职工作,认真履行公司的规章制度,与同事共同进步,也在同事身上学到不少知识。现对工作总结如下:

一、主要工作内容

(1)自我xx月份入职以来,xx小区1#~5#楼及附房工程已完工,10#、11#、9#、13#、20#楼主体结构封顶,6#、7#楼结构基本完成,8#楼、12#楼、15#楼、16#楼、17#楼、18#、19#楼结构未完成。

而我日常的工作就是协助刘工和丁工:

1、对尚未完成楼号结构浇筑前的钢筋验收;

2、对内外墙粉刷后进行检查是否有空鼓、保温的厚度是否满足要求,检查地坪浇筑是否平整、强度是否满足要求;

3、对屋面瓦铺设的检查是否横平竖直,最后屋面瓦收口部分处理是否得当;

4、对已完成的1#~5#楼全面进行检查(地坪的`平整度和强度、墙面的强度和平整度),检查栏杆安装是否在一直线上;

5、根据合同对材料的检测(如栏杆的壁厚、立杆间距)

在经过一段时间在现场中的学习我也收获了一些知识,对于在现场中一定要做到多走、多看、多说。

(2)经过大家的努力小区主体结构全部完成,下一步进行粉刷、收尾、安装和外墙工作。这时室外工程也开始施工,而这是由我负责。前期先是对化粪池进行施工,而后在十一开盘前也将主景观处的排水完成,虽然在这段工作中有着磕磕绊绊,但基本能完成计划好的工作,并且也对施工过程进行严格把控,对材料、工序都严格按照要求完成,一经发现不合格,马上通知令其进行整改,方可进行下道工序。

在20xx室xx道排工程也基本完成,道路排水剩余13#-20#楼的出户井未完成,主路的路基,区间路路基未开始。

二、20xx作xx排

根据20xx成xx情况,接下来20xx主干道的路基施工,出户井也同步施工并且对已完成的竖向道排进行完善,争取能提前完成小区竖向工程。

通过这近一年的工作,我也学到了不少东西,但这还远远不够,我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好,为了能全面完成20xx定xx工作目标而努力!

施工工作总结 篇6

时光如水,生命如歌,20xx已经过去,回首工作,有喜悦,有艰辛和困难,也有挫折与惆怅,但是我们克服了困难,树立了胜利完工的信心,现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期返口投入大量人力,觉悟到还需从源头控制,即要质量,也要进度和安全,当日完成的任务质检验收,避免三查四定时整改项繁多。

2,施工组织,尽量少加班或不加班,充分利用有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,熟悉了解每位员工的工作态度,及时疏导,使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标,艰苦奋战。

3,成本意识需要加强,设备租赁的时间控制,吊车吨位大小的控制,以及耗材使用浪费(如焊丝、焊条、砂轮片,氩气,氧气,乙炔)、砂轮机使用维护,手拉葫芦的保养与使用,焊机的'保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。

(2) 四及时:①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全隐患查找及时。

工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保

管,领料找保管,按图纸发料,预制安装缜密联系,就不会出现重复预制的错误,严重浪费人力物力,增加了成本。安全质量隐患就是每位员工的态度问题,能够把简单的事千百遍都做对就是不简单,把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易,在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部,分项工程和关键部位都进行了巡视和监控,制定监理工作相关的程序{质检每天验收完成的任务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检测器材。(如锅炉立柱时使用经纬仪)。③制定了工序质量验收制度。④制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。⑤制定了重点部分旁站制度。(或以影像资料为依据,如水保护段的变更焊接)

(3)施工组织:①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工工具。⑤场地三通一平(通水、通电、通车,场地平整)。

人员组织,适才而用,不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量,每日分配的工作量饱满,不努力就完不成。奖罚制度必须跟上(奖多罚少,目的完成任务),最短的时间完成而且质量保证是重中之重,返工活得不偿失,含浪费大量的人力物力,成本也相应的增加,所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工费也是不小的一笔支出,巧妙的利用好人力资源是一门学问,响鼓不用重锤,以人为本,以和为贵。秉承“五心原则”即平等的心,欣赏的心,包容的心,合作的心和分享的心。“路”必须去走方能到达,“事”必须去作才能完成,而’“苦”必须去受才能消除。

新的一年开始了,我将一如既往的在实践中学习总结,扬长避短发挥强项,做自己擅长的事,挑战弱点,彻底改变自己的缺陷,突破困境,从失败中撮取成功资本,从施工组织的合理安排,消耗材料的合理利用,签证以及与各方面的积极沟通,争取效益最大化。将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望!

