总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？
时光荏苒，又到了一年的年终总结时刻。在这个充满机遇和挑战的一年里，我和我的团队经历了许多，也收获了很多。在这里，我代表我的团队，向公司和领导们做出以下年终总结：
一、工作目标完成情况
我们团队的年度目标是实现生产效率的提升和产品质量的稳定。经过全体成员的共同努力，我们完成了以下目标：
1、生产效率：我们的生产效率提高了10%，这主要得益于我们引入了新的生产工艺和流程，优化了生产线，使得生产效率得到了大幅提升。
2、产品质量：我们在产品质量上下了很大的功夫，严格把控每个环节，实现了产品质量的稳定。同时，我们也通过客户反馈，及时发现和解决了产品质量问题，得到了客户的信任和支持。
二、工作中的收获和不足
在这一年的工作中，我们收获了很多，但也存在不足。
1、收获：
团队合作：在这一年的工作中，我们不断加强团队合作，形成了高效、紧密的`工作模式。我们不仅在生产线上密切配合，还在沟通和协作上有了更多的交流和互动。
技术创新：我们团队不断进行技术创新，引入了新的生产工艺和设备，提高了生产效率和产品质量。
服务质量：我们团队注重服务质量，及时响应客户需求，积极解决问题，得到了客户的信任和支持。
2、不足：
沟通不畅：在工作中，我们存在沟通不畅的问题，需要进一步加强团队内部的沟通和协作，以便更好地完成工作任务。
团队管理：在团队管理方面，我们需要进一步完善制度和流程，提高团队的组织和管理能力。
三、展望未来
在新的一年里，我们将继续保持团队合作的精神，注重技术创新和服务质量，同时进一步加强团队管理和沟通，以便更好地完成工作任务。我们将不断追求卓越，努力成为公司的核心竞争力。
最后，再次感谢领导和同事们对我们团队的支持和信任，我们将不负重托，不断前行！
时光荏苒，岁月如歌，一转眼20xx年已经悄然走到尽头，我们即将迈入崭新的20xx，回首20xx，在集团公司董事长的指引下，我们一正集团无论是经济效益还是社会效益都比上一年有了长足的发展，而我正是在这个良好的契机走进了这个大家庭。从5月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了7个月时间，虽然7个月的光荫并不能培养一个人坚强的信念，但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了很多关怀和帮助，在此我要向他们说一声谢谢，我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本职工作，在这段时间的工作过程中，我体会到自己是在开心的工作，快乐的生活，是为了自己的人生目标而努力，个人的思想也日益走向了成熟，而总结过去可以使我们更好的开拓未来，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，致此辞旧迎新之际：我有必要对近一年的工作情况进行认真总结，使自己做到：“忆往昔，知得失，明方向。举大业”。以下是我的20xx年度工作总结。
一、提高自身素质，努力适应工作环境。
来了公司上班以后，为了适应QA工作的需要，我时刻把学习业务知识放在第一位，提高自身管理方面专项素质，使自己能够逐渐向一个合格的管理型人才迈进，与同事们多沟通，多帮助他人，从而使我快速融入了公司团队，另一方面严格遵守公司规章制度，做到不迟到，不早退，积极参加公司及车间召开或组织的各项活动及培训。（如GMP，企业管理相关培训，四平市总工会文艺汇演等）。通过GMP培训使我的GMP知识得到了充实，更加有利于自身QA工作的有效开展，各项工作的质量和效率都有了明显的提高。
二、认真进行生产过程现场监控，把QA工作做到实处。
QA工作职责中体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控，每天早上来到单位后，我会按岗位对生产过程主要分以下几步进行实时监控，
1、检查各岗位生产现场是否所有设备及正门都有状态标志，检查存放在中间站的`中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识，暂时不生产的岗位、设备是否有已清洁标识，并在清洁有效期内。
2、称量，配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否一致，衡器水平归零，并双人复核。
3、合药岗位：检查混合后的药坨软硬度，均匀度，色泽是否一致
4、制丸，切丸岗位：检查丸重是否在内控标准范围之内，丸形圆润。
5、干燥岗位：沸腾干燥床温度，干燥时间控制是否符合要求，水分、温度是否符合工艺要求。
6、包衣岗位：核对批生产指令领取物料及包衣材料，包衣过程中检查丸形外观、是否圆整均匀，色泽一致。确保生产品种外观、重量差异符合公司内控标准；
7、铝塑包装岗位：检查药板外观文字是否准确，板面是否清洁，合口是否严密，生产批号，有效期是否与批生产指令相符
8、包装岗位：检查药品批号，生产日期，有效期与批包装指令是否一致，对包装现场进行抽查。装箱，装盒数量是否准确，装箱单填写无误。
在各岗位现场监督检查过程中，如发现不符合GMP要求的地方及时通知岗位班长或相关人员纠正。发现质量问题及时向上级领导反映情况，协调解决。
