总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是整理的本年度工作总结（优秀9篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，鸡年已逝、狗年降临，真是时不我待！20xx年，是我走出大学校院、踏入社会的第一年，也是注定要在我人生中留下浓重一笔的一年；正是这一年，我从一个充满抱负的学生成长为了一名努力把抱负变为现实的国家公务员，正是这一年，我感受到了真真正正的成长。回首一年来的风风雨雨，内心感慨颇多，现简单总结如下：
一、努力改造思想，搞好主角转换
经过“十年寒窗”的洗礼，虽然付出了艰辛，但也增长了学识、炼就了坚毅的秉性，同时也为以后的人生种植了期望；然而，数十载“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的象牙塔内生活，是以社会经验的巨大缺失为代价的，它造就了自己凡事过于理想化的书生气，构成了崇尚自由、不喜束缚的特立独行之个性。如今，我已经走上了工作岗位、成为了一名国家公务员，作为人民公仆，我再也不能像学生时代那样无忧无虑、养尊处优了，这是不利于自己以后的工作的，也是初入社会的我就应加以改造和克服的，以后的'工作中要努力树立为人民服务的思想，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。一年的工作经历使我感受到：搞好主角转换，正是我参加工作后的第一要务。
二、认真学习理论知识，提升思想境界
“革命的理论指导革命的行动”，为了更好地指导今后的工作行为，我更加注重了理论知识的学习，在重新巩固学校书本上学习的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基础上，又认真学习了重大时事政治理论；不断在学习中丰富自己、充实自己、巩固自己、提高自己。
三、刻苦钻研业务，提高工作潜力
使自己学习到的理论知识迅速和实践结合起来，不断提高用马克思主义的立场、观点、方法解决实际问题的潜力，我很注意对自己所从事工作实际特点的研究和学习，以便找到理论和实践的结合点，从而为解决实际问题寻找一个切入点，以利于问题的实际解决。
在xx上班的一年内，根据实际需要，我共在人事科、监察室和职成高教科三个科室工作过，针对不同工作的不同特点，我学习的侧重和采取的工作方法也有所不同：
（一）在人事科，我侧重学习了干部调动、人事任免和教师工资、档案方面的知识，并参与了对一些任免对象的考察，撰写了多篇考察报告。
（二）在监察室工作期间，针对其原则性、理论性强的特点，我重点学习了xxx等相关知识，加强自己的党性修养，并接听、收到、接待了多次投诉教育乱收费电话、信件和上访人员，配合纠风办参与了多起教育乱收费案件的查处工作。
四、团结同志、虚心请教，营造和谐工作氛围
因为刚参加工作，对业务还不是很熟悉，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教；对同志们提出的意见、推荐甚至批评，我都会虚心理解、认真反思；被人误解时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉！”；无论在哪个科室，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿；因为自己年轻，争取每一天提前上班，主动打扫卫生区和办公室卫生，积极参加每周五下午的义务劳动，自觉承担一些较重的体力活。
虽然，自己在工作中付出了努力，取得了必须的成绩和收获，也得到了领导和同志们的一致肯定，想一想，心中甚感欣慰；但是，毕竟自己年纪轻，又是参加工作的第一年，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：思考问题不够全面，做事过于草率；有时候不注意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，犯一些不该犯的错误；工作不够沉稳，易浮躁等等，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后必须会做得更好！
总之，我的20xx年能够用一句话来概括：在学习中成长，在成长中学习。20xx已经成为了历史，俗话说得好：过去的就让它过去吧，“往者不可谏，来者犹可追”，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心好好把握20xx，再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
20xx年度已经过去了，我在此年度中在两个项目中工作与学习，下面我对此年度的工作情况做以下总结：
一、20xx年度上半年我在哈拉海农场盛世嘉园项目的工程部工作学习，工程部负责一期的园林和道路施工和对二期的管理工作。
1、现场的原始建筑的拆除工作
（1）认真熟悉图纸和工作流程，主动和部门领导探讨工作内容；
（2）安排好工人的工作内容，做好工人的日常考勤；
（3）合理安排机械的工作内容，做好机械的工作时间和车辆的车数或方量；
（4）认真记录好施工日记，做到及时、不忘记、不漏记。
2、合理规划现场的场地和现有的有利资源，做到不反复的工作。
3、山上的规划和操作
（1）参于规划的制定，做好完美宏图；
（2）对山上的规划项目进行放样工作，得到部门领导的认可后方可施工；
（3）对山上的规划项目进行细致放线，为进一步的施工做好准备工作；