施工工作总结 篇7

一、工程概况:

利用自治区专项资金xxx工程已于20××年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。20××年经局、所两级强烈,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

1、施工组织机构

为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下:

各机构职能如下:

安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组:负责整个工程技术工作。

财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为20××年5月10日开始—20××年6月10日,历时30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二层);

3)测流桥新建1座;

4)测流桥改建3座。

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。

施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2.安全生产

健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸~分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

(1)模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

2)骨料

骨料应符合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3)配合比、取样试验

各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定,其试验方法应按SD105-82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4)普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

3、管理房墙体砌筑

管理房墙体砌筑参用“240×120”空心粘土砖砌筑,水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整,施工时采用双侧挂线砌筑。

4、钢结构桥制安

1)、工程概况

钢结构测流桥:排架采用φ160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的`元钢(或钢丝绳);栏杆采用5×5角钢焊接。

2)、施工方法:按照设计图纸对建筑物进行定位,放出建筑物边线,施工放线应执行《水利水电工程测量规范》(SZ52—93)中有关规定。

①基础开挖:桥墩基础采用人工进行土方开挖,基础开挖至设计高程后,进行底高程校核测量,经自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收,经验收合格开始浇筑砼基础。

②钢结构工程

钢结构集中在加工厂加工,现场安装、焊接。钢结构使用的钢材,其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定,并经过材质实验。钢材使用前,应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。

钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《SDJ20782》的规定执行。

④钢结构测流桥安装:

在安装前,首先对全部构件进行拼装检查,经检查构件齐全后进行安装。

现场施工工作总结 篇8

20xx年,承赤四标在公司的坚强领导下,项目部班子与全体员工一道,紧紧围绕施工生产,团结协作、求真务实,克服重重困难,抓管理、重质量、保安全、抢进度,扎扎实实地开展各项工作,严格精细化管理和标准化施工,安全质量和工程进度均取得很大成效。

技术管理作为施工生产的龙头,起着决定性作用。20xx年的技术管理工作取得了较大成效,我项目部的技术管理充分得到业主认可,各工序施工质量也是全线乐道的亮点。20xx年的技术工作不仅秉承了20xx年的管理作风,更是将各项工作更进一步向前推进。作为承赤项目总工程师,我深知自己肩负的工作的重要性,始终带领全体技术人员始终坚持技术方案先行,重大方案共同讨论研究,技术交底到现场。技术工作做到有条不紊,全力做好现场施工技术服务。并推进各项技术管理工作。

一、推进工序施工质量过程细节控制

坚持班前交底,工后总结。在现场,以实物讲解,直观化的说明问题,工人才能明白。然后是工序完成后进行总结,把存在的问题结合施工过程的一些情况,把各个环节进行改进,再做同样工序的时候就能得到改正和提高,有时候对同样的工序施工还多做循环改进,最终达到创建优质工程的目的。

方案交底、技术交底、质量标准制定落实于文字,落实于现场。让工人知道十五个字:'做的是什么''该怎么样做''做成什么样'。'做的是什么'即是知道做的是什么东西;'该怎么样做'即是知道用什么方法做;'做成什么样'即是知道做成哪种标准才是做好了。现场施工没有技术交底就成无头苍蝇,没有方向。每一个分项工程均严格制定技术交底,分层次交底到施工一线。

二、推进各分项工程评比考核制度

为了更大地提高现场施工质量,切实抓好工程创优工作,同时也是一线工人多参与到争先创优活动中,项目部举办了混凝土振捣、钢筋焊接等技能考核竞赛。竞赛以模拟现场实际施工为主,参加的人员均分段编号,合格后发证上岗。为鼓励先进,获得优胜的工人给予资金奖励。

三、推进>培训教育,提高员工综合素质

我们很多现场管理人员刚参加工作,或是工作不久,经验缺乏,技术能力不足,作为指导老师没有好好带,直接就让其在现场从事技术管理,这说明对技术工作不负责任。所以说,技术管理的一方面制定了相关的员工培训大纲,培训内容为施工工艺,质量标准,安全注意事项等,另一方面要求年轻的管理人员也要利用空闲时间,多看一些施工规范,质量标准,牢记于心,打铁还需本身硬,自己都不懂又如何指导别人,工程质量就更得不到保证。