三、密切配合，与工艺员共同完成车间设备清洁验证设备确认的文件修订及批生产记录审核工作，批生产记录审核也是我的工作重点之一。
截止20xx年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核，其中包括填写清场合格证，生产过程监控记录，复检记录中数据是否计算准确无误，是否与批生产指令，包装指令内容相符，记录是否完整，岗位前后顺序是否正确，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP认证需要，我与工艺员李墨配合完成了设备清洁验证，设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作。重点整理了验证方案和验证报告，保证了上述各项在工作过程中的可靠性、准确性和重现性。
四、与销售部门配合，每月完成销售记录编写及上报工作。
每个月月末根据销售部门提供的销售数据，完成销售记录的编写，并上报至质量管理部。截止到12月份，我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作。
五、完成洁净区温湿度，尘埃离子检测及数据统计归档工作。
根据新版GMP认证要求，质量管理部对新的洁净区温湿度记录模版进行了修订，从5月—12月一共完成的7个月的温湿度，尘埃离子记录编写及数据统计工作，与中心化验室提供的沉降菌记录合订，交由质量管理部存档。
六、按照排产配合中心化验室完成生产过程中的取样工作
截止12月23日前共完成了各品种中间产品，待包装产品，成品取样237次。样品检验合格后由中心化验室提供检验报告书。
七、其他方面
按照车间领导的部署，完成了主任安排的`其他临时性工作。主要表现为：车间内部情况说明的编写，人员统计等临时性工作。
以上七方面是我在20xx年下半年这段时间的工作内容，在不断的学习和摸索中，我从中看见了自己的优势，勤劳，肯干，不怕吃苦。工作态度积极，抗压能力强，这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当然我也有不足的一面。对此总结为以下几点：
1、与车间领导沟通不够，有时无法领会主任要表达的真正意愿，导致工作中会出现吃力不讨好的情况。
2、管理能力有待加强，因为在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少，所以来到公司以后，感觉自身管理能力有比较大的提升空间，正如吉大于老师所说，管理是一门艺术。平时积极鼓励员工、信任员工、让她们放手去干，目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误就会更少。
3、工作流程化不够。在工作中有时不知道哪件是自己应该做的，还是应该安排车间岗位去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象。达不到自己所要的结果。这一点我想我要向九段秘书学习，在前年我有幸参加了一次有关执行力方面的培训，其中对九段秘书的最高境界做出了注解，工作中需要我时时处于主动状态，将看似无序的工作做到规范、标准，每天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而达到让自己和上级领导都满意的结果。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，总结过去是为了更好的展望未来，在新的一年我要加倍努力学习业务知识，学习生产工艺，提高管理水平，使自己逐步向复合型人才迈进，以下是我在20xx年的工作规划。
1、提高业务水平及管理能力
在20xx年我要着重提高自己两方面的能力，对各品种生产工艺进行深入学习，平时多下车间，多跟一线操作工交流沟通。注重管理能力的提升，学习上级领导的管理模式，要敢管，敢于做决定。逐步加强自身管理水平。
2、加强生产过程监控，认真完成领导交待的各项工作
进一步加强生产过程中的监控力度，勇于发现问题，解决问题，不要什么事都依靠上级，认真完成主任安排的各项工作，做到不懈怠，不拖延。
3、及时跟进产品的检验结果查询
车间排产下来以后，提高取样速度及效率，及时跟进化验室检验样品结果，做好记录，保证车间生产过程的有序运行。
4，加强批生产记录审核工作，与工艺员配合完成车间内部的文件修订等相关工作。
在对批生产记录的审核工作中，与相应品种批次排产记录核对相关数据，做到准确无误，与工艺员配合完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作。
以上几部分是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划，而在新的历史形势下，工艺技术及质量是企业可持续发展的灵魂，工艺服务于生产，质量控制产品品质。对于我来说来到一正即是机遇，又是挑战。社会总是不断的进步，经济总是向前发展，曾有古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史以镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”在20xx，我会以更积极的工作态度为公司做出应有的贡献。也使自己各方面能力向更高的目标迈进。