（4）对山体进行修坡整型，分别对山体操作三个造型，主动于领导沟通，通过领导认可后，按照采纳的方案进行施工。同时做好工作记录。
4、对小区标志性建筑的改造工程。（钟楼）
（1）对原始建筑的实测工作，包括长、宽、高等；
（2）对钟楼拟建效果进行讨论以及图纸的编制；
（3）对原始建筑上没有利用价值的部分拆除；
（4）进行钟楼的增高和增型工作。认真安排好各项工作内容，全日负责钟楼的安全、质量和进度工作。
5、一期的外网工作，包括供暖、给水和排水。
（1）认真熟悉图纸和工作流程，安排好工作内容；
（2）组织实施对管道沟的放线工作；
（3）安排机械车辆对管道沟的开槽工作，合理安排施工现场的有利资源，同时做好机械的工作时间的记录；
（4）认真做好对沟基的检测工作，确保管道的稳定性；
（5）全日制监管所有管道的施工安全、质量和进度工作，做到施工后一次性验收通过；
（6）合理安排机械的回填工作，做好管道的防砸措施。
6、对一期部分道路的施工
（1）认真熟悉图纸和工作流程；
（2）组织和安排人员对施工道路的放线工作；
（3）安排机械车辆对路基的开槽和整型，以及对换填部位的施工，做好路基的碾压工作；
（4）遵守道路施工的操作规程，进行路基施工，严把质量关，做到路基要分层碾压并振实，处理好路基的平整度；
（5）水稳层的施工，控制好配合比，工作人员要配合好施工队伍，控制好平整度，碾压和养护。
7、确定山体草坪绿化区域，配合好草坪施工人员的工作，养护草坪水系的走向以及水系的安装工作。
8、努力配合二期，并对二期的施工安全，质量，进度的监督。我在此项目中学习到了很多知识并加以实践，为此我深表感谢！
二、20xx年度下半年我调到八五三农场工路管理站项目工作，任材料员一职。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过我这几年的材料工作，我总结了以下经验。
1、健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2、要选配具有一定文化水平、较高觉悟、较好业务素质、较强事业心的人员参加材料管理工作。
明确责、权、利，充分调动积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核。
4、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测和安排，是指导和组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划应提前做好，约在工程项目开工前必须拿出整个项目的材料用量计划，它是直接供料和控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5、把好材料采购关。
对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距、比价格，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途挨近而运的原则，原则归原则，一定要进行一个综合的性价比，特殊情况特殊对待，要灵活的处理工作。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。
6、严格材料进场验收制度。
对进场入库材料要严格执行验规格，验品种、验质量、验数量。
7、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长使用寿命，防止损坏。周转材料应由施工队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以坏换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
我在今后的工作中，一定要更加努力学习，增强自己的业务水平和业务素质，为嘉隆的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。作一名合格的嘉隆人。加油！
在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。现将20xx年的工作总结如下
一、关于生产计划方面
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量（成品）方面
20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
七、20xx年工作计划
1、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：
1）做好新进员工岗前培训，提高员工素质；
2）长期班前会进行质量意识灌输；
3）严格执行员工考核方案；
4）做好产前准备工作；
5）合理安排生产，及时处理异常；
6）合理调整计划，做到平衡生产；
7）适当增加人员，提高机器设备利用率。
2、人员管理方面：
1）在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求；
2）严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
3、现场管理方面
1）根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然；