四、推进全面项目技术管理

进场之初,根据项目的概况开始编写各类施工技术方案、技术交底,对项目技术管理工作有详细的思路,组织项目技术干部讨论、研究、编写《项目技术管理办法》、《各分项工程施工技术方案》、《标准化实施方案》、《质量管理实施细则》、《混凝土质量通病防治实施细则》等,为项目技术管理工作打下良好基础;施工过程一方面加强技术管理,一方面优化技术方案,'理论联系实际',更好地用技术服务现场。

五、现场施工技术管理情况

1、下部结构施工

A、本项目大部分为钻孔桩基础,钻孔深度都在30米左右,地质情况与实际相差较远,最初定采用人工挖孔,但是该部分桩基均位于玉带河滩上,地下水位较高(地面以下10米),该方案不适宜。方案调整采用冲击钻施工,效果较好。为了寻求最优的施工方案,在5月份尝试了大功率旋挖钻,由于地质坚硬,未能实现。为加快施工进度,合理配置了冲击钻机的投入数量,最后上足了17台冲击钻。过程中对钻进困难的3根桩进行了合理变更,有效缩短了施工周期,为上部结构施工赢得了时间。截至目前本合同的桩基施工除因拆迁影响外的全部完成。

桩基施工过程中解决了一个重要的技术问题:中心偏位。由于前期部分桩基技术控制不严,出现5——8cm的偏位,采取了下凿纠偏措施。后续施工开了两次专题会,引起偏位的原因有测量放线、测量放样桩的保护、钻机就位后的各项检查、开钻对位、钻进过程中的偏位、下放钢筋笼等几项。并于开钻之前在现场15#墩作专项交底,对引起偏位几个原因采取相应的'保障措施。中心偏位问题得到了有效控制。

B、墩柱施工各项资源按计划配置,墩柱已属于外露结构,除保证实体质量外,外观质量亦非常重要。控制措施一个是在砼配合比上根据施工工艺作了五次试配,选择最优配合比施工;另一方面从施工工艺上加强控制,从模板打磨上油、模板油选择、串筒加工安装、振捣工艺等方面逐一制定方案。最终本合同段的墩柱外观不仅内部质量优良,外观质量也非常优美。

C、盖梁施工重点是方案选择。常规施工有支架、抱箍、预埋钢棒几种方式,根据我合同段下部结构特点,墩柱较高,最高达31米,很明显支架施工已不适合。预埋钢棒会在墩柱上留下较大的眼孔,就算施工完后填补也会留下外观缺陷,也不适合。最后选择抱箍施工,安装支撑大型工字钢,并在其上铺设纵横分配方木及盖梁底模板。盖梁钢筋采取在地面加工绑扎成型,整体吊装的方式进行。

由于墩柱较高,直径较大(直径1.8m),盖梁施工最主要技术关键问题是让抱箍充分与墩柱接触,并施加预应力加大摩擦(拧紧螺栓)。在这里除了检查连接处的螺栓是否拧紧外,还在抱箍底部作了保护措施:取沿墩柱直径垂直的四个点打四根Φ16支顶钢筋,减小因可能出现的不利因素引起抱箍沿墩柱滑落的风险。

2、上部T梁制架

A、T梁预制

T梁在预制场内集中预制,预制场设在头沟特大桥14#墩左侧,预制台座整体排列与桥轴线垂直成'T'字形,预制场与桥梁之间布置存梁场。场内设160t-44m**吊1台,行走面积覆盖整个预制场,负责移梁;同时在预制场内设2台10t-44m**吊,负责模型的安装和拆除、砼浇注等工作;本合段共计40mT梁432片,30mT梁129片,配备6套40mT梁模型,4套30mT梁模型。布置预制台座32个(其40m、30mT梁共用台座16个),同时布置存放量为64片的存梁台座。

B、T梁场建设标准及特点

a、严格按照**省承赤高速公路筹建处下发的标准化施工文件建设,各项基础建设及配套设施均执行标准化施工要求。

b、布局合理。项目部驻地、预制场、拌合站、钢筋加工棚、蒸汽锅炉等配套布置,紧临设计线路,T梁生产流水线作业。

c、全封闭施工。整个配套设施建设场地均砖墙封闭围挡,无任何施工干扰,T梁生产有序进行。

d、超标准化施工。⑴、作业环境绿化,种植草皮及树木;⑵、场区内主便道设置洗车槽,减少场外车辆进入预制场区带进污泥,且起到降尘效果;⑶、分开设置T梁钢筋绑扎台座,钢筋骨架绑扎成型后用专用吊梁吊至预制台座,再安装模板,以减少预制台座面因焊渣及摆放时间长引起的沙尘而造成污染,使T梁预制外观质量多一步保证。