在过去的一年中，我担任冲压车间主任，负责生产计划的制定、生产过程的管理和车间人员的管理工作。在领导和各位同事的支持下，我和我的团队一起努力工作，取得了一定的成绩。在此，我代表车间全体员工，向领导和各位同事汇报一下车间的工作情况，并进行年终总结。
一、工作成绩
1、生产计划完成情况
我们根据公司的年度计划，制定了详细的生产计划，并严格按照计划执行。在过去的一年中，我们完成了所有的生产计划，生产任务的完成率达到了100%。
2、生产质量情况
我们在生产过程中，注重质量管理，严格按照公司的质量标准执行。通过加强质量检查和管理，我们成功地控制了产品的。质量，没有发生任何质量问题。
3、生产效率提升
我们采取了一系列措施，提高了生产效率。例如，我们引进了新的生产设备，提高了生产效率；同时，我们还对生产流程进行了优化，使得生产效率得到了显著提升。
二、存在的问题
在过去的`一年中，我们也遇到了一些问题。例如，由于生产任务较为繁重，一些员工出现了疲劳现象，影响了生产效率。同时，由于一些设备出现了故障，导致生产过程受到了一定的影响。
三、未来发展方向
未来，我们将继续加强生产计划的制定和执行，注重生产质量管理，提高生产效率。同时，我们还将进一步加强员工培训和管理，提高员工的工作能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导和各位同事的支持和帮助，让我们能够共同努力，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将继续发扬团队精神，共同创造更加美好的未来！
20xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持，xx月份把我从xx一线任车间副主任提拔到转到xx任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的或许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太生疏所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的关怀、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的力气。
被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的态度、深入到到扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。xx月份被提拔到xx州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力气，这样才能更好的`完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。xx才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就准备着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，确定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、擅长沟通相互沟通，加强关心协调
沟通相互沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特殊重要的，尤其是对员工思想必需通过深入到到的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题争论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实选择实行有效措施加以整改。
在面对冲压这高危工种的高事故发生率和安全隐患率的如下几个方面：
一、安全意识薄弱方面
员工安全意识不强烈主要表现在以下几个方面
1、“安全第一，预防为主”的安全方针不深刻，主要是对生产的重视，对安全的轻视。
2、个人防护用品的配戴。如：在多次巡查冲压车间时就多次发现员工不配戴袖套、手套情况发生。打磨时不配戴防护眼镜。3、机床的操作规程不明确。
二、违章操作方面
1、禁止卸下防护罩进行工作。
2、禁止在接通电源开关的情况下安装或调整模具。
3、禁止在压力机工作的情况下进行清理、擦拭以及登上压力机调整配油器及平衡器。
4、禁止在压力机运转过程中将手以及身体任何部分伸入滑块运行区间内。
5、禁止在按下操纵按钮或踩下脚踏开关后，校正冲模中的运行毛坯的位置。
6、禁止操纵机构和离合器有毛病时使用压力机进行工作。
三、机械故障方面
1、机械设备的设计不合理。
如：在上盖板冲孔时，定位的高度不够，不稳，容易导致事故的发生。
2、电气设备故障
主要表现在是否有漏电现象，控制失灵！特别学要注意的是电源控制箱内的杂物，控制按钮的绝缘层的破损以及各线路的接触问题。
3常见的机床故障
a、连冲现象
导致此类现象的原因大致有脚踏开关的动力弹簧的断裂或过长、过短，工作键的`尾键与凸轮的挂死的情况，球头螺杆的断裂等。
B、二度落的现象
导致此类现象的原因大致有大齿轮制动弹簧的问题，连杆盖上端螺丝的问题等。