2）全年按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升；
最后，面对已经到来20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力！
尊敬的公司领导和各位同志：
20xx年安全管理部在公司领导正确的方针政策指导下，按公司体系文件及各项规章制度为依据，严格团队内部管理、规范工作岗位指引、不断提高团队形象礼仪，促使了团队建设全面发展，较好的完成了各项工作任务，实现全年安全管理工作无重大事故，保障了小区业主正常的工作生活秩序，以有效的安全防范力度和优质的品质服务质量得到了客户单位满意，但同时也存在许多不足之处，回顾团队一年以来的工作，只有认真查找不足、总结经验，才能促使安全管理工作水平不断提升。
现将本年度主要工作总结汇报如下：
一、安全管理防范工作水平逐步提高。
“未雨绸缪并非杞人忧天，防范未然才是安全之道”，安全管理工作只有在日常工作抓要点、抓细节、形成长效管理机制，才能确保各项工作开展正规有序，安管部在一年来以务实的作风抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，完善各类突发事件处置预案，结合运用对讲系统、可视监控系统、巡更系统、红外报警系统、等技术防范，采取“人防、物防、技防”等方式建立了完善的安全防范措施：同时做好经常性的安全大检查，今年以来在E岛施工期间，共发现阻止3起偷盗工地器材、设备事件，同时制止闹事、事件等突发性事件10多起，确保了小区无安全管理事故。
二、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展，7月份梅雨季节期间，数次夜间小区出现业主家中停电、公共部位积水等现象，安管部按应急预案组织应急分队人员携带手电、水桶、等器材第一时间赶往现场，及时挽回了不必要的损失，得到业主了的赞扬。
三、管理制度的调整和修改完善。
安管部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。同时安管部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡安管部力所能及的都主动、全力予以配合。安管部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占安管整体工作量相当大的一个比例。为适应管理情况的变化和形势的发展，安管部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。队伍工作氛围增强，人员流动率稳步下降。13年初，安管部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。
四、规范细化培训机制、不断提高员工业务技能
立足《培训纲要》，结合实际工作中的典型案，认真制定年度培训计划，精心组织培训。旨在通过员工培训制度化的手段，提高业务技能，以达到更好地为业主提供服务的目的，今年下半年安管部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、服务礼仪方面，每月按照培训计划对非当班队员进行培训，采取了现场实操培训、多媒体课件培训、理论讲解图片展示等方式，每次培训不少于1小时，培训内容丰富，形式多样。在工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。按照用什么、学什么、练什么的原则，增强员工参训热情，通过不间断的培训，有效提高了安管员综合素质，为后续安管工作打下坚实的基础。并在今年11月份组织实施大型消防模例实战演习，并邀请开发区消防大队及业主参与，演习效果良好，全面提升了员工的消防知识与技能。
五、现场管理工作监督指导，促进岗位职能提升
为保障现场工作正规有序、安管部在现场管理工作方面狠下功夫，以车辆管理、秩序维护、岗位职能为要素，加强骨干现场管理的能力水平技巧，完善岗位实操标准，下半年针对队员识别外来车辆难度大等问题、制作了车辆通行证及临时通行证，对外来人员车辆的管控的了质的提升同时针对小区非机动车管理难度大，通过相关部门配合积极跟进非机动车的把控，用多方面的方式方法和业主，施工人员沟通协调，积极跟进小区内部非机动车辆管控，现已基本完成。
六、加强团队工作纪律，促使队伍稳定发展
严格管理意指严在格内、管在情理，今年4月份，部门在团队管理方面下大力，严格按照公司规章制度要求，对不工作履行不称职，纪律性差、不符合岗位的几名同志作出辞退处理，主要目的是为了激浊扬清，提高队员工作积极主动性、增强队伍工作氛围，使队员在日常工作中的行为规范有了进一步提升，同时要求骨干对队员的思想状况、家庭情况、以及动向了熟悉了解，便于工作当中的管理，部门每月对员工思想情况进行摸底，与队员进行沟通交流，促使队伍的稳定性增强。
主要存在的不足和问题：
一、作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，安管部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，进出车辆人员管理方面尚未到达要求标准，营造的工作氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于安管部来讲是一个长期的工作。
二、智能化系统的实际应用效果。