C、在台座的配置上,30m和40mT梁台座做成了可共用,即是采取台座按30mT梁底宽制作,在外侧点焊绑一块10cm的槽钢(30m和40mT梁底座宽度差10cm),40T梁预制完时即可拆除槽钢预制30T梁。这一项的改进在成本上也是一笔不小的节约。

D、T梁养生采用蒸汽锅炉及自动喷淋养护系统,使砼强度得到有效保证;

在预制场的东北角修建锅炉房,配置DZH2——1.25——A11蒸汽锅炉。养护蒸汽用φ100mm的钢管布置在预制场两侧,在每台座的交叉处分别预留两变径蒸汽管闸阀和接头,在蒸汽养护时能按标准化要求对预制梁进行单独养护,全长约305m。养生棚主材采用φ50的钢管和Φ20的钢筋。养生棚尺寸长*宽*高=41*2*4.8钢管作为主杆,每2.5米一道,竖向布置三道水平钢管,中间布置钢筋斜拉增强稳定性。顶面三角桁架连接,棚外'两塑一布'进行密封。

喷淋养护用水利用φ50供水主管从蓄水池连接至自动喷淋设备。梁管道均沿预制场南侧方向两侧布置,全长约305m,当中设置继电保护器装置,可设置时间。养护时从主管上接φ20的供水支管至养生棚喷淋管,并每隔1m布置一个喷头。所有供水管路的布置不影响T梁的预制,线路简单、方便、适用。更是能做到'全程无人值守'。

E、T梁架设

本标段共架梁561片,其中40mT梁432片、30mT梁129片,架梁方向由头沟特大桥17#墩向0#台,转向再从17#向36#台,直至南沟大桥桥尾架设,然后回架A匝道桥。

架梁是本合同的一大难点,架梁方案也是反复修改。所选梁场因地理位置受限,不能直接利用**吊架设。经过多次的方案研讨,采取首架梁片采用吊车架设,吊车架梁任务数量12片,即第17跨左幅3片,第16跨左幅3片,右幅6片。架设后作完横向联系,采用高低腿**吊提梁上桥,上梁位置位于头沟特大桥第17跨。架桥机在吊车架好的梁面上进行拼装,拼装完毕后即可架设第15跨。全幅架梁。该架梁方式在公司来说还是首例,对此也是经过了反复的推敲,最终是比较成功的。

3、路基及小桥涵施工

本项目路基工程量较大,挖方约190万方,填方约50万方,列为本合同段的控制工程。安排4个工作面施工。路基土石方调配以合理利用路堑挖方、充分发挥大型机械的优势、运距经济合理、弃土少占耕地和保护环境为原则,综合考虑土石方调配。根据施工图纸以及实际地形、交通情况,本合同弃土场运距远、施工周期长。弃土场的选择至关重要。

土方开挖采用挖掘机开挖,石质开挖采用爆破开槽光面修坡。采用挖掘机或装载机装车,大吨位自卸车运输。路基填筑采用'三阶段、四区段、八流程'施工工艺。及时进行路基防护及排水工程施工,防护和排水工程与路基施工交叉进行,协调安排。高边坡防护采用分层开挖、分层防护的方法施工,路基排水采用机械挖沟,人工砌筑施工。

小桥涵施工是路基施工能否大规模展开的关键,所从方案计划来说优先完成,以消除路基施工的断点。本合段小桥涵施工均按常规施工,无较大的技术问题。

五、下步打算

20xx年的施工管理中,还存在很多不足的地方,但大的方面,工作中个人管理水平较往年有很大提高。在今后的施工中,更要作好认真细致的筹划,总结不足。一是作好施工组织设计,考虑周全,从成本控制,施工进度、施工安全、施工质量、实施可行性方面再多作考虑;二是要作好技术交底,让技术交底能更好地为现场施工服务,并在过程中加强细节控制;三是协调好部门之间的联系沟通,四是再进一步地改进现有的施工方法,积累更多的经验,为项目施工画一个完美的句号。

施工工作总结 篇9

20xx项目于xxxx年xx月xx日开始破土施工,20xx年xx月xx日全部竣工。本工程为剪力墙结构地下一层、地上17+1层的高层住宅,建筑面积为xxxx平方米。

本工程由xxxxxx建筑设计研究院设计,xxxxxxxx房地产开发有限公司投资建造,xxxxxx建筑安装工程公司施工,xxxxxx监理有限责任公司监理。本工程为高层住宅,层高均为3米。结构方面:地基采用静压桩,基础为700厚C30S6筏板基础;主体为现浇钢筋混凝土剪力墙、梁、板;屋顶防水层采用3㎜SBS卷材防水,40㎜厚内配ф4钢筋的细石混凝土刚性屋面;窗为铝合金推拉窗,公共部位门为木质防火门,进户门为钢质防火门;内墙为1:3水泥砂浆粉刷,公共部位内墙乳胶漆二道,保温采用外墙内保温,外墙为面砖;楼面为30㎜厚C20细石混凝土面层,楼梯间前室和门厅部位为地砖面层;本工程设施分给排水系统,照明系统。

施工过程中我们遵照精心组织,精心施工,百年大计、质量第一的原则,以施工图为依据,施工验收规范为标准,在xxxx质监站、xxxxxx监理有限责任公司人员的指导下,在上级主管部门的关怀、支持下,做了以下几个方面的工作:

一、工期

本工程按业主要求执行国家标准工期。因此使我们有足够的施工时间来合理安排施工方案、资金、劳动力、周转材料、设备等。经各班组精心施工,严格执行国家强制性规范,按期完成施工任务。

二、质量、安全、文明

我们公司是国际标准ISO9002质量体系认证单位,我们按体系的要求做好如下几个方面的工作:

1、我们成立了项目领导班子,挑选有一定施工经验和管理水平的同志制定施工方案,编制施工组织设计,分工合作、各负其职,把握人、财、物三要素的及时投入和使用,不失时机地组织施工高潮,使工程顺利进行。

2、为了把好原材料的质量关,我们对水泥、红砖、钢材、商品混凝土等进行了定点采购,保证了质量,对黄砂、碎石进行分批检测、复试,发现有不合格品坚决退货。本工程共检查了水泥,钢筋,红砖,砂石原材料均按照规范要求进行见证取样检测全部合格。混凝土试块、砂浆试块按照规范要求取样检测,28天检验报告合格,评定合格。对于应用到工程中的门窗材料,屋面防水卷材检测合格,水电材料、设备等均做到出厂合格证齐全,厂家形式检验报告齐全。

3、抓好了施工生产的全过程控制,把好各道工序的验收关,在自检合格的基础上报监理验收,不合格的坚决返工,直到合格为止。

4、抓好了各种砂浆配合比和投放剂量正确性的管理。在现场安装了计量台,确保施工前进行计量后才进行拌制砂浆;为保证剂量的正确和进行有效的监督,对各种配合比实行挂牌作业,便于双方操作;每班制作的各种试件,进行标化养护,及时进行检测,保证了资料的正确性。

5、我们强化质量巡回检查机制,组织各班组对其各道工序的施工质量进行全过程控制,把质量隐患消灭在萌芽之中。

6、做好了安全生产,文明施工的管理工作。

我们按文明工地的要求组织施工,项目部设专职安全员巡回检查整个工地的安全生产,在专职安全员和机械管理员的配合下对安全设施、机械设备、用电设施,每天进行检查,发现隐患及时提出整改要求。工地上真正做到了道路畅通,排水畅通,用电线路架空,各种接线箱都达到安全用电的标准,各种建筑材料都能整齐堆放,无混乱现象,所以本工程从开工到结束无工伤事故。

三、用户第一

本工程使用功能为高层公寓住宅,对业主提出的各种更改,我们做到尽量满足业主提出的各种合理要求。

四、经验和教训

1、本工程在屋面的整个施工过程中,列为重中之重,严格按照设计文件及施工规范进行施工,从而确保工程质量,经过几次大雨的洗礼,未发现渗漏水现象。

2、在填充墙与框架结构结合处,采用每边150㎜的钢丝网的做法,避免墙面开裂,到目前为止未发现墙面裂缝。

3、本工程在施工过程中还有一些不足之处,例如内墙抹灰面层收光不均匀,抹纹比较多,外观受到一定的影响。在以后的施工中我们一定严格要求,防止类似情况的发生。

各位领导、专家:

本工程在业主、质监、设计院及监理公司的支持、配合下,保质保量圆满地完成了。在此,我代表xxxxxx建筑安装工程公司,向指导、支持我们的各位领导、专家表示深切的谢意,希望大家提出改进意见,以便我们在今后的工作中进一步提高工程质量,提升企业信誉,使用户满意。

谢谢大家!

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