C、曲轴的断裂(10月11，w092#)
主要原因在于机床的合理利用，禁止超负荷运行及老化的问题。
D、汽缸的故障 可能事故多表现在操纵器的失灵，发生连冲现象主是汽缸的充水。
E、调节螺杆时，不允许超越规定的调节量的范围。否则会导致连杆，球头螺杆螺纹损坏，球头螺杆弯曲，调节封闭高度后，必须锁紧锁紧装置，否则会导致连杆，球头螺杆损坏，连杆爆裂。
F、调节退料螺栓至适当位置 当曲轴转至上址点时，推料器不得碰滑块推料器槽的底部，以防止发生事故。
G、油压机使用中要即使准确的调节行程高度，保持在150mm
四、实际重点问题
1、在空气罩工艺中，在切边和落料的工序中，易产生很多的杂物，这些杂物导致现场工作环境不便及发生割伤事故。
2、在u型框工艺中，在切边的工序时(因为是手放料)要用双手按钮操作。
3、在上盖板工艺中，在冲孔的工序时，机床挂连冲时，模具的定位不高，不稳，易导致工伤事故。
4、在众多的小零件制作工艺中，使用的脚踏开关，脚在放料及取料时，脚要离开脚踏开关，如发生放料过定位时，伴随而来的是工伤事故
5、在底板的制作工艺中，模具的后定位不高，一定要执行磁力夹住，开脚踏的原则。
五、现场管理方面
1、按车间和班组的规定，做好现场5s管理，保持现场清洁，整齐划一，定置有序，状态不同的物料不混乱。
2、养成良好的习惯，上下班要打扫整理现场及时清理模具，擦干净设备，爱护材料和零件。
3、在上盖板的制作工艺中，最后的一道工序，每线的成品车不大于5辆。
4、中8件的最后的一道工序后，不大于3辆或3纸箱或3木箱。5、在所有的工艺中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黄线内(主要是保持工作场合通道的畅通)。
6、在调模，机修完成修理后，应清理所遗留的工具及破损的工件等。
7、培养员工的自我防范意识，在发现安全隐患时应立即停机并报告。
六、物料的运输与储存
1、物料的运输过程中，不过多，过高，防止物料的掉落砸伤人员。
2、在使用吊机吊坯料是，禁止站在坯料的前面吊料，应站在坯料的旁侧并慢而稳的进行吊料作业。
3、车间内长期堆放物料暂时不用的，应及时的退仓。
4、物料的运输和储存时，应保持通道的畅通。
5、对于特殊的物料(如化学危险品等)应隔离储存，并做好相应的安全防护工作。
6、堆放物料的料架一定要固定好，保证物料不会发生倾落的现象。安全管理工作是任重道远的工作，安全系统的人员我想应该多接触，多沟通，多交流。多组织大家相互学习，交流经验，才能有效的促进安全工作的全面开展。
时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。在过去的一年里，我们经历了许多的挑战和困难，但也收获了许多的成果和进步。今天，我想向大家汇报一下我们冲压车间在过去一年的工作情况，以及我对未来的一些展望和计划。
一、工作情况汇报
1、生产情况
在过去的一年里，我们冲压车间全体员工通力合作，认真贯彻执行公司的各项规章制度和安全生产措施，全面提高了生产效率和产品质量。我们按时完成了公司下达的各项生产任务，同时还保证了生产过程中的安全和环保工作。
2、管理情况
我们在管理方面也做了一些探索和尝试。我们积极推行了精益生产和PDCA循环管理，提高了工作效率和产品质量。我们还建立了车间管理制度，完善了各项工作流程和考核机制，促进了员工的积极性和创造性。
3、安全情况
我们始终把安全生产放在首位，积极推行了安全生产标准化建设，全面加强了员工的安全意识和培训工作，有效避免了安全事故的发生。
二、工作成果和经验总结
1、工作成果
在过去一年里，我们冲压车间取得了许多的成果，其中最显著的是：
（1）生产效率得到了大幅提高，产品质量得到了全面提升。
（2）管理水平得到了全面提升，员工的工作积极性和创造性得到了进一步发挥。
（3）安全生产工作得到了全面加强，避免了各种安全事故的发生。
2、经验总结
在过去一年的工作中，我们冲压车间得到了许多宝贵的`经验，主要有：
（1）团结协作是取得成功的关键。
（2）持续改进是实现目标的必要手段。
（3）精益生产是提高效率的有效途径。
（4）安全生产是企业发展的基础。
三、未来展望和计划
在新的一年里，我们冲压车间将继续秉承“精益生产、安全生产、团结协作、持续改进”的工作理念，不断推进各项工作的改进和提高。我们将重点关注以下几个方面：
1、加强生产管理，提高生产效率和产品质量。
2、推行智能制造，提高工作效率和生产水平。
3、加强安全生产，防范各类安全事故的发生。
4、完善员工培训体系，提高员工的综合素质和工作能力。
一、个人工作情况
20XX年我毕业于昆明冶金高等专科学校，所学专业是物业管理。毕业后既回厂上班，在冲压班的五联机3#套管引长工序上工作。还记得才参加工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引长工序上实习，是非常的不适应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题，不然会浪费许多时间和精力，这些话我至今还铭记在心。出师后，我自认为掌握了冲床的基本操作技能，很容易，但是经过实践后我发现，机器坏了，我总是修不好，既是修好了，干不了多长时间有出现新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。问题出在哪儿呢？
1、原因没找准。
2、不会及时快速地处理。
3、对床子零部件的外观不熟悉以及运行时的规律没有把握好。
4、不会对料头和床子问题部位进行细致地观察和分析。
5、基本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，直接影响到机器的正常运转。
6、不会进行简单地维修。
刚开始工作时苦工时还很吃力，月工时也勉强干够，奖金偏低。但是时间一长我发现，工厂的设备也是有规律可循的，只要有扎实的基本功和学会处理问题的方法技巧，就能够对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。随着经验的不断增长，对自己的设备也逐渐了解，基本工时也就日趋增长，成了非常容易的事。一段时间过后，我的超产工时有所稳定和提高，这让我很欣喜。
不仅如此，在三年的工作时间里，我在冲压班下料、引长等工序上实践，学习了冷冲压加工的基本原理、特点和应用。它可分为分离工序、成形工序及复合工序。会根据所提供的产品图样、分析冲压件的形状、尺寸、精度、断面质量、装配关系，确定基本的工序性质和数目，根据冲件生产批量和要求确定工序组合、根据各工序的变形特点、尺寸要求确定工序排列顺序，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。知道冷冲压的安全知识和安全防护装置，冷冲压模具的使用性能以及冷冲模的基本结构，冲裁的变形过程、断裂特征和工艺要求，冲裁件的质量及其影响因素，掌握了冲裁模的设计方法。会进行弯曲变形的分析、弯曲件的工艺计算，了解弯曲模的基本结构和设计方法。懂得了拉深工艺及其变形过程，会进行模具拉深力的计算，掌握了拉深工艺的设计方法。
另外，我还掌握了制图的基本知识和基本技能，知道点、直线、平面的投影特性，会作相关的投影图。掌握了立体三视图的投影规律，会在其表面上取点和线，求取相贯线。了解了轴测图的基本知识，会标注组合体的尺寸，会画机件剖视图。掌握了标准件和常用件的画法，零件图和装配图的画法及尺寸标注。对冲压班各道工序上的`工具工装，能根据技术要求作设计图纸。
在工作的三年时间里，我从不迟到早退，也没有请假矿工，严格遵守工厂的各项规章制度和劳动纪律。工作中时刻严格要求自己，保质保量地完成了车间的生产任务，团结、帮助同事共同进步，营造了和谐的人际关系氛围。班长也肯定了我的工作成绩，希望继续保持现有的工作状态。
二、安全生产方面
从参加工作的第一天起，我就认识到对于我们这样一个民爆企业，安全生产的责任重于泰山，离开了安全谈生产，就无从谈起。只有保证人的生命财产安全，才能确保生产的'顺利进行。因此，我严格遵守安全操作规程，并劝阻制止他人违章作业，认真履行安全职责，对本岗位的安全生产负责任；对危害生命安全和身体健康的行为提出批评、检举。在生产过程中我精心作业，交接班交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件，发现异常情况，及时处理和报告班长。平时还加强设备的维护和保养，保持作业现场的整洁、推行清洁生产。上岗按照规定穿戴好劳动保护用品，积极参加各种安全活动培训，强化了安全生产责任意识。在安全生产过程中，其最核心的是工艺安全、操作安全，为了实现安全生产，最根本的措施是提高技术装备本质的安全水平，也就是说从物质条件上根本消除、控制危险和有害因素。总之，只有不断地增强自我防护能力，才能带来企业的经济效益。工作三年以来，我安全生产过了每一天，然而每天对我来说都是安全生产的开始。
三、产品质量方面
“以质量求生存、以效益求发展”是对产品质量工作重视的结晶。三年的工作经验，使我对产品质量的认识更深了一个层次。
第一，质量不是靠检验员检验出来的，他们只是起到一个督促的作用，关键是要提高自身的思想认识水平，重视自检工作的重要性，才能防止问题产品流出本道工序。
第二，只要提高操作技能和操作水平，才能从根本上解决产品质量问题。
第三、产品质量牵扯到各道工序的各个环节，需要全体职工的共同关注和精心操作才能得到保证。
第四、产品质量是安全生产的重要保障，尤其是401车间的半成品质量直接影响到装配车间的生产安全以及销售业绩。
因此，每一位职工都应该对产品质量给予高度重视，就本工序或其它工序的产品质量问题要能够及时发现、处理和汇报，把产品质量问题和废品控制在最小的范围内。总之，只有提高全体职工的质量意识，使他们牢固树立起“质量就是生命、质量就是效益”的重要思想，才能从源头上扼制产品出现质量问题。
四、经验和教训
1、冲压班的工作虽然很辛苦、很脏，而且技术性较强，但是我相信只要加强专业知识的学习和工作能力的培养，按照规律办事，发挥自己的主观能动性，稳步扎实地展开各项工作，是完全能够胜任这份工作的。
2、高效的工作是需要时间来保证的，是靠制度来执行的，我会一如既往地学习和发扬优良的工作传统和作风，做好每一份工作。
3、“安全第一、预防为主”是工厂的安全指导方针，我会时刻牢记，把它当作工作时的座右铭。
4、质量是企业的生命线，质量工作的好坏最终影响到工厂的对外形象以及每位职工的切身利益，我会长抓不懈的。
在今后的工作中我会刻苦钻研、奋发图强、努力奋进，为工厂的建设积极献言献策，为工厂的发展做出更多更大的贡献。
20XX年转眼而过，回顾这一年来的组织工作，在车间领导支持的支持和帮助下能，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导建议下达的任务。通过一年来的学习与组织工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较为明显的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：
一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。
无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干用心本职工作。
安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全管理保护措施，努力做到每个人林柏宏上班，平平安安回家。
二、尽职尽责工作，基本完成公司下达任务
1.班前仔细检查不可或缺
要做好本班工作，关键班前制造情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常准确地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2.做好与中控员的。对话
仪表板与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应反应给机背，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况之时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了变短处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。
3.合理的人员分配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨中层干部各有各的特点，每个各个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每家岗位人员有限，遇到事故应理应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理事件好故障，提高仪器的`运转率，保证熟料产质量。
4.学有所成提高技术，做好领头羊
做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的组织工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现风险问题，并且能在数秒内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理环境问题，并能保证大家安全，做到安生生产。
20xx压成本年度烧成系统设备运行基本良好，本班高管工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我有感于自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的师父虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！
我是XXX公司冲压车间主任，今天很荣幸能够在这里和大家分享我的年终总结。
在过去的一年里，我和我的团队一起克服了很多困难，取得了不错的成绩。
我们在保证生产质量的同时，不断优化生产流程，提高了生产效率。同时，我们也在积极探索新的技术和设备，以更好地满足客户需求。
具体来说，我们在以下几个方面取得了进展：
1、优化生产流程。我们对生产流程进行了全面梳理和优化，精简了生产环节，减少了不必要的等待时间，提高了生产效率。
2、加强设备维护。我们定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行，避免因设备故障造成的生产延误。
3、引进新技术和新设备。我们引进了一些新的技术和设备，如数控冲床和自动化生产线，以提高生产效率和质量。
在取得这些成绩的`同时，我们也遇到了一些挑战。
例如，人员不足、设备老化等问题给生产带来了一定的影响。但是，我们通过合理分配人员、加强设备维护等方式，克服了这些困难，保证了生产的顺利进行。
最后，我要感谢我的团队在过去一年里的辛勤付出和支持。同时，我也要感谢领导对我们的关心和支持，是你们的支持让我们能够更好地完成工作。我们将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献更多的力量。
值此年终总结之际，我作为冲压车间主任，对我们车间在过去一年中的工作进行总结和回顾。在这一年中，我们的车间经历了许多挑战和机遇，我们全体员工在各自的岗位上努力拼搏，为实现车间的发展和进步作出了积极的贡献。
一、工作总结
1、生产任务完成情况
在过去的一年中，我们车间的生产任务比较繁重，面对严峻的市场竞争和供应链压力，我们通过合理的生产计划和管理，积极推进生产任务的完成。我们不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，成功地完成了年度生产任务，为公司的发展作出了重要的贡献。
2、质量管理
我们始终坚持“质量第一”的原则，积极开展质量管理工作。我们对产品的每一个环节进行严格的质量控制，确保产品的质量符合标准和客户要求。同时，我们也不断改进工艺和设备，提高生产效率和产品质量，得到了客户的高度认可。
3、安全生产
安全生产是我们车间工作的重中之重。我们始终把安全生产作为头等大事来抓，制定了严格的安全管理制度和措施，加强员工安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保车间的安全生产工作顺利进行。
二、工作亮点
1、推行“5S”管理
我们车间推行了“5S”管理，从而使车间的整洁度和工作效率得到了极大的提升。我们通过定期清理、整理、整顿和维护，保持了车间的环境卫生和生产秩序，为员工创造了一个舒适、安全、高效的工作环境。
2、技术创新
我们车间积极推进技术创新，通过引进新的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。我们也注重员工的技术培训和提高，提高了员工的技术水平和创新能力。
三、存在的`问题和不足
尽管我们车间在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，例如：
1、部分员工的安全意识还需要进一步加强，需要进一步加强员工的安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保车间的安全生产工作顺利进行。
2、在产品质量管理方面，还需要进一步加强对产品质量的监督和控制，及时发现和解决质量问题，确保产品的质量符合标准和客户要求。
四、未来展望
在新的一年里，我们车间将继续保持稳健的发展态势，进一步加强质量管理和安全生产工作，不断提高员工的技术水平和创新能力，推进技术创新和设备升级，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
同时，我们也将积极探索新的市场和业务领域，拓展业务范围和市场份额，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
时光荏苒，转眼间一年已经过去了。回首这一年，在各位领导和同事的支持下，我和我的团队在冲压车间取得了不俗的成绩。在此，我向大家做一年终总结。
一、生产经营
在这一年里，我们的冲压车间取得了可喜的生产经营成绩。全年完成产量为20000，较去年同期增长20%，生产效益大幅提升。我们的产品质量得到了客户的认可，市场占有率也得到了提高。同时，我们也通过降低成本、提高效率等方式，实现了盈利增长。
二、团队建设
在团队建设方面，我们不断加强内部沟通和协作，提高工作效率和生产效益。我们鼓励员工之间相互学习和交流，促进了技能和知识的。共享。同时，我们也积极参加行业和企业内部的培训和学习，不断提升团队的整体素质和技能水平。
三、安全生产
在安全生产方面，我们始终将安全放在首位，加强安全管理和防范措施，保障了员工的人身安全和生产设备的安全运行。我们不断强化安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，我们也不断完善安全管理制度和应急预案，提高了安全事故的应对能力。
四、未来展望
展望未来，我们将继续秉持“质量第一、效益优先”的原则，持续推进产品和服务的创新，不断提高产品质量和服务水平。同时，我们也将加强团队建设和安全生产管理，不断提升员工的整体素质和技能水平，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事的支持和帮助，我们将继续努力，不断追求卓越，共同实现企业和个人的发展和成长。
在这辞旧迎新的时刻，我作为冲压车间的主任，很荣幸向大家汇报我们在过去一年中所取得的成绩和经验，同时也感谢各位同事在过去一年中对车间的辛勤付出和支持。
一、工作回顾
在过去的一年中，我们车间取得了以下成绩：
1、生产效率提升：通过引进新的生产设备和工艺流程，我们成功提升了生产效率，实现了更高的。产能和更低的生产成本。
2、质量稳定：我们加强了对生产过程的控制和质量管理，有效地避免了生产过程中的质量问题，保证了产品的质量稳定性。
3、安全生产：我们认真落实了安全生产管理制度，加强了员工安全教育和培训，实现了零事故和零伤害的目标。
二、存在问题
在取得成绩的同时，我们也发现了车间存在的问题：
1、人员流动性大：由于公司的发展和市场竞争，我们的员工流动性较大，这对车间的生产和管理造成了一定的影响。
2、设备老化：我们的一些设备已经使用多年，存在老化和故障的问题，需要及时更新和维护。
3、管理体系不完善：我们的管理体系还需要进一步完善和优化，以提高管理效率和水平。
三、下一步工作计划
为了进一步提升车间的生产效率和质量，我们制定了以下工作计划：
1、加强员工培训和管理，提高员工的素质和工作积极性。
2、加大设备投入和更新力度，提高设备的可靠性和稳定性。
3、优化管理体系，完善管理流程和制度，提高管理效率和水平。
四、感言
最后，我要感谢所有的员工和领导，感谢你们对车间的支持和付出。我们将继续努力，不断提升车间的生产效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。