前期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，后期期的智能化系统特别是中控室消防联通设备，多次申请设备维修，都未完善处理，员工专业操作技能水平不高，视频故障率高，监控系统得不到良好的运用，技术安全防范方面有所落后。
三、车辆管理方面存在薄弱环节
机动车车库管理比较粗放，缺乏较系统的管理，业主、员工、外来人员车辆没有比较规范的管理方式，部分原因因为非机动车道前期设计问题，但在管理力度上还存在一定问题，巡逻监管不到位，监控员发现问题不敏感，监控能力不强，小区地下车库、单元大厅存在时常出现乱停乱放的现象。
下步工作思路打算：
一、建立建全各类制度、提高工作标准
做好对软件资料的整理工作，进一步完善停车场方案、事故应急、操作流程、考核、交接班、巡查、教育培训、消防设备维护保养等方案计划，并按制度要求组织实施，确保有章可循，按程序、按要求、按标准、完成各项工作，逐步提升工作标准。
二、加强安全防范工作，监督检查制度，消除安全隐患
安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真巡视、检查和整改。每月组织安管班长对安全、消防设施设备进行全面检查，杜绝安全隐患发生。
三、加强现场管理工作、确保小区工作生活秩序正规有序
针对安管部的实际情况，我部始终将班长作为管理的重点以及现场管理的第一责任人，实行班长负责制，及时发现问题，解决问题，明确对现场管理标准，严格外来人员车辆的管理、现场秩序的维护、岗位职能的履行情况予以监督指导，其次，加大夜间查岗力度，每周必须进行一到两次夜间查岗，每天组织班长对安管员值班情况进行例行检查，发现问题，及时处理。通过不间断的查岗，杜绝出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求班长从细节抓起，以身做则，从安管员的内务和日常值班抓起，不断规范和统一工作规范。
四、加强教育培训工作，提高员工岗位技能、形象礼仪
严格按照制定的每月培训计划组织，同时利用岗前、岗中、岗后等时间段，开展军事技能、服务礼仪、岗位专业技能、治安消防知识、应急事故处置等科目的培训，开展相关的评比活动，促进队员参训热情，培训过程中以多创新、多方法、多途径、等方式、确保培训效果，不断提高队员能力素质。
五、加强团队建设，培养作风过硬、纪律严明的安管队伍。
重点培训骨干队伍来促进安管队正规化建设，针对当前安管队伍流动性大、管理工作疏漏，首要解决骨干现场管理综合能力的实际问题，着重内部培养、加大招聘力度，吸收一批热爱本职工作具备一定专业知识社会青年到队伍中来，把好入职试用第一关。逐步解决人员流失问题，同时坚持思想教育工作，非富员工业余活动，加强队伍凝聚力，真正打造一支“头可断、血可流，安管队伍势气不能丢”的过硬队伍。
回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到安管部存在的差距和不足，在新的一年里，安管部将会更加努力、团结奋进，按20xx年的工作计划、培训计划，落实好各项工作任务并认真贯彻执行上级领导指示精神和GB/T19001-20xx管理体系文件要求，使安管部各项工作更加扎实，体现良好的精细化服务品质，力争一流团队。
xx年公司财产险业务进入到发展的关键转折期，我们及时将财产险业务面临的问题积极向区分公司进行汇报，区分公司给予了我公司极大的支持、特别是区分公司财产险事业部，为了克拉玛依的业务发展出谋划策、提供各方面支持，包括主动为我们提供市场信息、政策支持、业务帮助等等。及时地解决业务发展中遇到的实际问题。
1、业务发展压力较大。
1—6月，财产险保费收入xx万，完成年计划的xx%。虽然从7—12月业务看续保业务只有xx万元，但实际上因部分业务的调整，实际可续保业务在xx万元，与下半年任务xx万元，仍然有xx万元的任务缺口，财产险业务发展压力不容忽视。
2、费用不足、缺口较大。
今年为鼓励业务发展，特别是分散性业务的发展，公司把分散性业务的手续费提到最高30%，按照1—6月分散性业务的实际完成情况，我们要比正常的业务兑现多支出xx万元的费用；其次，支付经纪公司的保险业务在xx多万元，这部分经纪费将高达xx万元，直接影响财产险承保利润。而且这部分业务的服务费用按照目前区分公司费用比率只剩xx%，严重影响和制约财产险的正常业务开展。
3、险种发展不平衡，各经营单位发展不平衡。
从目前的财产险业务进度来看，企财险进度较快，而建工险和家财险任然是我们的业务短板，险种之间发展的不平衡对公司整体业务的完成带来了负面影响。各经营单位的发展速度也存在较大差异，年初我们制定的每个经营单位年新增xx万元的目标，有完成的部门，也有缺口增大的单位。因此，下半年各单位的财产险发展压力有大有小。
在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等，区分公司事业部都积极给予及时、全面的帮助，解决我们在业务发展中遇到的疑难问题。
一、思想认识
在这一年里，我在思想上严于律己，热爱党的教育事业。以严要求约束自己，鞭策自己。力争在思想上、工作上在学生的心目中树立起榜样作用。一年以来，我积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。
二、教学工作
在担任校自然专职教师以来，我努力在业务上勤钻研。为了提高教学水平，常常翻阅《小学自然教学》、《科学课》、《湖南教育》等杂志，坚持每天上各种教育网站，并且从中学到了很多知识。为了培养学生的科学探究水平，我利用课余时间带领学生动手做实验；从各班选出科学兴趣小组成员，带他们到校外观察大自然，选择有针对性的动植物认真观察，使科学课真正成为学生喜爱的学科，营造积极探究的科学氛围。力争做领导放心、家长对我有信心、学生倾心的好老师。在今年上学期的毕业生自然实验操作考核中，我任教的六个班考核优秀率百分之七十，合格率。
三、团支部工作
本年度团支部工作开展次数多，内容有声有色。如三月植树活动、团员教师网络优质课比武等。作为团支部书记，我严格要求自己，虚心向有经验的老师学习，努力起模范带头作用。在与高岭小学的结对子扶贫互助活动中积极参与，与二年级陈燕同学结成对子，一直在学习和生活中尽力给予她帮助。
四、主要成绩
被评为20xx年上学期校“优秀教师”;论文《谈自然教学中实验材料的选择》获湖南省20xx年小学自然优秀论文评选三等奖；教学设计方案《声音》获湖南省现代教育技术研究“十五”规划课题阶段性研究成果三等奖；论文《思想品德课的“激活”教学》获20xx年度全市思品和社会教学论文及活动案例评比二等奖；校团员教师网络优质课比赛一等奖。
五、考勤情况
我在做好各项教育教学工作的同时，严格遵守学校的各项规章制度。因病请假一天，无迟到早退现象。
这次培训点亮了我即将踏上的教师之路，使我更加明确了自己努力地方向，坚定了为理想奋斗的决心。
1.终身学习
作为教师，我们首先要丰富自己的专业知识，并且掌握必须的心理学、教育学和管理科学等知识。其次，还要通过阅读大量的教育经典、人文书籍等充实自己，丰富我们的智慧。在实际教学中，教师必须勤于学习，勇于实践，扎扎实实，并通过向有丰富教学经验的优秀教师学习、与同事的交流、合作不断提升自己。
2.关心热爱学生
尊重、信任是我们爱学生的基础。我们要用自己的真心去关爱、尊重、信任每一位学生，也只有这样，我们才能获得他们的信任。正如x老师所说的那样，爱是可以收获的。我们要了解学生、走近学生，与学生真诚地交流沟通，做学生的朋友、知己，用爱心对待他们。
3.不断反思，不断丰富自己
教育家XXX认为，如果我们能随时随地把我们的所思、所想、所感记录下来，相信这是你一生的财富。而培训老师的精彩讲解无一不向我们展示出反思对于教师专业成长的重要。经验加反思等于成长，我想我会把自我反思当成一种习惯，以促进自己的成长。
在培训的'日子里，感动、渴望、期待一直充斥着我的心灵。站在理想的起跑线上眺望，自己的不足并没有让我灰心丧气，而是让我心里充满了充实自己的“欲 望”。人是需要被激励的，新教师的岗前培训激励了我，在今后的日子里，我会脚踏实地、不断学习，用自己的热情和责任心，处处以师德要求自己，做好自己的本职工作。感谢您的导航，我会展翅飞翔！
按照xx县人民政府工作的安排，x月x日至x日，由农业局、质监、工商、畜牧局、农机、能源、种子站等部门共同组织综合执法检查队，认真开展了20xx年农资执法打假。
此次执法打假工作，针对辖区实际情况重点检查群众反映问题多的化肥、农药、农膜、农机销售企业；重点检查城乡结合部以及无证照生产经营问题突出的区域。共出动执法检查xx车次，xx人次深入xx县xx个乡镇供销社及门市部进行了全面大检查。
综合执法检查队坚持“四到位”开展农资打假，有效保障了春耕生产安全。
一是坚持农业法律、法规宣传到位，将《关于进一步加强农药管理的通知》等资料发给所有农资经营户，约束其经营行为，提高农民辨假识劣能力；
二是坚持农资质量监督抽查到位，对市场上主要农资产品进行了抽检，截至目前，由农业局抽取农资样品xx个；
三是坚持农资市场监管到位，建立了以乡镇农技站长为农资监督员、村主任为协管员的县、乡、村三级监管体系；
四是责令企业制定召回制度，坚持对已售出的可能对人体健康和生命安全造成损害的产品，坚决责令企业召回。
通过打假活动，有效的保护了广大农资经营者和农民的`合法权益，净化了我县农资市场。但我们还将继续强化大农资市场的质量监管，为我县春耕工作的有序进行保驾护航。
一、根据自身实际
建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。认真学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。
二、定期召开调度例会
和大队领导，生产骨干研究解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
三、做到每天的调度工作记录及上报
细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题；为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。
四、在十一月份的工作中
全体调度人员提前准备、精心组织、针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。
五、在安全优质服务及调度工作中
调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报。
六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通
做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持！这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。
深刻的20xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷。